My Set Consulting\'s goal is to encourage market success for companies through the maintenance and improvement of people quality of life from both physical, psychological and social point of view.

1. Benessere Organizzativo Dal Risk Assessment al Risk Management

7. BENESSERE ORGANIZZATIVO ANALISI Insieme dei fattori che determinano o contribuiscono a determinare il benessere di chi lavora Stato soggettivo di coloro che lavorano in uno specifico contesto organizzativo

8. BENESSERE ORGANIZZATIVO ANALISI FATTORI OGGETTIVI PERCEZIONE SOGGETTIVA

9. BENESSERE ORGANIZZATIVO ANALISI FATTORI OGGETTIVI PERCEZIONE SOGGETTIVA DIAGNOSI Fattori rischio stress lavoro-correlato Valutazione delle criticità percepite dai lavoratori (salute organizzativa)

10. CONOSCERE LO “STATO DI BENESSERE” STRESS FATTORI OGGETTIVI ESISTENTI STRESS PERCEZIONE SOGGETTIVA CONDIVISA quali fattori oggettivi di stress causano situazioni di effettivo disagio quali fattori oggettivi di stress non causano situazioni di disagio situazioni di effettivo disagio non causate da fattori oggettivi di stress Non si può eliminare i fattori di stress? Interventi sulle risorse Si può eliminare i fattori di stress? Interventi sull’organizzazione punti di forza organizzativi sui quali poter puntare

11. CONOSCERE LO “STATO DI BENESSERE” STRESS FATTORI OGGETTIVI ESISTENTI STRESS PERCEZIONE SOGGETTIVA CONDIVISA Interventi sull’organizzazione Interventi sulle risorse Interventi sui processi Interventi a supporto direzionale Interventi individuali Interventi sui gruppi

12. OBJECTIVE STRESS FACTORS ANALISYS ANALISI DEI FATTORI OGGETTIVI DI STRESS LAVORO-CORRELATO

14. ESEMPIO REPORT FATTORI OGGETTIVI Indicatori di sintesi per ciascuna categoria di rischio Livello di presenza di ciascun fattore di rischio

15. ANALISI DELLA PERCEZIONE SOGGETTIVA DELLA SALUTE ORGANIZZATIVA MULTIDIMENSIONAL ORGANIZATIONAL HEALTH ANALYSIS

17. ESEMPIO GRAFICO PERCEZIONE SOGGETTIVA Profilo generale della percezione dei fattori organizzativi SOCIETA’: XXX

18. ORGANIZATIONAL WELLNESS ANALISYS ANALISI DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO E DELLA “QUALITÀ DEL LAVORO”

20. Confronto tra fattori oggettivi e percezione soggettiva , secondo aree generali ESEMPIO GRAFICO DI CONFRONTO - 1

21. ESEMPIO GRAFICO DI CONFRONTO - 2 Confronto tra fattori oggettivi e percezione soggettiva , secondo categorie specifiche

22. ESEMPIO GRAFICO DI CONFRONTO - 3 Confronto quali-quantitativo tra stressors e indicatori di salute organizzativa

23. Objective Stress Factors Analysis Multidimensional Organizational Health Analysis Organizational Wellness Analysis Interventi sui processi Interventi a supporto direzionale Interventi sui gruppi Interventi sui singoli individui VINCOLI ORGANIZZATIVI RESILIENZA ORGANIZZATIVA MODELLO DI INTERVENTO

27. Marco Polo descrive un ponte, pietra per pietra. "Ma qual è la pietra che sostiene il ponte?" chiede Kublai Kan " Il ponte non è sostenuto da questa o quella pietra - risponde Marco - ma dalla linea dell'arco che esse formano " Kublai Kan rimane silenzioso, riflettendo. Poi soggiunge. "Perché mi parli delle pietre? E' solo dell'arco che mi importa" Polo risponde: " Senza pietre non c'è arco " Italo Calvino , 1972 Le città invisibili

28. Sede legale: Via Piranesi, 22 - 20137 MILANO Tel. 02.400.47.121 - Fax 02.30.13.29.27 e-mail [email_address] e-mail certificata [email_address]