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Academia
CRM
Palestrante: Meire Raquel Jorge
CRM
Sigla
CRM (Customer Relationship Management) em português
significa a Gestão do Relacionamento com o Cliente.
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Definição
“CRM é uma estratégia de negócios voltada ao entendimento e à
antecipação das necessidades dos clientes atuais e...
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Definição
É um sistema de gestão com
foco no cliente.
CRM
O CRM não deve ser considerado um software.
O software é apenas o meio.
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CRM
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O CRM não deve ser considerado um software.
O software é apenas o meio.
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CRM
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CRM
O CRM não deve ser considerado um software.
O CRM deve fazer parte da cultura organizacional.
Razões:
• Dificuldades para mudar a cultura atual da empresa
• Incapacidade de mudar os processos de negócios existentes
•...
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CRM
• O CRM é um projeto corporativo, que envolve todas as áreas
da empresa, embora geralmente comece em uma área
especí...
10
• O CRM surgiu nos anos 80.
CRM
Evolução dos Sistemas
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Servidor
Sem hardware/software.
Upgrades automáticos
Inovação constante
Conexão em tempo real
Com...
Conectividade
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Funcionários
conectados
Parceiros
conectados
Produtos
conectados
Dispositivos
conectados
Clientes
conecta...
Evolução do MKT
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Evolução do MKT
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Evolução do MKT
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Indivíduo
Empresa
RAZÃO CORAÇÃO ESPÍRITO
Missão
(porque)
Proporcionar SATISFAÇÃO Realizar ASPIRAÇÃO Pra...
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Requisitos
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Diferenciais
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Sustentabilidade
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Conhecendo melhor o cliente
19
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Customer Company
Quem é o cliente?
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• Diretor Clínico
• Diretor do Hospital
• Enfermeiro
• Biomédico
• Administrativo
• Compras.
Qual é o papel deste cliente?
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• Formador de Opinião
• Comprador
• Influenciador
• Decisor
• Usuário.
Como é o cliente?
23
• Exigente
• Metódico
• Flexível
• Inovador (gosta de todas as novidades)
• Tradicional (evitam mudan...
Em que estágio ele está?
24
• Ativo
• Inativo
• Prospect
• Em negociação
• Em fechamento
• Pós-venda.
Hábitos de Compra
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• Quer descontos acima da média
• Nunca compra consumíveis
• Só compra aparelhos de alta tecnologia
Classificação por Performance
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• Bronze
• Prata
• Gold
• Platinum
Diferente x Igual
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• Os clientes não são todos iguais e por isso são necessárias formas
diferenciadas de interação.
Alguns benefícios para o cliente
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• Acesso a informação de melhor qualidade
• Facilidade na comunicação com a empresa
• ...
29
“O cliente se lembra de tudo, e se ele se lembra, nós
também temos que nos lembrar. Lembrar-se do que o
cliente disse é...
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“Mudar para um concorrente é reinventar a relação,
começar do zero. Começar uma nova relação desde o
princípio implica ...
• Gerenciamento de Chamados de Clientes (abertura de casos, produtos do caso, técnico
responsável);
• Gerenciamento da age...
Algumas aplicações em vendas
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• Gerenciamento da agenda de visitas;
• Follow-up das oportunidades enviadas aos represent...
Algumas aplicações em marketing
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• Captura de leads via web (formulário web-to-lead);
• Acompanhamento da conversão de l...
Alguns benefícios para a empresa
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• Identificar quem são as diferentes pessoas de contato dentro de uma
organização;
• S...
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• Monitoramento e registro das visitas realizadas aos clientes
• Rápida geração de relatórios tais como: oportunidades ...
CRM: Uma Ferramenta Voltada
para Resultados
Fonte: Informação cedida pela Sales Force, gerada por meio de pesquisa de rela...
Resultados
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• Ter clientes satisfeitos, fiéis e lucrativos
Caso de Sucesso
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Bibliografia
• Peppers & Rogers Group. CRM Series – Marketing 1 to 1 – 3ª
Edição, São Paulo, 2004
• Kotler, Philip. Admini...
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Introdução ao CRM

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Introdução ao CRM aos funcionários da empresa aplicando os conceitos do Marketing 3.0.

Veröffentlicht in: Marketing
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Introdução ao CRM

  1. 1. 1 Academia CRM Palestrante: Meire Raquel Jorge
  2. 2. CRM Sigla CRM (Customer Relationship Management) em português significa a Gestão do Relacionamento com o Cliente. 2
  3. 3. Definição “CRM é uma estratégia de negócios voltada ao entendimento e à antecipação das necessidades dos clientes atuais e potenciais de uma empresa. Do ponto de vista tecnológico, CRM significa capturar os dados do cliente ao longo de toda a empresa, consolidar todos os dados capturados interna e externamente em um banco de dados central, analisar os dados consolidados, distribuir os resultados dessa análise aos vários pontos de contato do cliente e usar essa informação ao interagir com o cliente de qualquer ponto de contato da empresa” Gartner Group Gartner, Inc. 1979 - Empresa americana líder mundial em pesquisa e consultoria na área de TI. 3 CRM
  4. 4. 4 Definição É um sistema de gestão com foco no cliente. CRM
  5. 5. O CRM não deve ser considerado um software. O software é apenas o meio. 5 CRM
  6. 6. 6 O CRM não deve ser considerado um software. O software é apenas o meio. 6 CRM
  7. 7. 7 CRM O CRM não deve ser considerado um software. O CRM deve fazer parte da cultura organizacional.
  8. 8. Razões: • Dificuldades para mudar a cultura atual da empresa • Incapacidade de mudar os processos de negócios existentes • Dificuldades de adaptar os sistemas legados. 8 CRM “60% dos projetos de implantação de CRM falham” Peppers & Roggers Group Pepper and Roggers, Inc. 1993 – Empresa americana de consultoria em gestão de clientes, líder mundial em estratégia centrada no cliente.
  9. 9. 9 CRM • O CRM é um projeto corporativo, que envolve todas as áreas da empresa, embora geralmente comece em uma área específica e seja desenvolvido em etapas. • As áreas e departamentos tem muitas vezes visões distintas, por isso muitas vezes o cliente sente como se estivesse se relacionando com várias empresas diferentes.
  10. 10. 10 • O CRM surgiu nos anos 80. CRM
  11. 11. Evolução dos Sistemas 11 Servidor Sem hardware/software. Upgrades automáticos Inovação constante Conexão em tempo real Computação na nuvem para empresas Anos 80 Hoje
  12. 12. Conectividade 12 Funcionários conectados Parceiros conectados Produtos conectados Dispositivos conectados Clientes conectados
  13. 13. Evolução do MKT 13
  14. 14. Evolução do MKT 14
  15. 15. Evolução do MKT 15 Indivíduo Empresa RAZÃO CORAÇÃO ESPÍRITO Missão (porque) Proporcionar SATISFAÇÃO Realizar ASPIRAÇÃO Praticar COMPAIXÃO Visão (oque) LucrAtividade Retorno SustentAbilidade Valores (Como) Ser MELHOR DIFERENCIAR-SE Fazer a DIFERENÇA
  16. 16. 16 Requisitos
  17. 17. 17 Diferenciais
  18. 18. 18 Sustentabilidade
  19. 19. 19 Conhecendo melhor o cliente 19
  20. 20. 20 Customer Company
  21. 21. Quem é o cliente? 21 • Diretor Clínico • Diretor do Hospital • Enfermeiro • Biomédico • Administrativo • Compras.
  22. 22. Qual é o papel deste cliente? 22 • Formador de Opinião • Comprador • Influenciador • Decisor • Usuário.
  23. 23. Como é o cliente? 23 • Exigente • Metódico • Flexível • Inovador (gosta de todas as novidades) • Tradicional (evitam mudanças).
  24. 24. Em que estágio ele está? 24 • Ativo • Inativo • Prospect • Em negociação • Em fechamento • Pós-venda.
  25. 25. Hábitos de Compra 25 • Quer descontos acima da média • Nunca compra consumíveis • Só compra aparelhos de alta tecnologia
  26. 26. Classificação por Performance 26 • Bronze • Prata • Gold • Platinum
  27. 27. Diferente x Igual 27 • Os clientes não são todos iguais e por isso são necessárias formas diferenciadas de interação.
  28. 28. Alguns benefícios para o cliente 28 • Acesso a informação de melhor qualidade • Facilidade na comunicação com a empresa • Atendimento personalizado • Eliminação de solicitações de dados redundantes • Resolução de casos de maneira mas rápida e efetiva • Economia de tempo • Facilidade em realizar os negócios.
  29. 29. 29 “O cliente se lembra de tudo, e se ele se lembra, nós também temos que nos lembrar. Lembrar-se do que o cliente disse é simplesmente nunca fazer com que o cliente lhe diga a mesma coisa mais de uma vez” Peppers&Rogers Group
  30. 30. 30 “Mudar para um concorrente é reinventar a relação, começar do zero. Começar uma nova relação desde o princípio implica ensinar a seu fornecedor tudo aquilo que já havia sido ensinado ao fornecedor antigo: necessidades, gostos e preferências” Peppers&Rogers Group
  31. 31. • Gerenciamento de Chamados de Clientes (abertura de casos, produtos do caso, técnico responsável); • Gerenciamento da agenda dos técnicos; • Registro de visitas periódicas/preventivas; • Check-list de atividades da manutenção preventiva; • Monitoramento de contratos vigentes e próximos do vencimento; • Gerenciamento de equipamentos emprestados e em conserto; • Mapeamento da base instalada Fanem/outros; • Elaboração de propostas; • Follow-up com o cliente para negociação e/ou aprovação; • Controles e hierarquias de fluxos de aprovação; • Acesso ao histórico do cliente com todos os e-mails trocados e propostas enviadas; • Intranet para troca de mensagens e arquivos. Algumas aplicações em serviços 31
  32. 32. Algumas aplicações em vendas 32 • Gerenciamento da agenda de visitas; • Follow-up das oportunidades enviadas aos representantes; • Gerenciamento de funil de vendas; • Gerenciamento de equipamentos em demonstração; • Mapeamento da base instalada Fanem/outros; • Elaboração de propostas; • Follow-up com o cliente para negociação e/ou aprovação; • Controles e hierarquias / fluxos de aprovação; • Acesso ao histórico do cliente com todos os e-mails trocados e propostas enviadas • Intranet para troca de mensagens e arquivos.
  33. 33. Algumas aplicações em marketing 33 • Captura de leads via web (formulário web-to-lead); • Acompanhamento da conversão de leads; • Gerenciamento e monitoramento das campanhas de marketing; • Acesso a base de contatos da empresa de forma segmentada; • Controlar ações de marketing como e-mails em massa, participação em feiras e eventos etc; • Gerenciamento de equipamentos em eventos, produções fotográficas, comerciais, etc; • Intranet para troca de mensagens e arquivos.
  34. 34. Alguns benefícios para a empresa 34 • Identificar quem são as diferentes pessoas de contato dentro de uma organização; • Saber se uma pessoa de contato pertence a diferentes organizações; • Conhecimento do cliente por todos os pontos de contato; • Conhecer o perfil de cada cliente e oferecer o produto mais adequado para ele; • Saber quais produtos estão instalados naquele cliente; • Ter acesso a todos estes dados de qualquer lugar por meio de qualquer dispositivo móvel conectado a internet; • Otimização de tempo.
  35. 35. 35 • Monitoramento e registro das visitas realizadas aos clientes • Rápida geração de relatórios tais como: oportunidades fechadas x perdidas, vendas realizadas x previstas, performance por vendedor e região etc. • Funil de vendas • Gestão dos investimentos realizados por campanhas de marketing e o ROI de cada uma delas • Aumento da lucratividade por cliente. Alguns benefícios para a empresa
  36. 36. CRM: Uma Ferramenta Voltada para Resultados Fonte: Informação cedida pela Sales Force, gerada por meio de pesquisa de relacionamento com clientes realizada em março de 2013, com mais de 5.200 clientes, escolhidos aleatoriamente pela empresa de pesquisa Confirmit Inc. Uma pesquisa realizada pela empresa Confirmit Inc. com 5.200 clientes que utilizam a ferramenta de CRM Sales Force aponta:
  37. 37. Resultados 37 • Ter clientes satisfeitos, fiéis e lucrativos
  38. 38. Caso de Sucesso 38
  39. 39. Bibliografia • Peppers & Rogers Group. CRM Series – Marketing 1 to 1 – 3ª Edição, São Paulo, 2004 • Kotler, Philip. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle – 5ª edição, São Paulo, Atlas, 1998. • Kartajaya, Hermawan, Kotler Philip, Setiawan, Iwan. Marketing 3.0 - As Forças que Estão Definindo o Novo Marketing Centrado no Ser Humano, Rio de Janeiro, 2010.  http://www.gartner.com/technology/about.jsp  http://www.1to1.com.br/view.aspx?itemid=548 39

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