プロダクトオーナーにリーダーシップは不要なのか?サーバントリーダーシップで「男の子なチーム」になるのを防ぐ
- 16. チームの成熟度によってリーダーシップは変わる 16/67
S1
教示的
リーダーシップ
SL理論(1977年 P.Hersey, K.H.Blanchard)
チームの成熟度が低い段階で、S4したら、それは失敗するよね。
・チームの成熟度が低い段階
S1:教示的リーダーシップ
具体的に指示し、事細かに監督する
・チームが成熟度を高まってきた段階
S2:説得的リーダーシップ
こちらの考えを説明し、疑問に応える
・チームに部下が成熟度を高まってきた段階
S3:参加的リーダーシップ
考えを合わせて決められるように仕向ける
・チームが完全に自立性を高めてきた場合
S4:委任的リーダーシップ
仕事遂行の責任をゆだねる
S2
説得的
リーダーシップ
S3
参加的
リーダーシップ
S4
委任的
リーダーシップ
(H)SupportiveBehavior(L)
(L) Directive Behavior (H)
(H) Development level of Followers (L)
- 29. 「男の子なチーム」の定義 - よく言われるセリフ 29/67
・「俺がやらならくちゃ」
・「こんなのできるはず」
・「なんでこんなのができないの?」
・「ええーっ」「なんでですか?」
・「え、明日までにですか? 徹夜してでも仕上げます」
・「がんばります。がんばるしかないよね」
・「やれます!」 「できます!」
・「あいついれんのかよ」「狂犬がいる」
- 30. 「男の子なチーム」の定義 - チーム 30/67
・負荷が高くてもがんばる人が多い
・一方でチーム内でいつも刃向かう人、何もやらない人、あまり自分から発
信しない人、なにかピントがずれた人がいる
・助けや相談を他チーム等、適切な人に求めない。
・上の立場ほど楽観的であったり、何かしらの理由で改善をあきらめている
・仕事量が多い、間に合わないのはわかっている。だけどなんともできない
・方法にこだわる。あまり柔軟に考えない
・フォローする人が居ない。プロダクトオーナーがフォローしていない
なんとなくスポーツマンガ的? な世界になっている
- 31. 「男の子なチーム」の定義 - プロダクト 31/67
・過去実績からこれぐらいかかるという見積もりが取られてい
ない
・論理的ではない。その機能がなぜ必要なのかわかっていな
い
・見切り発車がある。常に準備不足
・管理機能はそろっているが、有効に活用されていない。み
んなが忙しいからとマネージャだけが管理している
- 32. 「男の子なチーム」の定義 - プロダクトオーナー 32/67
・わりと集権的にしている。あまり権限を与えない。もしくは与えられない
・チームを信用していない。それは何度も納期や品質を裏切られたから。
・いい人をいれたら問題が解決すると信じている
・なぜ遅れているのかわからない。理解しようとしない。理解できていない。
専門外なのでエンジニアの言うことがわからないなど。
・人間関係のしがらみが非常に多く、チーム運営が困難
・自分の仕事は管理、または面白いことを考えることだ、と仕事の範囲を決
めている。