Gestion de RRHH - PMI

Margarita  Zambrano
Margarita ZambranoDcoente um Escuela Politécnica del Ejército
Gestión de los RRHH del Proyecto,[object Object],Debemos entender que los Proyectos se llevan a cabo por personas.  ,[object Object]
Gestión de los RRHH del Proyecto,[object Object],La  Gestión  de  los  Recursos  Humanos  del  Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.  El  equipo  del  proyecto  está  compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto.  Si bien es común  hablar  de  asignación  de  roles  y ,[object Object],responsabilidades,  los miembros  del  equipo  deberían participar en gran parte de  la planificación y toma de decisiones del proyecto. La participación temprana de los miembros del equipo aporta experiencia durante el proceso de planificación y fortalece el compromiso con el  proyecto.  El  tipo  y  la  cantidad  de  miembros  del equipo  del  proyecto  a  menudo  pueden  cambiar,  a medida  que  avanza  el  proyecto.  Los  miembros  del equipo del proyecto pueden denominarse personal del proyecto. ,[object Object]
Diagrama de la ubicación de la Gestión de RRH en los proyectos,[object Object]
Los Procesos de la Gestión de RRHH,[object Object],Comenzaremos a desarrollar cada  Proceso  de la Gestión,[object Object],de los Recursos Humanos ,[object Object]
Desarrollar el plan de  los RRHH ,[object Object],Identificar y documentar los roles y las responsabilidades y crear el Plan de Gestión de Personal.,[object Object]
Herramientas y Técnicas,[object Object],Dentro de las herramientas y técnicas, la particular de Organigramas y descripción de cargos implica: ,[object Object],i.  Definición de la Estructura ,[object Object],ii.  Definiciones de las  Funciones del Puesto ,[object Object],iii.  Definiciones de Responsabilidades / Competencias dentro del Proceso. ,[object Object],iv.  Asignación de responsabilidades ,[object Object]
Estructura del Proyecto,[object Object],La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en  el proyecto  así como las relaciones  entre las personas que participan de él. ,[object Object],La estructura puede ser funcional o matricial. ,[object Object]
Estructura Funcional,[object Object],La organización por funciones reúne, en un área, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. ,[object Object]
Estructura Matricial,[object Object],La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Un proyecto con estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente.  Una persona que trabaja en el proyecto puede tener, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. ,[object Object],Una cadena de mando es la de funciones o divisiones. El segundo es una disposición horizontal que combina  a distintas personas de distintas áreas que forman un equipo ,[object Object],de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo. ,[object Object]
Ventajas y desventajas Estructura Matricial,[object Object],Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria. ,[object Object],Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. ,[object Object],Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar. ,[object Object]
DEFINICIONES DE LAS FUNCIONES DEL PUES TO ,[object Object]
DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES/ROLES ,[object Object]
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES /ROLES ,[object Object]
LIDERAZGO: MODELO BLAKE Y MOUTON,[object Object],Este modelo  de comportamiento del liderazgo  utiliza también una matriz:  la preocupación por la producción se representa en una escala que va de uno a nueve en el eje horizontal (eje X). La preocupación por la gente se representa en una escala de uno a nueve en el eje vertical (eje Y).  ,[object Object],Según Blake y Mouton hay también un tercer eje: Motivación, medido desde una posición negativa (conducida por el miedo) a otra positiva (conducida por el ,[object Object],deseo). ,[object Object]
MODELO BLAKE Y MOUTON - GRAFICO,[object Object]
Adquirir el Equipo de Proyectos ,[object Object],Obtener los Recursos Humanos necesarios para concluir el Proyecto ,[object Object]
HABILIDADES A TENER EN CUENTA EN LA DEFINICIÓN DE LOS  PERFILES  ,[object Object],[object Object],satisfactoria y productivamente el vínculo consigo ,[object Object],Mismo. ,[object Object],Una persona con habilidades intrapersonales: ,[object Object],[object Object]
Tiene actitud proactiva.
Aprende a comunicarse.
Gestiona relaciones de mutuo crecimiento
Ve los problemas y los desafíos como un camino de aprendizaje .,[object Object]
Sabe hacer planteos y pedidos claros.
Sabe abordar conflictos para “ganar-ganar”.
Plantea relaciones de mutuo aprendizaje.
Sabe dar y gestionar reconocimiento efectivo. ,[object Object]
Prioriza problemas y objetivos por importancia estratégica.
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