1. ‫کسب‬ ‫ارزش‬ ‫مدیریت‬
‫شده‬
Earned value management
1

2. ‫شده‬ ‫کسب‬ ‫ارزش‬ ‫مدیریت‬
‫بندهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬PMBOK
‫هزینه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشی‬ ‫حوزه‬ ‫مجموعه‬ ‫زیر‬
‫پروژه‬ ‫آینده‬ ‫هزینه‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫جهت‬ ‫هایی‬ ‫روش‬ ‫شامل‬
‫و‬ ‫هزینه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫تعجیل‬ ‫و‬ ‫تاخیر‬ ‫تشخیص‬ ‫توانایی‬
‫پروژه‬ ‫درآمد‬
2

3. 3‫شده‬ ‫کسب‬ ‫ارزش‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫سوال‬
.1‫ایم؟‬ ‫رفته‬ ‫پیش‬ ‫زمانبندی‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫آیا‬
.2‫ایم؟‬ ‫کرده‬ ‫عمل‬ ‫پروژه‬ ‫بودجه‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫آیا‬
.3‫؟‬ ‫خیر‬ ‫یا‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫اجرا‬ ‫کارها‬ ‫تمامی‬ ‫آیا‬
3

4. ‫پروژه‬ ‫هزینه‬ ‫مدیریت‬
‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫بینی‬ ‫پیش‬/‫تخمین‬
‫بندی‬ ‫بودجه‬
‫مالی‬ ‫تامین‬
‫کنترل‬
4
،‫استفاده‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫هزینه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬
‫گرفت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬.

5. ‫در‬ ‫هزینه‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیندهای‬
PMBOK
‫فرآیند‬ ‫آغازین‬ ‫برنامه‬
‫ریزی‬
‫اجرا‬ ‫کنترل‬ ‫خاتمه‬
‫مدیرت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫هزینه‬ √
‫برآورد‬‫هزینه‬ √
‫بودجه‬ ‫تعیین‬ √
‫هزینه‬ ‫کنترل‬ √
5

6. ‫هزینه‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
‫هزینه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫خروجی‬
‫مدیریت‬ ‫فرآیندهای‬ ‫اجرا‬ ‫چگونگی‬ ‫تعیین‬ ‫جهت‬ ‫اجرایی‬ ‫روش‬ ‫یک‬
‫شامل‬ ‫پروژه‬ ‫هزینه‬:
6
‫؟‬ ‫کنیم‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫چگونه‬
‫؟‬ ‫کنیم‬ ‫خرج‬ ‫چگونه‬
‫؟‬ ‫کنیم‬ ‫کنترل‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫چگونه‬
‫دارند؟‬ ‫مسئولیت‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬

7. Cost Accounts
‫از‬ ‫سطحی‬ ‫عناصر‬ ‫شامل‬WBS‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫هزینه‬ ‫مدیریت‬ ‫جهت‬.
Cost Accounts‫گردند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫حسابداری‬ ‫سیستم‬ ‫در‬.
‫بندی‬ ‫بودجه‬ ‫سطح‬ ‫پایینترین‬/‫باشند‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫عناصر‬ ‫بودجه‬ ‫تخصیص‬.
7
Cost Account ID Cost Account Title WBS Code

8. ‫هزینه‬ ‫تخمین‬
‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫تخمین‬ ‫یک‬ ‫ی‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬
‫پروژه‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
8
() ...
() ...

9. ‫منابع‬ ‫های‬ ‫هزینه‬9

10. ‫تخمین‬ ‫های‬ ‫ورودی‬
‫هزینه‬
10

11. ‫ها‬ ‫تکنیک‬ ‫و‬ ‫ابزار‬
‫خبره‬ ‫کارشناسان‬ ‫قضاوت‬
‫گذشته‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫اطالعات‬
‫پارامتریک‬ ‫تخمین‬
‫باال‬ ‫به‬ ‫پایین‬ ‫تخمین‬
‫تخمین‬3‫ای‬ ‫نقطه‬
‫ای‬ ‫ذخیره‬ ‫آنالیز‬/‫احتیاطی‬
‫گروهی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬
11

12. ‫بودجه‬ ‫تعیین‬
‫یا‬ ‫فعالیت‬ ‫هر‬ ‫ی‬ ‫شده‬ ‫زده‬ ‫تخمین‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫سازی‬ ‫یکپارچه‬ ‫فرآیند‬
‫هزینه‬ ‫مبنا‬ ‫خط‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫جهت‬ ‫کاری‬ ‫بسته‬
o،‫باشد‬‫می‬ ‫زمان‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫پروژه‬ ‫بودجه‬ ‫ی‬‫شده‬ ‫تایید‬ ‫نسخه‬ ،‫مبنا‬ ‫خط‬
‫مدیریتی‬ ‫های‬‫ذخیره‬ ‫بدون‬ ‫اما‬
12

13. ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کنترل‬
‫نظارت‬ ‫فرآیند‬ ،‫هزینه‬ ‫کنترل‬‫وضعیت‬ ‫بر‬‫های‬‫هزینه‬ ‫بروزرسانی‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬
‫باشد‬‫می‬ ‫هزینه‬ ‫مبنای‬ ‫خط‬ ‫تغییرات‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬.
13

14. ‫ها‬ ‫ورودی‬
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬(‫هزینه‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬)
‫عملکرد‬ ‫گزارش‬
‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫نیازهای‬
14

15. ‫شده‬ ‫کسب‬ ‫ارزش‬ ‫مدیریت‬
‫برای‬ ‫را‬ ‫منابع‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫زمانبندی‬ ‫برنامه‬ ،‫محدوده‬ ‫که‬ ‫روش‬ ‫یک‬
‫کند‬‫می‬ ‫ترکیب‬ ‫آن‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬.
15

16. ‫عملکرد‬ ‫سنجش‬ ‫مبنای‬ ‫خط‬
‫کاری‬ ‫محدوده‬ ‫تجزیه‬
‫ها‬ ‫مسئولیت‬ ‫تخصیص‬
‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫برای‬ ‫زمانی‬ ‫بودجه‬ ‫یک‬ ‫تدوین‬
‫سراسر‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫سنجش‬ ‫مبنای‬ ‫خط‬ ‫یکپارچگی‬ ‫نگهداری‬
‫پروژه‬
16

17. ‫عملکرد‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫سنجش‬
‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫حین‬ ‫در‬ ‫منابع‬ ‫مصرف‬ ‫ثبت‬
‫کارها‬ ‫واقعی‬ ‫فیزیکی‬ ‫پیشرفت‬ ‫سنجش‬
‫تعیین‬EV
‫ای‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمانی‬ ‫عملکرد‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬
‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫عملکردی‬ ‫مشکالت‬ ‫دهی‬ ‫گزارش‬
17

18. ‫اصلی‬ ‫اجزا‬EVM
 PV : Planned Value
 EV : Earned Value
 AC : Actual Cost
18
EV PV
AC
EVM

19. ‫ارزش‬ ‫سنجش‬ ‫های‬‫روش‬
‫حاصله‬
‫فعالیت‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬
‫محصول‬
‫از‬ ‫بیشتر‬2‫اندازه‬ ‫دوره‬‫گیری‬1‫یا‬2‫اندازه‬ ‫دوره‬‫گیری‬
Weighted milestone
Percent complete
Fixed formula‫قطعی‬ ، ‫ملموس‬ ،‫مشخص‬
Apportioned Effort
Level of Effort
‫ناملموس‬ ،‫قطعی‬ ‫غیر‬
19

20. PV:‫شده‬ ‫زمانبندی‬ ‫مصوب‬ ‫ی‬ ‫بودجه‬
PV = BAC ×Planned Physical %complete
EV:‫پروژه‬ ‫بودجه‬ ‫براساس‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫کارهای‬ ‫از‬ ‫سنجشی‬
EV = BAC × Actual Physical %Complete
AC:‫پروژه‬ ‫واقعی‬ ‫هزینه‬
20
‫زمانی‬ ‫تعجیل‬EV > PV
‫برنامه‬ ‫طبق‬EV = PV
‫زمانی‬ ‫تاخیر‬EV < PV
‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬
‫هزینه‬
EV > AC
‫برنامه‬ ‫طبق‬EV = AC
‫بودجه‬ ‫کسری‬EV < AC

21. SV(‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫واریانس‬: )‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫جهت‬ ‫معیاری‬
‫ای‬ ‫برنامه‬
 SV = EV – PV
21
‫ها‬‫فعالیت‬ ‫تمامی‬ ‫برای‬‫بحرانی‬ ‫مسیر‬ ‫برای‬
‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بیشتری‬ ‫کار‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫اجرا‬ ‫برنامه‬
‫مبنا‬ ‫خط‬ ‫از‬ ‫پروژه‬
‫است‬ ‫جلوتر‬ ‫برنامه‬
SPI > 1
‫برنامه‬ ‫مطابق‬ ‫پروژه‬‫برنامه‬ ‫مطابق‬ ‫پروژه‬SPI = 1
‫به‬ ‫نسبت‬ ‫کمتری‬ ‫کار‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫اجرا‬ ‫برنامه‬
‫مبنا‬ ‫خط‬ ‫از‬ ‫پروژه‬
‫است‬ ‫تر‬‫عقب‬ ‫برنامه‬
SPI < 1
SPI:‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫کارایی‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫معیاری‬(‫پروژه‬ ‫تیم‬
‫است‬ ‫کرده‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬).
𝑆𝑃𝐼 =
𝐸𝑉
𝑃𝑉
‫زمانی‬ ‫تعجیل‬EV > PV
‫برنامه‬ ‫طبق‬EV = PV
‫زمانی‬ ‫تاخیر‬EV < PV

22. CV(‫هزینه‬ ‫واریانس‬: )
 CV = EV - AC
22
‫بودجه‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬CV > 0
‫بودجه‬ ‫مطابق‬CV = 0
‫بودجه‬ ‫کسری‬CV < 0
CPI:‫بودجه‬ ‫بر‬ ‫بنا‬ ‫کارایی‬ ‫ارزیابی‬ ‫جهت‬ ‫معیاری‬
𝑆𝑃𝐼 =
𝐸𝑉
𝐴𝐶
‫بودجه‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫پروژه‬/‫کار‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫هزینه‬
‫شده‬ ‫اجرا‬
CPI > 1
‫بدجه‬ ‫مطابق‬ ‫پروژه‬CPI = 1
‫بودجه‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫پروژه‬/‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫هزینه‬
‫شده‬ ‫اجرا‬ ‫کار‬
CPI < 1

23. ‫عملکرد‬ ‫تحلیل‬EVM23
‫مدیریت‬ ‫سواالت‬‫پروژه‬
‫ارزیابی‬ ‫معیارهای‬
‫عملکرد‬
‫زمانی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫عملکرد‬
‫پیش‬ ‫و‬ ‫برنامه‬ ‫تحلیل‬
‫بینی‬
‫هستیم؟‬ ‫برنامه‬ ‫از‬ ‫تر‬‫عقب‬ ‫یا‬ ‫جلوتر‬ ‫ما‬SV
‫استفاده‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫موثر‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ما‬
‫شود؟‬‫می‬
SPI
‫رسد؟‬‫می‬ ‫پایان‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫تقریبا‬𝐸𝐴𝐶𝑡
‫هزینه‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫عملکرد‬
‫تحلیل‬‫هز‬‫ی‬‫نه‬‫و‬
‫بینی‬‫پیش‬
‫هستیم؟‬ ‫بودجه‬ ‫از‬ ‫پایینتر‬ ‫یا‬ ‫باالتر‬ ‫ما‬CV
‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ما‬‫موثر‬‫خود‬ ‫منابع‬ ‫از‬
‫نماییم؟‬‫می‬ ‫استفاده‬
CPI
‫مقدار‬ ‫چه‬ ‫کار‬ ‫باقیمانده‬ ‫های‬‫هزینه‬
‫باشد؟‬‫می‬
ETC
‫مقدار‬ ‫چه‬ ‫پروژه‬ ‫پایان‬ ‫هزینه‬ ‫مقدار‬
‫باشد؟‬‫می‬
EAC
‫از‬ ‫کمتر‬ ‫یا‬ ‫بیشتر‬ ‫پروژه‬ ‫های‬‫هزینه‬
‫باشد؟‬‫می‬ ‫بودجه‬
VAC
‫ما‬‫منابع‬ ‫باید‬ ‫کارا‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫به‬
TCPI

24. ‫بینی‬ ‫پیش‬
1. 𝐸𝐴𝐶 = 𝐴𝐶 + 𝐸𝑇𝐶 𝑛
2. 𝐸𝐴𝐶 = 𝐴𝐶 + (𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)
3. 𝐸𝐴𝐶 =
𝐵𝐴𝐶
𝐶𝑃𝐼
4. 𝐸𝐴𝐶 = 𝐴𝐶 + [
𝐵𝐴𝐶−𝐸𝑉
𝐶𝑃𝐼 ×𝑆𝑃𝐼
]
24
𝑬𝑨𝑪 = 𝑬𝑻𝑪 + 𝑨𝑪
‫ثابت‬ ‫بودجه‬
𝑇𝐶𝑃𝐼 =
𝐵𝐴𝐶−𝐸𝑉
(𝐵𝐴𝐶−𝐴𝐶)
‫بودجه‬ ‫تغییر‬
𝑇𝐶𝑃𝐼 =
𝐵𝐴𝐶−𝐸𝑉
(𝐸𝐴𝐶−𝐴𝐶)
𝑻𝑪𝑷𝑰

25. 25