1.
POR ONDE COMEÇAR?
No princípio Deus criou os céus e a terra.

2.
http://evelyneleandro.wordpress.com/2008/05/15/como-montar-uma-ong/
http://www.filantropia.org/comocriar_ong.htm
http://www.4shared.com/document/exytJita/Cartilha_01_-_Como_montar_u
Modelo de estatuto site do ministério da justiça
http://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-a
RECEITAS
http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como_abrir_ong#.Ud
http://www.oabsp.org.br/comissoes2010/direito-terceiro-setor/palestras-e-a
http://www.youtube.com/watch?v=Eb407ODplG8

3.
– Pode dizer-me que caminho devo
tomar?
– Isto depende do lugar para onde
você quer ir. (Respondeu com muito
propósito o gato)
– Não tenho destino certo.
– Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis
Carrol)
O CAMINHO A SEGUIR

4.
– Como saber se o vento é bom se não se sabes
para onde ir.
( Luís de Camões)
"Se um marinheiro não
sabe a que porto se
dirige, nenhum vento
lhe será favorável !"
Lucius Annaeus Seneca
(4AC-65DC)
O CAMINHO A SEGUIR
‫ת‬ָ ‫בא‬ָּ ‫ין‬ִ‫א‬ַ ‫מ‬ֵ
‫ך‬ְ‫ל‬ֵ‫ו‬ֹ‫ה‬ ‫תה‬ָּ ‫א‬ַ ‫אן‬ָ ‫ל‬ְ‫ו‬ּ

5.
O CAMINHO A SEGUIR
‫ת‬ָ ‫בא‬ָּ ‫ין‬ִ‫א‬ַ ‫מ‬ֵ
‫ך‬ְ‫ל‬ֵ‫ו‬ֹ‫ה‬ ‫תה‬ָּ ‫א‬ַ ‫אן‬ָ ‫ל‬ְ‫ו‬ּ
Me ain bata, Lean ata
olech – pirke avot – ética
dos pais – 2.000 anos
aaaaaaaaaaaaaaaaaaeeaaaaaaaaaaaaaaa
aa

6.
8
4
1
2
3
5
6
7
POR ONDE COMEÇAR?

7.
O sonho é a primeira etapa para
planejar e criar estratégias

8.
O fato de sonhar, por si só,
não garante uma mudança.
Empreender sonhos requer
determinação e gestos
conscientes

9.
O planejar de forma estratégica é a
forma mais eficiente de se transformar
sonhos em projetos e projetos em
realidade

10.
PRIMEIRO ATO
A arte de sonhar desperto
Obstáculos, qualidades e
características relacionadas aos
sonhadores

11.
AS PEDRAS DO CAMINHO
Obstáculos para a realização
de um sonho
Falta de tempo
Recursos escassos
Negativas alheias
Escolhas de curto prazo em
detrimento do longo prazo
Delírios e medo de errar
Crença do “sempre foi assim”
Não sei por onde começar

12.
CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES
DOS REALIZADORES DE SONHOS
Coragem e determinação
Criatividade
Paixão
Identificam talentos e
oferecem causas
Valores claros

13.
Planejam e focam
Sabem articular recursos
e meios
CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS REALIZADORES DE
SONHOS
Priorizam
Valorizam relacionamentos e
parcerias

14.
“ Um sonho que se
sonha só,
é só um sonho que
se sonha só, mas
sonho que se sonha
junto é realidade “
Raul Seixas

15.
SEGUNDO ATO
Do Pensamento ao Papel
O Planejamento e as Estratégias

16.
• Associações
• Fundações
• Sociedades
• Organizações
Religiosas
• Partidos
Políticos
Título ou
Qualificação
NomesConstituição
CNPJ
QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA,
TÍTULO OU DENOMINAÇÃO?
• Negócio Social
• Instituição
• Instituto
• ONG
• Entidade
• OSCIP
• UPF
• Filantrópicas /
CEBAS
• OS

17.
Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro,
integrada no processo decisório, com base em um
procedimento formalizado e articulador de resultados.
ESTRATÉGIA
Planejamento estratégico é um processo de organização
de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a
relação entre uma organização e o ambiente em que atua.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Conceito

18.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Características

19.
Divisão em fases que
facilitam o processo
Organização
Orientação
Direcionamento
Elaboração do plano de ação
Avaliação
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Metodologia

20.
Cuidado
O planejamento não diz
respeito a decisões futuras,
mas às implicações futuras
de decisões presentes
(Peter Drucker)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Características

21.
Chegar a um consenso do
motivo da realização do
planejamento
Explicitar os resultados
esperados
Ter claro como vai ser o
processo: ritmo, duração, custo,
pessoas envolvidas, etc.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização

22.
Compor o grupo que vai
participar
Definir papéis a serem
assumidos durante o
processo
Definir um facilitador
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Organização

23.
Atividades (ampliar a visão de
mundo)
Convidar pessoas de fora
para expor trabalhos, estudos,
dar a visão sobre tendências,
etc.
Fazer visitas a outras
organizações e realizar estudos
de casos
Realizar estudos individuais
ou em grupos e apresentar
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Orientação

24.
Modelo Trevo
Antônio Luiz de Paula e Silva
Serviços Sociedade
Pessoas
Recursos
Direcionamento
A arte e desafio do gestor é
manter as relações
equilibradas e harmoniosas
Capacidade
Qualidade
Motivação
Viabilidad
eLegitimidade
Grupo
Gestor

25.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento

26.
Visão
Vocação
Missão
Visão de Mundo e Valores
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
FOCO

27.
Estratégias
A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos,
"exército", e ago, "liderança" / "a arte do general") e
designava o comandante militar, à época de
democracia ateniense.
• Conceito de estratégia - vida empresarial
• À primeira vista tratar-se de um conceito estabilizado.
• Inexiste qualquer uniformidade,

28.
Criar estratégias é a
arte de explorar
condições e caminhos
favoráveis com o fim de
alcançar objetivos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento

29.
ORGANIZAÇÃO

30.
BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE
IDÉIAS
AVES
água
zôo
de comercantam
rapina

31.
Minimizar
AMEAÇAS
SWOT
Ambiente Externo
Ambiente Interno
P
o
s
i
t
i
v
o
N
e
g
a
t
i
v
o
Investir
FORÇAS
Explorar
OPORTUNIDADES
Superar
FRAQUEZAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento

32.
FONTES DE FINANCIAMENTO /
RECURSOS

33.
De onde vem os recursos para as organizações do
Terceiro Setor
I Associações
II Cooperação Internacional
III Empresas
IV Fundações
V Fundos
VI Governo
VII Igreja
VIII Instituto Empresarial
IX Pessoa Física
Fontes

34.
PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS /
FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS
Organizações
Religiosas
Iniciativa
privada
Fundações Nac e
Internacionais
Fontes
Institucionais
Governos
Projetos de
Geração de Renda
Venda Endowment
Prestação de serviços
MRC
EVENTOS
PROJETOS
PARCERIAS
Alugueis
Mantenedores
Negócio com
impacto social

35.
Essencial
Diversificação das fontes de recursos
— Legitimidade social
— Diminuição do risco
— Sustentabilidade financeira de longo prazo
FONTES DE RECURSOS

36.
Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO -

37.
Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO
+ -

38.
Vaca Leiteira Abacaxi
Boston Matrix
Estrela em Ascensão Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO+ -
4
17
5
10 11
12
3
7
6
1
8
2
9

39.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Plano de Ação

40.
Quais as fontes de recursos do projeto?
Estão diversificadas e tem baixo risco?
Quais projetos iremos implementar?
Como escolher as melhores estratégias?
http://makeitrational.com/

41.
As
melhores
estratégias
segundo
pesos e
notas

42.
Valores Valores Valores
1 - Geração de renda (liquido) 500.000 1 - Geração de renda (liquido)1.050.000 1 - Geração de ren2.000.000
2 - Grandes doadores 200.000 2 - Grandes doadores440.000 2 - Grandes doado600.000
3 - Mantenedores 100.000 3 - Mantenedores250.000 3 - Mantenedores250.000
4 - Campanha capital 200.000 4 - Campanha capital500.000 4 - Campanha capi600.000
5 - Médios investidores - 5 - Médios investidores90.000 5 - Médios investid90.000
6 - Outros materiais e serviços - 6 - Outros materiais e serviços40.000 6 - Outros materiai40.000
7 - Eventos - 7 - Eventos90.000 7 - Eventos200.000
8 - Fundação - 8 - Fundação40.000 8 - Fundação90.000
9 - Governo - - 9 - Governo90.000
10 - MRC - - 10 - CRM40.000
Total Geral 1.000.000 2.500.000 4.000.000
2009 2010 2011
Previsao de valores e metas
FONTES e ESTRATÉGIAS DE
FINANCIAMENTO
METAS PARA PRÓXIMOS 36 MESES

43.
2012

44.
Orçamento são planos de uma organização
em termos financeiros que funciona como
uma declaração de metas para o período
seguinte (um ano ou mais).
Conceito
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL

45.
SISTEMAS INFORMATIZADOS

46.
CRONOGRAMA - Físico
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e
Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e
prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos
valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para
pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
Responsável
CRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos

47.
Erros típicos nessa fase
Olhar somente o que está bom
ou somente o que está ruim
Confundir avaliação com crítica
Desviar de assuntos delicados
Criar um ambiente em que o erro
é punido
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase de avaliação

48.
PRESTAÇAO DE CONTAS
Descritivo de valoresDescritivo de valores
− Valores captados por fontes deValores captados por fontes de
financiamentofinanciamento
− Total investido nas campanhasTotal investido nas campanhas
− Custo operacionalCusto operacional
Descrição das dificuldades paraDescrição das dificuldades para
atingir os objetivos propostosatingir os objetivos propostos
Contrate uma auditoria independenteContrate uma auditoria independente

49.
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :

50.
Contábil
Gestão e Sustentabilidade
InstitucionalSociedade
Comunicar Resultados Prestar Contas
Lei 9790/99
CNAS
Conselhos
Títulos e certificados
Balanço Patrimonial
Plano de Contas
Órgãos Públicos
Balanços
Fluxos de caixa
Dirigentes e Gestores
PF PJ GOV
Diretos
Indiretos
Mídia
Lideranças (Pessoas e Organizações)
Academia
Quadro de referência
Econ. Social Amb.
JurídicoFinanças
Financiador Beneficiários
Formadores
de opinião
ACCOUNTABILITY

51.
CICLO PERA

52.
PAINEL DE CONTROLE

53.
Planejamento Estratégico
Valores
Visão
Missão
Análise
Interna
Indicadores
Objetivos
Estratégias
Metas
Análise
Externa
Execução
Atividade
s
Programa
s
Planejamento
Organizacional
Processo
s
Estrutura
s
Planos de
Ação
Controle
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de
Ação
Controle
Acompa-
nhament
o e
Avaliação
Execução
Atividades
Programas
SWOT
Captação
recursos
AN
SO
FF
Avaliação
BOSTON
TREVO
O
rçam
ento
SWOT
Acompa-
nhamento
e
Avaliação
painelde
controle

54.
TERCEIRO ATO
Do Papel Para a Realidade
COMEÇAR !

55.
Dizia Walt Disney que
“podemos sonhar,
projetar , criar e construir
o lugar mais maravilhoso
do mundo. Mas
precisaremos de pessoas
para tornar o sonho
realidade”
BONS SONHOS E
EXCELENTES
FRUTOS!!!!!!

56.
11 – 982-083-790
11-2307-4495
michel@criando.net
GRACIE
ARIGAT0
GRACIAS
DANKE
MERCI
THANKS
TODA
OBRIGADO
http://www.slideshare.net/micfre12

57.
CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo.CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes RecursosCaptação de Diferentes Recursos
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Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na AméricaTransparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América
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