1. LIDERAZGO GERENCIAL Judith Magali Cárdenas Asencio

9. “ ....He fallado más de 9,000 lanzadas en mi carrera. He perdido casi 300 partidos .En 26 ocasiones ,se me ha encargado el punto ganador y he fallado . He fallado una y otra vez en mi vida . Y eso es precisamente el por qué tengo éxito...” CUANDO SE TRATA DE ÉXITO , LO MAS IMPORTANTE ES LA HABILIDAD DE REBOTAR . RETO VS. OBSTACULO

10. EN UNA EMPRESA DEBE HABER ARMONÍA ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL PERSONAL TRABAJADOR Es necesario el esfuerzo de todos los miembros para lograr metas, por ende la prosperidad de una empresa.

11. El liderazgo es como la belleza :Difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve. ¿ Cómo llegar a ser líder? ¿Cómo una persona se convierte en dirigente de otros? Casi todos tenemos la capacidad de liderazgo En efecto, casi todos podemos señalar alguna experiencia de liderazgo en la vida. LIDERAZGO

12. LIDER DEL CAMBIO UNO NO PUEDE ADMINISTRAR EL CAMBIO Hace más de 15 años los temas mas populares eran superar la resistencia del cambio En nuestros días todo el mundo ha aceptado que el cambio es inevitable, el cambio es la norma es doloroso, riesgoso y sobre todo exige mucho trabajo duro.

21. Visión de futuro Busca constantemente información Líder Efectivo Da todo de sí Utiliza Técnicas modernas de gestión Genera Respeto y Admiración CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDER

24. SER HACER TENER APLICACIÓN DE MISION PONER EN ACCION CAMBIO PERSONAL PRINCIPIOS VALORES VISION RESULTADOS Eficacia y efeciencia

25. LIDER DE EXCELENCIA ROLES DEL LIDER LABORAL SOCIAL PERSONAL FAMILIA PAREJA

26. Personalidad “ LO QUE ES” Aptitudes “ LO QUE SE PUEDE” Actitudes “ LO QUE LO MUEVE” Conocimiento “ LO QUE SABE” LIDER GENERICAS TECNICAS

29. ESTILO AUTOCRATICO SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR “ Ordena y espera obedencia,es dogmático y positivo ” LIDER AUTOCRATICO

30. SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR ESTILO DEMOCRATICO “ Consulta con los seguidores sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos” (Paternalista) LIDER DEMOCRATICO

31. “ Utiliza muy poco poder ,otorga a los seguidores un alto grado de independencia operativa ,dependen de ellos para establecer sus metas” LIDER LAISSEZ FAIRE SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR ESTILO RIENDA SUELTA