1. PALESTRANTES INTERNACIONAIS
2ª Edição GESTÃO DE RH EM CENÁRIOS DE
CRESCIMENTO ECONÔMICO: ÚLTIMAS Alexandra Levit (USA)
Colunista do Wall Street
Supere os Desafios da Escassez de Talentos e VAGAS! Journal e autora dos livros:
They Don't Teach Corporate
Nancy Zentis
Consultora de Gestão
Capture Oportunidades Através da Transformação in College • How'd You Score
That Gig? • Success for Hire •
de Talentos
LEARN.COM
Millennial Tweet • New Job,
New You
Seja um dos primeiros 50 inscritos e ganhe o livro
19, 20 e 21 de Outubro de 2010 - AMCHAM - São Paulo - SP da palestrante internacional, Alexandra Levit: Success for Hire
2ª Edição do Principal Encontro Brasileiro de Líderes de Recursos Humanos
Veja como você será envolvido em cada dia: Alguns Destaques da Programação
• Foco em: Transformação Organizacional, Atração e
TRANSFORMAÇÃO ATRAÇÃO RETENÇÃO Retenção de Talentos
ORGANIZACIONAL DE TALENTOS DE TALENTOS • Conheça Experiências Internacionais
Proponha, Estruture e Lidere Processos de Aprimore Estratégias e Descubra Vincule Valores e Recompense
Transformação Alternativas para o Apagão de Talentos Estrategicamente para Reafirmar Pessoas • Participe de 6 Painéis com Profundas Discussões
• 2 Keynote Sessions
19 de Outubro 20 de Outubro 21 de Outubro • Mais de 20 Dirigentes de RH Compartilhando
• O Futuro do Trabalho • Guerra por Talentos: Estratégias de • Estratégias de Retenção para
Conhecimentos e Experiências
Atração em Ambientes de Vender na Guerra por Talentos • 27 Horas de Networking com Público Executivo-Gerencial
• Crescimento Econômico: Oportunidade
Oportunidades e Desafios para • Vinculação de Valores:
o Líder de RH • Diferencie Sua Employer Branding Engajamento e Colaboradores
• Como Propor e Liderar
Proposition em Tempo de
Talentos Escassos
Apaixonados
Empresas Palestrantes:
Transformações Culturais? • Construção do “Orgulho de
• Talentos Internacionais, uma Pertencer” • ALEXANDRA LEVIT (USA) • MARSH
• RH Transformador Oportunidade? • COCA COLA BRASIL • ANIMA EDUCAÇÃO
• Estratégias de Retenção de
• Como Ser Efetivo em Processos de • Mapa do Apagão de Talentos no Colaboradores Chave • RHODIA • SCHINCARIOL
Fusão e Aquisição: Gestão de Brasil:Estratégias de Curto, Médio • VALE • NATURA
Culturas e Trocas de e Longo Prazo • Remuneração Estratégica em
Conhecimento Mercados Aquecidos • MICROSOFT • TAM
• Aceleração de Carreira • EDENRED • ATENTO
• Como Transformar a Organização • Ambiente de Trabalho
para Crescer Diferenciado e Gestão da Saúde • ABRH-SP • SENAC SÃO PAULO
• AZUL LINHAS AÉREAS • HOSPITAL ALBERT EINSTEIN
• LEARN.COM (USA) • MAGNETI MARELLI
Dados da Edição Anterior: • Mais de 140 Participantes • 64% de Público Executivo-Gerencial • 95% de Aprovação
• VIVO • RANDON
Telefones: + 55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569 • HP • FEBRABAN
Inscreva-se: email: info.hr@hracademy.com.br • LAB SSJ

2. HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2009)
No ano passado (2009), o HR Summit reuniu mais de 140 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de líderes de RH do país.
O que motivou a participação? Qual seu papel na contratação de serviços? Público
CEOs, VPs e Diretores
Conhecimento Tomador de decisão
Gerentes
Networking Influenciador
Negócios e Parceiros
9% Negociador
Especialistas, Coord. e Analistas
Pouca Influência 6% 12% Outros
Nenhum 12% 9% 27%
27%
23%
41%
50% 47% 37%
VEJA COMO FOI A AVALIAÇÃO DO HR SUMMIT 2009:
Avaliação geral do
O que disseram sobre o HR Summit 2009?
HR Sumvmit 2009 “Um evento como este sempre traz novas “Evento com muita qualidade e conteúdo,
aprendizagens, novas interações e principalmente pela diversidade nos
oportunidades. O HR Summit cumpriu com este palestrantes, nos dando uma visão mais
5% 0% papel.”
Gerente de Recursos Humanos da NOVELIS
globalizada”
Supervisor de RH da TERCO GRANT THORTON
12%
Excelente
20% Muito Bom
“De Excelente conteúdo – não somente de
aprendizado profissional, mas de crescimento
“Evento muito bom. A dinâmica foi excelente,
Apresentações curtas, cases reais com empresas
pessoal” renomadas. Parabens!!”
Bom Coordenadora de RH da WETZEL Gerente de Recursos Humanos da SUSPENSYS
Regular
Ruim “Excelente equilíbrio nos temas com ótima
seleção de palestrantes, a logística e coordenação “Agradecer a gentileza e a educação de todos os
impecável fez com que o evento atingisse os profissionais envolvidos. Em minha opinião
objetivos de um summit de alto nível” atingiram a excelência”
Diretor adjunto de RH da CAF Job Hunter Manager da CAREER COACHING
(Corporación Andina de Fomento – Venezuela)
63%
FIAT - SERASA EXPERIAN – EMBRAER – LENOVO - SUN MICROSYSTEMS – IBOPE - BRITISH AMERICAN TOBACCO – MASTERCARD - GISELA KASSOY - ERNST & YOUNG – ELEKTRO – DELOITTE - WAL MART – ACCOR – CLARO - SAINT GOBAIN (TELHANORTE)
– ANIMA - VISA VALE – BASF - GRUPO LIBRA – SANTANDER - GOOGLE - ABEC – SABESP – ACHE - ROBERT WONG CONSULTORES ASSOCIADOS – ORACLE - LAB SSJ - ACROSS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – CARGLASS - HENKEL - SCHOTT -
ABRAHAMS EXECUTIVE SEARCH – MARIACA - MENDES JÚNIOR – GRUPO BIMBO – SCHINCARIOL - ISVOR FIAT – SECULUS – CIELO - FORKKER INTERNACIONAL CONSULTING - EMTU/SP - SHERWIN-WILLIAMS - THE SPEMSA GROUP – SERVIMED - FRAS-LE
– SUSPENSYS - BUNGE ALIMENTOS – PRICEWATERHOUSECOOPERS – BUCKMAN – WETZEL - INTELIG TELECOM - ÂNIMA RH - BASE BRASIL – GASMIG – SEADRILL – GAFISA – NEXTEL – HSBC - KIMBERLY-CLARK – EMERSON - AKZO NOBEL - GRUPO PÃO
DE AÇÚCAR - POLITEC IT SERVICE - MESA-RBL - TERCO GRANT THORNTON - QUANTUM - PETROBRAS - PORTO SEGUROS - VAGAS TECNOLOGIA - PRODESP - CIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO ESTADO DE SÃO PAULO – UOL - ESPORTE INTERATIVO
– JBS – MULTIGRAIN – ITAU – NOVELIS - RHVISION CONSULTORIA ORGANIZACIONAL – BNDES – M. DIAS BRANCO – CEMIG - BANCO CRUZEIRO DO SUL - GLOBO.COM – BNDES – MITSUBISHI - BRADESCO - CAF – SAMARCO – CONTECNICA - JANSSEN
– CILAG – SCHINCARIOL – CONTECNICA – FENIX – CARGLASS - COMPONENT HOLDING – TICKET - ALPHAVILLE URBANISMO - INTERATIVA SERVICE - DMRH - TELEMAR NORTE LESTE - PÃO DE AÇÚCAR - BRABUS - MICHAEL PAGE

3. Alexandra Levit (USA)
Colunista do Wall Street
Journal e autora dos Nancy Zentis
livros: They Don't Teach Consultora de Gestão
Corporate in College • de Talentos
PALESTRANTES INTERNACIONAIS How'd You Score That Gig?
• Success for Hire •
LEARN.COM
Millennial Tweet • New
Job, New You
PALESTRANTES NACIONAIS
Luiz Edmundo Rosa Sandra Lima Vanderlei Novello Silvio Paciello Carlos Griner
Vice-Presidente de Diretora de Recursos Gerente Executivo de Latin America, Consumer & Diretor Executivo de Recursos
Desenvolvimento Humanos Administração e Recursos Online HR Head Humanos e Diretor da ABRH SP
SUZANO PAPEL E CELULOSE
ANIMA VIVO Humanos MICROSOFT
RANDON
Gilberto Martelli Raissa Lumack Giusepe Giorgi Claudio Costa Sofia Esteves
Sênior Vice-Presidente de Vice-Presidente de Recursos Diretor de Recursos Vice-Presidente de Gestão Presidente
Recursos Humanos Humanos Humanos de Pessoas e Conhecimento CIA DE TALENTOS
MARSH COCA COLA BRASIL MAGNETI MARELLI TAM
Américo Garbuio Junior Miriam do Carmo Branco Ana Claudia Pinto Mozar de Leone Mauro
Lia Aere Líder da Prática de Gestão
Diretora de Recursos Diretor de Desenvolvimento da Cunha Superintendente de
Humano e Organizacional Diretora de Recursos Estratégica de Saúde Recursos Humanos do
Humanos e Diretora da MARSH
ABRH - SP SCHINCARIOL Humanos Hospital Samaritano
EDENRED HOSPITAL ALBERT Vice-Presidente do ICEP
EINSTEIN HOSPITAL SAMARITANO
Johannes Castellano João Pasqual Marcelo Cardoso
Diretor de Desenvolvimento Antonio Salvador Diretor Executivo de Pessoas Vice-Presidente de
Humano e Organizacional Diretor de Recursos ATENTO Desenvolvimento
AZUL LINHAS AÉREAS Humanos Organizacional e
HP Sustentabilidade
NATURA
Osni de Lima Alexandre Santille Edécio Brasil
Rubens Sardenberg
Vice-Presidente de Recursos Sócio Diretor Diretor do Departamento de
Economista-Chefe
Humanos América Latina LAB SSJ Gestão Global dos Processos
FEBRABAN
RHODIA de RH
VALE

4. 19 de Outubro - Transformação Organizacional
KEYNOTE SESSION - THE FUTURE OF WORK PESSOAS E ORGANIZAÇÃO, UM ESPAÇO PARA A TRANSFORMAÇÃO DA SOCIEDADE
In order to be competitive globally in the 21st century, organizations are
looking to HR practitioners to advise them on changes they need to be
making in workplace infrastructure in order to address the concerns and 13:30
requirements of modern employees. This session will address the latest Marcelo Cardoso
research detailing what the global workplace will look like in 10-20 years and Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e Sustentabilidade
suggest ways HR practitioners can get ahead of the curve by advancing NATURA
09:00 knowledge sharing, telecommuting, flexible work, and skill acquisition
programs now. Alexandra Levit PAINEL - RH TRANSFORMADOR – SEJA UM AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO
Colunista do Wall Street
• Learn about the global trends that will impact career and work life in the À medida que as transformações são feitas por pessoas, precisamos entender e cumprir com nossa
Journal e autora dos livros: responsabilidade enquanto gestores de pessoas em nossas organizações.
21st century They Don’t Teach Corporate
• Determine best practices for recruiting and retaining the next generation in College, How’d You Score - Quais as principais transformações que o RH deve promover dentro das organizações hoje, pensando
of talent, the Millennials That Gig? Success for Hire, no futuro?
• Develop an action plan for what you as HR professionals can be doing today MillennialTweet, and New 14:20 - O papel do RH orientador de transformações, iniciado e apoiando processos de transição de pessoas e
so that your organization can be competitive in the future Job, New You organizações
- Como liderá-las?
- Como os líderes de RH conquistam seu espaço na organização?
CENÁRIO ECONÔMICO BRASILEIRO E PERSPECTIVAS PARA 2011
Lia Aere Carlos Griner
Visualize as oportunidades e desafios oferecidos pela economia brasileira às organizações e desenvolva Diretora de Recursos Humanos Diretor Executivo de Recursos Humanos
estratégias que garantiram o sucesso de sua companhia em 2011. e Diretora da ABRH - SP e Diretor da ABRH SP
EDENRED SUZANO PAPEL E CELULOSE
10:00 - Cenário econômico atual 15:20 Coffe Break
- Perspectivas econômicas para o Brasil em 2011
- Principais desafios impostos pelo crescimento econômico à gestão de pessoas. TRANSFORME-SE PARA CRESCER: ESTRUTURE O CAPITAL HUMANO PARA ALCANÇAR
OBJETIVOS DE CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO
Rubens Sardenberg
Economista-Chefe CASE AZUL
FEBRABAN
Com um ritmo de crescimento da ordem de 150 novos tripulantes-Azul a cada mês, espalhados por todo o
Brasil, e a perspectiva de praticamente triplicar nos próximos dezoito meses a organização que já conta com
2.200 tripulantes-Azul, a tarefa de atrair e reter gente qualificada e alinhá-los à estratégia e cultura
10:50 Coffe Break organizacional são tarefas bastante críticas e desafiadoras. Num mercado em que operam gigantes e há
15:50 escassez de mão de obra qualificada.
PAINEL - BRASIL, BOLA DA VEZ! OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA OS LÍDERES DE RH
- O que a Azul Linhas Aéreas tem feito para conseguir sustentar com sucesso este ritmo de crescimento?
Como brasileiros, somos hábeis para liderar e propor transformações durante períodos de crise, entretanto, - O que pretende fazer para manter-se interessante para seu público interno?
- Como isso impacta o público externo, ou seja, os clientes da Companhia?
vivemos um momento de crescimento econômico impar para o qual não estamos acostumados. Pensando
neste aspecto, quais as oportunidades e desafios impostos pelo crescimento econômico aos líderes de RH Johannes Castellano
brasileiros? Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional
AZUL LINHAS AÉREAS
- Quais as principais contribuições que o RH pode aportar às organizações neste momento?
- Com o crescimento as organizações precisam de mais colaboradores e líderes, além de não poder perder
CASE RHODIA
11:20 talentos. Quais são as oportunidades e aspectos críticos deste período?
- Principais desafios de 2011 para o líder de RH No atual contexto de negócios que vivemos, tanto as organizações nacionais como multinacionais instaladas
no Brasil, visualizam oportunidades de crescimento acentuado em nosso país. Com base nos objetivos de
Gilberto Martelli crescimento das organizações, de que forma o líder de RH é protagonista e suporta o crescimento adotando
Sofia Esteves estratégias corretas?
Moderadora Presidente Sênior Vice-Presidente de Recursos Humanos
CIA DE TALENTOS MARSH 16:40 - Quais os principais aspectos na preparação do capital humano para o crescimento
- Transformações culturais necessárias
Marcelo Cardoso - Período de fusões e aquisições intenso: Como ser efetivo
Luiz Edmundo Rosa Vice-Presidente de Desenvolvimento - Internacionalização, aspectos críticos a considerar
Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e Sustentabilidade
ANIMA NATURA Osni de Lima
Vice-Presidente de Recursos Humanos América Latina
RHODIA
12:30 Almoço
17:30 Encerramento

5. 20 de Outubro - Atração de Talentos - GUERRA POR TALENTOS
KEYNOTE SESSION - ATTRACTION STRATEGIES IN A BOOMING ECONOMY PAINEL - ESTRATÉGIAS DE CURTO PRAZO
O Brasil está em constante crescimento econômico, desta forma as empresas - Estratégias para captar talentos em 2011
e indústrias crescem na mesma proporção. Assim sendo, o cenário deixou de - Quais alternativas existem? Contratar aposentados, repatriar talentos?
ser de alto índice de desemprego, realidade de muitos anos, e passou a estar
bastante aquecido e com boas demandas de trabalho. Porém, as pessoas não Américo Garbuio Junior
se prepararam para estas novas demandas, faltando assim mão-de-obra 13:40 Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional
qualificada no mercado nacional. Para resumir, o grande problema é que a
qualificação de pessoas não acompanhou este crescimento. Desta forma SCHINCARIOL
09:00 temos um aumento no “gap” entre a demanda das empresas e pessoas
qualificadas. Luiz Edmundo Rosa
As empresas sempre se preocuparam em atrair e reter os “high potentials” Nancy Zentis Vice-Presidente de Desenvolvimento
porém hoje têm que além disto atrair pessoas qualificadas para acompanhar Consultora de Gestão de ANIMA
e garantir sua sustentabilidade. Talentos
LEARN.COM PAINEL - ESTRATÉGIAS DE MÉDIO E LONGO PRAZO
1. Driving forces creating the labor shortage
2. Strategies for attracting top talent - Estratégias para evitar o apagão de talentos no médio e longo prazo
3. Immediate actions we should take - Papel das organizações na formação de talentos
- De que forma a iniciativa privada e pública poderiam interagir?
EMPLOYER BRAND PROPOSITION – COMO SE DIFERENCIAR PARA ATRAIR PESSOAS NO
ATUAL CONTEXTO ECONÔMICO? 14:40 Antonio Salvador
Diretor de Recursos Humanos
A guerra por talentos se intensificou devido à atual escassez de pessoas qualificadas no Brasil. Logo, não HP
basta ter uma marca atrativa, é necessário diferenciar sua EBP para captar talentos. Luiz Edmundo Rosa
Vice-Presidente de Desenvolvimento
- Papel do RH na gestão da marca corporativa ANIMA
10:00
- Como se diferenciar para atrair os candidatos certos durante uma economia crescente?
- Ações de curto, médio e longo prazo NOVAS ESTRATÉGIAS PARA ACELERAR O DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES:
- Alinhamento entre marketing interno e externo SOLUÇÕES DE APRENDIZAGEM EFETIVAS
Sandra Lima Na construção do conhecimento, diversas abordagens de aprendizagem devem ser consideradas.
Conheça alguns casos que aplicam as tendências mais inovadoras:
Diretora de Recursos Humanos
VIVO 15:40 - Fast Track Maturity
- Business stories: workshop para líderes
10:50 Coffe Break - Social Learning: aprendizagem como um ato social
Alexandre Santille
TALENTOS INTERNACIONAIS, UMA OPORTUNIDADE? Sócio Diretor
LAB SSJ
Os BRICs ganharam mais relevância no cenário mundial pós-crise, e dentre os países que integram o grupo,
nosso país, tem exercido uma influência ainda maior pelas condições sócio-culturais que oferece aos
estrangeiros que desejam carreira internacional. Devido à inversão no fluxo internacional de pessoas, como 16:30 Coffe Break
identificamos estas oportunidades?
- Em quais momentos devemos considerar esta opção uma oportunidade? ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
11:20 - Vantagens e desvantagens da captação de talentos estrangeiros
- Principais aspectos legislatórios
Raissa Lumack 17:00
Vice-Presidente de Recursos Humanos
COCA COLA BRASIL
Mozar de Leone Mauro
Superintendente de Recursos Humanos do Hospital Samaritano
12:00 Almoço Vice-Presidente do ICEP
HOSPITAL SAMARITANO
APAGÃO DE TALENTOS - MAPA DO APAGÃO DE TALENTOS NO BRASIL – CENÁRIO E PERSPECTIVAS
Com o crescimento econômico, as organizações ampliaram a demanda por talentos, porém, de outro lado, a
oferta de profissionais qualificados não aumentou na mesma proporção. A proposta deste painel é discutir 17:50 Encerramento
alternativas e estratégias de curto, médio e longo prazo para captar talentos.
13:00
Luiz Edmundo Rosa
Vice-Presidente de Desenvolvimento
ANIMA

6. 21 de Outubro - Retenção de Talentos - GUERRA POR TALENTOS
SUCESSÃO DE GESTORES EM AMBIENTES DE CRESCIMENTO ECONÔMICO DIFERENCIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE COLABORADORES CHAVE
Para conquistar os objetivos organizacionais de crescimento, é extremamente importante garantir a
permanência e alto desempenho dos colaboradores de maior performance. Considerando que eles conferem
- Identificação de talentos para liderança e retroalimentação/manutenção constante do banco de potenciais consistência aos objetivos organizacionais de curto, médio e longo prazo, como os líderes de RH estruturam
mecanismos de retenção efetivos?
- Retenção de talentos
13:20 - Principais estratégias de diferenciação da Microsoft
- Visão de carreira de liderança dentro das empresas - Como estas estratégias vinculam os colaboradores à organização?
09:00 - Aspectos críticos e desafiadores para retenção de colaboradores chave através da diferenciação
Vanderlei Novello Silvio Paciello
Gerente Executivo de Administração e Recursos Humanos Latin America, Consumer & Online HR Head
RANDON MICROSOFT
PAINEL - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EM MERCADOS AQUECIDOS – COMO SER EFETIVO?
PAINEL - ENGAJAMENTO – COMO VINCULAR VALORES E TER PROFISSIONAIS APAIXONADOS? É sabido que o mercado está aquecido, repleto de oportunidades e oferece poucos profissionais qualificados.
Este cenário intensifica a disputa pelos mesmos talentos. Como estruturar um modelo de remuneração
As pessoas são seres integrais, não podem dividir suas vidas entre profissional e pessoal. Logo, é estratégico e completo?
extremamente importante fazer sentido para os indivíduos de sua organização, alinhando valores
organizacionais aos pessoais, impactando positivamente a felicidade de seus colaboradores. - Principais mudanças esperadas para a remuneração devido ao atual momento de aquecimento econômico
- Retenção de talentos e remuneração: que estratégia adotar quando existe pouca oferta de profissionais
qualificados no mercado
- O que motiva o engajamento de fato? - Como estruturar um modelo de remuneração eficiente equilibrando as recompensas não financeiras para
10:00 - Como fazer sentido para as pessoas no médio e longo prazo? 14:00 ampliar atratividade e retenção?
- Como o DNA da organização pode ser absorvido pelos indivíduos? - Aspectos críticos
- Vinculação de valores e gestão de expectativas
- Como preparar o líder para engajar equipes? Edécio Brasil
Diretor de Desenvolvimento, Remuneração e Gestão de Talentos
Giusepe Giorgi VALE
Diretor de Recursos Humanos
MAGNETI MARELLI Claudio Costa
Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e Conhecimento
Miriam do Carmo Branco da Cunha TAM
Diretora de Recursos Humanos
HOSPITAL ALBERT EINSTEIN A CONSTRUÇÃO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO DIFERENCIADO QUE RETÉM PESSOAS
João Pasqual Já sabemos que as melhores organizações para trabalhar crescem acima da média de seus respectivos
Diretor Executivo de Pessoas mercados. Logo, existe uma relação clara entre bom ambiente de trabalho e o resultado das organizações.
ATENTO Outro aspecto importante é o papel do ambiente na retenção das pessoas. Acompanhe como a TAM tem se
estruturado para conquistar este objetivo.
11:00 Coffe Break 15:00 - Principais desafios para desenvolver um bom ambiente de trabalho
- Ambiente de trabalho e a gestão da felicidade das pessoas
- Estratégias utilizadas pela TAM na construção deste ambiente
GARANTA O ORGULHO DE PERTENCER PARA RETER
Claudio Costa
Conheça as estratégias da Vale na construção do orgulho de “Ser Vale” e visualize os principais desafios desta Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e Conhecimento
conquista. TAM
11:30 - Pilares para a construção do orgulho de pertencer à organização RETENÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA SAÚDE
- O papel do líder na geração de orgulho de pertencer à equipe
- A importância da preocupação socioambiental no estreitamento de laços e comprometimento dos - Cenário competitivo atual e desafios da Gestão de Recursos Humanos:
colaboradores - Gestão de Saúde: custos diretos e indiretos: Existem ferramentas para analisá-los em conjunto?
15:50 - Importância da Gestão de Saúde no Engajamento & Renteção do Capital Humano:
Edécio Brasil
Diretor do Departamento de Gestão Global dos Processos de RH Dra. Ana Claudia Pinto
VALE Líder da Prática de Gestão Estratégica de Saúde
MARSH
12:20 Almoço
16:30 Encerramento

7. INVESTIMENTO: (VALORES PARA INSCRIÇÕES INDIVIDUAIS) Traga a sua equipe e inscreva-os com descontos especiais:
• 3 a 4 participantes - 10% de desconto
• 5 a 7 participantes - 15% de desconto
Até 30% Até 20% Até 10% Até 5% Preço Normal • 8 ou mais participantes - 20% de desconto
DESCONTO 20/ago 3/set 17/set 8/out Após 08/out
Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do
Platinum (3 dias) R$ 2.935,00 R$ 3.359,00 R$ 3.771,00 R$ 3.979,00 R$ 4.190,00 evento.
Gold (2 dias) R$ 2.790,00 R$ 2.995,00 R$ 3.150,00 R$ 3.325,00 R$ 3.490,00 Descontos concedidos por
Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da LatinNEXT
Silver (1 dia) R$ 1.971,00 R$ 1.971,00 R$ 2.080,00 R$ 2.080,00 R$ 2.190,00 não são cumulativos.
LOCAL DO EVENTO:
AMCHAM Business Center – Câmara Americana de Comércio
R. da Paz, 1431 - Santo Amaro - São Paulo. CEP: 04713-001 | Telefones para contato: +55 (11) 5180-3730
Centro de Convenções AMCHAM
São realizados mais de 2 mil eventos por ano no AMCHAM Business
Center. Desde pequenas reuniões até enormes congressos, de
apresentações temáticas a encontros de trabalho, o centro pode
ser transformado no ambiente perfeito para sua demanda, e fazer
com que ela seja um completo sucesso.
Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa
sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar
decisões que garantam a competitividade organizacional.
O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa!
Nosso Objetivo Nosso Desafio mercado à sua organização, posicionando o RH Detalhes Relevantes
Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos A HR Academy foi fundada para apoiar os de forma estratégica no coração de sua empresa. A academia é independente, isso nos permite
profissionais de recursos humanos através das profissionais de RH a decidir de forma Nós entendemos o RH porque somos parte dele! manter uma plataforma neutra e imparcial
melhores práticas mundiais, principais estratégica, dirigindo o capital humano por vias focada unicamente no desenvolvimento dos
tendências globais, troca de experiências e de alto desempenho. Neste contexto, nosso Nossas Iniciativas profissionais de RH e no amadurecimento da
geração de insights. Conectamos os desafio é oferecer o conhecimento necessário Através das nossas atividades, catalisamos as indústria de recursos humanos.
profissionais de RH fomentando o para que você supere os obstáculos últimas tendências e melhores práticas mundiais,
conhecimento, relacionamentos e o enfren¬tados em qualquer uma das áreas do RH: impulsionando e nutrindo o desenvol¬vimento Origem
desenvolvimento do mercado de recursos remuneração, educação corporativa, gestão de dos gestores de recursos humanos, conectando Somos membros do LatinNext Group,
humanos. talentos, management, qualidade de vida, profissionais de recursos humanos de diferentes organização com atuação em toda a América
A academia oferece programas que fortalecem diversidade, recrutamento, tecnologias, indústrias, como: bancos, bens de consumo, Latina que apóia o desenvolvimento executivo
e inspiram os profissionais de RH no management. governo, energia, varejo, saúde, em diversas indústrias e fomenta diferentes
desenvolvimento de suas estratégias! Nosso desafio é oferecer as munições corretas telecomunicações, automotivo, online, serviços mercados na região.
para que você, gestor de RH, esteja preparado financeiros, agrobusiness, educação, aviação,
para atender as demandas impostas pelo logística entre outros.