1. Andréia Maria Lins
Administração RH
Profª Andréia Maria Lins
Email:andreia.martins@prof.uniso.br
Tema: Liderança e poder nas organizações
24/04/2013
Universidade de Sorocaba
2. Definição Liderança
Liderança é o processo de conduzir
um grupo de pessoas, transformando-o
numa equipe que gera resultados.
É a habilidade de motivar e influenciar
os liderados, de forma ética e positiva,
para que contribuam voluntariamente e
com entusiasmo para alcançarem os
objetivos da equipe e da organização.
3. Assim, o líder diferencia-se do chefe,
que é aquela pessoa encarregada por
uma tarefa ou atividade de uma
organização e que, para tal, comanda
um grupo de pessoas, tendo autoridade
de mandar e exigir obediência.
Para os gestores atuais, são
necessárias não só as competências
do chefe, mas principalmente as do
líder
5. Liderança e auto motivação
O Gerente que não consegue se auto-
motivar não tem a menor chance de ser
capaz de motivar os outros.
6. PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO
O líder eficaz a fim de ter o respeito da
equipe, o gerente deve ser sensível ao
que é direito e justo.
O estilo de liderança segundo o qual
todos são tratados de forma justa e igual
sempre cria uma sensação de
segurança.
Isso é extremamente construtivo e um
grande fator de nivelamento.
7. PLANOS DEFINIDOS
O líder motivado sempre tem objetivos
claros e definidos e planejou a
realização de seus objetivos.
Ele planeja o trabalho e depois trabalha
o seu plano com a participação de seus
subordinados
8. PERSEVERANÇA NAS DECISÕES
Pessoas que tomam decisões erram
algumas vezes. Entretanto, isto não
diminui o respeito que os seguidores
têm por elas.
Um líder eficaz decide e mostra sua
convicção e crença na decisão ao
manter-se fiel a ela, sabendo, no
entanto, reconhecer quando erra.
9. Um dos ônus da liderança é a
disposição para fazer mais do que é
exigido do pessoal. O gerente que
chega antes dos empregados e que
deixa o serviço depois deles é um
exemplo deste atributo de liderança.
HÁBITO DE FAZER MAIS
11. EMPATIA
O líder de sucesso deve possuir a
capacidade de colocar-se no lugar de
seu pessoal, de ser capaz de ver o
mundo pelo lado das outras pessoas.
Ele não precisa concordar com essa
visão, mas deve ser capaz de entender
como as pessoas se sentem e
compreender seus pontos de vista.
13. DOMÍNIO DOS DETALHES
O líder bem sucedido entende e executa
cada detalhe do seu trabalho e, é
evidente, dispõe de conhecimento e
habilidade para dominar as
responsabilidades inerentes à sua
posição.
14. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA
RESPONSABILIDADE
Outros ônus da liderança é assumir
responsabilidade pelos erros de seus
seguidores.
Caso um colaborador cometa um erro,
talvez por incompetência, o líder deve
considerar que foi ele quem falhou.
O clichê do líder é:
"A responsabilidade é minha".
15. DUPLICAÇÃO
O líder de sucesso está sempre
procurando maneiras de espelhar suas
habilidades em outras pessoas.
Dessa forma ele faz os outros evoluírem
e é capaz de "estar em muitos lugares
diferentes ao mesmo tempo".
16. CRENÇA EM SEUS PRINCÍPIOS
"A menos que batalhemos por alguma
causa, nos deixaremos levar por
qualquer causa“
17. Duplicação da Liderança
Talvez este, seja um dos maiores
atributos de um líder: ser capaz de
desenvolver outros lideres. Pode-se
julgar um líder pelo número de pessoas
em que ele refletiu os seus talentos e
fez evoluir.
18. Liderança
Nada cuja aquisição tenha valor é muito
fácil. O líder de sucesso tem a
determinação de atingir objetivos não
importando os obstáculos que surjam
pelo caminho.
Ele acredita no que está fazendo com a
determinação de batalhar por sua
realização.
Fonte: pt.wikipedia.org/wiki/Liderança
19. Liderança
Como um profissional que tem a função
de gerenciar, comandar e liderar
pessoas.
O auto gerenciamento de seus atos e
valores e propósito de aperfeiçoamento é
muito importante para aquele que quer
ser um líder eficaz e seguido.
A melhor definição de líder é ser
servidor.
Fonte:http://www.guiarh.com.br/
21. Comportamento
Qualquer ação ou manifestação
observável das competências e
características individuais, como falar,
pensar, escrever, decidir ou não fazer
nada,
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Motivação
O comportamento é sempre motivado por
alguma causa interna ao próprio indivíduo
(motivos internos) ou alguma causa
externa , do ambiente (motivos externos).
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Andreia.martins@prof.uniso.br
Comportamento
É sinônimo da relação de
causa e efeito no
comportamento das
pessoas.
Motivação não significa
entusiasmo ou disposição
elevada; significa apenas
que todo comportamento
sempre tem uma causa
24. Objetivo
É o resultado que o comportamento
procura alcançar.
A realização do objetivo pode ser
impedida por :
Frustração – esquecer as respostas das
questões de uma prova, não ter as
habilidades e os conhecimentos
necessários para ser aprovado num
teste, perder a hora)
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Pressão – quando nos sentimos
ameaçados ou pressionados
Ansiedade (stress)
Medo (atacar ou fugir)
Humor (fuga da pressão)
“Eu sei como o outro age …para que
eu não invada o espaço do dele.
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Estratégia
Procure estar atento a tudo
Preste atenção ao clima
Intenções / conflitos
Detalhes que não podem ser vistos
(maliciosos ou manipuladores)
Como as informações circulam.
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Desenvolva a liderança
Arrisque-se
Tenha coragem
Crie novas idéias
Supere resultados
Confie na intuição
30. Trabalhar porquê ? Meta ou $$ ?
Uma certa pessoa um
dia disse a
Madre
Tereza de calcutá :
Senhora , eu não faria
este
trabalho por
nenhum dinheiro do
mundo…
Ela respondeu…
Senhor, eu também não
31. Desempenho
Observe com atenção quando a emoção
toma conta do seu compotamento
Como você reage ?
Ser líder é ter domínio sobre si mesmo e
dominar e influenciar o outro
Ganhar controle sobre suas emoções
32. Confiança a pedra fundamental da
liderança
Confiança é uma expectativa positiva
(conhecimento e familiaridade)
de que a outra pessoa não irá agir de
maneira oportunista
(vulnerabilidade)
seja por palavras,
ações ou decisões.
35. REFERENCIAS
Fonte:http://www.guiarh.com.br/
FONTE: http://pt.wikipedia.org.
O que é a liderança? Artigo em Portal Gestão O que é a liderança?
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2000. ISBN 85-352-0677-9.
LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
ISBN 85-02-03788-9.
BOWDITCH, James L. & BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional. Título Original
"A Primer on Organization Behavior". 1992 - São Paulo - Editora Pioneira.