Valea Moldovei

1. Pagina7
Cerere de finanţare pentru MICRO-GRANTURI în cadrul proiectului
”Sprijinirea copiilor invizibili”
către: UNICEF România
cu scopul creării unui compartiment de consiliere şi sprijin pentru copii şi părinţi
în cadrul Primăriei Comunei Valea Moldovei, jud. Suceava
Titlu proiect: Centru de sprijin şi consiliere pentru copii şi părinţi aflaţi in situaţie de risc
Comuna: VALEA MOLDOVEI
Judeţul SUCEAVA
Dna / Dl: MOROŞAN CONSTANTIN
Primar Comuna Valea Moldovei
Dna / Dl: POPOVICI ILEANA
Secretar Comuna Valea Moldovei
Dna / Dl:ZIŞCA RENATE
Contabil Primăria Valea Moldovei

2. Pagina7
Descrierea proiectului
Titlu proiect: Centru de sprijin şi consiliere pentru copii şi părinţi aflaţi in situaţie de risc
Buget total: 9500 Lei
Solicitat UNICEF: 8400 Lei
Contribuţie1
Primăria Valea
Moldovei:
1100 Lei
Contribuţie
Partener 1 Şcoala cu
clasele I-VIII Valea
Moldovei:
0 Lei
Contribuţie
Partener 2 Cabinet
medical individual
Valea Moldovei:
0 Lei
Contribuţie
Partener 3 Parohia
Valea Moldovei:
0 Lei
Contribuţie
Partener 4
Compartimentul
Reţeaua Electronică
a Comunităţii Locale
(RECL) Valea
Moldovei din cadrul
APL Valea Moldovei:
0 Lei
Durata proiectului: 6 luni
Obiectiv general:
Cooperarea între instituţiile publice locale în vederea asigurării unui pachet
integrat de servicii pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc.
Obiectiv specific 1:
Dezvoltarea timp de 6 luni a unui Centru pilot de sprijin social care sa beneficieze
de suport si expertiza din partea partenerilor implicaţi pe baza de voluntariat
pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc.
Obiectiv specific 2:
Creşterea gradului de informare al comunităţii asupra modalităţilor prin care pot
beneficia de sprijin în situaţii de risc.
Obiectiv specific 3:
Realizarea timp de 6 luni a unor Ghiduri de asistenţă socială integrate -
asistenţa sociala specifica APL, psihopedagogică, medicală, religioasă, de educaţie
nonformală etc. pe baza experienţelor acumulate în activitatea Centrului pilot
de sprijin social.
Obiectiv specific 4:
Formarea profesională pentru 24 adulţi din grupul ţintă în centru acreditat CNFPA
Valea Moldovei – iniţiere competenţe TIC
Rezumat:
1
În cazul unei contribuţii în natura, se specifică acest lucru între paranteze, după suma respectivă.
Exemplu: Contribuţie Primăria XXX: 2.200 lei (echivalent în natură)

3. Pagina7
Comuna Valea Moldovei are în componenţă satul Mironu, sat care în statisticile oficiale are cel mai mare
număr de cetăţeni rromi din judeţul Suceava. Comunitatea de rromi din satul Mironu, de peste 1900
persoane se confruntă cu probleme mari de sărăcie - 261 familii cu dosare de ajutor social care includ
toate categoriile de persoane aflate în situaţie de risc enumerate în ghid. Proiectul propune informarea
şi atragerea acestor categorii în cadrul activităţilor - Centrului pilot de sprijin social - pus la dispoziţie de
APL Valea Moldovei, care să integreze expertiza partenerilor implicaţi în oferirea de servicii integrate
pliate pe nevoile complexe ale grupului ţintă în vederea ameliorării situaţiei acestor grupuri, creşterea
şanselor de integrare socială. În urma informării şi reevaluării situaţiilor de risc din comunitate se vor
stabili coordonatele de intervenţie, oportunităţilor de acţiune a fiecărui partener implicat, sub
coordonarea SPAS, rezultatele pozitive ale acestor activităţi vor fi monitorizate şi vor fi utilizate în
realizarea unor Ghiduri de asistenţă socială integrate - diseminate ca modele de bună practică la nivel
judeţean şi naţional.
Rezultate aşteptate: Un centru pilot de sprijin social amenajat şi funcţional, o comunitate informată în
ceea ce priveşte asistenţa socială, peste 100 persoane beneficiare de asistenţă în centrul pilot, 50 părinţi
atraşi în diverse activităţi de formare. Ghiduri de asistenţă socială integrate- modele de bună practică.
Impact: modificare pozitivă a mentalităţii privind rolul serviciilor sociale, înţelegerea rolului serviciilor
sociale de sprijin al persoanelor vulnerabile, creşterea numărului de persoane dispuse sa apeleze la
serviciile sociale pentru rezolvarea situaţiilor de risc, creşterea gradului de incluziune socială al populaţiei
de rromi, creşterea gradului de implicare a comunităţii în rezolvarea problemelor sociale, creşterea
gradului de colaborare între DGASPC Suceava şi SPAS Valea Moldovei.
Informaţii administrative
Coordonator
Proiect:
POPOVICI MARIANA
Instituţii
participante:
Primăria Comunei Valea Moldovei, Şcoala cu clasele I-VIII Valea Moldovei,
Cabinet medical individual Valea Moldovei, Parohia Valea Moldovei,
Compartimentul Reţeaua Electronică a Comunităţii Locale (RECL) Valea Moldovei
din cadrul APL Valea Moldovei
Documente
administrative2
:
ANEXA 1.1 - ACORD DE PARTENERIAT
Justificarea problemei
Comunitatea de rromi din satul Mironu, se confruntă cu probleme mari de sărăcie - 261 familii cu dosare
de ajutor social care includ toate categoriile de persoane aflate în situaţie de risc – 3 copiii cu mame
minore şi mamele minore, 80 copiii din familii monoparentale şi părinţii lor, 33 copiii în familii cu părinţi
migranţi şi rudele acestora, 134 copiii în familii numeroase (mai mult de 5 copii) şi cu situaţie materială
precară şi familiile lor. Proiectul propune informarea şi atragerea acestor categorii în cadrul activităţilor -
Centrului pilot de sprijin social, care să integreze expertiza partenerilor implicaţi în oferirea de servicii
integrate pliate pe nevoile complexe ale grupului ţintă în vederea ameliorării situaţiei acestor grupuri,
creşterea şanselor de integrare socială, folosind o gama cât mai largă de mijloace şi activităţi printre care
şi cele de consiliere psihopedagogică, educaţie nonformală, formare profesională în centrul acreditat
CNFPA Valea Moldovei. În comunitate s-au mai derulat proiecte cum ar fi „Şcoala după şcoală” , „ Toţi la
grădiniţă toţi în clasa I”(POSDRU), formarea grupului de iniţiativă locală a comunităţii de rromi
„Procomunitate” (Phare), care au ameliorat parţial situaţia generală a comunităţii şi a crescut gradul de
iniţiativă a membrilor acesteia.
Publicul ţintă: 3 copiii cu mame minore şi mamele minore, 20 copiii din familii monoparentale şi părinţii
lor, 20 copiii în familii cu părinţi migranţi şi rudele acestora, 50 copiii în familii numeroase (mai mult de 5
2
Se descrie fiecare din documentele anexate. Exemplu: „Anexa 1: Parteneriat cu Asociaţia Comunitară Filantropia”

4. Pagina7
copii) şi cu situaţie materială precară şi familiile lor ( total: 186 persoane din care 93 copii şi 93 adulţi)
Obiective
Obiectiv general:
Cooperarea între instituţiile publice locale în vederea asigurării unui pachet
integrat de servicii pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc.
Obiectiv specific 1:
Dezvoltarea timp de 6 luni a unui Centru pilot de sprijin social care sa beneficieze
de suport si expertiza din partea partenerilor implicaţi pe baza de voluntariat
pentru copiii şi părinţii aflaţi în situaţii de risc. Centrul va fi dotat cu mobilier şi
materiale specifice activităţilor propuse a fi derulate.
Obiectiv specific 2:
Creşterea gradului de informare al comunităţii asupra modalităţilor prin care pot
beneficia de sprijin în situaţii de risc prin editarea de afişe, pliante şi comunicare
directă.
Obiectiv specific 3:
Realizarea timp de 6 luni a unor Ghiduri de asistenţă socială integrate -
asistenţa sociala specifica APL, psihopedagogică, medicală, religioasă, de educaţie
nonformală etc. pe baza experienţelor acumulate în activitatea Centrului pilot
de sprijin social.
Obiectiv specific 4:
Formarea profesională pentru 24 adulţi din grupul ţintă în centru acreditat CNFPA
Valea Moldovei – iniţiere competenţe TIC
Metoda de lucru şi activităţile3
propuse
Responsabilitatea pentru derularea tuturor activităţilor îi revine managerului de proiect.
Activitatea 1. Întâlnirea cu reprezentanţii partenerilor şi organizarea echipei de proiect.
Activitatea se va desfăşura la Sala de şedinţe a APL Valea Moldovei realizându-se astfel exercitarea
funcţiilor de planificare, organizare, antrenare la acţiune şi control.
Activitatea 2 . Lansarea proiectului
Activitatea se va desfăşura în Căminul Cultural Valea Moldovei şi va prezenta proiectul în toate aspectele
folosind şi mijloace IT tuturor celor interesaţi şi reprezentanţilor mass-media.
Activitatea 3. Întâlnirea echipei de lucru cu experţii cheie
Activitatea se va desfăşura la Sala de şedinţe a APL Valea Moldovei şi se va planifica în detaliu fiecare
activitate şi rolurile asumate de experţi.
Activitatea 4 . Activitate de achiziţii
Achiziţii materiale necesare proiectului şi organizării Centrului pilot de sprijin social.
Activitatea 5. Realizarea şi diseminarea materialelor de promovare
Realizarea materialelor de promovare, distribuirea lor: 200 pliante, 50 afişe
Activitatea 6. Selecţia grupului ţintă
Echipa de proiect va face selecţia nominală a participanţilor la proiect – beneficiari direcţi respectând
Activitatea 7 . Derularea activităţilor în Centrului pilot de sprijin social.
Se va stabili orarul de funcţionare al centrului, vor fi desfăşurate activităţi cu câte maxim 20 participanţi
din grupul ţintă, de 2 ori pe săptămână, timp de 4 luni ( 32 sesiuni), grupurile fiind organizate funcţie de
nevoile identificate – cu participarea experţilor selectaţi pentru asistenţa sociala specifica APL,
psihopedagogică, medicală, religioasă, de educaţie nonformală. Se vor monitoriza activităţile şi cuantifica
rezultatele acestora.
Activitatea 8. Derularea activităţilor de formare TIC în centrul acreditat CNFPA Valea Moldovei
Activitatea va fi susţinută de formatori acreditaţi CNFPA voluntari în 4 sesiuni a câte 12 cursanţi. Fiecare
sesiune va dura 80 ore.
Activitatea 9 . Elaborarea Ghidurilor de asistenţă socială prin activităţi
Vor fi elaborate de experţii care au desfăşurat activităţi în proiect pe baza experineţelor acumulate şi
3
Fiecare activitate va fi precedată de sintagma „activitatea x”. Exemplu: „Activitatea 7: Monitorizarea trimestrială a proiectului”

5. Pagina7
rezultatelor obţinute
Activitatea 10 . Valorificarea şi promovarea proiectului
Activitatea de valorificare şi promovare va fi o constantă a proiectului ea cuprinzând activităţi de
promovare prin pliante, afişe, activităţi în teren, promovare în mass-media şi pe Internet.
Rezultate şi diseminare
INDICATORI DE PROGRAM CONFORM CRITERIILOR DE ELIGIBILITATE
1. Editarea, publicarea, distribuirea şi difuzarea de informaţii pentru părinţi şi copii
2. Înfiinţarea, dotarea şi modernizarea unor spaţii de activităţi destinate lucrului cu copiii şi
părinţii lor, împreună sau separat, şi care se bazează pe schimb de informaţie, formare,
consiliere, educare non-formală, grupuri de suport şi schimburi de experienţă
3. Implicarea membrilor Structurilor Comunitare Consultative (SCC) atât în faza de elaborare a
proiectului cât şi în implementarea lui efectivă
4. Implicarea de personal din domeniul educaţiei şi sănătăţii dar şi a altor domenii relevante
pentru problematica drepturilor de dezvoltare ale copilului, conform legislaţiei în vigoare.
Nr. Indicatori de realizare Valoare
01 Număr de afişe, pliante 200 pliante,
50 afişe
02 Numar de vizite de informare în comunitate 20
03 Numar de persoane implicate în activitatea de informare 10
04 Numar de persoane informate în privinţa proiectului şi activităţilor sale 500
Nr. Indicatori de realizare Valoare
01 Număr de persoane implicate în faza de elaborare a proiectului din SCC 5
02 Număr de persoane implicate în faza de implementare a proiectului 5
Nr. Indicatori de realizare Valoare
01 Număr de spaţii amenajate special pentru activitatăţile proiectului - Centrului
pilot de sprijin social şi spaţiile necesare desfăşurării activităţilor de formare
acreditate CNFPA
2
02 Numar de sesiuni de consiliere, educare non-formal, schimb de experienţă etc.
derulate în Centrului pilot de sprijin social.
32
03 Numar de sesiuni de formare CNFPA 4
04 Numar de experţi implicaţi în activităţile desfăşurate în Centrului pilot de
sprijin social.
12
05 Numar de persoane copii şi adulţi participanţi la activităţile derulate în
Centrului pilot de sprijin social.
186
06 Număr de persoane adulte formate şi acreditate CNFPA în centrul local 48

6. Pagina7
Rezultatele sunt comunicate partenerilor, precum şi autorităţilor şi decidenţilor prin rapoarte de
activitate lunare si raport final la încheierea proiectului.
Monitorizare şi evaluare
Monitorizarea si evaluarea activităţilor din cadrul proiectului se va realiza permanent de către echipa de
implementare si parteneri. Fiecare activitate va fi evaluata separat si se vor elabora documente de
evaluare pentru fiecare in parte. O atenţie deosebita va fi acordata evaluării procesului de cooperare
intre instituţiile cooptate si intre cadrele de specialitate participante la instruire. De asemenea evaluarea
procesului de instruire CNFPA se va realiza de către evaluatori desemnaţi de CNFPA Suceava, conform
legislaţiei, prin realizarea vizitelor de evaluare ale finanţatorului sau reprezentanţilor acestuia în
teritoriu.
Evaluarea întregului proiect cât şi raportarea acestuia se va realiza împreuna cu echipa de
implementare. Aceasta se va realiza pe trei dimensiuni: evaluare si raportare financiara urmărindu-se
sumele acordate in cadrul proiectului si documentele care justifica cheltuirea acestora; evaluare si
raportare narativa unde vor fi descrise activităţile realizate si rezultatele obţinute in comparaţie cu cele
prevăzute in cererea de finanţare si o evaluare a impactului pe care l-a avut proiectul si stabilind
totodată posibilităţile si modalităţile de colaborare pe viitor intre instituţiile participante in cadrul
proiectului. Ghidul de bune practici va fi folosit ca un instrument de evaluare a proiectului.
Management de proiect şi personal implicat
Structura de personal propusă pentru implementarea proiectului
Coordonator proiect ( manger de proiect): Asistent social- Popovici Mariana
- Luarea deciziilor
- Coordonează echipa
- Coordonarea activităţilor din proiect
- Organizarea implementării activităţilor proiectului
- Monitorizează progresul proiectului in conformitate cu planul de activitate
- Asigură publicitatea proiectului
- Colaborează permanent cu partenerii
Asistent proiect : Secretar primarie-Popovici Ileana
- Monitorizează progresul proiectului din punct de vedere organizatoric
- Asista managerul de proiect in punerea in aplicare a deciziilor
- Coordonarea activităţilor din proiect
Nr. Indicatori de realizare Valoare
01 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul educaţiei 6
02 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul sănătăţii 5
03 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul asistenţei sociale şi
domeniului juridic
3
04 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul formaării profesionale a
adulţilor
2
05 Număr de persoane implicate în proiect din domeniul religios 2

7. Pagina7
- Organizarea implementării activităţi
Responsabil financiar: Zisca Renate, contabil, Primăria Valea Moldovei
- Răspunde pentru derularea activităţilor contabile ale proiectului;
- Asigură consultanţă şi expertiză contabilă pentru activitatea de achiziţii
NOTĂ: Rolul instituţiilor colaboratoare – parteneri - sunt stabilite în Anexa 1, parte integrantă a acestui
proiect iar responsabili sunt reprezentanţii instituţiilor semnatari ai protocolului de colaborare. CV-urile
secretarului primarie si coordonatorului de proiect se regasesc la Anexa 7.
Calendarul de activităţi4
iunie iulie august septembrie octombrie noiembrie
Activitatea 1:
Întâlnirea cu reprezentanţii
partenerilor şi organizarea
echipei de proiect.
X
Activitatea 2:
Lansarea proiectului
X
Activitatea 3:
Întâlnirea echipei de lucru
cu experţii cheie
X
Activitatea 4:
Activitate de achiziţii
X X X
Activitatea 5:
Realizarea şi diseminarea
materialelor de promovare
X X X
Activitatea 6:
Selecţia grupului ţintă
X X
Activitatea 7:
Derularea activităţilor în
Centrului pilot de sprijin
social.
X X X X X X X X X X X X
Activitatea 8.
Derularea activităţilor de
formare TIC în centrul
acreditat CNFPA Valea
Moldovei
X X X X X X X X
Activitatea 9 .
Elaborarea Ghidurilor de
asistenţă socială prin
activităţi
X X X X X X X X X X X X X X X
Activitatea 10 .
Valorificarea şi promovarea
proiectului
X X X X X X X X X X X X X X X
Bugetul5
4
Se trece numele fiecărei activităţi înlocuind spaţiul marcat cu XXX. În cazul în care numele este prea lung, se pot trece doar
cuvintele cheie. Se păstrează aceeași numerotare ca la secţiunea „Metoda de lucru și activităţi propuse”. În ceea ce privește
intervalul de implementare, se marchează cu X în interiorul fiecărei căsuţe corespunzătoare. NB: o căsuţă reprezintă o decadă.
Data de 31 se asimilează ultimei decade. Se adaugă atâtea linii necesare câte activităţi sunt implementate.
5
Se vor imprima separat si atașa prezentei cereri de finanţare Bugetul Excel precum și Anexa – Buget explicaţii.

8. Pagina7