1. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Función de planificación
Establecer objetivos que formen la idea hacia dónde pretende llegar la empresa
Factores estratégicos
Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión, personal necesario, etc.
Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los objetivos o metas propuestos.
Planes o programación.
Estudios de mercado para un producto nuevo
Fabricación
Distribución y venta
Personas
Perfiles adecuados para producción, diseño, almacenamiento, etc.
Control
Medidas para controlar y evaluar los progresos conseguidos en dirección hacia el logro de
los objetivos marcados.
Producto/empleado. La productividad no podrá desviarse más de un 5%
Costes. El coste del producto no podrá variar más de un 3% planificado.
2. FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
Se ha de asegurar que los recursos materiales y
humanos cumplan la función asignada,
controlando las relaciones que se establezcan
entre ellos.
Todo proceso de organización implica
reestructuración y orden de los departamentos
que lleven a cabo las tareas correspondientes.
Funcion de organización
3. FUNCIÓN DE DIRECCIÓN. GERENCIA
Es la labor de mando que debe ejercer el
empresario con respecto a su personal, para
motivar, formar y guiar para conseguir los
objetivos planteados.
Funciones
Guiar hacia los objetivos marcados
Motivar y formar
Comprender los problemas planteados
Transmitir los planes o programas empresariales
Dar instrucciones precisas
4. FUNCIÓN DE CONTROL
Consiste en evaluar y verificar que todo
marcha bien, según lo planificado, que se
cumplen las instrucciones dadas y se cumple
con los principios establecidos.
Verificar facilita conocer las debilidades y
errores para poder rectificarlos.
5. CONCEPTOS CLAVE
Previsión. Hipótesis de algo que se espera que
ocurra.
Presupuesto. Previsión valorada en valor
monetario.
Programa. Tareas, calendario, responsable y
recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Eficacia. Capacidad de lograr lo que se desea
Eficiencia. Capacidad de lograr algo al menor
coste posible.
7. ESTILOS DE MANDO
Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que
hacer. No facilita la participación.
Democrático. Facilita el trabajo en equipo y la
participación de los trabajadores en el proceso de
toma de decisiones.
Consultivo. La consulta genera que los trabajadores
se sientan valorados, pero la decisión última la toma
la dirección.
Pasivo o liberal. La dirección se limita a dar consejos
sobre la manera de conseguir los objetivos
establecidos, transmite la información de los
procedimientos establecidos.
8. LA TOMA DE DECISIONES
Es un proceso racional, donde un grupo de
persona eligen entre dos o más alternativas,
para resolver un problema.
9. ETAPAS
Análisis de la situación
Planteamiento y valoración de alternativas
Decisión y ejecución
Control y evaluación
Estrategias para la toma de decisiones en grupo
Tormenta de ideas (brainstorming). Busca el desarrollo de la creatividad
Philips 6/6. Subgrupos de 6 personas que discutirán sobre el problema durante
6 minutos. ütil para fraccionar problemas.
Los sombreros de Bono. Permite analizar una decisión desde seis puntos de
vista.
Blanco. Datos objetivos y concretos
Negro. Pensamiento pesimista. Desventajas y errores.
Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos y beneficios
Rojo. Emociones, sentimientos, intuiciones.
Verde. Creatividad, ideas, innovación
Azul. Organiza y coordina los pensamientos. Lo usan los que dirigen la reunión.