La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a...
Optimizacion de recursos
1. Optimización de recursos en la cadena de abastecimiento de la industria del calzado en el Ecuador Santiago Torres Jara
2. sep-10 Santiago Torres Jara 2 “No hay ‘tipos buenos’ y ‘tipos malos’ - todos somos responsables de nuestros asuntos fundamentales: alimentos, agua, energía, desperdicios y toxicidad. Y cada uno de nosotros tiene que ser parte de la solución" Peter Senge La Revolución Necesaria
12. Estado Actual sep-10 6 Industria del calzado SaludOcupacional Operatividad y Tecnología Calidad y percepción Altos costos logísticos Capacitación Altos costoslogísticos Santiago Torres Jara
18. Consecuencias sep-10 8 Los costos logísticos alcanzan en promedio entre el 18 y 32% del costo de los productos. No sólo También contaminación Santiago Torres Jara
19. ¿Quéhacer? sep-10 9 Eficiencia Cadena de Abastecimiento Sustentable Santiago Torres Jara
21. Cadena de abastecimiento sep-10 Santiago Torres Jara 11 Todas las etapas involucradas, directa o indirectamente, en satisfacer el requerimiento de un cliente
24. PROPUESTA BASADA EN EL USO DE CÓDIGOS DE BARRAS sep-10 Santiago Torres Jara 14
25. Descripción sep-10 Santiago Torres Jara 15 Implementación de Códigos de Barras entre una fábrica y un minorista.
26. Puntos de desarrollo sep-10 16 Fábrica Minorista Trazabilidad en el proceso de producción Potenciar las ventas con el uso códigos de barra Diseño sistema de distribución Rediseño proceso de abastecimiento Implementación códigos de barra con estándar mundial Manejo de bodegas Santiago Torres Jara
27. Fábrica sep-10 17 TV TV TV TV TV TV TV Sistema de Interconectado de Información Santiago Torres Jara
28. sep-10 18 Sistema de Interconectado de Información Estilo Color Talla Altura taco Materiales Precio Eficiencia Santiago Torres Jara
29. sep-10 19 Sistema de Interconectado de Información Ventas de cada modelo Realizar reposiciones Monitorear estado de pedidos Santiago Torres Jara
30. Minorista sep-10 20 Ingreso de productos al sistema escaneando el código de barras Menor tiempo de proceso Uso eficiente de recursos (no reproceso) Menos uso de papel Santiago Torres Jara
31. Minorista sep-10 Santiago Torres Jara 21 Escáneres móviles para atención al cliente (consulta de stock) Reducción del tiempo de atención al cliente
32. Minorista sep-10 22 Manejo de bodega Optimización del espacio usado Sistema eficiente de ubicación y búsqueda Uso eficiente del espacio Conocimiento exacto de inventarios Santiago Torres Jara
48. Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado sep-10 25 SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR Proceso de Exportación Colocar etiqueta de RFID Automatización del proceso Santiago Torres Jara
49. Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado sep-10 26 SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI Proceso de desaduanización Automatización del proceso Automatización del proceso Santiago Torres Jara
50. Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado sep-10 27 SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI Automatización del proceso Automatización del proceso Santiago Torres Jara
51. Aplicación de RFID en la Industria del Calzado sep-10 Santiago Torres Jara 28
53. Conclusiones sep-10 Santiago Torres Jara 30 La industria del calzado del Ecuador es un sector productivo que presenta grandes desafíos tanto logísticos como operativos. Las ineficiencias en la cadena de abastecimiento tienen impacto tanto económico como ecológico. Las TI permiten optimizar el uso de recursos en las cadenas de abastecimiento.
54. Conclusiones sep-10 Santiago Torres Jara 31 Los códigos de barra constituyen una gran alternativa para integrar las cadenas de abastecimiento. El uso de RFID puede ser usada para optimizar las interacciones entre las diferentes etapas de la cadena de abastecimiento de la industria de calzado en el Ecuador.
55. Recomendaciones sep-10 Santiago Torres Jara 32 Se recomienda realizar una investigación exhaustiva del uso de la tecnología de RFID antes de pasar a una implementación de la misma. En el proceso de investigación se recomienda involucrar a empresas o instituciones que representen a cada una de las etapas de la cadena de abastecimiento.
57. Referenciasbibliográficas sep-10 Santiago Torres Jara 34 Ministerio de Industrias y Productividad. 2008. “Política Industrial del Ecuador 2008-2012”, Publicaciones Ministeriales. Arvis, J; Mustra, M.; Ojala, L.; Shepherd, B.; Saslavsky, D. 2010. “Connecting to Compete 2010, Trade Logistics in the Global Ecnonomy: The Logistics Performance Index”, Banco Mundial. Gonzalez, Julio, Jose Luis Guasch y Tomas Serebrisky “Latin America: Addressing High Logistics Costs and Poor Infrastructure for Merchandise Transportation and Trade Facilitation”, The World Bank, 2007. Gaukler, G.; Seifert, R.; 2007. “Applications of RFID in Supply Chains”, en “Trends in Supply Chain Design and Management: Technologies and Methodologies”, H. Jung, F. Chen, B. Jeong (Eds), Springer-Verlag London Ltd. Miles, B.; Sarma, F.; Williams, J.; 2008. “RFID Technology and Applications”. Cambridge University Press. “Estadísticas de Comercio Exterior”, Enlace: http://www.portal.bce.fin.ec/vto_bueno/ComercioExterior.jsp, Banco Central Ecuador, Fecha de consulta: Diciembre 2009. Sabater, B.; 2009. “Marketing RFID”. Universidad Politécnica de Cataluña, Tesis de Maestría: Barcelona. Swedberg, C. “EPCglobal Reveals Details of Tokyo Amsterdam Shipment Project”, RFID Journal, 31.