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APORTES  DEL MARCO LÓGICO EN LA PLANEACIÓN DE PROYECTOS
Antecedentes del Marco Lógico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Antecedentes del Marco Lógico … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Antecedentes del Marco Lógico … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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MARCO LÓGICO El Sistema del MARCO LÓGICO es  una  herramienta que facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de un proyecto (o programas). Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y comunicación entre las partes interesadas
Elementos del Marco Lógico SITUACIÓN  PROBLEMÁTICA FIN Propósito/Objetivo Componentes/productos Actividades Involucrados SITUACIÓN  FUTURA O DESEADA Cambios para solucionarla CORTO PLAZO MEDIANO LARGO PLAZO PLAZO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Qué es un proyecto?
La METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO contempla el análisis del problema, el análisis de involucrados, jerarquía de problemas y objetivos y la selección  de una estrategia de implementación óptima El producto de esta metodología analítica es la MATRIZ (el Marco Lógico) la cual resume lo que el proyecto pretende hacer, cómo y cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados.
Pasos del SML Análisis de involucrados Análisis de problemas 1. Diagnóstico
Pasos del SML… Análisis de involucrados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Garantiza una mayor OBJETIVIDAD al proyecto al considerar sus puntos de vista y reconocer el contexto Fomenta la PERTENENCIA al incluir a los afectados e interesados  desde el comienzo del proceso
Pasos del SML… Análisis de problemas 1. Diagnóstico
Pasos del SML… Análisis de problemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROBLEMA EFECTO EFECTO EFECTO CAUSAS CAUSAS ARBOL DE PROBLEMAS
Pasos del SML … Análisis de objetivos Análisis de alternativas 2. Identificación
Pasos del SML … Análisis de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Baja cobertura  educativa   Cobertura en la  educación básica  ampliada ARBOL DE OBJETIVOS
Pasos del SML … Análisis de alternativas 2. Identificación
Análisis de alternativas Pasos del SML … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pasos del ML 3. REALIZACIÓN DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML) La MML recoge toda la información necesaria/básica para el desarrollo de un proyecto FIN Por qué el proyecto? PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES si si si Entonces Entonces Entonces Qué se desea? Qué resultados se esperan? Qué se requiere hacer y cuánto cuesta hacerlo? Resumen narrativo
Pasos del ML … En esta celda se incluyen los registros contables y financieros Incluye costo de cada actividad ACTIVIDADES Son aquella que se deben realizar para producir los componentes del proyecto Descripciones breves de los componentes que serán producidos durante la ejecución Incluir resultados cualitativos COMPONENTES  Son los productos que se requieren para lograr el propósito (Deben expresarse como trabajo realizado) Se refieren al efecto directo logrado después de terminada la intervención Deben incluir metas Cada indicador debe especificar cantidad, calidad y tiempo PROPÓSITO Objetivo que representa el efecto directo a ser logrado  Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes que son necesarios para la ejecución del proyecto  (fuera del control del ejecutor) Fuentes de información para cada indicador Se refieren al impacto general que tendrá el proyecto FIN Objetivo al cual el proyecto contribuirá significativamente SUPUESTOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO
Las lógicas del  ML  VERTICAL Relaciones de causa – efecto entre los diferentes elementos de un problema HORIZONTAL Principio de correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden   afectar el desempeño ACTIVIDADES COMPONENTES  PROPÓSITO FIN SUPUESTOS MEDIOS  DE  VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO
Monitoreo ,[object Object],[object Object]
[object Object],EVALUACIÓN
Ventajas del Marco Lógico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ventajas del Marco Lógico … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Marco Logico

  • 1. APORTES DEL MARCO LÓGICO EN LA PLANEACIÓN DE PROYECTOS
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. MARCO LÓGICO El Sistema del MARCO LÓGICO es una herramienta que facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de un proyecto (o programas). Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y comunicación entre las partes interesadas
  • 7. Elementos del Marco Lógico SITUACIÓN PROBLEMÁTICA FIN Propósito/Objetivo Componentes/productos Actividades Involucrados SITUACIÓN FUTURA O DESEADA Cambios para solucionarla CORTO PLAZO MEDIANO LARGO PLAZO PLAZO
  • 8.
  • 9. La METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO contempla el análisis del problema, el análisis de involucrados, jerarquía de problemas y objetivos y la selección de una estrategia de implementación óptima El producto de esta metodología analítica es la MATRIZ (el Marco Lógico) la cual resume lo que el proyecto pretende hacer, cómo y cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados.
  • 10. Pasos del SML Análisis de involucrados Análisis de problemas 1. Diagnóstico
  • 11.
  • 12. Pasos del SML… Análisis de problemas 1. Diagnóstico
  • 13.
  • 14. Pasos del SML … Análisis de objetivos Análisis de alternativas 2. Identificación
  • 15.
  • 16. Pasos del SML … Análisis de alternativas 2. Identificación
  • 17.
  • 18. Pasos del ML 3. REALIZACIÓN DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML) La MML recoge toda la información necesaria/básica para el desarrollo de un proyecto FIN Por qué el proyecto? PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES si si si Entonces Entonces Entonces Qué se desea? Qué resultados se esperan? Qué se requiere hacer y cuánto cuesta hacerlo? Resumen narrativo
  • 19. Pasos del ML … En esta celda se incluyen los registros contables y financieros Incluye costo de cada actividad ACTIVIDADES Son aquella que se deben realizar para producir los componentes del proyecto Descripciones breves de los componentes que serán producidos durante la ejecución Incluir resultados cualitativos COMPONENTES Son los productos que se requieren para lograr el propósito (Deben expresarse como trabajo realizado) Se refieren al efecto directo logrado después de terminada la intervención Deben incluir metas Cada indicador debe especificar cantidad, calidad y tiempo PROPÓSITO Objetivo que representa el efecto directo a ser logrado Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes que son necesarios para la ejecución del proyecto (fuera del control del ejecutor) Fuentes de información para cada indicador Se refieren al impacto general que tendrá el proyecto FIN Objetivo al cual el proyecto contribuirá significativamente SUPUESTOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO
  • 20. Las lógicas del ML VERTICAL Relaciones de causa – efecto entre los diferentes elementos de un problema HORIZONTAL Principio de correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar el desempeño ACTIVIDADES COMPONENTES PROPÓSITO FIN SUPUESTOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO
  • 21.
  • 22.
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  • 24.
  • 25.