LA AUDITORIA Y EL COMPLIANCE EN LAS ORGANIZACIONES

•

0 recomendaciones•108 vistas

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

ARTICULO REVISTA CARGO SECURITY DEL PERU

Empresariales

LA AUDITORIA Y EL COMPLIANCE EN LAS ORGANIZACIONES

Más contenido relacionado

Más de CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO Y COVID 19

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

AUDITOR INTERNO ISO 45001

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

CONAUGES S.A.S

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

ISO 31000 RISK MANAGER

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

PECB

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 18788

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

PROFESIONALES CERTIFICADOS PECB LATINOAMERICA CONAUGES SAS

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

Cargo security n°33

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

NORMA ISO 18788:2015

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

Iso18788 2015 - SGOS

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

LEY ANTICORRUPCION CASO MEXICO

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

ISO 28002

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

MEJOR VENDEDOR 2017 EN SURAMERICA

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 39001

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

ENTREVISTA NORMA ISO 37001

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

AUDITOR LIDER ISO 37001

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

ISO 37001 SGAS

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

ENTREVISTA ISO 28000

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 27001

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 22301

CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

Más de CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S (20)

PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO Y COVID 19

AUDITOR INTERNO ISO 45001

CONAUGES S.A.S

ISO 31000 RISK MANAGER

PECB

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 18788

PROFESIONALES CERTIFICADOS PECB LATINOAMERICA CONAUGES SAS

Cargo security n°33

NORMA ISO 18788:2015

Iso18788 2015 - SGOS

LEY ANTICORRUPCION CASO MEXICO

ISO 28002

MEJOR VENDEDOR 2017 EN SURAMERICA

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 39001

ENTREVISTA NORMA ISO 37001

AUDITOR LIDER ISO 37001

ISO 37001 SGAS

ENTREVISTA ISO 28000

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 27001

IMPLEMENTADOR LIDER ISO 22301

Último

S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

ssuser999064

CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES

MarielaAldanaMoscoso

ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx

RafaelSabido2

implemenatcion de un data mart en logistica

ghgfhhgf

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado

Psicoterapia Holística

Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf

ga476353

Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral

maria diaz

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf

AJYSCORP

Título: El Juego de la negociación Objetivo: Desarrollar un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Imagina que eres un socio de Brain Consulting, una consultora que ofrece programas para el desarrollo de habilidades blandas o soft skills de negociación para ejecutivos internacionales. Tu director te asigna el proyecto porque sabe que has tomado un curso sobre el tema. Te dice que la oficina ha recibido una solicitud para la formación de 20 ejecutivos de alto potencial destinados a negociaciones internacionales en la región Asia Pacífico y te pide que diseñes un programa específico para este perfil. En principio, estos ejecutivos negociarán con pares de la región que tienen perfiles de negociación muy agresivos y son emocionalmente muy susceptibles e intolerantes ante ideas que se contraponen a sus intereses. El dominio de idioma inglés de los ejecutivos es aceptable pero el vocabulario de la terminología técnica es diferente, sentando las bases para crear barreras de comunicación que además incluyen el factor cultural. En su entorno, por lo general no existe presión para lograr acuerdos rápidos y se dan espacios para la reflexión y la preparación de las ofertas durando en ocasiones varias semanas y en algunos casos meses para concretar acuerdos. Se privilegian las relaciones de confianza de largo plazo entre las empresas. Instrucciones: Después de leer la situación anterior, desarrolla un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Incluye en tu estrategia los siguientes elementos: 1. Nombre y descripción concreta del programa (a quién va dirigido, perfil del participante, principales retos, objetivo general del programa, duración, etc.). 2. Define el temario de tu programa, así como los objetivos de cada tema. 3. Explica cómo atenderás, en tu programa, la necesidad específica del idioma para el ámbito cultural. 4. Explica cómo atenderás, en tu programa, el tema del tiempo para concretar acuerdos. 5. Incluye, de forma general, cuál será la dinámica del programa en torno a la forma de participar, explicar, aplicar, etc.

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación

licmarinaglez

Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta

marbin6

MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH

karlinda198328

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx

terciariojaussaudr

RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt

administracion46

Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica

GarcaGutirrezBryan

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf

JaredQuezada3

el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV

Teresa Rc

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx

nathalypaolaacostasu

mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf

AndresSebastianTamay

CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf

Universidad Nacional Hermilio Valdizán

5.Monopolio, comparación perfecta en conta

SaraithFR

LA AUDITORIA Y EL COMPLIANCE EN LAS ORGANIZACIONES

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Más de CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S

Más de CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S (20)

Último

Último (20)