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Innovation - Internet of Things - Digitization

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How Innovation is enabled by digitization and the new Internet of Things paradigm

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Innovation - Internet of Things - Digitization

  1. 1. EINEN SCHÖNEN NACHMITTAG
  2. 2. INNOVATION INTERNET OF THINGS DIGITALISIERUNG Michael Klemen 3.3.2018 FACHHOCHSCHULE | Zukunftsakademie www.zukunftsakademie.or.at | www.ecoplus.at
  3. 3. SMART WORLD Donnerstag, 15. März 2018
  4. 4. GLOBAL DEMOGRAPHICS: NEW CONSUMERS 2015 1 1 1 4 Current Americas 0,9 Europe 0,7 Africa 1,2 Asia 4,45 4 2040/50 1 1 2 5 Donnerstag, 15. März 2018
  5. 5. 3 BEREICHE / 3 KAPITEL / 3 SICHTEN : • INNOVATION • IOT • STATUS DER DIGITALISIERUNG Donnerstag, 15. März 2018
  6. 6. WHAT IS INNOVATION ? Donnerstag, 15. März 2018
  7. 7. INNOVATION IS.. • CLASSICAL • „DIGICAL“ • DISRUPTIVE • Product Innovation • Process Innovation • Market Innovation • Digital Technology and IoT as the enabler Donnerstag, 15. März 2018
  8. 8. CLASSICAL… not everything works… Donnerstag, 15. März 2018
  9. 9. CLASSICAL… not everything works… Donnerstag, 15. März 2018
  10. 10. CLASSICAL… some die… Donnerstag, 15. März 2018
  11. 11. Life is Life… This remarkable downturn was not based upon lack of innovation or decrease in interest in photography as the enterprise even invented the technology with which more tahn 70 billions of pictures can be uploaded anualy to Facebook. What led to Kodak`s near extinsion was FEAR, that digital technology will canibalize the lucrative filmbusiness. This fear led Kodak to ignore the trend to accelerate digitization for 37 years - since the invention of the digital camera in 1975 - and hindered the enterprise to take all appropriate steps to keep, connect and enthusiase already existing customers. In January 2012 Eastman Kodak Co ran into Chapter 11. Marking the end of an era of one of the greatest innovators of the world, an Enterprise that played since more than 130 years an important role in the life of millions of people as they enabled the famaous "Kodak-Moment". The change came quickly; In less than 7 years the company lost half of is revenue. Donnerstag, 15. März 2018
  12. 12. CLASSICAL ? Donnerstag, 15. März 2018
  13. 13. Donnerstag, 15. März 2018
  14. 14. 3-D Metal Desktop Printing • Breakthrough: The technology can create lighter, stronger parts, and complex shapes that aren’t possible with conventional metal fabrication methods. It can also provide more precise control of the microstructure of metals. (In 2017, researchers from the Lawrence Livermore National Laboratory announced they had developed a 3-D-printing method for creating stainless-steel parts twice as strong as traditionally made ones.) • Why It Matters: The ability to make large and complex metal objects on demand could transform manufacturing. • Key Players: Markforged, Desktop Metal, GE • Availability: Now
  15. 15. WHAT does this mean…. • For Airlines : Weight Reduction • For Suppliers: Location based production • For Users: Speed in Readiness/Usage Abu Dhabi’s Strata has tied up with Siemens and Etihad Airways to develop the region’s first 3D printed aircraft interior parts.Donnerstag, 15. März 2018
  16. 16. WHAT does this mean…. for medical… and many others Donnerstag, 15. März 2018
  17. 17. “DIGICAL” (combined digital and physical) innovations will hit some businesses much harder and faster than others Digital-Physical Mashups Sept 2014 Donnerstag, 15. März 2018
  18. 18. The digital lens drives the Ability for new models to work in/on platforms Ability to align OT and IT : A universe of intelligent products, processes and services that communicate with each other and with people over the Internet. 25 Source: Accenture FALL 2015
  19. 19. IoT Requires Distributed Computing 2 6 IoT Computing Model (Data Volume, Security, Resiliency, Latency) DEVICE DATACENTER/CLOUD FOG CLOUD CLOUDEDGE STORE ANALYZE ACT NOTIFY
  20. 20. More value generated if integrated with Video 28 Donnerstag, 15. März 2018
  21. 21. Future? Not anymore...
  22. 22. Recent advances in artificial intelligence https://arxiv.org/pdf/1702.00783.pdf Pixel Recursive Super Resolution Ryan Dahl, Mohammad Norouzi, Jonathon Shlens Google Brain published Feb 2017 Donnerstag, 15. März 2018
  23. 23. Chinese Police Add Facial-Recognition Glasses to Surveillance Arsenal Police are donning the devices as hundreds of millions of Chinese begin traveling for the Lunar New Year holiday WSJ 5.2.2018 A policewoman uses facial-recognition sunglasses while patrolling a train station in Zhengzhou, the capital of central China's Henan province. Feb. 5. Photo: China News Service Donnerstag, 15. März 2018
  24. 24. High-end 3D visualization early in the design and engineering phases leveraging lifelike digital models Donnerstag, 15. März 2018
  25. 25. Design verification Donnerstag, 15. März 2018
  26. 26. WHAT IF… NOW http://www.youtube.com/watch?v=lDTF3HE_pHw http://www.3dexcite.com/en/work/showreel Donnerstag, 15. März 2018
  27. 27. AUDI City LIVE London,Peking,Berlin,Moscow,Paris… Donnerstag, 15. März 2018
  28. 28. Integration of High ResVideo & 3D Visualisation
  29. 29. ?? INNOVATION ?? ZUM BEISPIEL ELON MUSK – at his Best ? oder „VERRÜCKT“
  30. 30. Smart, Connected Products Are Transforming Companies… this is called IoT Donnerstag, 15. März 2018
  31. 31. With IoT, companies are looking to… • Engage with clients and markets in new ways • Rapidly and securely connect devices • Optimize operations • Enable new business models Facilities Vehicles Home Health Factories Transport Watson IoT Platform IoT Solutions Facilities Mgmt Asset Performance Connected Products Work Mgmt Health & Safety Operations Product Development Donnerstag, 15. März 2018
  32. 32. IoT : How it works 40 Machine Learning Operators & Consumers interact and monitor Connectors continuously see, feel, detect, … CONNECT – DETECT – ACT Rule 1 Rule 2 . . . Rule X Knowledge Acquisition Process Rules Donnerstag, 15. März 2018
  33. 33. IOT LIVE CONNECT – DETECT – ACT
  34. 34. IOT REALTIME CONNECT – DETECT – ACT
  35. 35. Kurze Pause – Bio-Break ? Donnerstag, 15. März 2018 43
  36. 36. 44 The Ability to adopt the adoption pattern way… Source: Accenture FALL 2015
  37. 37. Donnerstag, 15. März 2018 45
  38. 38. • Programmable computing thrives in prescribed, predictable scenarios but is too limited for the complex IoT landscape. The IoT is a monumental data challenge. Cognitive computing can keep up. Cognitive systems aren’t programmed. They learn from virtually every interaction and the surrounding context to unleash the potential of the IoT. Donnerstag, 15. März 2018
  39. 39. Outthink the competition with cognitive IoT Cognitive IoT delivers insights once unknowable. Businesses can benefit in five key areas: Extending expertise Deepening human engagement Creating cognitive processes and operations Infusing cognition into products and services Enhancing exploration and discovery
  40. 40. Expand what’s knowable Natural language processing Machine learning Example: IBM Watson: Four APIs are unlocking new insights from new data Video and image analytics Text analytics Donnerstag, 15. März 2018
  41. 41. So far on IoT Donnerstag, 15. März 2018
  42. 42. DISRUPTIVE • Donnerstag, 15. März 2018
  43. 43. Living in the world of NO: Digital platforms are the new champions World #1 Taxi World #1 Accomodation Owns NO Property Owns NO Cars World #1 Movie house Owns NO Cinemas Owns NO Telco Infra- structure Owns NO Apps Owns NO Inventory World #1 Software Vendor World #1 Phone company World #1 Retailer Donnerstag, 15. März 2018
  44. 44. BUILDING PRODUCTS & SERVICES in and around your digital eco-system Example Automotive… Donnerstag, 15. März 2018
  45. 45. Donnerstag, 15. März 2018
  46. 46. DIGITAL EVOLUTION INDEX… 2017 Donnerstag, 15. März 2018 54
  47. 47. GARTNER Hype Cycle Emerging Technologies 2017 55 The Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2017 focuses on three emerging technology mega-trends: • Artificial intelligence (AI) everywhere, • Transparently immersive experiences • Digital platforms “Organizations will continue to be faced with rapidly accelerating technology innovation that will profoundly impact the way they deal with their workforces, customers and partners,” Source: Gartner Aug 2017 Donnerstag, 15. März 2018 55
  48. 48. GARTNER Hype Cycle Trends 2017 Donnerstag, 15. März 2018 56
  49. 49. DREI TRENDS… 2017 Artificial Intelligence (AI) Everywhere “AI, IoT and other emerging technologies are combined with economic trends like the sharing economy, we truly see different business designs that profoundly disrupt the market.” Transparently Immersive Experiences Technology is introducing transparency between people, businesses and things. As technology evolves to be more adaptive, contextual and fluid, it will become more human-centric. Besides AR, companies should look to digital workspaces, connected homes, virtual reality and 4D printing in this realm. Digital Platforms Enterprises are still deciding how to navigate this technology, but the lack of proven use cases have created concerns about the viability of the technology. Long-term, Gartner believes this technology will lead to a reformation of whole industries. Source: Gartner Aug 2017 Donnerstag, 15. März 2018 57
  50. 50. DIE NEUE NIKE ERFAHRUNG Donnerstag, 15. März 2018 58
  51. 51. DU SELBST & DEIN SCHUH Donnerstag, 15. März 2018 59
  52. 52. ADIDAS Speed Factory Ansbach/Atlanta…. Berlin Donnerstag, 15. März 2018
  53. 53. Donnerstag, 15. März 2018 61
  54. 54. Donnerstag, 15. März 2018 62
  55. 55. Japanese tech giant SOFTBANK has acquired robotics company Boston Dynamics from Alphabet for an undisclosed sum. (June 2017) AMAZON has bought Kiva Systems Inc., which makes robots used in shipping centers. The $775 million acquisition comes as Amazon continues its heavy spending on fulfillment centers to help fuel its business. Donnerstag, 15. März 2018 65
  56. 56. Donnerstag, 15. März 2018 66 1. Customer Self-Service: Customer-facing physical solutions such as kiosks, interactive digital signage, and self-checkout. 2. AI-Assisted Robotic Process Automation: Automating organizational workflows and processes using software bots 3. Industrial Robots: Physical robots that execute tasks in manufacturing, agriculture, construction, and similar verticals with heavy, industrial-scale workloads. The Internet of Things, improved software and algorithms, data analytics, and advanced electronics have contributed to a wider array of form factors, ability to perform in semi- and unstructured environments, and the “intelligence” to learn and operate autonomously. A rising sub-category is collaborative robots (cobots), working safely alongside humans. 4. Retail and Warehouse Robots: Physical robots with autonomous movement capabilities used in retailing and/or warehousing 5. Virtual Assistants: Personal digital concierges that know users and their data and are discerning enough to interpret their needs and make decisions on their behalf. 6. Sensory AI: Improving computers ability to identify, “understand,” and even express human sensory faculties and emotions via image and video analysis, facial recognition, speech analytics, and/or text analytics. More Details: https://www.forbes.com/sites/gilpress/2017/07/29/6-hot-ai-automation-technologies-destroying-and-creating- jobs/#3dc7fbf26b13 NOCH GENUG ARBEIT ?
  57. 57. CONNECTED CAR & IoT: SENSORIK Intelligentes Zusammenspiel Eine Straßenszene in einer Großstadt: Der helle Audi A8 neben dem Bus tastet sein Umfeld ab. Der Laserscanner (hellblauer Messbereich), die Videokamera (blassgrün) und das Fernbereichsradar (grün) arbeiten eng zusammen. Weitere Radarsensoren (violett) messen zur Seite und nach hinten. Erkannt werden die Verkehrszeichen, der Bus, der Pkw vor dem A8 und der Lkw hinter ihm. Radar, Kamera, Laserscanner: Sensoren verschiedenster Bauart haben die Umgebung des neuen A8 fest im Blick. Mit der Fusion ihrer Daten entsteht ein vollständiges Bild der Fahrzeugumgebung. Audi macht so einen entscheidenden Schritt auf dem Weg zum autonomen Fahren. Donnerstag, 15. März 2018 67
  58. 58. 5G & IoT: GEGEN DAS Nagel-Schreckenberg MODELL The theoretical model formulated in 1992 by physicists Kai Nagel and Michael Schreckenberg for the simulation of road traffic explained for the first time the reasons for a “phantom traffic jam” as a result of over-reaction when braking. If a car is driving slower than the vehicle behind it, the latter has to reduce its speed. In a chain reaction, all cars following behind brake one after the other, until one car has to stop entirely, and a traffic jam forms. The one who caused the congestion in the first place is generally completely unaware of this. This kind of congestion “out of nowhere” can be avoided by maintaining a constant distance and steady speed. This is enabled through so-called platooning. Piloted vehicles with automatic braking systems can use direct car-to-car communication to react simultaneously and – despite the short distances between then – drive safely and efficiently Fast data flow, no delays. This needs the new 5G mobile communication standard. For Audi, it opens the door for fully networked driving, which will make traffic safer, more convenient and more efficient. Donnerstag, 15. März 2018 68
  59. 59. DIGITAL PENETRIERT ALLE SEKTOREN ABER UNTERSCHIEDLICH Donnerstag, 15. März 2018 69
  60. 60. IOT SPENDING BIS ZU € 250 BILLIONEN in 2020 Donnerstag, 15. März 2018 70
  61. 61. 65% DES IoT SPENDINGS FÜR SERVICES & APPs Donnerstag, 15. März 2018 71
  62. 62. IoT PLATFORM CAPATILITIES Donnerstag, 15. März 2018 72
  63. 63. USE CASES FOR GROWTH Donnerstag, 15. März 2018 73
  64. 64. FEW PROVIDE FULL PLATFORMS Donnerstag, 15. März 2018 74
  65. 65. FAVORING WHICH PLATFORM Donnerstag, 15. März 2018 75
  66. 66. BAUEN SIE IHR PRODUKT ODER IHRE DIENSTLEISTUNG FÜR IHR DIGITALES ÖKO-SYSTEM Beispiel Automotive… Donnerstag, 15. März 2018 76
  67. 67. MARKTKAPITALISIERUNG IN DER PLATTFORMÖKONOMIE Donnerstag, 15. März 2018 77
  68. 68. HART ABER WAHR… Digitale Mobilität und das Industrial Internet der Dinge versprechen die grundlegende Änderung der Abläufe – einschließlich bestimmte Einkaufsprozesse ganz auszuschalten…. Donnerstag, 15. März 2018 78
  69. 69. Donnerstag, 15. März 2018
  70. 70. Donnerstag, 15. März 2018
  71. 71. BEISPIEL: Im Internet der Dinge muss die Beschaffung fragen: "Brauchen wir überhaupt die PO?" Wenn die Beschaffungsorganisation eine Reihe von Prozesspunkten auf einem Stück Papier ist, sollte man sich nicht auf die Beseitigung des Leerraums zwischen den Punkten konzentrieren, sondern auf die Notwendigkeit der Punkte selbst. Donnerstag, 15. März 2018 81
  72. 72. IM EINKAUF WERDEN NEUE FERTIGKEITEN FÜR EINEN ZUKÜNFTIGEN WETTBWERBSVORTEIL NÖTIG Source Accenture 2016/2017 Donnerstag, 15. März 2018 82
  73. 73. NEUE FÄHIGKEITEN IN DER DIGITALEN ÄRA Source Accenture 2016/2017 Donnerstag, 15. März 2018 83
  74. 74. STARTPUNKT: ALLES MANUELL… Donnerstag, 15. März 2018 84
  75. 75. ROBOTICS PROCESS AUTOMATION… 30-40% AUTOMATISIERTE TÄTIGKEITEN Donnerstag, 15. März 2018 85
  76. 76. VIRTUELLE ASSISTENZ …ZU INTERAKTIONEN MIT DIGITALEN KOLLEGEN Donnerstag, 15. März 2018 86
  77. 77. KI … ZU LÖSUNGEN JENSEITS MENSCHLICHER FÄHIGKEITEN Donnerstag, 15. März 2018 87
  78. 78. DIGITAL WIRD NICHT NUR DIE FUNKTION, SONDERN AUCH WAS WIR EINKAUFEN, VERÄNDERN… Donnerstag, 15. März 2018 88
  79. 79. ROBOTICS & KI SYSTEME ERGÄNZEN DEN EINKAUF Source Accenture 2016/2017 Donnerstag, 15. März 2018 89
  80. 80. FÜNF ANWENDUNGEN werden Basisinfrastruktur der Beschaffung in 2020… 90 Source Accenture 2016/2017 Donnerstag, 15. März 2018 90
  81. 81. DER VIRTUAL SUPPLIER RAUM Source Accenture 2016/2017 Donnerstag, 15. März 2018 91
  82. 82. Donnerstag, 15. März 2018 92
  83. 83. Werden Sie … zum Dirigent im Internet der Dinge Donnerstag, 15. März 2018 93
  84. 84. Kurze Pause – Bio-Break ? Donnerstag, 15. März 2018 94
  85. 85. WISSEN SIE WO SIE STEHEN ? DIGITALISIERUNG INDUSTRIE 4.0 / 2018 - MEHR ALS EIN NEUES JAHR: WIE MESSE ICH DEN DIGITALISIERUNGSTATUS & - FORTSCHRITT IN MEINEM UNTERNEHMEN Donnerstag, 15. März 2018 95
  86. 86. 2018 – mehr als ein neues Jahr… LAUT GARTNER WEITERES IT GESAMTWACHSTUM IN 2018 Donnerstag, 15. März 2018 96 Source: GARTNER 2018
  87. 87. 2018 – mehr als ein neues Jahr… EINIGE ÜBERLEGUNGEN: Donnerstag, 15. März 2018 97 Source: GARTNER 2018
  88. 88. 2018 – mehr als ein neues Jahr… Donnerstag, 15. März 2018 98 Source: GARTNER 2018
  89. 89. 2018 – mehr als ein neues Jahr… ALEXA & CO …. Donnerstag, 15. März 2018 99 Source: GARTNER 2018
  90. 90. 2018 – mehr als ein neues Jahr… Donnerstag, 15. März 2018 100
  91. 91. 2018 – mehr als ein neues Jahr… Donnerstag, 15. März 2018 101 Source: GARTNER 2018
  92. 92. 2018 – mehr als ein neues Jahr… Donnerstag, 15. März 2018 102 Source: GARTNER 2018
  93. 93. 2018 – mehr als ein neues Jahr… Donnerstag, 15. März 2018 103 Source: GARTNER 2018
  94. 94. 2018 – mehr als ein neues Jahr… Donnerstag, 15. März 2018 104 Source: GARTNER 2018
  95. 95. Notwendige KOMPETENZEN um das Mindset zu THINK DIGITAL - ACT DIGITAL zu verschieben Donnerstag, 15. März 2018 105 Source: GARTNER 2018
  96. 96. Investieren in vielseitigeres, breiteres Wissen Donnerstag, 15. März 2018 106 Source: GARTNER 2018
  97. 97. IoT: Neue Skills,Technologien,Prozesse & Governance Donnerstag, 15. März 2018 107 Source: GARTNER 2018
  98. 98. Neue Skills- neue Allianzen Donnerstag, 15. März 2018 108 Source: GARTNER 2018
  99. 99. Wer ist voll vorbereitet ? Donnerstag, 15. März 2018 109
  100. 100. Alternativen: Donnerstag, 15. März 2018 110 Source: GARTNER 2018
  101. 101. Donnerstag, 15. März 2018 111
  102. 102. Digitalisierungsbestrebungen: Donnerstag, 15. März 2018 112 Source: GARTNER 2018
  103. 103. Digitalisierungsbestrebungen: Donnerstag, 15. März 2018 113 Source: GARTNER 2018
  104. 104. Wie schätzt man der Fortschritt ein… Donnerstag, 15. März 2018 114 Source: GARTNER 2018
  105. 105. Wo steht Ihre Industrie n Industry No Digital Desire Designing Delivering Scaling Harvesting 49 Media 2,0% 16,0% 18,0% 31,0% 27,0% 6,0% 53 Telecom 4,0% 8,0% 23,0% 38,0% 23,0% 6,0% 343 Fin Services 5,0% 19,0% 22,0% 29,0% 22,0% 3,0% 317 Services 8,0% 16,0% 26,0% 28,0% 17,0% 5,0% 117 HealthcareProv 4,0% 23,0% 30,0% 21,0% 16,0% 5,0% 164 Retail 2,0% 18,0% 27,0% 35,0% 15,0% 4,0% 441 Government 12,0% 21,0% 27,0% 25,0% 13,0% 2,0% 289 Education 11,0% 23,0% 27,0% 24,0% 13,0% 2,0% 151 Insurance 8,0% 16,0% 30,0% 29,0% 13,0% 5,0% 625 Manufacture 10,0% 20,0% 33,0% 23,0% 12,0% 2,0% 53 Wholesale 9,0% 28,0% 28,0% 25,0% 9,0% 0,0% 96 Utilities 7,0% 21,0% 29,0% 29,0% 9,0% 4,0% 118 Transportation 10,0% 14,0% 36,0% 31,0% 7,0% 3,0% 145 Natural Res 12,0% 28,0% 31,0% 21,0% 6,0% 3,0% 54 Health Payers 13,0% 28,0% 24,0% 30,0% 4,0% 2,0% 3015 Donnerstag, 15. März 2018 115 Source: GARTNER 2018
  106. 106. Wie messe ich mich selbst: Eine erste Annährung Donnerstag, 15. März 2018 116 Source: GARTNER 2018
  107. 107. Wie relevant ist Digitaler Fortschritt für mich Donnerstag, 15. März 2018 117 Source: GARTNER 2018
  108. 108. Wer skaliert wirklich ? Donnerstag, 15. März 2018 118
  109. 109. Wie ist die Performance (in meiner Industrie) Donnerstag, 15. März 2018 119 Source: GARTNER 2018
  110. 110. Wie ist die Performanceverteilung in meiner Industrie Donnerstag, 15. März 2018 120
  111. 111. Welche Aspekte noch ? Donnerstag, 15. März 2018 121 Source: GARTNER 2018
  112. 112. Welche Aspekte noch ? Donnerstag, 15. März 2018 122 Source: GARTNER 2018
  113. 113. Welche Dimension noch ? Donnerstag, 15. März 2018 123 Source: GARTNER 2018
  114. 114. Wie risikofreudig sind Sie ? Donnerstag, 15. März 2018 124 Source: GARTNER 2018
  115. 115. Wie risikofreudig sind Sie ? Donnerstag, 15. März 2018 125
  116. 116. Haben Sie ein Transformationsteam ? Donnerstag, 15. März 2018 126 Source: GARTNER 2018
  117. 117. Haben Sie ein Transformationsteam ? Donnerstag, 15. März 2018 127 Source: GARTNER 2018
  118. 118. Wieviel Zeit verwenden Sie wofür ? Donnerstag, 15. März 2018 128 Source: GARTNER 2018
  119. 119. Wieviel Zeit verwenden Sie wofür ? Donnerstag, 15. März 2018 129 Source: GARTNER 2018
  120. 120. Donnerstag, 15. März 2018 130
  121. 121. Donnerstag, 15. März 2018 131
  122. 122. Donnerstag, 15. März 2018 132
  123. 123. Donnerstag, 15. März 2018 133 BIG THANKS TO GARTNER FOR SHARING THESE INSIGHTS IN VARIOUS WEBINARS Source: GARTNER 2018
  124. 124. 2018 – mehr als ein neues Jahr… • Zwei Beispiele • A1 • Gillette Donnerstag, 15. März 2018 134
  125. 125. ALEXA – was wird empfohlen…
  126. 126. 5 Aktivitäten zu AI: • 1. Scouting AI technology, applications, and partners: Have someone (a team) as “AI sensors” in charge of monitoring new trends, identifying disruptive technologies, and networking with innovative players • 2. Experimenting with AI technology and applications: Understand through quick, small AI pilots how to develop or adopt cognitive technologies to the company’s business and operational models. • Experiments in the driver’s seat are typically conducted by the company’s AI unit or internal developer teams. In the last few years, Deutsche Telekom has tested internally three different AI-backed chatbots and virtual assistants to improve the company’s corporate and private customer services. • Experiments with others in the driver’s seat involve joining forces with innovative players such as start-ups, research centers, and universities. In general, such experiments are focused on cutting-edge technologies or applications requiring in-depth expertise and skills that companies do not have. This is a common strategy among large organizations: Mercedes-Benz entered a partnership with the Computer Science and AI Lab of MIT; Associated Press collaborated with Automated Insight, a specialized AI firm; Deutsche Telekom partnered with the German Research Centre for AI, called DFKI. • Experiments by learning from others are common among companies interested in pioneering AI technology and applications, but too premature for their industry. Observing others translates into funding ventures or start-ups innovating at the frontier of AI. This is the case at German insurance company Allianz, which funded Europe’s first global AI equity fund to position itself as a “pioneer in AI investments.” • 3. Supporting business units in applying AI technology: Build internal capabilities through a specialized network of AI experts who can support business units in the integration and application of AI tools and solutions (from basic data visualization and chatbots to the automation of entire processes like claims management). The success of AI applications lies not in the technology per se, but in the ability of a company to align it with its business and operational models. • 4. Getting the entire organization to understand AI: The ability to educate the organization on the opportunity to harness the power of AI. • 5. Attracting and retaining talent: Address the AI skills gap Donnerstag, 15. März 2018 136
  127. 127. 5 Aktivitäten zu AI Donnerstag, 15. März 2018 137
  128. 128. AI, Machine Learning wird intensiver Donnerstag, 15. März 2018 138
  129. 129. Chance oder Herausforderung Donnerstag, 15. März 2018 139
  130. 130. 5 CYBER SECURITY TRENDS / Aktivitäten: • 1. DDoS Distributed Denial of Service Attack • Intrusion Prevention System -> Service Operation Center -> CERT • 2. Ransom Ware • MalWare Protection + Anomaly Detection + Employee Awareness • 3.Data Theft • Data Leakage Protection • 4.Infrastructure Abuse • Regular vulnerability checks + Patching Cycles • 5. Fraud • Fake Emails + Treasury Dept. & Employee Minitoring + Spam Defense Donnerstag, 15. März 2018 140
  131. 131. MEIN NEUER BERUF…. The Highest-Paid Professional Video Gamer In The World Lee Jae Dong $519,086.72 Donnerstag, 15. März 2018
  132. 132. EINE PERSÖNLICHE ÜBERPRÜFUNG: Assessment: Are You in Danger of Becoming Obsolete ? - research tactics for staying competitive…. https://hbr.org/2016/03/assessment-are-you-in-danger-of- becoming-obsolete Donnerstag, 15. März 2018
  133. 133. DAS WIRKLICHE ENDE Donnerstag, 15. März 2018 143
  134. 134. A FINAL WISH … STAY YOUNG STAY COURIOUS… Donnerstag, 15. März 2018
  135. 135. DANKE

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