Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012

7.046 Aufrufe

Veröffentlicht am

Экспресс - презентация раскрывающая суть конфликта поколений: Молодого "Свободного" Google-Поколения Y и в основном предыдущего поколения Х в лице Инертных и опирающихся на старую модель "Знаний" и Компетентностный подход,, Корпораций.
Раскрыт парадокс несоответствия основных требований Корпораций к "Идеальному сотруднику" и требований представителей поколения Y к организации условий для творчества и своего пространства для работы.

Дмитрий Мельниr, Киев 11.2012
melnykd@gmail.com

Veröffentlicht in: Business
  • @melnykd так вот поэтому мне и показалось притянутым за уши '51. Конфликт между Х и Y Молодые не хотятзарабатывать деньги для акционеров'
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • походу я Y, хоча тоді щось не так з критеріями ідентифікації))
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Предлагаю свою Сборку - мини-исследование про то
    Как Поколения воспринимают / меняют Современные Коммуникации ? http://www.slideshare.net/melnykd/122012-15635797

    «Тексты» и коммуникация современных поколений - Ценностные различия

    Вчера впервые презентовал на футурологической конференции «За Книгой» 12.2012, Киев

    • Какую роль чтение играет в современной коммуникации, образовании, социальной жизни?
    • Как новые технологические возможности меняют культурно-информационную среду?
    • Как меняется структура чтения?
    • Что значит читать сегодня?
    • Каковы перспективы книги?
    • Что за книгой?

    Количество людей, способных читать и интерпретировать сложные тексты, резко уменьшается. Чтение текстов сменяется смотрением изображений с текстовым сопровождением. Книга как форма организации смыслов теряет позиции и уступает новым формам организации коммуникации.

    Электронная книга вытесняет бумажную, образование более не сосредоточено на текстах… Можно фиксировать и другие тенденции, но важен сам факт значимых изменений в сфере чтения, которая веками была фундаментом современных цивилизаций.

    Эти изменения свидетельствуют о крупных социальных и культурных сдвигах и их уже не остановить. Необходимо понять, в чем их суть, что несет в себе положительную динамику (в чем и для кого?), чему надо всячески сопротивляться (кому и для чего?) и что непременно сохранить.

    Для того, чтобы это понять необходимы исследования, вплетенные в коммуникацию разных участников процесса изменений – людей книги и людей медиа, педагогов и технологов, философов и футурологов…

    Изменеия в мире:
    • мир из динамичного законосообразного стал быстрым и неопределенным;
    • происходит переход от текстовой знаниевой культуры к экранной информационной цифровой
    • доминирование знаний сменилось доминированием информации;
    • акцент на усвоения целостного знания сменился открытыми наборами компетенций, доминированием идеологии потребления фрагментов;
    • информационные технологии резко расширили число людей включенных в процессы общих коммуникаций и непрерывное общение;
    • корпорации активно и успешно творят рынки обмена информации и развлечений, в ущерб старым рынкам и областям работы со смыслами;
    • изменились мотивации и способы социализации молодежи;

    Заранее благодарю за ваши отзывы

    Дмитрий Мельниr, Киев 12.2012
    melnykd@gmail.com
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • @potapale Саша, тебе 'пограничнику', или говорят - Эхо-поколение, ответ такой: ВЫБИРАТЬ
    Выбирай что твоё, а что нет. Принимай, Заявляй и Отстаивай
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • @aslipchenko Саша, оно и не зарабатывает, оно (поколение, скорее всего Х и Y) просто живёт и творит в своё удовольствие там в Valve. А то, что получают в результате акционеры, в понимании сотрудников не звучит как 'зарабатывание для них' и это меняет многое!
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012

  1. 1. Поколение Y противКорпоративного Мира 11.2012
  2. 2. Суть КорпорацииКорпорация – Это.. • Объединение физических лиц с экономическими целями деятельности. • это объединение по профессиональному признаку.
  3. 3. Суть КорпорацииКрупная корпорация — это весьмаинерционная экономическаясистема, в которой силанакопленных процессов определяетбудущую траекторию движения. Этосвязано с долгосрочным характеромосновных корпоративных процессов
  4. 4. Корпорации – это СИСТЕМА
  5. 5. Смысл Корпорации-системы• Достигать своей Цели• побеждать конкурентов• Быть Успешной = Быть профессиональной• И др..
  6. 6. Потребности Корпораций• Централизация = Контроль и управляемость• Установление истинных ЗАВИСИМОСТЕЙ (между элементами системы)• СТАБИЛЬНОСТЬ = Сопротивление изменениям• Контроль неконтролируемого..
  7. 7. Потребности Корпораций и требования к"Идеальному сотруднику“
  8. 8. Идеальный сотрудник• КОМПЕТЕНТНЫЙ в своей деятельности (конкретной на конкретном участке / элементе системы)• Эффективный – способный делать именно то, что нужно компании• Ответственный• Соответствие ЦЕННОСТЯМ и КУЛЬТУРЕ компании как на поведенческом так и на Личностном уровне• Добровольная самоотдача
  9. 9. Идеальный сотрудник• ОБУЧАЕМЫЙ тому, что нужно компании• Уметь и обеспечивать измеримость своего результата работы• Поведение сотрудника в компании – полностью соответствует Модели Компетенций• Готовность подчиняться руководителю (что бы это ни значило..)• Знание и использование своих Сегодняшних способностей (компания не будет платить за виртуальный потенциал сотрудника)
  10. 10. Идеальный сотрудник• Стремится к наилучшему / высшему результату• Эмоциональная стабильность• Командность – уметь работать в доманде (доверие, взаимоподдержка, ..)• Лояльность к Компании и к её продукту• Дисциплинированность• Готовность и стремление быть Профессионалом!
  11. 11. Стань профессионалом! Когда говорят, что мы Профессионалы на рынке – это УСПЕХ! ПоэтомуТвой УСПЕХ – это когда Ты – Профессионал в чем-то Своём.. Становись Профессионалом!
  12. 12. Компетенция• Компетенция – фиксация права заниматься какой-то деятельностью на/в определенном месте, исполнять определенные функции.
  13. 13. Что регулируют компетенции?Компетенция – регулятор взаимосвязипроцессов, необходимых для успешнойдеятельности, конкурентоспособности субъектов. Регулируемые процессы:• процесс индивидуализации (индивидуальные / персональные компетенции)• процесс профессиональной социализации (профессиональные компетенции)• процесс организационной социализации (организационные компетенции)
  14. 14. Классификация и ожидания
  15. 15. Что с МИРОМ ?• Наступил новый век, получивший название «информационный»!!!• Знания уступили место Информации - это то, что позволяет двигаться очень быстро но• в этом новом Мире информации - информация вываливается быстрым потоком и смывает всё, если вы не способны с ней работать на этой скорости
  16. 16. Ещё вчера..• Ещё вчера мы жили в Обществе Знаний - это было общество Профессионалов, которое постоянно должно развиваться, опираясь на некие законы и принципы• Знания - форма очень устойчивая и меняется медленно• Знания при этом, передавались Учителями – Ученику
  17. 17. Сегодня• Мы выходим из Общества Знаний• Знания более не значимы ни для Людей ни для Экономики как раньше• Сейчас Знания уступили место Информации• Но некоторые Знания всё же будут востребованы до тех пор пока востребованы профессионалы
  18. 18. Ещё вчера..• в уходящей Эпохе Базовой формой отношения Людей - была КОНКУРЕНЦИЯ (которая сменила предыдущую идеологию войны всех против всех)• Подготовка ЛИДЕРОВ - была востребована в парадигме КОНКУРЕНЦИИ
  19. 19. Ещё вчера..• Все любят и Верят в Компетентностный подход• но Компетенции всегда представляли собой некий НАБОР в Рамках СИСТЕМЫ ЗНАНИЙ• Для технологического общества очень удобно - можно изучать / добавлять требуемые компетенции
  20. 20. Сегодня• Сегодня в условиях быстрых изменений, недостатка ресурсов - конкуренция тоже не срабатывает• Начинает работать принцип дополнительности - сборка Идей, Людей и др. доступных составляющих для решения Новых, ранее не существовавших задач• Самым важным в этой парадигме является СПОСОБНОСТЬ Людей БЫСТРО КОМУНИЦИРОВАТЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ ДРУГ С ДРУГОМ чтобы уметь быстро и своевременно ДОПОЛНЯТЬ Друг Друга
  21. 21. Где решения ?Чтобы заглянуть в Будущее –нужно обернуться в прошлое Библия
  22. 22. Теория поколений • Теория поколений была создана в 1991 году американскими учеными демографом Нейлом Хоувом и историком Вильямом Штраусом. Она возникла на стыке нескольких наук: экономики, демографии и истории. • По мнению авторов теории поколений, причина конфликтов лежит не разница в возрасте, а различиеНейл Хоув ценностей, формирующиеся различными внешними факторами.
  23. 23. Теория поколенийПоколение – это группа людей, рожденных вопределенный возрастной период, испытавшихвлияние одних и тех же событий иособенностей воспитания, с похожимиценностями.Мы этих ценностей не замечаем, они действуютнезаметно, но во многом определяют нашеповедение: как мы общаемся, как решаемконфликты и строим команды, как развиваемся,что и как покупаем, что нас мотивирует, какставим цели и управляем людьми.
  24. 24. Поколения В нашем мире одновременно сосуществуют представители 6 поколений:• Победители или G (1900 - 1923) – «революциионеры»• Молчаливое (1923-1943) - дети войны - "мы выжили"• Беби-Бумеры (1943-1963) - новая свобода• Х (1963-1984) - Индивидуализм, выживание, Выбор!• Миллениум или Y (1984-2000) – Личностная свобода и автономия - некоторым сегодня уже за 20-25 !• Z (2000+) - те которые реально Digitaly-Born
  25. 25. Или проще:ВАЖЕН НЕ ВОЗРАСТ, А ЦЕННОСТИ
  26. 26. Поколение ХПрагматичные Индивидуалисты
  27. 27. Поколение Х• Ценности и стремление: Личные достижения и ВЫБОР! Индивидуализм Готовность к изменениям Неформальность взглядов• Путь: Самообразование• Способ: Самомотивация (основной двигатель карьеры Х-ов)• К 2020-25 годах большую часть руководящих должностей будут занимать иксы, беби-бумеры будут сходить со сцены.
  28. 28. Поколение YКостяк рынка труда вместе с иксамисейчас составляют представителипоколения Y.(1984-2000)
  29. 29. «поколение интернета», «поколение Google», «поколение геймеров»
  30. 30. Поколение Y• «Первое непоротое поколение» (1983- 1985/6 гг.) – социализация проходит в постсоветскую эпоху, и подъёма глобального терроризма. Его представители ценят свой успех и семейное благополучие• «Последние дети СССР» (1986-1990 гг.) – для социализации решающими оказались годы экономической стабилизации и политического «развития», отсюда - склонность «потусоваться», а не работать;
  31. 31. Поколение Y• «Редкоземельное поколение» (1990-1995 гг.) – низкая рождаемость в эти годы превратила многих детей этой возрастной когорты в индивидуальный инвестиционный проект, а пришедшая на годы очередного кризиса (2008- 2010 гг.) политическая социализация приучила мобилизовывать собственный потенциал• «Поколение валютного коридора» (1995-1999 гг.) – поколение отложенных детей получило ощущение зыбкости собственного права на существование, которое обнажилось в условиях системного кризиса 2008-2010 гг.
  32. 32. К 2020 году игреки станут основным ресурсом рынка специалистов
  33. 33. Поколение Y - война умов• Facebook• Twitter• Android-приложения• Фрагментарность мышления (чтение по заголовкам)• «Сделать все по-своему»• Выходные в Киеве, следующие в Минске• 24 часа на связи• «Есть ли жизнь без интернета?»
  34. 34. Поколение YЦенности и стремление: свобода и fun Очень много свободы!!!
  35. 35. Очень много свободы!!! Для Чего ? От Чего ?“Если я могу что-то придумать, значит, скорее всего, это можно сделать и в реальности”
  36. 36. Очень много FUN`a !!!
  37. 37. Очень много FUN`a !!!
  38. 38. Поколение Y• Ориентация на команду и «сеть»• Оптимизм• Достижения• Уверенность в себе• Немедленное вознаграждение• Волонтерство и моральные ценности
  39. 39. К портеру Поколения Y• «Поколение Y ничем не отличается от нашего (Х). Тоже взрослеет. Тоже идёт учиться в ВУЗ. Тоже уходит из дома. Тоже женится. Тоже рожает детей, только всё это в обратной последовательности»
  40. 40. К портеру Поколения Y• Больше не буду никому доверять планирование своей карьеры - ни корпорациям, ни профсоюзам, ни государству, ни судьбе.• Моя карьера – предмет Моего собственного творчества и зона Моей ответственности и интереса!
  41. 41. Цитаты с мероприятия Y• "так как мы молодые и дерзкие.."• "нам очень важно разговаривать с партнерами на одном языке и добиваться того, чего мы хотим«• "я не верю в идеи, я верю в идеи которые могут реализовываться«• "влюбись в этот мир - он удивительный"• "мы поняли, что мы большие патриоты"• "мы же гибкие люди"• "мы учились работать с бизнесом, надеюсь что они тоже учились работать с нами«• "создавать больше таких опытов в этом году"
  42. 42. Y: The JOB doesn`t define me..• Быть Самим Собой (Как я это Сам определяю)• Быть понятым «Любым» внешним миром – не самое главное• Жить по Своим правилам хоть и сомневаться иногда (по 1-2 года)• Жизнь – это точно не работа!• Они не знают как трудно – «Жить Легко» !
  43. 43. Y: Вечная Молодость• Нежелание и неспособность строить долгосрочные планы• Цинизм это не плохо и не хорошо, это защита от «внутреннего» врага• Работа в команде – конечно, только при сохранении моей Индивидуальности (а то эти неуверенные на меня могут плохо повлиять)• Долгая работа и карьера – может повредить моей Вечной Молодости
  44. 44. Y: Я – УВОЛИЛСЯ!• – будь в Тренде, чувак! Заяви о Себе. Увольнение – это же новые возможность начать новую жизнь!• «Продуктивно работать – это точно не сидеть на одном месте. Сидеть за компьютером могут и старики. Я хочу более полно себя реализовывать»• Работа – это всего лишь способ добывания денег, которые нужны на собственный сценарий, который никто не поймёт, да это и не важно• Но Денег нужно много и статус среди «Своих» должен быть на высоте и Самореализация на Свой Уникальный Лад не должна буксовать (Я в большой город и так и быть на позицию ТОР-а соглашусь)
  45. 45. Конфликт между Х и Y
  46. 46. Конфликт между Х и Y• X – тяжело пробивали себе дорогу в хаосе утраты авторитетов 90-х без множества возможностей• У Y-ов «всё есть» но им это не важно• Каждый Y – сам себе режисёр. Лучший Режисёр!• Y – поколение НЕРАВНЫХ (социально, материально, ..) но свою Судьбу я заработаю сам• Y – преобладает неопределённость и нестабильность взглядов• Х - всегда мыслит категориями будущего!• Y - Семью не потяну, а детей хочу
  47. 47. Конфликт между Х и Y• Поколение Y более наивно и умеет подчиняться. На первый план выходит немедленное вознаграждение.• Этих людей сложно заинтересовать отдаленной перспективой, поскольку если не здесь, то в другом месте они уже сегодня смогут найти применение своей уникальности.• Поколение Х ориентированно и требует самостоятельности - качество, которое заложено в них с детства («детьми с ключами на шее»).• Представитель поколения Х охотнее займутся работой, которая дает простор для творчества и широты мысли. Для них важно всегда иметь возможность выбора, открытую перспективу перед глазами.
  48. 48. Конфликт между Х и Y• Y развивается по горизонтали, а не по вертикали - престижная работа и высокая должность его не мотивируют! Y будет стараться получить более широкий опыт в нескольких сферах.• “Я хочу знать, что от меня что-то зависит. Я хочу двигать механизм, а не просто быть шестеренкой”• Если Y что-то не нравится, они тут же это бросают. Раньше подобное непостоянство осуждали. Ценностью считались упорство и целеустремленность (Х). “Как только работа перестанет доставлять мне удовольствие – я уволюсь” (Юля, 25 лет)
  49. 49. Конфликт между Х и Y• Для Y - НЕТ БОЛЬШЕ ГЕРОЕВ – а значит и Авторитетов• В мире больше нет четких границ, все слилось в один поток информации. Раньше группы, к которым ты принадлежал, были очень четко разделены. Теперь же твой лучший друг, твое начальство и твой папа – все сидят в одной социальной сети и.. ты общаешься с ними всеми как бы одновременно..
  50. 50. Проблемы..• Компания в значительной степени работает по ценностям основателей и/или руководителей• И в системах управления компанией есть много артефактов (правил, традиций), которые были созданы одними поколениями, а жить в них приходится другим. Например, могут до сих пор действовать правила и модели военного времени – необсуждаемые приказы как ключевой элемент коммуникации (а война-то давно кончилась)
  51. 51. Конфликт между Х и Y Молодые не хотятзарабатывать деньги для акционеров
  52. 52. Тенденции и Бизнес• ни один человек уже не может знать достаточно, чтобы поддерживать жизнеспособность корпорации.• Когда квалификация сотрудников возрастает, они становятся все менее склонными слепо повиноваться..• Рост уверенности молодых руководителей в том, что они могут управлять своей карьерой... Когда они видят, что продвижение затруднено, они ищут другие возможности...
  53. 53. Тенденции и Бизнес• Наиболее мобильные получали наилучший шанс приобрести опыт; мобильность питала компетентность, которая в свою очередь способствовала мобильности. Быстрая сменяемость руководителей стала фактом.• «Вводить Новшества» — прямой антитезис поведению типа «машина»• Обретение и использование собственной внутренней Ценности
  54. 54. КОРПОРАЦИЯ КАК ОРГАНИЗМ Нет осознанной ответственности = нет Доверия (как результат появление CSR )• Вследствие широкой дисперсии корпоративной собственности и ее все более временного характера из-за биржевых спекуляций призывы менеджмента следовать «божественным откровениям» перестали внушать доверие. Управляющие должны были взять на себя полную ответственность за свои решения.
  55. 55. ЧТО ДЕЛАТЬ ?
  56. 56. Искать Решения !
  57. 57. Решения• Наилучший эффект в решении конфликта поколений дает целенаправленная работа по налаживанию взаимодействия
  58. 58. РешенияКак мотивировать Y:• Свободный график• Удаленная работа• Живой офис• Инновации• Атмосфера творчества• Демократичность• Плюшки, печеньки и пряники
  59. 59. РешенияБыстро окуните их (Y) в Опыт иудерживайте максимальнозаинтересованными! – Раскройте основную Ценность – Обновляйте содержимое постоянно! – Предоставляйте частую обратную связь
  60. 60. РешенияЛюбой увлеченный человек хочетработать не только над тем, что емупоручают в компании, но и над какими-тосвоими проектами..• Один день в неделю сотрудники могут уделять каким-то своим проектом Google
  61. 61. Решения• Сотрудники сами выбирают, в какое время им удобнее работать.• Замена контроля за рабочим временем на Самоконтроль Google
  62. 62. Решения• Заниматься своими творческими увлечениями в свободное от реальной работы время - «предоставление современным служащим больше свободы - повышает их лояльность и.. желание плотно «сотрудничать» (работать) с компанией и дальше» SuperGroup
  63. 63. Решения• Быть частью чего-то «Быстрого» (Facebook), чего-то «таинственного» (Apple), чего-то легендарного (Google), революционного или просто передового – этого престижно! да просто Круто!
  64. 64. РешенияПроекта Swedbank’а «Все в ваших руках»или «Оранжевое настроение»:• Апельсины на рабочих местах всю неделю• оранжевые стресс- болы в пятницу• соковыжималки и инструкция по при- готовлению хорошего настроения на неделю.
  65. 65. РешенияСтены офиса в Яндексе покрытыспециальной пленкой, на которойможнописатьмаркерами
  66. 66. Решения«Организации, если хотят удержать у себя лучшихисполнителей (Y), должны будут создаватьнепрерывные серии привлекательных ролей.Чтобы удержать лучших портфельных карьеристов,одной бесплатной медицинской страховки уженедостаточно. Им необходимы сложности,которые нужно преодолевать, возможностьразвиваться в своей профессиональной сфере атакже деньги, и работать они будут там, где могутнайти первое, второе и третье.» Чарльз Хэнди
  67. 67. Решения трансформации корпоративной культурной среды• Управленческая культура• Культура сотрудничества• Культура работы с человеческим и организационным капиталом (образование на протяжении всей жизни..)• Культура управления компетенциями
  68. 68. РешенияЛюбые изменения начинаются с себя:1. Определите ценности своего поколения и себя лично.2. Разобравшись с собой, постарайтесь понять ценности других поколений.3. Потом научитесь говорить на языках разных поколений4. СТРОЙТЕ ОТНОШЕНИЯ!
  69. 69. Сегодня Новая Комуникация -основное условие, которое позволит изменить ситуацию!
  70. 70. НайдиСвоюФормулу
  71. 71. Источники информации:Библиотека материалов: www.corpo.su – смысл корпорацийhttp://rugenerations.wordpress.com - проект Теория Поколений вРоссииhttp://hrd.rdw-media.ru Всероссийская конференция HR-менеджеровwww.e-xecutive.ru/education/adviser/1677829/ - Лифт в будущее.Немотивированные «игреки и зеты» - E-xecutiveБ. Тулган. «Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y»(2009)А так же HR-директора нескольких крупнейших корпораций Украины
  72. 72. ДМИТРИЙ МЕЛЬНИК КОУЧ КОНФЛИКТОЛОГ +380 67 2323210 melnykd@gmail.comSkype, Facebook: melnykd Благодарю

×