Webinar in der Reihe Recruiting-to-go von Media Consult Maier + Partner GmbH, Karlsruhe von Dr. Henning Staar, Arbeits- und Organisationspsychologie, Fachbereich Psychologie und Bewegungswissenschaften, Universität Hamburg, Macht und Ein­fluss im Betrieb, Was Unternehmen wis­sen und Mitar­beiter kön­nen sollten.Das „Was“ beru­flicher Ein­flussprozesse: Mikropoli­tis­che Tak­tiken für Auf­stieg und Karriere, Das „Wo“ beru­flicher Ein­flussprozesse: Fördernde und hem­mende Unternehmens­be­din­gun­gen für Mikropolitik, Das „Wer“ beru­flicher Ein­flussprozesse: Mikropoli­tis­che Akteure oder wer bee­in­flusst wen? Das „Was“ beru­flicher Ein­flussprozesse: Mikropoli­tis­che Kompetenzen

1. Macht und Einfluss im Betrieb
Was Unternehmen wissen und
Mitarbeiter können sollten
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych. 20.06.2013

2. Relevanz des Themas
• Wer „führt“ und beeinflusst Prozesse in
Unternehmen?
– Hierarchien abseits des Organigramms
– Berücksichtigung aller potenzieller Einflussquellen
• Wer steigt in Unternehmen auf?
– Soziale (Einfluss-)Kompetenzen spielen neben fachlichen
Kompetenzen eine Rolle
• Zentral: Kenntnis mikropolitischer Spielregeln im
Unternehmen sowie Kompetenz im Umgang damit
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

3. Inhalte des Webinars
• Das „Was“ beruflicher Einflussprozesse
– Mikropolitische Taktiken für Aufstieg und Karriere
– (Für wen) ist Mikropolitik gut oder schlecht?
• Das „Wo“ beruflicher Einflussprozesse
– Bedingungen für (oder gegen) Mikropolitik
– (Wie) kann man Mikropolitik verhindern?
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

4. Inhalte des Webinars
• Das „Wer“ beruflicher Einflussprozesse
– Mikropolitische Akteure oder: Wer beeinflusst
wen?
• Das „Wie“ beruflicher Einflussprozesse
– Mikropolitische Kompetenzen
– Trainierbarkeit von Einflussfertigkeiten
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

5. Das „Was“ beruflicher Einflussprozesse
• Einflusstaktiken
– z.B. Impression Management
– z.B. Networking
• Erfolg verschiedener Taktiken bei der
Durchsetzung von Interessen
– Welche Verhaltensweisen sind zielführend?
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

6. Das „Wo“ beruflicher Einflussprozesse
• Unternehmen
– Change-Management
– Innovations- und Qualitätsmanagement
– Personalauswahl
• Mitarbeiter
– Karriere und Aufstieg
– „Führung von unten“
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

7. Das „Wer“ beruflicher Einflussprozesse
• Wer betreibt Mikropolitik (und wer sollte es)?
– Ausnahme oder Regel?
– Mikropolitik als Komponente der
Aufstiegskompetenz von Frauen
• Machtbasen in Unternehmen
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

8. Das „Wie“ beruflicher Einflussprozesse
• Zentrale Kompetenzen einflussreicher
Akteure
– Interpersonale Einflusskompetenz
– Netzwerkfähigkeit
– Sozialer Scharfsinn
– Wahrgenommene Aufrichtigkeit
• Entwicklung und Trainierbarkeit von
Fertigkeiten
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

9. Ziele des Webinars
• Sie wissen, wo im Unternehmen Mikropolitik eine
Rolle spielt, und in welchen betrieblichen
Prozessen Machtspiele wahrscheinlich sind
• Sie kennen verschiedene mikropolitische
Strategien und mögliche Wirkungen für
Mitarbeiter und Unternehmen
• Sie wissen, welche (Einfluss-)Kompetenzen für
den Aufstieg und die Karriere der Mitarbeiter
zentral sind
Dr. Henning Staar, Dipl.-Psych.

10. Ich freue mich auf Sie!
Dr. Henning Staar
Diplom-Psychologe
Kommunikations- und Verhaltenstrainer
info@doppelp.com
www.doppelp.com