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Teoria do Scrum,[object Object]
O Scrum é uma framework que visa a gestão de projectos e o desenvolvimento ágil de software.,[object Object],É utilizado em projectos complexos -projectos de requisitos variáveis ou tecnologia incerta.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
O Scrum é uma framework na qual podem ser utilizados vários processos e técnicas.,[object Object],Baseia-se na teoria de controlo de processos empíricos e efectua uma abordagem iterativa e incremental para optimizar a previsibilidade e controlar riscos.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
O Scrum assenta em 3 pilares:,[object Object],Transparência – garantindo que os aspectos do processo que afectam o resultado devem ser visíveis para quem gere o resultado;,[object Object],Inspecção – os vários aspectos do processo devem ser inspeccionados com frequência suficiente para ser possível detectar variações inaceitáveis no processo;,[object Object],Adaptação –  necessidade de ajustar o processo ou o material que está a ser processado. Esse ajuste deve ser feito o mais rápido possível para minimizar desvios posteriores.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Pontos de inspecção e adaptação:,[object Object],Daily Scrum,[object Object],Reuniões de Planeamento da Sprint e de Revisão da Sprint ,[object Object],Retrospectiva da Sprint ,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
A framework Scrum é composta por:,[object Object],Equipas Scrum,[object Object],Papeis associados:,[object Object],Team Boxes,[object Object],Artefactos,[object Object],Regras,[object Object],Scrum,[object Object]
Em cada Equipa de Scrum há 3 papéis:,[object Object],O ScrumMaster - responsável por garantir que o processo seja compreendido e seguido;,[object Object],O Product Owner – responsável por maximizar o valor do trabalho da equipa (representa o negócio e os stakeholders, define os requisitos);,[object Object],A Equipa – quem executa o trabalho.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
O Scrum Master,[object Object],É um papel de líder-servidor da equipa;,[object Object],É o responsável pela adesão da equipa aos valores, práticas e regras do Scrum;,[object Object],Educa a equipa, tornando-a mais produtiva e aumentando a qualidade do seu produto;,[object Object],Ajuda a equipa a entender a multidisciplinaridade e a auto-organização.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
O Product Owner ,[object Object],É o responsável por maximizar o valor do trabalho da equipa;,[object Object],Define as prioridades a ter em conta;,[object Object],É responsável pela gestão e visibilidade do Product Backlog.,[object Object],O Product Owner nunca deve ser o Scrum Master.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
A Equipa,[object Object],É multi-disciplinar - os seus membros devem possuir todo o conhecimento necessário para criar um incremento no trabalho. Devem compartilhar o conhecimento.,[object Object],Na equipa não há títulos. Também não há sub-equipas dedicadas a áreas especializadas como testes ou análise.,[object Object],É auto-organizável .,[object Object],O tamanho óptimo é de 7 pessoas(+-2), sem incluir o Product Owner e o Scrum Master.,[object Object],A equipa trabalha em iterações.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Team Boxes – são eventos com duração fixa, que criam regularidade.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Reunião de Planeamento da Release,[object Object],O plano da release estabelece:,[object Object],A meta da release,[object Object],As maiores prioridades do Product Backlog,[object Object],Os principais riscos,[object Object],Características gerais e funcionalidades,[object Object],Estabelece a data de entrega e o custo prováveis,[object Object],Requer estimar e priorizar o Product Backlog para a release.,[object Object],É possível alterar o plano da release, a cada Sprint.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Sprint ,[object Object],É uma iteração;,[object Object],Tem duração fixa;,[object Object],Todas as sprints utilizam o mesmo modelo de Scrum;,[object Object],As sprints têm como resultado um incremento do produto final potencialmente entregável; ,[object Object],Durante a Sprint, o Scrum Master garante que não será feita qualquer mudança que possa afectar a Meta da Sprint;,[object Object],Cada sprint começa imediatamente após a anterior.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Sprint ,[object Object],Cada sprint contém :,[object Object],Reunião de planeamento da Sprint,[object Object],O trabalho de desenvolvimento,[object Object],A revisão da Sprint,[object Object],A retrospectiva da Sprint,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Sprint ,[object Object],Cancelamento de uma Sprint,[object Object],Uma Sprint pode ser cancelada antes que o seu prazo fixo tenha terminado;,[object Object],Só o Product Owner pode cancelar a Sprint;,[object Object],A Sprint deve ser cancelada se a sua Meta se tiver tornado obsoleta.,[object Object],O cancelamento de uma sprint raramente ocorre.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Reunião de Planeamento da Sprint ,[object Object],Dura 8 horas para uma sprint de 1 mês.,[object Object],Tem duas partes (4 horas cada):,[object Object],1ª parte -decide-se o que será feito na Sprint,[object Object],2ª parte - a equipa entende como desenvolverá a funcionalidade,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Reunião de Planeamento da Sprint,[object Object],1ª Parte – o que será feito,[object Object],Inputs para esta parte da reunião:,[object Object],Product Backlog,[object Object],O incremento mais recente ao produto,[object Object],A capacidade da equipa ,[object Object],O histórico do desempenho da equipa,[object Object],. É definida a Meta da Sprint,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Reunião de Planeamento da Sprint ,[object Object],2ª Parte – como será feito,[object Object],O trabalho é projectado pela equipa, sendo identificadas as tarefas necessárias.,[object Object],As tarefas são decompostas até poderem ser efectuadas em menos de 1 dia.,[object Object],A lista de tarefas é o Sprint Backlog.,[object Object],A equipa auto-organiza-se para efectuar o trabalho.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Reunião de Revisão da Sprint ,[object Object],Dura 4 horas (para sprints de 1 mês);,[object Object],Apresenta-se a funcionalidade;,[object Object],Tem a participação da equipa e dos stakeholders;,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Reunião de Revisão da Sprint ,[object Object],O Product Owner identifica o que foi feito e o que não foi feito;,[object Object],A equipa refere os pontos positivos, os problemas que ocorreram e a forma como foram resolvidos;,[object Object],A equipa apresenta o trabalho;,[object Object],O Product Owner estima várias datas de conclusão prováveis;,[object Object],Todo o grupo colabora sobre o que está feito e o que será feito em seguida.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Reunião de Retrospectiva da Sprint ,[object Object],Dura 3 horas (para sprints de 1 mês);,[object Object],Realiza-se entre após a Revisão da Sprint e antes do Planeamento da Sprint seguinte;,[object Object],Tem uma perspectiva de melhoria contínua: identifica-se o que correu bem e aquilo que poderia ter sido feito de forma diferente – ex. composição de equipa, preparativos para reuniões, ferramentas, definição de “pronto”, métodos de comunicação e processos.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Daily Scrum,[object Object],Dura 15 minutos;,[object Object],Realiza-se todos os dias, ,[object Object],à mesma hora, ,[object Object],		no mesmo local.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Daily Scrum,[object Object],A cada membro da equipa são feitas 3 perguntas:,[object Object],O que fez ontem? ,[object Object],O que planeia fazer hoje? ,[object Object],Há algum problema que o impeça de atingir o seu objectivo?,[object Object],Cada resposta é um compromisso!,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
O Scrum utiliza 4 artefactos principais:,[object Object],Product Backlog – é uma lista prioritizada de tudo o que pode ser necessário no produto;,[object Object],Sprint Backlog -lista de tarefas para transformar o Product Backlog por uma Sprint, num incremento de produto potencialmente entregável;,[object Object],Release Burndown – mede o Product Backlog restante ao longo do tempo de um plano de release;,[object Object],Sprint Burndown – mede os itens do Sprint Backlog restantes ao longo do tempo de uma Sprint.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
O Product Backlog  e o Burndown da Release,[object Object], O Product Backlogcontém os requisitos do produto - é a lista de todas as características do produto; ,[object Object],Cada item possui uma descrição, prioridade (determinada por risco, valor e necessidade) e, estimativa; o item mais prioritário é o mais urgente.,[object Object],O Product backlog é dinâmico – para minimizar o rework, apenas os itens mais prioritários necessitam de ser mais detalhados.,[object Object],Release Burndown – regista a soma das estimativas dos esforços estimados restantes do Product Backlog ao longo do tempo;,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
OSprint Backlog  e o Burndown da Sprint,[object Object],O Sprint Backlog contém todo o trabalho identificado pela equipa, para alcançar a Meta da Sprint.,[object Object],Cada item deve ser descomposto até à duração de 1 dia, ou ainda menos.,[object Object],O Sprint Backlog vai sendo actualizado durante a Sprint, pela equipa, e só pela equipa.,[object Object],Sprint Burndown– é o gráfico da quantidade restante de trabalho do Sprint Backlog, numa dada Sprint, ao longo do tempo dessa Sprint. Deve ser acompanhado diariamente.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
As Regras ligam as team-boxes, os papéis e os artefactos do Scrum.,[object Object],Ex. só os membros da equipa podem falar durante uma Daily Scrum.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Definição de “Pronto” (“done”),[object Object],A definição de “pronto” adoptada pela equipa deve estar clara para o Product Owner. ,[object Object],O Product Owner deve poder saber se um incremento completamente “pronto” inclui, ou não inclui: análise, projecto, programação, documentação e testes (sendo que os testes deverão incluir testes unitários e de integração, bem como testes performance, estabilidade e segurança).,[object Object],O trabalho “pronto” será inspeccionado pelo Product Owner, no fim de cada Sprint.,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]
Referência,[object Object],KenSchwaber e JeffSutherland,[object Object],Adaptação,[object Object],Maria João Costa,[object Object],Portugal,[object Object],mjoao.costa@hotmail.com,[object Object],Teoria do Scrum,[object Object]

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