SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Eccellenza strategica
   per le imprese familiari
Il nostro contributo

  Missione Weissman
  Da sempre le imprese a gestione familiare hanno una
  funzione centrale nel sistema economico e dal successo
  di esse dipende quasi tutto ciò che é importante per la
  nostra società.
  E’ per noi un compito prestigioso aiutare le aziende
  familiari nel definire il loro indirizzo strategico per il futuro,
  rafforzarle nello sviluppo organizzativo e contribuire al            Eccellenza
  mantenimento della loro eccellenza nel tempo.                        Conoscere non è abbastanza,
                                                                       dobbiamo mettere in pratica ciò
  Il nostro operato è dunque rivolto esclusivamente alla               che sappiamo. Nemmeno volere
  soddisfazione di questo compito, consapevoli che questo              è abbastanza, dobbiamo fare. -
                                                                       J.W .Goethe
  richiede quotidianamente il nostro massimo impegno.
Siamo diversi
  Esistono troppe aziende simili
  che impiegano collaboratori simili
  con una formazione simile
  che fanno lavori simili.
  Hanno idee simili e producono
  cose simili a prezzi simili
  di qualità simile.


  Vogliamo accompagnare le imprese     Dif fer enza
  verso differenziazioni evidenti.     La sfida imprenditoriale consiste
                                       non solo nel migliorare
                                       continuamente ma anche
                                       nell’essere diversi.
Siamo concentrati
  posizionamento unico
  Aziende a gestione familiare
  25 anni di esperienza

  offerta chiara
  5 competenze distintive
  per rispondere ad esigenze prioritarie



           strategia                  guida
                                                       FOCALIZZARE
                                                       Niente può aggiungere maggior
                         cultura                       potere alla tua vita come
                                                       concentrare tutte le tue energie
   ricambio generazionale     sviluppo organizzativo   su di un preciso gruppo di
                                                       obiettivi. - Nido Qubein
Tra il dire e il fare
  capacità implementativa
  Creiamo i presupposti
  per fare in modo che la strategia definita
  venga implementata con tempi e costi certi.

  affiancamento
  Guidiamo e sosteniamo
  con la nostra presenza costante
  i collaboratori dell’impresa impegnati
  in attività e progetti di strategica rilevanza.   Risultati
                                                    Il 90% delle strategie aziendali
                                                    falliscono per la mancanza di
                                                    una corretta implementazione.
                                                    Solo le cose compiute sono
                                                    buone! – M. Weishaupt
Siamo concreti e semplici
  subito al lavoro
  L’approccio e la logica
  che stanno dietro alla nostra metodologia sono
  facilmente recepiti ed utilizzati dall’imprenditore, dal
  gruppo dirigenziale e da tutti i collaboratori.

  riduciamo la complessità
  Il principio STUCC                                         Complessità
  Applichiamo costantemente nel nostro lavoro                Nella complessità economica
  i principi che possano garantire maggiore                  attuale molte aziende ritengono
  semplicità e chiarezza della struttura aziendale.          di non avere a disposizione le
                                                             informazioni utili ad elaborare
                                                             una strategia di successo ed
                                                             agire dunque in modo efficace.
                                                             Il problema è spesso l’eccesso

                                        S emplice            e non la scarsità d’informazioni.
                                                             C’è bisogno allora di nuove
                                        T enace              modalità per distinguere gli
                                                             aspetti della gestione davvero
                                        U tile               prioritari, trasformando i molti
                                                             numeri disponibili in
                                        C oncentrato         informazioni di supporto reale

                                        C oerente
                                                             al processo decisionale.
Ci diamo da fare
  consulenza aziendale
  Strategia, guida, organizzazione
  impostazione commerciale,
  ricambio generazionale
  academy
  Eventi, seminari e corsi           Str ate gia
                                     L’anello debole delle imprese
  ricerca                            familiari è spesso la
  Indagini e studi                   strategia. Anche i grandi
                                     fanno errori strategici gravi,
                                     ma con una differenza:
  pubblicazioni                      sovente dispongono di una
  Libri, articoli                    forza finanziaria maggiore
                                     per correggere questi errori.
Weissman Academy
 Corsi, Seminari, Eventi, Relazioni
 Strategia
 Organizzazione
 Guida delle persone
 Ricambio generazionale
 Impostazione Commerciale e formazione   Cr ear e valor e
 dei Venditori                           Il valore dell’impresa equivale al

 Cultura aziendale
                                         valore dei suoi collaboratori.
                                         I fattori di successo più
 Giornata dell’Imprenditore              importante per
                                         l’implementazione della
                                         strategia sono i collaboratori
                                         dell’azienda, che dovranno
                                         sviluppare competenze chiave
                                         in relazione agli obiettivi
                                         strategici da raggiungere.
Il “Sistema Weissman”
Le dieci tappe per lo sviluppo e l’implementazione
culturale, strategica ed organizzativa

                                                                                  “Ha successo
            Implementazione                                                        quello che da
                Cruscotto aziendale                                                buona pr ova”.
                                                                                   Il “Sistema Weissman“
                   Indicatori aziendali                                            è stato sviluppato dal
                                                                                   Prof. Dr. Arnold Weissman
                         4 prospettive                                             nel 1987 e perfezionato nel
                            (Mercato/clienti, processi, collaboratori, finanze)    tempo. È utilizzato con
                                                                                   successo nello sviluppo
                              Strategia                                            strategico di oltre 1.600
                                                                                   aziende familiari.
                                  Modello aziendale e competenze chiave

                                          Analisi della situazione propria

                                              Analisi ambientale

                                                    Missione, visione e valori

                                                          Principi universali
                                                          di successo / credo
Chi siamo
  esperienza sul campo
  Siamo un gruppo
  di 41 consulenti e collaboratori presenti in Italia, Germania,
  Svizzera ed Austria con un’esperienza operativa e
  dirigenziale pluriennale maturata in aziende a gestione
  familiare. Viviamo ogni giorno le sfide, le logiche e le
  dinamiche di queste imprese.

  risultati misurabili
  Premiati per il successo                                         RISULTATI
  dei nostri clienti
                                                                   In quale altro settore si
                                                                   viene premiati per il
                                                                   successo degli altri?
                nel 2011 siamo stati premiati quale
                migliore società di consulenza strategica
                per le imprese familiari, conferito dalla
                prestigiosa giuria della WiWo
                (Wirtschaftswoche) tedesca.
Weissman in Italia

  vicino al cliente
  Consulenti
  Siamo presenti con i nostri consulenti senior a Milano, Bolzano,
  Genova, Bologna, Bari.                                                                        Per sone
                                                                                                I consulenti Weissman
                                                                                                affiancano l’impresa
                                                                                                familiare con il massimo
                                                                                                impegno ed utilità per tutte
                                                                                                le esigenze nel campo della
                                                                                                consulenza strategica.
                                                                                                Il nostro modo di pensare,
                                                                                                i nostri valori e la nostra
Matthias Theiner    Carmen Prast        Maurizio Bottaro         Franco Marzo                   struttura corrispondono
Consulente Italia   Consulente Italia   Consulente Italia        Consulente Italia Nord Ovest   appieno ad un’impresa a
                                        Nord Ovest                                              gestione familiare, perché
                                                                                                lavoriamo in una di esse.
                                                                                                Il nostro modello aziendale
                                                                                                permette di offrire ai nostri
                                                                                                clienti il valore aggiunto che
                                                                                                nasce dall’individualità e la
                                                                                                professionalità dei nostri
                                                                                                consulenti, in termini di
Raffaele Zago       Gennaro Durante     Markus Weishaupt          Yasmine Brunoni               creatività, innovazione e
Consulente Italia   Consulente Sud      Fondatore e consulente    Praticante
                                                                                                competenze distintive.
Weissman in Italia
  il gruppo, la forza
  Partnership
  Collaboriamo con partner di eccellenza che garantiscono
  competenze integrative di valore sui progetti.



                                                            La forza
                                                            della differenza
                                                            Perché dovrei riempire la
                                                            mia mente con informazioni
                                                            di carattere generale quando
                                                            attorno a me ho uomini
                                                            capaci di dirmi tutto ciò che
                                                            mi serve? - Henry Ford
I nostri clienti
I nostri clienti
Weissman in Europa

                     Weissman & Cie.
                     Norimberga, Germania (H.Q.)
                     Consulenza

                     Weissman Suisse
                     Zurigo, Svizzera
                     Consulenza

                     Weissman Austria
                     Innsbruck, Austria
                     Consulenza - Formazione

                     Weissman & Cie. Italia
                     Lana BZ, Italia
                     Consulenza - Formazione

                     Weissman S.A.K
                     Norimberga, Germania
                     Ristrutturazioni aziendali

                     Weissman Institut
                     Norimberga, Germania
                     Formazione
Weissman & Cie. Italia Srl
Via Palade 3
I-39011 Lana BZ
Tel. +39 0473 49 05 44

www.weissman.it                                Registro delle imprese BZ 02563720214
info@weissman.it                               Partita iva 02563720214




Weissman & Cie.                                Weissman Suisse AG                          Weissman Austria
GmbH & Co.KG

Sulzbacher Straße 70                           Seefeldstraße 4                             Rennweg 18
D-90489 Nürnberg                               CH-8008 Zürich                              A-6020 Innsbruck
Tel. +49 (0) 9 11. 5 86 77 - 0                 Tel. +41 (0) 43 466 77 30                   Tel. +43 (0) 512 27 93 03
Fax +49 (0) 9 11. 5 86 77 - 20                 Fax +41 (0) 43 466 77 31

www.weissman.de                                www.weissman.ch                             www.weissman.at
info@weissman.de                               info@weissman.ch                            info@weissman.at



I contenuti della presente presentazione sono di natura confidenziale e non devono essere divulgati a terzi.
I contenuti della presente presentazione, in particolare gli approcci strategici, il »System Weissman« e i tool presentati,
sono di proprietà della Weissman & Cie. Italia Srl e soggetti alle disposizioni vigenti in materia di diritti d’autore. Il loro
utilizzo, la loro pubblicazione o trasmissione, anche parziale, sono ammessi solo previo espresso consenso da parte di
Weissman & Cie. Italia Srl. Weissman & Cie. dispone dei più ampi diritti di utilizzazione per tutte le immagini, le
illustrazioni e le fotografie utilizzate nella presente presentazione. Tutti i marchi registrati ivi citati sono di proprietà delle
relative imprese e organizzazioni. Tutti i nomi di marchio utilizzati sono soggetti ai diritti d'autore spettanti al loro
proprietario. Qualora un marchio protetto non fosse contrassegnato come tale, l'omessa indicazione non significa che si
tratta di un nome libero ai sensi del diritto dei marchi.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Il Pensiero Commerciale Piero Rossitti
Il Pensiero Commerciale Piero RossittiIl Pensiero Commerciale Piero Rossitti
Il Pensiero Commerciale Piero RossittiPiero Rossitti
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Managementlukic83
 
Organigramma mansioni e procedure.ppt
Organigramma   mansioni e procedure.pptOrganigramma   mansioni e procedure.ppt
Organigramma mansioni e procedure.pptCentoCinquanta srl
 
Come vendere la qualità ai manager
Come vendere la qualità ai managerCome vendere la qualità ai manager
Come vendere la qualità ai managerMaurilio Savoldi
 
Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successo
Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successoLean manufacturing, coinvolgere il management per avere successo
Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successoAlessia Frison
 
StrateA: Coaching&Strategies
StrateA: Coaching&StrategiesStrateA: Coaching&Strategies
StrateA: Coaching&Strategiesmasasoni
 
Business Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve PresentazioneBusiness Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve Presentazionecavamarco
 
CELLI studioPMI profilo
CELLI studioPMI profiloCELLI studioPMI profilo
CELLI studioPMI profiloGianluca Celli
 
Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...
Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...
Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...Emiliano Soldi
 
Post-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner Consulting
Post-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner ConsultingPost-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner Consulting
Post-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner ConsultingRobert M. Haeusler
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudioZanni
 
I fondamentali del People-Driven Business
I fondamentali del People-Driven BusinessI fondamentali del People-Driven Business
I fondamentali del People-Driven BusinessMichela Visciola
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudioZanni
 
I superpoteri di un leader agile
I superpoteri di un leader agileI superpoteri di un leader agile
I superpoteri di un leader agileEmiliano Soldi
 

Was ist angesagt? (20)

Il Pensiero Commerciale Piero Rossitti
Il Pensiero Commerciale Piero RossittiIl Pensiero Commerciale Piero Rossitti
Il Pensiero Commerciale Piero Rossitti
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
Pf company profile
Pf company profilePf company profile
Pf company profile
 
Company Aletheia
Company AletheiaCompany Aletheia
Company Aletheia
 
Organigramma mansioni e procedure.ppt
Organigramma   mansioni e procedure.pptOrganigramma   mansioni e procedure.ppt
Organigramma mansioni e procedure.ppt
 
Catalogo corsi ies 2021
Catalogo corsi ies 2021Catalogo corsi ies 2021
Catalogo corsi ies 2021
 
Come vendere la qualità ai manager
Come vendere la qualità ai managerCome vendere la qualità ai manager
Come vendere la qualità ai manager
 
SMART WORKING tra teoria e pratica
SMART WORKING tra teoria e praticaSMART WORKING tra teoria e pratica
SMART WORKING tra teoria e pratica
 
Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successo
Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successoLean manufacturing, coinvolgere il management per avere successo
Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successo
 
StrateA: Coaching&Strategies
StrateA: Coaching&StrategiesStrateA: Coaching&Strategies
StrateA: Coaching&Strategies
 
Business Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve PresentazioneBusiness Up - Breve Presentazione
Business Up - Breve Presentazione
 
CELLI studioPMI profilo
CELLI studioPMI profiloCELLI studioPMI profilo
CELLI studioPMI profilo
 
Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...
Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...
Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...
 
Il patto di Work-life Balance - Nomesis
Il patto di Work-life Balance - NomesisIl patto di Work-life Balance - Nomesis
Il patto di Work-life Balance - Nomesis
 
Post-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner Consulting
Post-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner ConsultingPost-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner Consulting
Post-Merger Integration (PMI) by Häusler & Partner Consulting
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & Associati
 
I fondamentali del People-Driven Business
I fondamentali del People-Driven BusinessI fondamentali del People-Driven Business
I fondamentali del People-Driven Business
 
Studio Zanni & Associati
Studio Zanni & AssociatiStudio Zanni & Associati
Studio Zanni & Associati
 
I superpoteri di un leader agile
I superpoteri di un leader agileI superpoteri di un leader agile
I superpoteri di un leader agile
 
Crispy wakeups & startups
Crispy wakeups & startupsCrispy wakeups & startups
Crispy wakeups & startups
 

Andere mochten auch

National Gallery & Science Museum - Sarnafil+
National Gallery & Science Museum - Sarnafil+National Gallery & Science Museum - Sarnafil+
National Gallery & Science Museum - Sarnafil+Vin Housley
 
PresentacióN Pm&C
PresentacióN Pm&CPresentacióN Pm&C
PresentacióN Pm&CVicente Tanasi
 
Young Marketers 2 - LUPY
Young Marketers 2 - LUPYYoung Marketers 2 - LUPY
Young Marketers 2 - LUPYYoungMarketers2
 
Webgrafía Cine e Innovación
Webgrafía Cine e InnovaciónWebgrafía Cine e Innovación
Webgrafía Cine e Innovaciónquelifueyo
 
Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16
Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16
Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16CSI PAVIA
 
33 document jk tyre annual report -2010-11
33 document jk tyre annual report -2010-1133 document jk tyre annual report -2010-11
33 document jk tyre annual report -2010-11ALOKUPADHYA1991
 
Automatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODI
Automatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODIAutomatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODI
Automatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODIOPITZ CONSULTING Deutschland
 
Opción de grado seminario de profundización en seguridad informática y audit...
Opción de grado seminario de profundización en  seguridad informática y audit...Opción de grado seminario de profundización en  seguridad informática y audit...
Opción de grado seminario de profundización en seguridad informática y audit...Tabodiaz
 
Los ordenadores y las comunicaciones #8
Los ordenadores y las comunicaciones #8Los ordenadores y las comunicaciones #8
Los ordenadores y las comunicaciones #8Nelson Angulo
 
Rendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la Magistratura
Rendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la MagistraturaRendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la Magistratura
Rendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la MagistraturaXavier Rios Chavarria
 
Presentación califair magnovent
Presentación califair magnoventPresentación califair magnovent
Presentación califair magnoventlupiruiz
 
Guatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen Ejecutivo
Guatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen EjecutivoGuatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen Ejecutivo
Guatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen EjecutivoHFG Project
 
Searching for SharePoint Analytics
Searching for SharePoint AnalyticsSearching for SharePoint Analytics
Searching for SharePoint AnalyticsJeff Fried
 
Modern Carrier Strategies for Traffic Engineering
Modern Carrier Strategies for Traffic EngineeringModern Carrier Strategies for Traffic Engineering
Modern Carrier Strategies for Traffic EngineeringVishal Sharma, Ph.D.
 
Cryptosporidium
CryptosporidiumCryptosporidium
CryptosporidiumJose Mouat
 

Andere mochten auch (20)

Riegos solares
Riegos solaresRiegos solares
Riegos solares
 
National Gallery & Science Museum - Sarnafil+
National Gallery & Science Museum - Sarnafil+National Gallery & Science Museum - Sarnafil+
National Gallery & Science Museum - Sarnafil+
 
PresentacióN Pm&C
PresentacióN Pm&CPresentacióN Pm&C
PresentacióN Pm&C
 
hci-syllabus
hci-syllabushci-syllabus
hci-syllabus
 
Presentación join forces 13112013
Presentación join forces 13112013Presentación join forces 13112013
Presentación join forces 13112013
 
Young Marketers 2 - LUPY
Young Marketers 2 - LUPYYoung Marketers 2 - LUPY
Young Marketers 2 - LUPY
 
Webgrafía Cine e Innovación
Webgrafía Cine e InnovaciónWebgrafía Cine e Innovación
Webgrafía Cine e Innovación
 
Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16
Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16
Csi pavia notizie_n_18_del_10.05.16
 
33 document jk tyre annual report -2010-11
33 document jk tyre annual report -2010-1133 document jk tyre annual report -2010-11
33 document jk tyre annual report -2010-11
 
Automatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODI
Automatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODIAutomatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODI
Automatisierung im DWH - Sich das Leben erleichern mit dem ODI
 
Opción de grado seminario de profundización en seguridad informática y audit...
Opción de grado seminario de profundización en  seguridad informática y audit...Opción de grado seminario de profundización en  seguridad informática y audit...
Opción de grado seminario de profundización en seguridad informática y audit...
 
Los ordenadores y las comunicaciones #8
Los ordenadores y las comunicaciones #8Los ordenadores y las comunicaciones #8
Los ordenadores y las comunicaciones #8
 
Els romans rapids 4t a
Els romans rapids 4t aEls romans rapids 4t a
Els romans rapids 4t a
 
Rendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la Magistratura
Rendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la MagistraturaRendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la Magistratura
Rendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la Magistratura
 
Presentación califair magnovent
Presentación califair magnoventPresentación califair magnovent
Presentación califair magnovent
 
Guatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen Ejecutivo
Guatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen EjecutivoGuatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen Ejecutivo
Guatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen Ejecutivo
 
Searching for SharePoint Analytics
Searching for SharePoint AnalyticsSearching for SharePoint Analytics
Searching for SharePoint Analytics
 
Modern Carrier Strategies for Traffic Engineering
Modern Carrier Strategies for Traffic EngineeringModern Carrier Strategies for Traffic Engineering
Modern Carrier Strategies for Traffic Engineering
 
Cryptosporidium
CryptosporidiumCryptosporidium
Cryptosporidium
 
Maas spectroscopy
Maas spectroscopyMaas spectroscopy
Maas spectroscopy
 

Ähnlich wie Presentazione weissman 2013

Brochure_Livingstrat
Brochure_LivingstratBrochure_Livingstrat
Brochure_LivingstratCarlo Penco
 
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovationCapovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovationGiuseppe Massarotto
 
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendale
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaleTabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendale
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaletabascoconsulting
 
Business and Technology Consulting
Business and Technology ConsultingBusiness and Technology Consulting
Business and Technology ConsultingDaniele Masotto
 
Business and Technology Consulting
Business and Technology ConsultingBusiness and Technology Consulting
Business and Technology ConsultingDaniele Masotto
 
Business Class
Business ClassBusiness Class
Business Classperfstrat
 
SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013
SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013
SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013Simco Consulting
 
Preservare la tua azienda familiare
Preservare la tua azienda familiarePreservare la tua azienda familiare
Preservare la tua azienda familiareMaurizio Bottaro
 
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umaneCambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umaneGC&P
 
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
 
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Progetto Imprenderò
 

Ähnlich wie Presentazione weissman 2013 (20)

Brochure_Livingstrat
Brochure_LivingstratBrochure_Livingstrat
Brochure_Livingstrat
 
Company profile studio maggiolo pedini associati2011
Company profile studio maggiolo pedini associati2011Company profile studio maggiolo pedini associati2011
Company profile studio maggiolo pedini associati2011
 
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovationCapovolgere l'iceberg - Agile4innovation
Capovolgere l'iceberg - Agile4innovation
 
Brochure fastforward
Brochure fastforwardBrochure fastforward
Brochure fastforward
 
Rete Leonardo
Rete LeonardoRete Leonardo
Rete Leonardo
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendale
 
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendale
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaleTabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendale
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendale
 
Business and Technology Consulting
Business and Technology ConsultingBusiness and Technology Consulting
Business and Technology Consulting
 
Brochure Lenovys
Brochure LenovysBrochure Lenovys
Brochure Lenovys
 
Brochure Lenovys
Brochure LenovysBrochure Lenovys
Brochure Lenovys
 
Business and Technology Consulting
Business and Technology ConsultingBusiness and Technology Consulting
Business and Technology Consulting
 
Business Class
Business ClassBusiness Class
Business Class
 
Business innovation
Business innovationBusiness innovation
Business innovation
 
Articolo ad net-16_maggio_s&op
Articolo ad net-16_maggio_s&opArticolo ad net-16_maggio_s&op
Articolo ad net-16_maggio_s&op
 
Life coach aziendale
Life coach aziendaleLife coach aziendale
Life coach aziendale
 
SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013
SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013
SIMCO: Formazione Logistica Simco Catalogo 2013
 
Preservare la tua azienda familiare
Preservare la tua azienda familiarePreservare la tua azienda familiare
Preservare la tua azienda familiare
 
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umaneCambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane
 
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.
 
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
Alle buone idee servono gambe eccellenti, slide di Corrado Squarzon - 30 otto...
 

Presentazione weissman 2013

  • 1. Eccellenza strategica per le imprese familiari
  • 2. Il nostro contributo Missione Weissman Da sempre le imprese a gestione familiare hanno una funzione centrale nel sistema economico e dal successo di esse dipende quasi tutto ciò che é importante per la nostra società. E’ per noi un compito prestigioso aiutare le aziende familiari nel definire il loro indirizzo strategico per il futuro, rafforzarle nello sviluppo organizzativo e contribuire al Eccellenza mantenimento della loro eccellenza nel tempo. Conoscere non è abbastanza, dobbiamo mettere in pratica ciò Il nostro operato è dunque rivolto esclusivamente alla che sappiamo. Nemmeno volere soddisfazione di questo compito, consapevoli che questo è abbastanza, dobbiamo fare. - J.W .Goethe richiede quotidianamente il nostro massimo impegno.
  • 3. Siamo diversi Esistono troppe aziende simili che impiegano collaboratori simili con una formazione simile che fanno lavori simili. Hanno idee simili e producono cose simili a prezzi simili di qualità simile. Vogliamo accompagnare le imprese Dif fer enza verso differenziazioni evidenti. La sfida imprenditoriale consiste non solo nel migliorare continuamente ma anche nell’essere diversi.
  • 4. Siamo concentrati posizionamento unico Aziende a gestione familiare 25 anni di esperienza offerta chiara 5 competenze distintive per rispondere ad esigenze prioritarie strategia guida FOCALIZZARE Niente può aggiungere maggior cultura potere alla tua vita come concentrare tutte le tue energie ricambio generazionale sviluppo organizzativo su di un preciso gruppo di obiettivi. - Nido Qubein
  • 5. Tra il dire e il fare capacità implementativa Creiamo i presupposti per fare in modo che la strategia definita venga implementata con tempi e costi certi. affiancamento Guidiamo e sosteniamo con la nostra presenza costante i collaboratori dell’impresa impegnati in attività e progetti di strategica rilevanza. Risultati Il 90% delle strategie aziendali falliscono per la mancanza di una corretta implementazione. Solo le cose compiute sono buone! – M. Weishaupt
  • 6. Siamo concreti e semplici subito al lavoro L’approccio e la logica che stanno dietro alla nostra metodologia sono facilmente recepiti ed utilizzati dall’imprenditore, dal gruppo dirigenziale e da tutti i collaboratori. riduciamo la complessità Il principio STUCC Complessità Applichiamo costantemente nel nostro lavoro Nella complessità economica i principi che possano garantire maggiore attuale molte aziende ritengono semplicità e chiarezza della struttura aziendale. di non avere a disposizione le informazioni utili ad elaborare una strategia di successo ed agire dunque in modo efficace. Il problema è spesso l’eccesso S emplice e non la scarsità d’informazioni. C’è bisogno allora di nuove T enace modalità per distinguere gli aspetti della gestione davvero U tile prioritari, trasformando i molti numeri disponibili in C oncentrato informazioni di supporto reale C oerente al processo decisionale.
  • 7. Ci diamo da fare consulenza aziendale Strategia, guida, organizzazione impostazione commerciale, ricambio generazionale academy Eventi, seminari e corsi Str ate gia L’anello debole delle imprese ricerca familiari è spesso la Indagini e studi strategia. Anche i grandi fanno errori strategici gravi, ma con una differenza: pubblicazioni sovente dispongono di una Libri, articoli forza finanziaria maggiore per correggere questi errori.
  • 8. Weissman Academy Corsi, Seminari, Eventi, Relazioni Strategia Organizzazione Guida delle persone Ricambio generazionale Impostazione Commerciale e formazione Cr ear e valor e dei Venditori Il valore dell’impresa equivale al Cultura aziendale valore dei suoi collaboratori. I fattori di successo più Giornata dell’Imprenditore importante per l’implementazione della strategia sono i collaboratori dell’azienda, che dovranno sviluppare competenze chiave in relazione agli obiettivi strategici da raggiungere.
  • 9. Il “Sistema Weissman” Le dieci tappe per lo sviluppo e l’implementazione culturale, strategica ed organizzativa “Ha successo Implementazione quello che da Cruscotto aziendale buona pr ova”. Il “Sistema Weissman“ Indicatori aziendali è stato sviluppato dal Prof. Dr. Arnold Weissman 4 prospettive nel 1987 e perfezionato nel (Mercato/clienti, processi, collaboratori, finanze) tempo. È utilizzato con successo nello sviluppo Strategia strategico di oltre 1.600 aziende familiari. Modello aziendale e competenze chiave Analisi della situazione propria Analisi ambientale Missione, visione e valori Principi universali di successo / credo
  • 10. Chi siamo esperienza sul campo Siamo un gruppo di 41 consulenti e collaboratori presenti in Italia, Germania, Svizzera ed Austria con un’esperienza operativa e dirigenziale pluriennale maturata in aziende a gestione familiare. Viviamo ogni giorno le sfide, le logiche e le dinamiche di queste imprese. risultati misurabili Premiati per il successo RISULTATI dei nostri clienti In quale altro settore si viene premiati per il successo degli altri? nel 2011 siamo stati premiati quale migliore società di consulenza strategica per le imprese familiari, conferito dalla prestigiosa giuria della WiWo (Wirtschaftswoche) tedesca.
  • 11. Weissman in Italia vicino al cliente Consulenti Siamo presenti con i nostri consulenti senior a Milano, Bolzano, Genova, Bologna, Bari. Per sone I consulenti Weissman affiancano l’impresa familiare con il massimo impegno ed utilità per tutte le esigenze nel campo della consulenza strategica. Il nostro modo di pensare, i nostri valori e la nostra Matthias Theiner Carmen Prast Maurizio Bottaro Franco Marzo struttura corrispondono Consulente Italia Consulente Italia Consulente Italia Consulente Italia Nord Ovest appieno ad un’impresa a Nord Ovest gestione familiare, perché lavoriamo in una di esse. Il nostro modello aziendale permette di offrire ai nostri clienti il valore aggiunto che nasce dall’individualità e la professionalità dei nostri consulenti, in termini di Raffaele Zago Gennaro Durante Markus Weishaupt Yasmine Brunoni creatività, innovazione e Consulente Italia Consulente Sud Fondatore e consulente Praticante competenze distintive.
  • 12. Weissman in Italia il gruppo, la forza Partnership Collaboriamo con partner di eccellenza che garantiscono competenze integrative di valore sui progetti. La forza della differenza Perché dovrei riempire la mia mente con informazioni di carattere generale quando attorno a me ho uomini capaci di dirmi tutto ciò che mi serve? - Henry Ford
  • 15. Weissman in Europa Weissman & Cie. Norimberga, Germania (H.Q.) Consulenza Weissman Suisse Zurigo, Svizzera Consulenza Weissman Austria Innsbruck, Austria Consulenza - Formazione Weissman & Cie. Italia Lana BZ, Italia Consulenza - Formazione Weissman S.A.K Norimberga, Germania Ristrutturazioni aziendali Weissman Institut Norimberga, Germania Formazione
  • 16. Weissman & Cie. Italia Srl Via Palade 3 I-39011 Lana BZ Tel. +39 0473 49 05 44 www.weissman.it Registro delle imprese BZ 02563720214 info@weissman.it Partita iva 02563720214 Weissman & Cie. Weissman Suisse AG Weissman Austria GmbH & Co.KG Sulzbacher Straße 70 Seefeldstraße 4 Rennweg 18 D-90489 Nürnberg CH-8008 Zürich A-6020 Innsbruck Tel. +49 (0) 9 11. 5 86 77 - 0 Tel. +41 (0) 43 466 77 30 Tel. +43 (0) 512 27 93 03 Fax +49 (0) 9 11. 5 86 77 - 20 Fax +41 (0) 43 466 77 31 www.weissman.de www.weissman.ch www.weissman.at info@weissman.de info@weissman.ch info@weissman.at I contenuti della presente presentazione sono di natura confidenziale e non devono essere divulgati a terzi. I contenuti della presente presentazione, in particolare gli approcci strategici, il »System Weissman« e i tool presentati, sono di proprietà della Weissman & Cie. Italia Srl e soggetti alle disposizioni vigenti in materia di diritti d’autore. Il loro utilizzo, la loro pubblicazione o trasmissione, anche parziale, sono ammessi solo previo espresso consenso da parte di Weissman & Cie. Italia Srl. Weissman & Cie. dispone dei più ampi diritti di utilizzazione per tutte le immagini, le illustrazioni e le fotografie utilizzate nella presente presentazione. Tutti i marchi registrati ivi citati sono di proprietà delle relative imprese e organizzazioni. Tutti i nomi di marchio utilizzati sono soggetti ai diritti d'autore spettanti al loro proprietario. Qualora un marchio protetto non fosse contrassegnato come tale, l'omessa indicazione non significa che si tratta di un nome libero ai sensi del diritto dei marchi.