1. Vorgehensweisen
bei der Einführung
von Enterprise 2.0
Dekner Michael
Enterprise 2.0 this way

2. Projekt „eCollaboration 2.0“
Arbeitspaket 5 (Beratungsmethode)
Wie sehen die Vorgehensweisen aus?

3. „Enterprise 2.0 is not
primarily a
technological
phenomenon.“ (McAfee
2009 S. 74)

4. http://www.scribd.com/doc/28846171/Enterprise-2-0-Studie-
2010-centrestage-GmbH
Enterprise 2.0 ist weniger eine Frage des
Werkzeuges sondern vielmehr eine
Frage des Anwendungsszenarios...
Nicht die Aussage "Wir haben ein Wiki" ist
entscheidend, sondern vielmehr, was man damit
macht.

5. Enterprise 2.0 Bullseye
Starke
Verbi-
ndung
Schwache Verbindungen
Potentielle Verbindungen
Nichtexistierende Verbindungen
McAfee 2009 S. 124

6. Wikis
Blogs
Social networking
Social tagging
Social bookmarking
Microblogs
Photosharing
Virtuelle Welten
ForenMashups

7. http://www.scribd.com/doc/28846171/Enterprise-2-0-Studie-2010-centrestage-GmbH

8. Email ist der
Größte
Produktivitäts-
Killer!

9. Projektmanagement
Projektmanagement
Implem-
entierung
Konzeption,
Tool-
auswahl
Bestehende
Arbeitsweise,
Info- und
System
Architektur
Funktionale
Anfoderungen,
use-cases
Strategie,
Ziele.
Stakeholder
Erfolgs-
messung
Zieldefinition
Anforderungen
Organisationsanalyse
Konzeption
Implementierung
Erfolgsmessung

10. Quelle: http://geekandpoke.typepad.com/geekandpoke/2008/04/enterprise-20.html
Strategie,
Ziele.
Stakeholder

11. Evangelisten
Poweruser
Opinion Leader
Informelle Leader
Sponsoren
Unternehmensführung
Top-Down
Vs.
Bottom-Up
Experimentell
Vs.
Promoted

12. Funktionale
Anfoderungen,
use-cases

13. Bestehende
Arbeitsweise, Info-
und System
Architektur

14. Organisationskultur
Fehlerkultur
Kommunikationskultur
Wissenskultur
Leadership 2.0

15. „Wer als Werkzeug nur einen
Hammer hat, sieht in jedem
Problem einen Nagel.“
Paul Watzlawick
Konzeption,
Toolauswahl

16. Quelle: http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/page/map-of-the-2009-enterprise-20-marketplace/611

17. Implementierung

18. Kommunikation
Pilot
Vs.
No Pilot

19. Lead by
example
you must!
Anthony Poncier,
Director Consultant, USEO, France

20. "Thank you" is a big motivation for
community participants #e20s ^bg

21. A culture of
trust is more
secure than a
culture of
control.
Oscar Berg, Senior Management Consultant, Acando,

22. Erfolgs-
messung

23. Quelle: http://geekandpoke.typepad.com/geekandpoke/2007/08/the-consultan-1.html

24. Quelle: http://www.cloudave.com/631/maslow-s-hierarchy-of-enterprise-2-0-roi/

25. Offene Fragen
Kulturelles Audit
Erfolgsmessung
Standardisierung
der Implementierung

26. Vielen Dank
für die
Aufmerksamkeit!
Email: dekner@gmx.at
Twitter: @querdekner

27. Quelle: : http://blog.enterprise2open.com/2009/10/15/classification-of-enterprise-20-use-cases/

28. Design for evolution and emergence!

29. Enterprise 2.0 the trojan
mice for changing
corporate culture?

30. Vorsprung
durch
Nutzungs-
offenheit!

31. Gründe für e20
AIIM (2009) Collaboration and Enterprise 2.0

32. Probleme und Hindernisse bei der
Einführung
Herausforderungen bei der Einführung von
Web 2.0 Tools (Matuszak 2008 S.14)

34. Die 3 “Todsünden”
Build it, and they will come
Launched and done
More is better

35. Quelle: http://ow.ly/30H2D

36. Web 2.0
das Web als Plattform
datengetriebene Anwendungen
„Architektur des Mitwirkens“
Mashups
verteiltes, gemeinsamse Nutzen von
Inhalten und technischen Diensten
permanent Beta

37. eCollaboration 2.0
enterprise 2.0
Corporate web 2.0
Web 2.0 im Unternehmen
CSCW
Online collaboration
Online Kommunikation
Projektmanagement 2.0
Public relations 2.0
Virtuelle Teams
Knowledge managment 2.0
Human ressources 2.0
Intranet 2.0

38. McAfee - Slates
McAfee A. (2006),
Enterprise 2.0: The Dawn
Of Emergent
Collaboration; in: MIT
Sloan Mangement Review;
Boston
Quelle: http://ow.ly/2A07A abgerufen 8.9.2010

39. Dion Hinchcliffe - Flatnesses
Quelle: http://ow.ly/2zZZs abgerufen 6.9.2010

41. „One for all,
And all for one!“

42. State of the Art
McAfee
Wert-
schätzen
Fortschritt
Messen
Lösung im
Arbeits-fluss
Kommunizieren,
Schulen,
Bekehren
Geduld
Ziele
definieren
„I want to make for the first time a point that
will be repeated throughout this book:
Enterprise 2.0 is not primarily a technological
phenomenon.“ (McAfee 2009 S. 74)

43. Vorgehensmodelle
McAfee Wert-
schätzen
Fortschritt
Messen
Lösung im
Arbeits-fluss
Kommuni-
zieren,
Schulen,
Bekehren
Geduld
Ziele
definieren
POST
Corporate Web 2.0
People Objectives Strategy Technology
Tools
Web 2.0
PrinzipienRolleZieleStake-holder
Anwendungs-
feld

44. Wertschöpfungskette nach Porter