Il digitale ha modificato il mercato, le abitudini delle persone e la sostenibilità di molti modelli di business, creando delle onde che oggi devastano aziende esistenti o consentono la creazione di nuove società in brevissimo tempo. Cavalcare le onde, riuscire a comprenderne la dimensione o crearne nuove è molto complesso e non tutte le aziende stanno modificando processi e modelli per adeguarsi a questo cambiamento.

1. Sull’onda del
cambiamento.
Fabio Lalli - IQUII
Torino 14.05.2016

2. Qualcosa è cambiato,
è evidente.

3. MA COSA IN
PARTICOLARE?
Fabio Lalli - IQUII

4. Solo negli ultimi 26 anni…
INTERNET
MOBILE
IOT

5. 20161990 vs
<0,2% popolazione
analogico
voce
mono uso
>50% popolazione
digitale
dati
multi uso
Telefono Smartphone

6. 20161990 vs
tangibile
semplice da misurare
difficile da scalare
lentezza dei mercati
struttura mastodontiche
intangibile
difficile da misurare
semplice da scalare
alta velocità dei mercati
strutture agili
Fisico Digitale

7. Una rivoluzione. Digitale.

8. Un cambiamento
fatto di più onde.
TECNOLOGIE CANALI
ENGAGEMENT
Nuove forme
di dialogo
ed interazione
Linguaggi,
tecnologie,
automazioni
Nuovi canali di
comunicazione

9. COSA C’ENTRANO
LE ONDE?
Fabio Lalli - IQUII

10. Ritardatari
Seconda
Massa
Prima
Massa
Early
Adopters
Innovatori
L’abisso
Technology Adoption Process
Onda corrente Prossima onda
Tradizionale processo di adozione

11. E l’arrivo del digitale
Ritardatari
Seconda
Massa
Prima
Massa
Early
Adopters
Innovatori
L’abisso

12. Ma attenzione a
tre dettagli
Ritardatari
Seconda
Massa
Prima
Massa
Early
Adopters
Innovatori
L’abisso
Frequenza
Ampiezza
Velocità

13. L’effetto curva a pinna di squalo
Ritardatari
Seconda
Massa
Prima
Massa
Early
Adopters
Innovatori
L’abisso

14. Ecco perchè.

15. Un cambiamento dirompente
Frequenza AmpiezzaVelocità
Cambiamento
AdattamentoModelli
Esigenze
Mercato
Volumi

16. Un cambiamento, fatto di onde di ogni genere.
Economico
Sociale
Tecnologico

17. Si inseriscono nuovi
elementi sull’onda
di cambiamento
TECNOLOGIE CANALI
ENGAGEMENT ASPETTATIVE
COMPETITIVITÀ
Nuove forme
di dialogo
ed interazione
Tempi di reazione,
scelta, feedback
Linguaggi,
tecnologie,
automazioni
Nuovi canali di
comunicazione
Nuovi
modelli di
business, marketing
e innovazione

18. E GLI EFFETTI DI TUTTO
QUESTO?
Fabio Lalli - IQUII

19. + Smartphone
+ Discount retailers
+ Retail Medical Clinics
+ Online Job Boards
+ Community College
+ Telefonia fissa
+ Supermercati
+ Studi medici tradizionali
+ Giornali di annunci
+ College tradizionali
Dirompenti Travolti

20. + Amazon
+ iTunes
+ Youtube
+ Netflix
+ Mobile Computing
+ Social Networking
+ Fotografia digitale
+ Apple
+ Brick and Mortar Shopping
+ Industria musicale
+ Televisione
+ Starbucks
+ Siti tradizionali
+ Organizzazioni a membership
+ Kodak
+ Nokia
Dirompenti Travolti

21. + Strutture e processi rigidi
+ Cultura utente-centrico mancante
+ Bassa capacità di adattamento
+ Poca predisposizione all’innovazione
Le aziende sono morte per i seguenti fattori

22. Ma non ci sono solo rischi,
le onde generano opportunità.

23. CAVALCARE L’ONDA?
Fabio Lalli - IQUII

24. + Osservare
+ Provare
+ Comprendere
Cosa fare (e non)

25. + Agile
+ Leggero
+ Adattabile
Come fare

26. Proprio come un surfista.

27. + Focalizzare modello e sostenibilità
+ Attenzione all’utente, quanto allo scopo
+ Eliminare le barriere
+ Incentivare la sperimentazione
+ Mantenere il vantaggio
+ Semplificare, non stratificare Ed in pratica

28. We usually think of innovation as inventing new things,
but we may think of it as recombining old ones.
It is faster and more agile.

29. E QUINDI,
DIROMPENTI,
O TRAVOLTI?
Fabio Lalli - IQUII

30. Be a surfer.
Fabio Lalli
IQUII - Co-Founder & CEO
335.410.196 - fabio.lalli@iquii.com