12. ¿Cómo se explica cuando
las cosas no salen
como se supone?
O mejor, ¿cómo se
explica cuando otros son
capaces de lograr cosas que
parecen desafiar todas las
hipótesis?
13. ¿Cómo es posible que aunque hemos
mejorado el producto y agregado más servicios,
cada vez tenemos menos clientes?
Y por otra parte :
¿cómo se explica que otros que tienen menos
trayectoria y dan mucho menos servicio,
tienen el negocio lleno?
18. ¿Cuál es tu historia personal, como empresario,
como consultor o como persona, que es relevante
para tu mensaje?
¿Cuál es el error, preocupación o insatisfacción que
has superado a partir de un nuevo enfoque?
¿Qué situaciones y emociones del público refleja tu
historia?
22. Tristemente al finalizar los 18
minutos de nuestra charla cuatro
norteamericanos que están
vivos estarán muertos por los
alimentos que comen.
23. “Los empresarios sólo se alejan de su obra que es la
empresa si encuentran otra fuente de poder”
“La única escuela empresarial que tuvimos fue la forma
en que nos fuimos haciendo en nuestro propio negocio.
Sentimos que estamos lejos del empresario modelo.
¡Es que el empresario modelo sólo existe en las
revistas!”
27. Todos somos mentirosos.
Lo que haré hoy es mostrarles
lo que se ha investigado acerca
de por qué mentimos, cómo
pueden convertirse en detectores
de mentiras, y por qué deberían
ir más allá e ir de la detección
de mentiras a la búsqueda de la
verdad, y finalmente al desarrollo
de confianza.
28. “En estos 45 minutos ustedes van a conseguir herramientas
para lograr el compromiso de sus empleados y no sólo el
cumplimiento”
“A los hijos que estén con su madre o padre empresario y a
los padres empresarios que hayan venido con sus hijos les
prometo que luego de una hora van a traspasar estas puertas
con una nueva comprensión del otro”
29.
30.
31.
32.
33. Si no muestras una gran promesa tu público
pasará un buen rato
¿paraqué?