1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Transformar químicos en: productos, servicios y soluciones
innovadoras, para los diversos sectores industriales, a través
Captar los mejores elementos de la Mediante la ayuda de los elementos
de nuestra excelencia operativa y enfoque en las necesidades sociedad para que mediante el tecnológicos que permitan la atracción
del mercado, con el propósito de generar valor continuo para
nuestros clientes, colaboradores, socios, accionistas y
desarrollo de sus talentos contribuya del personal adecuado para las
comunidad, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la al crecimiento y desarrollo de la
gente. necesidades de la organización.
compañía.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser respetada y admirada mundialmente Ser el elemento más importante para La correcta implementación de las
como una compañía química líder seguir contribuyendo al desarrollo políticas de contratación, capacitación
enfocada en generar resultados, contribuir
al progreso y mejorar la vida de las económico y operativo mediante la y crecimiento laboral para el personal
personas. adquisición de los mejores talentos. que conforma la organización.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
 Satisfacción de necesidades
 Generar valor continuo  La salud y seguridad del personal La correcta administración y control de
 Mejorar la calidad de vida  Compromiso constante los recursos financieros, tecnológicos y
 Preservar el medio ambiente  Crecimiento sostenido humanos con los que cuenta la
 Innovación continua
 Trabajo en equipo organización.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
 Adaptación a las nuevas  Dar a conocer los valores del  Explotar al máximo las  Estudio de las
necesidades del talento humano. necesidades de
 Exponer la importancia del
habilidades y los
mercado. capacitación de los
departamento del talento talentos de cada uno empleados.
 Innovación continua en humano. de los empleados.  Puntualidad en la
los procesos del talento  Brindar la oportunidad para
que las mujeres participen en
 Ayudar al desarrollo y capacitación del
humano. empleado con horarios y
el desarrollo y crecimiento de la adquisición de
 Respetar las políticas de la empresa. días para capacitarlos.
contratación y descansó nuevas competencias
 Lograr la obtención del mejor  Crear un plan de carrera
de los colaboradores. capital humano por muchas
que mejoren el o formación para que los
generaciones. trabajo de la empleados puedan
organización. ocupar cargos nuevos.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
 Implementación  Brindar formación  Cronogramas de pago y  Generar la cultura
horarios de atención.
de indicadores expresión de las del trabajo de
 Recopilar la información
para cada necesidades del adecuada para los pagos
empleado.
equipo.
empleado. y evitar retrasos en la
 Estimular la nomina  Fortalecer el
 Evaluar las  Pagar lo justo de acuerdo
participación del desarrollo grupal
competencias por empleado en pro de
a las capacidades de
empleado y área. trabajo de cada de cada área.
la organización. empleado.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
 Bonos económicos.
 Reconocimiento del
empleado a nivel
organizacional.