Practica PLC MIcrologix 1400 con pantalla HMI y servomotor
Presentación sistema de gestion de calidad y Ohsas 18001:2007
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Maracay
Integrantes:
Mery Palma C.I: 17.716.736
Williams Laurent C.I: 17.198.420
2. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Se puede definir como la manera en
que la organización dirige y controla
las actividades empresariales que
están asociadas a la calidad, en
líneas generales consta de la
estructura organizativa, a la que se
le añade la planificación, los
procesos, los recursos y toda la
documentación utilizada para
alcanzar los objetivos de la calidad,
para el mejoramiento continuo de
productos u servicios, y así
satisfacer las necesidades de los
clientes.
3. BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD
Establecimiento,
alineación y
cumplimiento de
objetivos.
BBeenneeffiicciiooss
ppaarraa llaa
OOrrggaanniizzaacciióónn
Mejor planeación de la
operación.
Desarrollo de una
ventaja competitiva en
calidad que no es fácil ni
rápido de igualar por los
competidores.
Clientes mas satisfechos,
disminución de perdidas
de los mismo por mala
calidad en productos y/o
servicios.
Mejor control de los procesos
productivos y administrativos que
afectan a la calidad de los
productos y/o servicios.
Ahorro en costos de
procesos y operaciones.
Mejora la imagen de los
productos y/o servicios,
ofreciendo una garantía
adicional de que estos
cumplirán con las
especificaciones,
necesidades y
expectativas de los
clientes.
Disminución en el número de auditorías a su
operación por parte de clientes.
4. GENERALIDADES DE LA NORMA ISO 9001:
2008
La adopción de un sistema de gestión de la calidad debería ser una decisión
estratégica de la organización.
El diseño y la implementación del sistema de gestión de la calidad de una
organización están influenciados
por:
• El entorno de la organización, los cambios en ese entorno y los riesgos
asociados con ese entorno.
• Sus necesidades cambiantes.
• Los documentos, incluidos los registros que la organización determina que son
necesarios
•para asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de sus procesos.
• Los productos que proporciona.
• Los procesos que emplea.
• Su tamaño y la estructura de la organización.
5. MODELO DE LA NORMA ISO 9001: 2008
Mejora continua del Sistema de Gestión de
calidad.
Responsabilidad de
dirección
Gestión de los recursos
Medición, análisis y
mejoras.
Realización del
producto y/o servicio.
CLI
E
NT
ES
S
ATI
S
F
ACCI
Ó
N
CLI
E
NT
ES
RE
Q
UI
SI
T
OS
<-----
Producto
y/o
servicio
<------------------------
Output
Imput
6. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 9001:
2008
Se estructura en ocho capítulos, haciendo referencia en los tres
primeros a declaraciones de principios, estructura y descripción de la
empresa, requisitos generales, entre otros, es decir, son de carácter
introductorio. Del Capitulo cuatro al ocho se orientan a procesos y en
ellos se agrupan los requisitos para la implantación del sistema de
gestión de calidad.
1. Objeto y campo de aplicación.
2. Normas para consulta.
3. Términos y definiciones.
4. Sistema de Gestión de calidad.
5. Responsabilidades de la dirección.
6. Gestión de los recursos.
7. Realización del producto.
8. Diseño y desarrollo.
9. Compras.
10.Medición, análisis y mejoras.
7. IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA ISO 9001:
2008
1. Decisión del proyecto.
2. Sensibilizar a la empresa.
3. Diagnostico de la norma.
4. Planificación del Sistema de
Gestión.
5. Etapa de formación.
6. Implementación.
7. Realización de auditorias internas.
8. Toma de acciones: Correctivas,
preventivas y de mejoras.
9. Revisión por la dirección.
10.Pre auditoría.
11.Auditoria de certificación.
12.Mantenimiento y mejoramiento.
8. SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Un sistema de seguridad y salud ocupacional fomenta los entornos
de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la
organización identificar y controlar satisfactoriamente sus riesgos de
salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el
cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general, y trae
grandes beneficios a la organización tales como:
1. Identificar peligros y prevenir riesgos.
2. Un lugar de trabajo mas seguro.
3. Confianza del empresario.
4. Menos accidentes laborales.
5. Reduce costos.
6. Supervisión.
7. Mejor imagen organizacional y un
compromiso fuerte con el empleado y su
seguridad.
9. GENERALIDADES Y MODELO DEL OHSAS
18001: 2007
Los peligros pueden potencialmente causar daños en la salud de
las personas, por lo tanto es necesario identificar antes que
puedan evaluarse los riesgos asociados a ellos, si no existen
controles para estos deben implementarse.
Identificar peligros
Gestionar los
cambios
Evaluar Riesgos
Implementación de controles
Determinación de controles
Desarrollo de metodología
Seguimiento y revisón
10. ESTRUCTURA DEL OHSAS 18001: 2007
Mejora Continua
Política del sistema
Planificación
Revisión por la dirección.
Verificación y acción correctiva.
Implementación y operación.
11. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA OHSAS
18001: 2007
Elaboración de la
política de
seguridad y salud.
Implementación y
operación
Auditoria y
certificación.
Verificación.
Planificación.
Revisión por la
dirección.
12. CONCLUSIONES:
Se puede decir que implementando un sistemas de gestión de calidad,
la organización tiene un mayor control en cuanto a la planificación, los
procesos, los recursos y la documentación que se utiliza para alcanzar
los objetivos de la calidad, y con ella mejorar los productos y servicios
para satisfacer la necesidad de cada cliente, una de sus ventaja es que
permite a la empresa tener una buena imagen frente los clientes,
además ayuda a tener una mayor potencial en las relaciones
comerciales y satisfacción de los clientes, además permite implementar
acciones ya planificadas y sistematizadas para dar la confianza
adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los requisitos de
calidad.
Y en cuanto a la seguridad y salud ocupacional la organización debe
establecer y mantener un procedimiento para identificar los peligros,
evaluar los riesgos e implementar las medidas de control necesarias
para garantizar la seguridad del trabajador.
