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Grundlagen und Anwendung des
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Business Model Generation
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• Wie kann ein Unternehmen Geld verdienen?
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• Analyse vorhandener Geschäftsmodelle
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Geschäftsmodelle im E-Business - Grundlagen und Anwendung des "Business Model Canvas"

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Geschäftsmodelle im E-Business - Grundlagen und Anwendung des "Business Model Canvas"

  1. 1. Geschäftsmodelle im E-Business: Grundlagen und Anwendung des "Business Model Canvas" Prof. Dr. Michael Gröschel 19.5.2014, Vortrag an der Hochschule Heilbronn
  2. 2. E-Business
  3. 3. Geschäfts- modell „Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst.“ Osterwalder, A./ Pigneur, Y.: Business Model Generation, Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Frankfurt: Campus, 2011, S. 18
  4. 4. Business Model Generation Business Model Canvas Osterwalder, A./ Pigneur, Y.: Business Model Generation, Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Frankfurt: Campus, 2011
  5. 5. Business Model Canvas
  6. 6. Video (http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s)
  7. 7. • Wie kann ein Unternehmen Geld verdienen? • 4 Bereiche • Kunden (WER) • Angebot (WAS) • Infrastruktur (WIE) • Finanzen (WIE VIEL €) • Blaupause, die durch organisationale Strukturen, Prozesse und Systeme umgesetzt wird. Business Model Canvas Quelle: http://de.slideshare.net/Faltings/business-model-generation-3456758
  8. 8. 8
  9. 9. • Analyse vorhandener Geschäftsmodelle • Guter Überblick, aber nicht zu einfach • Schnelles Verständnis möglich • Erkennen von Mustern (Patterns) • Als Checkliste nutzbar • Leichte und schnelle Änderbarkeit • Diskussion von Optionen Einsatz und Nutzen Quelle: http://de.slideshare.net/Faltings/business-model-generation-3456758
  10. 10. Wieso ist bei Google fast alles kostenlos? Wie verdient Spotify Geld? Wie funktioniert BiznessApps? Kann epubli erfolgreich sein? Die Rechte der Logos liegen bei den Markeninhabern!
  11. 11. Google Osterwalder, A./ Pigneur, Y.: Business Model Generation, Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Frankfurt: Campus, 2011, S. 81
  12. 12. epubli Quelle:Neff,Schneeweiß,Eslengert,Schmidt(StudierendeHSMannheim)
  13. 13. BiznessApps Quelle:KatrinSchäfers,OliverKöppern,JanChaluppa,StefanWerner (StudierendeHSMannheim
  14. 14. Spotify Try it on your own!
  15. 15. Quellen und Werkzeuge • Osterwalder, A./ Pigneur, Y.: Business Model Generation, Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Frankfurt: Campus, 2011 • http://www.businessmodelgeneration.com/canvas • Tools – Business Model Fiddle https://bmfiddle.com/ – Canvanizer http://canvanizer.com/ • Hinweis: Alle Rechte der verwendeten Logos liegen bei den entsprechenden Firmen. Diese Unterlagen dienen keinem kommerziellen Interesse.

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