Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog

294 Aufrufe

Veröffentlicht am

Werkdruk kan via diagnose en dialoog duurzaam in balans worden gebracht. Dat levert gezonde, effectieve en betrokken samenwerking op.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog

  1. 1. Taaktunen Duurzame werkdrukbalans door dialoog
  2. 2. Drie Samenhangende thema´s • Complexiteit – Ingewikkelde inhoud – Onvoorspelbaar gedrag – Onzekere uitkomsten • Is op alle niveaus toegenomen • Het is noodzakelijk de gevolgen te doordenken Complexiteit
  3. 3. Drie Samenhangende thema´s • Leiderschap – Inspiratie – Authenticiteit – Aandacht • Is op alle niveaus ontwikkelbaar • Het is gewenst deze ontwikkeling te stimuleren Leiderschap Complexiteit
  4. 4. Drie Samenhangende thema´s Leiderschap Complexiteit Werkdruk • Werkdruk – Stress, Burn-out – Continuïteitsrisico • Is op alle niveaus toegenomen • Is schadelijk
  5. 5. Ondertussen in de organisatie…
  6. 6. Naar Campernolle, 2006 uitdaging EISEN Prestaties Willen / moeten kunnen Visie • Gezondheid, effectiviteit en betrokkenheid ontwikkelen bij werkdrukbalans
  7. 7. Hoe? • Dit wordt gerealiseerd door bij leidinggevenden bewustzijn en leiderschap te ontwikkelen om balans na te streven • en bij medewerkers het zelforganiserend vermogen te versterken, voor optimale aansluiting van eigen kracht bij de te vervullen taken.
  8. 8. De regelkring: 3 x 3D Diagnose Dialoog Doen Individu Team Organisatie Wat is in onbalans? Hoe realiseren we evenwicht? Wie doet wat, hoe en waarom?
  9. 9. Omkeren • Organisaties worden veelal bestuurd als gesloten systemen en tijd wordt behandeld als onbeperkt voorradig. – Denk eens vanuit open systemen en behandel tijd als de meest schaarse productiefactor. • Van medewerkers wordt veelal gedragsverandering verlangd en van managers organisatieverandering. – Draai ook dat eens om.
  10. 10. Resultaten • Inspiratie door directe leiding is verbeterd • Medewerkers voelen zich fitter en hebben meer energie tijdens het werk • Arbeidsproductiviteit is binnen een jaar met 5-6% toegenomen
  11. 11. Is dit voor jullie relevant? Vul in 6 minuten de zelfevaluatie in: www.timebalancesheet.com

×