SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Industri Farmasi
• Riset dan penemuan obat
• 90 % obat yang beredar dari pusat riset industri
• 10 % dari pusat penelitian universitas,pemerintan dll (Hatfield, 1997)
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Alat Kesehatan
Bahan Kimia
Peralatan listrik dan elektronik
komputer dan sofware
Otomotif dan suku cadang
Farmasi dan Bioteknologi
(milyar euro)
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
2
INDUSTRI FARMASI DAN REGULASI OBAT
Sumber : Joint Research Center 2011
INDUSTRI FARMASI
NCE : New Chemical Entity
 Penemuan obat baru
 Mahal, dana tinggi dan waktu bertahun – tahun
 Untuk menemukan suatu obat baru (NCE) diperlukan dana ± 800
juta US $
 Diasumsikan penyebab tingginya harga obat
 Hanya perusahaan dari negara maju yang mendominasi penemuan dan
pengembangan obat baru
 AS, Perancis, Inggris, Jerman, Jepang, dan Italia
Uji klinis pada manusia
 Menggali informasi farmakokinetik dan farmakodinamik
 Menguji efikasi
 Batas keamanan agar obat bisa disetujui
 Jika sudah Fase III maka perusahaan akan mendaftarkan ke FDA
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
3
JENIS PENELITIAN DAN LAMA PENELITIAN
Tipikal Karakteristik dari berbagai fase uji klinik yang diperlukan untuk suatu produk obat
Fase I
Pertama pada manusia
Fase II
Pertama pada pasien
Fase III
Trial Multi senter
Fase IV
Post Marketing
Surveillance (PMS)
10 – 100 Peserta 50 – 500 Peserta Ratusan – Ribuan peserta Ribuan peserta
Sukarelawan sehat Subyek – Pasien penerima
obat yang diuji
Subyek – Pasien penerima
obat yang diuji
Pasien pada saat diterapi
dengan obat yang sudah
disetujui
Open Label Teracak dan Terkontrol Teracak dan Terkontrol
(dapat juga Plasebo
terkontrol)
Open label
Keamanan & Tolerabilitas Efikasi dan dosis Konfirmasi efikasi pada
populasi yang lebih besar
Adverse event,
compliance, interaksi obat
Beberapa bulan – 1 tahun 1 - 2 tahun 3 - 5 tahun Waktu tidak terbatas
10 juta US $ 20 juta US $ 50 – 100 juta US $ -
Tingkat keberhasilan 50 % Tingkat keberhasilan 30 % Tingkat keberhasilan 20 –
50 %
-
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
4
Sumber : Goodman & Gillman Pharmacological Basis and Therapetics 2002
PROSES PENEMUAN OBAT
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
5
JENIS PENELITIAN DAN LAMA PENELITIAN
Uji Preklinik
• Penelitian kimiawi
• Menyeleksi sampai ribuan molekul
• Penelitian pada hewan percobaan
• 1 – 5 tahun
Uji kliniik
• Pada manusia
• Memerlukan persetujuan komite peneliti keamanan obat jika diuji
cobakan pada manusia
• Fase I
• Fase II
• Fase III
• Fase IV
• Jika sudah melewati Fase III obat baru mendapatkan ijin
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
6
BIAYA PENEMUAN SUATU OBAT BARU (NCE)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1976 1987 1990 2000
Juta US $
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
7
Sumber : Hansen, 1979, Woltman 1987, DiMasi 1991, DiMasi 2003
PROPORSI BIAYA KESEHATAN DUNIA
Hospital; 30,74%
Physicians; 20,04%
Prescription drugs;
10,01%
Nursing / Continued
care; 5,44%
Private Health Cost;
3,75%
Other; 30,02%
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
8
INDUSTRI FARMASI DAN REGULASI OBAT
•IMS 2011 pasar farmasi didominasi negara maju (AS, Eropa ,
Cina, Jepang)
•855 milyar US $ (pertumbuhan 4,8 %)
•Indonesia ranking 27 (2011) ranking 19 (2016)
Pasar Farmasi Dunia
•Jumlah penduduk
•Pendapatan per kapita
•Tingkat pendidikan
•Fasilitas kesehatan
•Asuransi kesehatan
Faktor penentu Pasar
Farmasi
•Kanker (Oncology)
•Penyakit pernapasan (Respiratory)
•Penyakit kencing manis (Diabetes)
•Penurunan kolesterol (Lipid)
•Penyakit kejiwaan (Psychotics)
•Negara berkembang anti infeksi
Kelas terapeutik yang
mendominasi pasar
dunia
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
9
PASAR FARMASI DUNIA 2011 DAN PREDIKSI 2016
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
10
Sumber : IMS 2012
KELAS TERAPI UTAMA DUNIA
0
10
20
30
40
50
60
70
Oncologist Respiratory Agents Antidiabetics Lipid Regulators Antipsychotics
Milyar US $
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
11
Sumber : IMS 2011
PERINGKAT DAN SALES 10 BESAR KELAS TERAPI UTAMA DUNIA
Peringkat Kelas Terapi
Sales 2011
(milyar US $)
% Sales Global % Pertumbuhan
1 Obat Kanker 62,2 7,3 % 5,5 %
2 Obat Pernapasan 39,4 4,6 % 7, 3 %
3 Anti Diabetes 39,2 4,6 % 11, 4 %
4 Penurun kolesterol 38,7 4,5 % 3,7 %
5 Anti Psikotik 28,7 3,4 % 9,4 %
6 Angiotensin II Antagonis 27,4 3,2 % - 0,7 %
7 Anti Ulkus Lambung 26,9 3,1 % - 6,4 %
8 Obat Autoimun 24,4 2,9 % 14,1 %
9 Anti Depresi 20,4 2,4 % - 1,5 %
10 Obat HIV 17,4 2,0 % 17,4 %
Total Sales Farmasi Global 855,5 4,8 %
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
12
Sumber : IMS 2011
URUTAN INDUSTRI FARMASI DUNIA
Urutan Perusahaan Negara
1 Pfizer Amerika
2 Novartis Swiss
3 Sanofi – Aventis Perancis
4 Merck Amerika
5 Roche Swiss
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
13
Sumber : Pharmaceutical Executive 2011
Industri farmasi global banyak pemain
 Biaya penelitian mahal,gejala globalisasi, dan keadaan pasar yang terpecah → gejala
merger dan akuisisi (mulai tahun 1980an)
Perusahaan Lama Perusahaan Baru
a Ciba Geigy dan Sandoz → Novartis
b Glaxo dan Smithkline Beecham → Glaxo Smith Kline
C Hoechst Marrion Roussel dan Rhone Poulenc → Aventis
d Sanofi dan Aventis → Sanofi – Aventis
e Astra dan Zeneca → Astra Zeneca
f Pharmacia dan Up john → Pharmacia
g Pfizer dan Warner Lambert → Pfizer
h Pfizer dan Pharmacia → Pfizer
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
14
CONTOH MERGER DAN AKUISISI
INDUSTRI FARMASI INDONESIA
•12 %
•Tingkat pendapatan rendah
•Tingkat pendidikan rendah
•Fasilitas kesehatan
•Sistem asuransi yang masih
berkembang
•Geografis luas dengan sarana
transportasi yang masih berkembang
•Rp 2,6 trilyun / 2,8 milyar US $ (IMS
2011)
•> 230 juta jiwa
Potensi tinggi Penjualan
Pertumbuhan
Faktor
penghambat
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
15
INDUSTRI FARMASI INDONESIA
Perusahaan Farmasi
• 300 Industri Farmasi
• 60 % Ethical, 40 % OTC
(Over the Counter
• 17 % PMA 83 % PMDN
Pangsa Pasar
• 40 % PMA (terutama
Ethical)
• 60 % PMDN
• 5 Perusahaan terbesar =
25 % pangsa pasar
• 20 Perusahaan = 50 %
pangsa pasar
• Hypercompetition =
kompetisi ketat
Orientasi
• PMDN dan BUMN
memproduksi “me-too”
(karena tingginya biaya
penemuan dan
pengembangan obat
baru)
• PMA orientasi obat riset
• Industri berbasis
peracikan bahan aktif
dengan bahan tambahan
(tablet,sirup,injeksi dll)
• Bahan baku impor (Lokal
: China, India dll / PMA :
dari Peusahaan
Induknya)
• Tergantung pada mata
uang asing (US $ ,Euro ,
Yen)
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
16
Industri Farmasi
Pedang Besar
Farmasi
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
17
Apotik
(24,3 %)
Toko Obat
(12,7 %)
RS
(11,2 %)
Grosir / Super
Market
(11,2 %)
Perkebunan /
Dispensing
(25,7 %)
Konsumen
Sumber : IMS 2011
KONSUMSI OBAT PER KAPITA NEGARA – NEGARA ASIA TENGGARA
156
50 49
28
22
18
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Singapura Thailand Malaysia Filipina Vietnam Indonesia
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
18
KONSUMSI OBAT PERKAPITA
•Per kapita tinggi pada
negara maju, negara
berkembang tidak lebih 30
US $
•4 US $ (2002)
•18 US $ (2011)
•Jumlah penduduk
•Pendapatan per kapita
•Tingkat pendidikan
•Asuransi kesehatan
•Fasilitas kesehatan
•Parameter nilai
pemakaian obat rata –
rata per orang dalam
jangka waktu tertentu( 1
tahun)
•Nilai penjualan total
farmasi dibagi jumlah
penduduk
Konsumsi
per kapita
Faktor
penentu
Fakta
Global
Indonesia per
kapita
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
19
PEREDARAN OBAT DI INDONESIA
•Harus mempunyai Ijin Edar
•Dikeluarkan oleh BOPM
•Berlaku selama 5 tahun selama memenuhi ketentuan
•Jika habis perlu ijin edar kembali
•Pendaftar paling lambat 12 bulan setelah memiliki ijin edar wajib :
•Memproduksi
•Mengimpor
•Serta mengedarkan
•Membayar biaya tahunan ijin edar
Obat yang beredar
•Menggunakan nama generik untuk zat aktif obat
•Sesuai dengan INN (International Non-proprietary Name) yang ditetapkan WHO,Farmakope Indonesia atau
BPOM
•Nama dagang obat diberikan oleh pemilik produk dan diajukan oleh pendaftar
•Sebagai identitas
•Ada syarat – syarat tertentu
Proses Registrasi
•Berdasarkan penelitian atau pemantauan dalam penggunaanya tidak memenuhi kriteria utama
•Penandaan dan promosi menyimpang
•Tidak melaksanakan kewajiban sebagai pendaftar (membayar ijin edar tahunan,12 bulan berturut – turut
tidak impor / produksi / mengedarkan obat tersebut
Pembatalan ijin edar
oleh BPOM
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
20
CPOB
Cara pembuatan obat
yang baik
•GMP : Good Manufacturing
Practice
•cGMP : Current Good
Manufacturing Practice
Backgroud
•SK BPOM No
HK.00.05.3.0027 Tahun
2006
•Wajib buat semua Industri
Farmasi dimana obat harus :
•bermutu tinggi
•dapat bermanfaat untuk
menyelamatkan jiwa
• memulihkan atau
memelihara kesehatan
•Meringankan /
menyembuhkan penyakit
jika diperguanakan dengan
tepat
Tujuan
•Menjamin obat dibuat secara
konsisten,memenuhi
persyaratan yang ditetapkan
dan sesuai dengan tujuan
penggunaanya
•Mencakup aspek produksi
dan pengendalian mutu
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
21
MANFAAT PENERAPAN CPOB
Perusahaan
Farmasi
Produksi dan
Promosi
Aman bagi
konsumen
Sesuai kebutuhan
konsumen
Company image
Peningkatan
Pangsa Pasar
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
22
1971
Penerapan
CPOB
sukarela
sesuai
standar WHO
1989
CPOB Edisi 1
wajib
diterapkan
1990
CPOB
Operation
Manual Edisi
1
1990
CPOB
Operation
Manual Edisi
2
1990
CPOB
Operation
Manual Edisi
3
2001
Pedoman
CPOB Edisi 2
2006
Revisi
Pedoman
CPOB Edisi 3
SEJARAH PENERAPAN CPOB DAN PEMBARUAN
PEDOMAN CPOB DI INDONESIA
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
23
1 2 3 4
5
6
7
ACUAN PENERAPAN CPOB
WHO Technical Report Series (TRS)
•TRS 908/2003
•TRS 929/2005
•TRS 937/2006
Good Manufacturing Practices for Medical Products PIC/S
2006
International Codes of GMP yang lainnya
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
24
10 PERINTAH CPOB ATAU GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICE)
Proses pembuatan obat dijabarkan dengan
•Jelas
•Dikaji secara sistematis berdasarkan pengalaman
•Terbukti konsisten menghasilkan obat yang memenuhi persyaratan mutu dan
spesifikasi yang ditetapkan
Validasi pada
•Pembuatan
•Pengawasan proses
•Sarana penunjang
•Perubahan yang signifikan
Tersedia semua sarana
•Personil yang terkualifikasi
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
25
10 PERINTAH CPOB ATAU GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICE)
Prosedur dan instruksi ditulis
•Dengan bahasa jelas
•Tidak bermakna ganda
•Dapat diterapkan secara spesifik pada sarana yang tersedia
Operator
•Pelatihan untuk menjalankan prosedur secara benar
Pencatatan
•Dilakukan secara manual atau alat pencatat selama pembuatan
•Agar semua langkah yang disyaratkan dalam prosedur atau instruksi benar
dilaksanakan dan jumlah serta mutu produk yang dihasilkan sesuai
•Tiap penyimpangan dicatat lengkap dan diinvestigasi
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
26
Catatan pembuatan
•Distribusi untuk menelusuri riwayat bets secara lengkap
•Disimpan secara komprehensif dan mudah diakses
Penyimpanan dan distribusi obat
•Harus memperkecil resiko terhadap mutu obat
Tersedia sistem penarikan kembali bets obat dimanapun peredaran
Keluhan terhadap produk yang beredar
•Dikaji
•Investigasi penyebab cacat mutu
•Lakukan tindakan perbaikan yang tepat
•Pencegahan pengulangan kembali keluhan
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
27
10 PERINTAH CPOB ATAU GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICE)
KONSEP KETERKAITAN MUTU : MANAJEMEN MUTU – PEMASTIAN MUTU –
CPOB – PENGAWASAN MUTU
Manajemen mutu
•Memberikan
arahan
kebijakan
tentang mutu
Pemastian mutu
•Tindakan
sistematis
untuk
melaksanakan
mutu
CPOB
•Menghindarkan
/
meminimalkan
resiko yang
tidak dideteksi
melalui
serangkain tes
(kontaminasi
dan
tercampurnya
produk)
Pengawasan mutu
•Bagian CPOB
•Fokus pada :
•Pelaksanaan
pengujian
lingkungan
•Fasilitas
•Bahan
•Komponen
•Dan produk
sesuai
dengan
standar
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
28
PEMASTIAN MUTU
Pemastian mutu : konsep luas termasuk desain dan pengembangan
produk
Validasi
Dokumentasi
Dan lain - lain
CPOB : semua aspek pembuatan obat
Personalia
Bangunan
Produksi
Peralatan
Pengawasan mutu :
Pengambilan sample,spesifikasi,pengujian
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
29
M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N
30

More Related Content

Viewers also liked

Pendidikan Kefarmasian Indonesia
Pendidikan Kefarmasian IndonesiaPendidikan Kefarmasian Indonesia
Pendidikan Kefarmasian IndonesiaSurya Amal
 
Effective management of surgical instruments
Effective management of surgical instrumentsEffective management of surgical instruments
Effective management of surgical instrumentsMoch Kurniawan
 
Overview of indonesia economic and pharma industry
Overview of indonesia economic and pharma industryOverview of indonesia economic and pharma industry
Overview of indonesia economic and pharma industryMindmore Communications
 
Dermal filler from basic to practice
Dermal filler from basic to practiceDermal filler from basic to practice
Dermal filler from basic to practiceMoch Kurniawan
 
Pharmaceutical market in indonesia
Pharmaceutical market in indonesiaPharmaceutical market in indonesia
Pharmaceutical market in indonesiamiradikhanif
 
Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )
Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )
Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )Shane Chua
 

Viewers also liked (8)

Pendidikan Kefarmasian Indonesia
Pendidikan Kefarmasian IndonesiaPendidikan Kefarmasian Indonesia
Pendidikan Kefarmasian Indonesia
 
Effective management of surgical instruments
Effective management of surgical instrumentsEffective management of surgical instruments
Effective management of surgical instruments
 
Overview of indonesia economic and pharma industry
Overview of indonesia economic and pharma industryOverview of indonesia economic and pharma industry
Overview of indonesia economic and pharma industry
 
Dermal filler from basic to practice
Dermal filler from basic to practiceDermal filler from basic to practice
Dermal filler from basic to practice
 
Pharmaceutical market in indonesia
Pharmaceutical market in indonesiaPharmaceutical market in indonesia
Pharmaceutical market in indonesia
 
Cpob 2012
Cpob 2012Cpob 2012
Cpob 2012
 
Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )
Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )
Introduction to Pharmacy ( HistoPhar )
 
Pharmacy History
Pharmacy HistoryPharmacy History
Pharmacy History
 

Similar to INDUSTRIFARMASI

PKPO SUTOTO.pptx
PKPO SUTOTO.pptxPKPO SUTOTO.pptx
PKPO SUTOTO.pptxDidikLukman
 
3-6peran komunikasi farmasi..ppt
3-6peran komunikasi farmasi..ppt3-6peran komunikasi farmasi..ppt
3-6peran komunikasi farmasi..pptAsepSaepudin211095
 
3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdf
3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdf3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdf
3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdfcipta73
 
Formularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptx
Formularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptxFormularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptx
Formularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptxAchmadMaqbul1
 
392185039-Farmakovigilance.pptx
392185039-Farmakovigilance.pptx392185039-Farmakovigilance.pptx
392185039-Farmakovigilance.pptxpuspapameswari
 
Rational Use of Drug Medicines (POR).pptx
Rational Use of Drug Medicines (POR).pptxRational Use of Drug Medicines (POR).pptx
Rational Use of Drug Medicines (POR).pptxhanik mariana
 
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen KesehatanPengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatankhoiril anwar
 
Pertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.ppt
Pertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.pptPertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.ppt
Pertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.pptErinFarlina
 
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.pptMI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.pptssuserd53bac
 
220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdf
220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdf220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdf
220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdfBayuMukti13
 
Konseling.pptx
Konseling.pptxKonseling.pptx
Konseling.pptxtrirahmi1
 
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptxmeta emilia surya dharma
 

Similar to INDUSTRIFARMASI (20)

Pengantar mfi
Pengantar mfiPengantar mfi
Pengantar mfi
 
PKPO SUTOTO.pptx
PKPO SUTOTO.pptxPKPO SUTOTO.pptx
PKPO SUTOTO.pptx
 
3-6peran komunikasi farmasi..ppt
3-6peran komunikasi farmasi..ppt3-6peran komunikasi farmasi..ppt
3-6peran komunikasi farmasi..ppt
 
Dayat
DayatDayat
Dayat
 
Formularium.ppt
Formularium.pptFormularium.ppt
Formularium.ppt
 
Formularium 2
Formularium 2Formularium 2
Formularium 2
 
3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdf
3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdf3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdf
3. Pemilihan Obat, Alkes dan BMHP.pdf
 
6.pp kebijakan obat
6.pp kebijakan obat6.pp kebijakan obat
6.pp kebijakan obat
 
Formularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptx
Formularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptxFormularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptx
Formularium obat Rumah Sakit Islam Nyai Ageng Pinatih.pptx
 
392185039-Farmakovigilance.pptx
392185039-Farmakovigilance.pptx392185039-Farmakovigilance.pptx
392185039-Farmakovigilance.pptx
 
MATERI_GEMA_CERMAT.pptx
MATERI_GEMA_CERMAT.pptxMATERI_GEMA_CERMAT.pptx
MATERI_GEMA_CERMAT.pptx
 
DASAR-DASAR VETERINER
DASAR-DASAR VETERINERDASAR-DASAR VETERINER
DASAR-DASAR VETERINER
 
Rational Use of Drug Medicines (POR).pptx
Rational Use of Drug Medicines (POR).pptxRational Use of Drug Medicines (POR).pptx
Rational Use of Drug Medicines (POR).pptx
 
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen KesehatanPengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pengawasan Pre Market Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
 
Pertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.ppt
Pertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.pptPertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.ppt
Pertemuan Ke 5 SWAMEDIKASI.ppt
 
P1.pptx
P1.pptxP1.pptx
P1.pptx
 
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.pptMI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
MI 3 - Rekonsiliasi Obat, Monitoring Efek dan Pharmacovigilence_Final.P.ppt
 
220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdf
220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdf220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdf
220816 Kebijakan Pengembangan Industri AKD.pdf
 
Konseling.pptx
Konseling.pptxKonseling.pptx
Konseling.pptx
 
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
1604051_Nur Pazira_Peran apoteker di industri farmasi(1).pptx
 

More from Moch Kurniawan

Outlook for the medical device business in indonesia in 2022
Outlook for the medical device business in indonesia in 2022Outlook for the medical device business in indonesia in 2022
Outlook for the medical device business in indonesia in 2022Moch Kurniawan
 
Indonesia medical device outlook 2017
Indonesia medical device outlook 2017 Indonesia medical device outlook 2017
Indonesia medical device outlook 2017 Moch Kurniawan
 
Sales force effectiveness in pharmaceutical
Sales force effectiveness in pharmaceuticalSales force effectiveness in pharmaceutical
Sales force effectiveness in pharmaceuticalMoch Kurniawan
 
Key challenges and priorities in sales transformation indonesia prespective
Key challenges and priorities in sales transformation  indonesia prespectiveKey challenges and priorities in sales transformation  indonesia prespective
Key challenges and priorities in sales transformation indonesia prespectiveMoch Kurniawan
 
Cardiovascular training
Cardiovascular trainingCardiovascular training
Cardiovascular trainingMoch Kurniawan
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Moch Kurniawan
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Moch Kurniawan
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Moch Kurniawan
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Moch Kurniawan
 
How to make effective presentation
How to make effective presentationHow to make effective presentation
How to make effective presentationMoch Kurniawan
 
Selling for the long run
Selling for the long runSelling for the long run
Selling for the long runMoch Kurniawan
 
Next generation leader ...........
Next generation leader ...........Next generation leader ...........
Next generation leader ...........Moch Kurniawan
 
Global leadership forecast 2012
Global leadership forecast 2012Global leadership forecast 2012
Global leadership forecast 2012Moch Kurniawan
 
What the customer wants you to know
What the customer wants you to knowWhat the customer wants you to know
What the customer wants you to knowMoch Kurniawan
 
Change transition management.....
Change transition management.....Change transition management.....
Change transition management.....Moch Kurniawan
 
Get the most value........
Get the most value........Get the most value........
Get the most value........Moch Kurniawan
 
Create More Effective Training
Create More Effective TrainingCreate More Effective Training
Create More Effective TrainingMoch Kurniawan
 
Rethingking Sales Force In 2010
Rethingking Sales Force In 2010Rethingking Sales Force In 2010
Rethingking Sales Force In 2010Moch Kurniawan
 
Chapter01 Managing The Sales Force
Chapter01 Managing The Sales ForceChapter01 Managing The Sales Force
Chapter01 Managing The Sales ForceMoch Kurniawan
 

More from Moch Kurniawan (20)

Outlook for the medical device business in indonesia in 2022
Outlook for the medical device business in indonesia in 2022Outlook for the medical device business in indonesia in 2022
Outlook for the medical device business in indonesia in 2022
 
Indonesia medical device outlook 2017
Indonesia medical device outlook 2017 Indonesia medical device outlook 2017
Indonesia medical device outlook 2017
 
Sales force effectiveness in pharmaceutical
Sales force effectiveness in pharmaceuticalSales force effectiveness in pharmaceutical
Sales force effectiveness in pharmaceutical
 
Key challenges and priorities in sales transformation indonesia prespective
Key challenges and priorities in sales transformation  indonesia prespectiveKey challenges and priorities in sales transformation  indonesia prespective
Key challenges and priorities in sales transformation indonesia prespective
 
Cardiovascular training
Cardiovascular trainingCardiovascular training
Cardiovascular training
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
 
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
Service with character to creat customer value in indonesia pharmaceutical in...
 
How to make effective presentation
How to make effective presentationHow to make effective presentation
How to make effective presentation
 
Selling for the long run
Selling for the long runSelling for the long run
Selling for the long run
 
Next generation leader ...........
Next generation leader ...........Next generation leader ...........
Next generation leader ...........
 
Global leadership forecast 2012
Global leadership forecast 2012Global leadership forecast 2012
Global leadership forecast 2012
 
What the customer wants you to know
What the customer wants you to knowWhat the customer wants you to know
What the customer wants you to know
 
Change transition management.....
Change transition management.....Change transition management.....
Change transition management.....
 
Grow with character
Grow with characterGrow with character
Grow with character
 
Get the most value........
Get the most value........Get the most value........
Get the most value........
 
Create More Effective Training
Create More Effective TrainingCreate More Effective Training
Create More Effective Training
 
Rethingking Sales Force In 2010
Rethingking Sales Force In 2010Rethingking Sales Force In 2010
Rethingking Sales Force In 2010
 
Chapter01 Managing The Sales Force
Chapter01 Managing The Sales ForceChapter01 Managing The Sales Force
Chapter01 Managing The Sales Force
 

Recently uploaded

Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...Arif Fahmi
 
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024Zakiah dr
 
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.pptTrifenaFebriantisitu
 
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docxMODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docxsiampurnomo90
 
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).pptINFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).pptab368
 
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxPersiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxunityfarmasis
 
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritiskonsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritisfidel377036
 
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptxPB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptxHikmaLavigne
 
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptxALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptxmarodotodo
 
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Codajongshopp
 
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdfDETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdfBekti5
 
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptxKONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptxmade406432
 

Recently uploaded (12)

Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
 
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
 
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
 
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docxMODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
 
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).pptINFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
 
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxPersiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
 
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritiskonsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
 
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptxPB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
 
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptxALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
 
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
 
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdfDETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
 
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptxKONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
 

INDUSTRIFARMASI

  • 1.
  • 2. Industri Farmasi • Riset dan penemuan obat • 90 % obat yang beredar dari pusat riset industri • 10 % dari pusat penelitian universitas,pemerintan dll (Hatfield, 1997) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Alat Kesehatan Bahan Kimia Peralatan listrik dan elektronik komputer dan sofware Otomotif dan suku cadang Farmasi dan Bioteknologi (milyar euro) M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 2 INDUSTRI FARMASI DAN REGULASI OBAT Sumber : Joint Research Center 2011
  • 3. INDUSTRI FARMASI NCE : New Chemical Entity  Penemuan obat baru  Mahal, dana tinggi dan waktu bertahun – tahun  Untuk menemukan suatu obat baru (NCE) diperlukan dana ± 800 juta US $  Diasumsikan penyebab tingginya harga obat  Hanya perusahaan dari negara maju yang mendominasi penemuan dan pengembangan obat baru  AS, Perancis, Inggris, Jerman, Jepang, dan Italia Uji klinis pada manusia  Menggali informasi farmakokinetik dan farmakodinamik  Menguji efikasi  Batas keamanan agar obat bisa disetujui  Jika sudah Fase III maka perusahaan akan mendaftarkan ke FDA M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 3
  • 4. JENIS PENELITIAN DAN LAMA PENELITIAN Tipikal Karakteristik dari berbagai fase uji klinik yang diperlukan untuk suatu produk obat Fase I Pertama pada manusia Fase II Pertama pada pasien Fase III Trial Multi senter Fase IV Post Marketing Surveillance (PMS) 10 – 100 Peserta 50 – 500 Peserta Ratusan – Ribuan peserta Ribuan peserta Sukarelawan sehat Subyek – Pasien penerima obat yang diuji Subyek – Pasien penerima obat yang diuji Pasien pada saat diterapi dengan obat yang sudah disetujui Open Label Teracak dan Terkontrol Teracak dan Terkontrol (dapat juga Plasebo terkontrol) Open label Keamanan & Tolerabilitas Efikasi dan dosis Konfirmasi efikasi pada populasi yang lebih besar Adverse event, compliance, interaksi obat Beberapa bulan – 1 tahun 1 - 2 tahun 3 - 5 tahun Waktu tidak terbatas 10 juta US $ 20 juta US $ 50 – 100 juta US $ - Tingkat keberhasilan 50 % Tingkat keberhasilan 30 % Tingkat keberhasilan 20 – 50 % - M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 4 Sumber : Goodman & Gillman Pharmacological Basis and Therapetics 2002
  • 5. PROSES PENEMUAN OBAT M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 5
  • 6. JENIS PENELITIAN DAN LAMA PENELITIAN Uji Preklinik • Penelitian kimiawi • Menyeleksi sampai ribuan molekul • Penelitian pada hewan percobaan • 1 – 5 tahun Uji kliniik • Pada manusia • Memerlukan persetujuan komite peneliti keamanan obat jika diuji cobakan pada manusia • Fase I • Fase II • Fase III • Fase IV • Jika sudah melewati Fase III obat baru mendapatkan ijin M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 6
  • 7. BIAYA PENEMUAN SUATU OBAT BARU (NCE) 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1976 1987 1990 2000 Juta US $ M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 7 Sumber : Hansen, 1979, Woltman 1987, DiMasi 1991, DiMasi 2003
  • 8. PROPORSI BIAYA KESEHATAN DUNIA Hospital; 30,74% Physicians; 20,04% Prescription drugs; 10,01% Nursing / Continued care; 5,44% Private Health Cost; 3,75% Other; 30,02% M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 8
  • 9. INDUSTRI FARMASI DAN REGULASI OBAT •IMS 2011 pasar farmasi didominasi negara maju (AS, Eropa , Cina, Jepang) •855 milyar US $ (pertumbuhan 4,8 %) •Indonesia ranking 27 (2011) ranking 19 (2016) Pasar Farmasi Dunia •Jumlah penduduk •Pendapatan per kapita •Tingkat pendidikan •Fasilitas kesehatan •Asuransi kesehatan Faktor penentu Pasar Farmasi •Kanker (Oncology) •Penyakit pernapasan (Respiratory) •Penyakit kencing manis (Diabetes) •Penurunan kolesterol (Lipid) •Penyakit kejiwaan (Psychotics) •Negara berkembang anti infeksi Kelas terapeutik yang mendominasi pasar dunia M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 9
  • 10. PASAR FARMASI DUNIA 2011 DAN PREDIKSI 2016 M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 10 Sumber : IMS 2012
  • 11. KELAS TERAPI UTAMA DUNIA 0 10 20 30 40 50 60 70 Oncologist Respiratory Agents Antidiabetics Lipid Regulators Antipsychotics Milyar US $ M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 11 Sumber : IMS 2011
  • 12. PERINGKAT DAN SALES 10 BESAR KELAS TERAPI UTAMA DUNIA Peringkat Kelas Terapi Sales 2011 (milyar US $) % Sales Global % Pertumbuhan 1 Obat Kanker 62,2 7,3 % 5,5 % 2 Obat Pernapasan 39,4 4,6 % 7, 3 % 3 Anti Diabetes 39,2 4,6 % 11, 4 % 4 Penurun kolesterol 38,7 4,5 % 3,7 % 5 Anti Psikotik 28,7 3,4 % 9,4 % 6 Angiotensin II Antagonis 27,4 3,2 % - 0,7 % 7 Anti Ulkus Lambung 26,9 3,1 % - 6,4 % 8 Obat Autoimun 24,4 2,9 % 14,1 % 9 Anti Depresi 20,4 2,4 % - 1,5 % 10 Obat HIV 17,4 2,0 % 17,4 % Total Sales Farmasi Global 855,5 4,8 % M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 12 Sumber : IMS 2011
  • 13. URUTAN INDUSTRI FARMASI DUNIA Urutan Perusahaan Negara 1 Pfizer Amerika 2 Novartis Swiss 3 Sanofi – Aventis Perancis 4 Merck Amerika 5 Roche Swiss M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 13 Sumber : Pharmaceutical Executive 2011
  • 14. Industri farmasi global banyak pemain  Biaya penelitian mahal,gejala globalisasi, dan keadaan pasar yang terpecah → gejala merger dan akuisisi (mulai tahun 1980an) Perusahaan Lama Perusahaan Baru a Ciba Geigy dan Sandoz → Novartis b Glaxo dan Smithkline Beecham → Glaxo Smith Kline C Hoechst Marrion Roussel dan Rhone Poulenc → Aventis d Sanofi dan Aventis → Sanofi – Aventis e Astra dan Zeneca → Astra Zeneca f Pharmacia dan Up john → Pharmacia g Pfizer dan Warner Lambert → Pfizer h Pfizer dan Pharmacia → Pfizer M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 14 CONTOH MERGER DAN AKUISISI
  • 15. INDUSTRI FARMASI INDONESIA •12 % •Tingkat pendapatan rendah •Tingkat pendidikan rendah •Fasilitas kesehatan •Sistem asuransi yang masih berkembang •Geografis luas dengan sarana transportasi yang masih berkembang •Rp 2,6 trilyun / 2,8 milyar US $ (IMS 2011) •> 230 juta jiwa Potensi tinggi Penjualan Pertumbuhan Faktor penghambat M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 15
  • 16. INDUSTRI FARMASI INDONESIA Perusahaan Farmasi • 300 Industri Farmasi • 60 % Ethical, 40 % OTC (Over the Counter • 17 % PMA 83 % PMDN Pangsa Pasar • 40 % PMA (terutama Ethical) • 60 % PMDN • 5 Perusahaan terbesar = 25 % pangsa pasar • 20 Perusahaan = 50 % pangsa pasar • Hypercompetition = kompetisi ketat Orientasi • PMDN dan BUMN memproduksi “me-too” (karena tingginya biaya penemuan dan pengembangan obat baru) • PMA orientasi obat riset • Industri berbasis peracikan bahan aktif dengan bahan tambahan (tablet,sirup,injeksi dll) • Bahan baku impor (Lokal : China, India dll / PMA : dari Peusahaan Induknya) • Tergantung pada mata uang asing (US $ ,Euro , Yen) M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 16
  • 17. Industri Farmasi Pedang Besar Farmasi M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 17 Apotik (24,3 %) Toko Obat (12,7 %) RS (11,2 %) Grosir / Super Market (11,2 %) Perkebunan / Dispensing (25,7 %) Konsumen Sumber : IMS 2011
  • 18. KONSUMSI OBAT PER KAPITA NEGARA – NEGARA ASIA TENGGARA 156 50 49 28 22 18 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Singapura Thailand Malaysia Filipina Vietnam Indonesia M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 18
  • 19. KONSUMSI OBAT PERKAPITA •Per kapita tinggi pada negara maju, negara berkembang tidak lebih 30 US $ •4 US $ (2002) •18 US $ (2011) •Jumlah penduduk •Pendapatan per kapita •Tingkat pendidikan •Asuransi kesehatan •Fasilitas kesehatan •Parameter nilai pemakaian obat rata – rata per orang dalam jangka waktu tertentu( 1 tahun) •Nilai penjualan total farmasi dibagi jumlah penduduk Konsumsi per kapita Faktor penentu Fakta Global Indonesia per kapita M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 19
  • 20. PEREDARAN OBAT DI INDONESIA •Harus mempunyai Ijin Edar •Dikeluarkan oleh BOPM •Berlaku selama 5 tahun selama memenuhi ketentuan •Jika habis perlu ijin edar kembali •Pendaftar paling lambat 12 bulan setelah memiliki ijin edar wajib : •Memproduksi •Mengimpor •Serta mengedarkan •Membayar biaya tahunan ijin edar Obat yang beredar •Menggunakan nama generik untuk zat aktif obat •Sesuai dengan INN (International Non-proprietary Name) yang ditetapkan WHO,Farmakope Indonesia atau BPOM •Nama dagang obat diberikan oleh pemilik produk dan diajukan oleh pendaftar •Sebagai identitas •Ada syarat – syarat tertentu Proses Registrasi •Berdasarkan penelitian atau pemantauan dalam penggunaanya tidak memenuhi kriteria utama •Penandaan dan promosi menyimpang •Tidak melaksanakan kewajiban sebagai pendaftar (membayar ijin edar tahunan,12 bulan berturut – turut tidak impor / produksi / mengedarkan obat tersebut Pembatalan ijin edar oleh BPOM M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 20
  • 21. CPOB Cara pembuatan obat yang baik •GMP : Good Manufacturing Practice •cGMP : Current Good Manufacturing Practice Backgroud •SK BPOM No HK.00.05.3.0027 Tahun 2006 •Wajib buat semua Industri Farmasi dimana obat harus : •bermutu tinggi •dapat bermanfaat untuk menyelamatkan jiwa • memulihkan atau memelihara kesehatan •Meringankan / menyembuhkan penyakit jika diperguanakan dengan tepat Tujuan •Menjamin obat dibuat secara konsisten,memenuhi persyaratan yang ditetapkan dan sesuai dengan tujuan penggunaanya •Mencakup aspek produksi dan pengendalian mutu M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 21
  • 22. MANFAAT PENERAPAN CPOB Perusahaan Farmasi Produksi dan Promosi Aman bagi konsumen Sesuai kebutuhan konsumen Company image Peningkatan Pangsa Pasar M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 22
  • 23. 1971 Penerapan CPOB sukarela sesuai standar WHO 1989 CPOB Edisi 1 wajib diterapkan 1990 CPOB Operation Manual Edisi 1 1990 CPOB Operation Manual Edisi 2 1990 CPOB Operation Manual Edisi 3 2001 Pedoman CPOB Edisi 2 2006 Revisi Pedoman CPOB Edisi 3 SEJARAH PENERAPAN CPOB DAN PEMBARUAN PEDOMAN CPOB DI INDONESIA M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 23 1 2 3 4 5 6 7
  • 24. ACUAN PENERAPAN CPOB WHO Technical Report Series (TRS) •TRS 908/2003 •TRS 929/2005 •TRS 937/2006 Good Manufacturing Practices for Medical Products PIC/S 2006 International Codes of GMP yang lainnya M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 24
  • 25. 10 PERINTAH CPOB ATAU GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICE) Proses pembuatan obat dijabarkan dengan •Jelas •Dikaji secara sistematis berdasarkan pengalaman •Terbukti konsisten menghasilkan obat yang memenuhi persyaratan mutu dan spesifikasi yang ditetapkan Validasi pada •Pembuatan •Pengawasan proses •Sarana penunjang •Perubahan yang signifikan Tersedia semua sarana •Personil yang terkualifikasi M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 25
  • 26. 10 PERINTAH CPOB ATAU GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICE) Prosedur dan instruksi ditulis •Dengan bahasa jelas •Tidak bermakna ganda •Dapat diterapkan secara spesifik pada sarana yang tersedia Operator •Pelatihan untuk menjalankan prosedur secara benar Pencatatan •Dilakukan secara manual atau alat pencatat selama pembuatan •Agar semua langkah yang disyaratkan dalam prosedur atau instruksi benar dilaksanakan dan jumlah serta mutu produk yang dihasilkan sesuai •Tiap penyimpangan dicatat lengkap dan diinvestigasi M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 26
  • 27. Catatan pembuatan •Distribusi untuk menelusuri riwayat bets secara lengkap •Disimpan secara komprehensif dan mudah diakses Penyimpanan dan distribusi obat •Harus memperkecil resiko terhadap mutu obat Tersedia sistem penarikan kembali bets obat dimanapun peredaran Keluhan terhadap produk yang beredar •Dikaji •Investigasi penyebab cacat mutu •Lakukan tindakan perbaikan yang tepat •Pencegahan pengulangan kembali keluhan M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 27 10 PERINTAH CPOB ATAU GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICE)
  • 28. KONSEP KETERKAITAN MUTU : MANAJEMEN MUTU – PEMASTIAN MUTU – CPOB – PENGAWASAN MUTU Manajemen mutu •Memberikan arahan kebijakan tentang mutu Pemastian mutu •Tindakan sistematis untuk melaksanakan mutu CPOB •Menghindarkan / meminimalkan resiko yang tidak dideteksi melalui serangkain tes (kontaminasi dan tercampurnya produk) Pengawasan mutu •Bagian CPOB •Fokus pada : •Pelaksanaan pengujian lingkungan •Fasilitas •Bahan •Komponen •Dan produk sesuai dengan standar M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 28
  • 29. PEMASTIAN MUTU Pemastian mutu : konsep luas termasuk desain dan pengembangan produk Validasi Dokumentasi Dan lain - lain CPOB : semua aspek pembuatan obat Personalia Bangunan Produksi Peralatan Pengawasan mutu : Pengambilan sample,spesifikasi,pengujian M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 29
  • 30. M O D U L A I N D U S T R I F A R M A S I D A N R E G U L A S I O B A T B Y K U R N I A W A N 30