Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per realizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali di media dimensione.
1. GESTIONE AZIENDALE E CONTROLLO DI GESTIONE
MAURIZIO GIROMET TI
16/05/2013
SINTESI CORSO
Business Planning & Control
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Gestione Aziendale e Controllo di Gestione
16/05/2013Business Planning & Control
Descrizione
Ogni azienda è un sistema complesso che necessita di una
strumentazione che ne misuri in tempo reale le variabili critiche e
fornisca indicazioni utili per la gestione. Se la strumentazione è
assente, se la misura è affetta da distorsioni, oppure se le variabili
misurate non sono coerenti con l’obiettivo, allora il governo del
sistema può diventare difficile.
Il Controllo di Gestione si occupa di elaborare i dati aziendali a
supporto delle decisioni e di controllare l’andamento dei valori
economici e gestionali.
Obiettivi
Il corso ha l’obiettivo di chiarire gli aspetti concettuali del Controllo
di Gestione e di fornire le competenze e gli strumenti utili per
realizzare un efficace modello di controllo in contesti aziendali di
media dimensione.
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Gestione Aziendale e Controllo di Gestione
16/05/2013Business Planning & Control
Destinatari
Il corso è rivolto a chi in azienda si occupa della rilevazione e
del controllo dei dati economici sia a livello aziendale che di
commessa o progetto. E’ utile anche per le figure tecniche
che intendono completare le proprie competenze con gli
aspetti economico/gestionali.
Durata
16 h
Prerequisiti
Nessun prerequisito specifico.
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Programma
Il programma comprende l’introduzione ad alcuni
argomenti propedeutici al Controllo di Gestione, quali
Contabilità, Bilancio e Budget , che verranno approfonditi
ad un livello utile per lo svolgimento del corso.
La trattazione della parte dedicata al Controllo di Gestione
coprirà alcuni aspetti concettuali di base ma sarà orientata
a fornire gli strumenti pratici per la realizzazione di un
efficace processo di controllo.
A tal fine il materiale didattico è corredato di modelli
predisposti tramite Excel che verranno esaminati e
utilizzati nel corso di esercitazioni pratiche.
5/16/2013Business Planning & Control
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Programma
Gestione Impresa
Vision, Mission e Obiettivi aziendali
Come si realizzano gli obietttivi dell’Impresa
Pianificazione, Programmazione e Controllo
Contabilità Generale
Cos’è e a cosa serve
Aspetto economico e aspetto finanziario
Il Piano dei Conti
Contabilità Analitica (o Industriale)
Cos’è e a cosa serve
La riclassificazione analitica
Come organizzare i dati di base
L’esempio di una Società di Servizi IT
Centri di Costo e di Ricavo
Il ribaltamento dei costi
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Programma
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Il Bilancio Aziendale
Cos’è e a che cosa serve
Stato Patrimoniale
Conto Economico
Nota Integrativa
Riclassificazione Bilancio
Analisi del bilancio
Il Budget
Cos’è e a che cosa serve
Il ruolo del Budget
Lo sviluppo del Budget
Caratteristiche
Il processo di budgeting
L’esempio di una Società di Servizi IT
Esame e utilizzo di un modello basato su Excel
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Programma
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Il Controllo di Gestione
Cos’è e a che cosa serve
Quali dati utilizza
Quali dati produce
I sistemi di costing
La definizione del modello
La definizione dei KPI
Il processo di controllo
Le previsioni a finire
Analisi degli scostamenti
Esame e utilizzo di un modello realizzato tramite Excel
8. Maurizio Girometti
Laureato in Statistica Demografica.
Statistico presso ISTAT dal 1979 al 1984.
Dal 1984 al 2011 in Praxis Calcolo (ora BEE NewTech del Gruppo BEE
Team), azienda “storica” del mercato IT italiano, dove, con livelli di
responsabilità crescenti, si è occupato di Operation, Marketing e
Vendite, Amministrazione e Finanza, Acquisti, Human Resource
Management.
Attualmente impegnato in attività di Business Development di progetti
di Spending Analysis e Social Monitoring sulla base di tecnologie di
analisi semantica realizzate da Creactives, una innovation company
italiana. Svolge, inoltre, attività di Formazione nelle aree della Gestione
Aziendale e della Comunicazione d’Impresa.
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