productividad,produccion,factores de la produccion,sistema just in time (jit), mejora continua.

1. Productividadyproducción.
maryalexandrafernandez.

2. ¿Quéeslaproductividad?
Eslarelacióncuantitativaentrelamedidade
producciónrealobtenidaylaproducciónestándar
esperada,loqueserelacionaconlaefectividad.la
cantidaddeproductosobtenidosporunsistema
productivoylosrecursosutilizadosparala
elaboracióndelosmismos,tomandoencuentala
variableTiempo,mientrasmenorseaeltiempoquelleve
larealizacióndelarticulo,masproductivoesel
sistema.

3. ¿Quéeslaproducción?
Eslarelación(volumen)debienesdentro
deunaempresa,tambiénsedefinecomolos
serviciosofrecidoseficientemente,se
constituyeendiversasetapasy
actividades.

4. Factoresdelaproducción
losfactoresdeunprocesoeficazyproductivosson:
★ Naturaleza:entorno.
★ trabajo:actividadproductiva.
★ capital:elementosusadosparalaproducciónde
bienes(materia)
★ empresa:sistemaorganizacionalencargadode
producir.
★ estado:entegubernamentalquegarantizala
producción.

5. tiposdeproducción
1. Procesolinealoporproducto:sefabricaunsolobieno
servicio,alcanzandoaltosnivelesdeproducción.con
unaoperación dealtorendimientoporpartedel
personal.
2. procesointermitente:procesodeproducciónporlotes
enflujosdetiempointermitentes.
3. procesoporproyecto:sedapormediodeunasecuencia
deactividadesarealizarenunmismoentornoconun
controldetareasindividuales.

6. Característicasdelaproductividad.
● laproductividadtienerelacióndirectacon
lamejoraconstantedelossistemasde
gestión.
● evalúalacapacidaddeunsistemaparala
elaboracióndeproductos.
● losestándaresdeproducciónsonelresultado
delaproductividadefectiva.
● laproductividadsebasaenlaoptimización
desusrecursos,minimizandoeltiempode
trabajo.

7. factoresqueinfluyenenlaproductividad❖ lacalidad:elcontroldecalidaddentrodela
fabricacióndelosproductos,lamateria
prima,lagestióndeprocesosesfundamentalal
momentodecompetirenelmercado.
❖ larelaciónentrelassalidas/entradas:la
manodeobraylosmaterialesutilizadospara
producir.
❖ entradas:manodeobra,materiaprima,recurso
humano,capital,tecnológico.
❖ salidas:productos,bienesyservicios.

8. tiposdeproductividad.
productividadlaboral.
Eselaumentoodisminucióndel
rendimiento enfuncióndeltrabajo
requeridoparaobtenerelproducto
final.
productividadtotaldelosfactores.
aumentoodisminucióndelrendimientoenla
variacióndelosfactoresdelaproducción:
trabajo,capitaltécnica,etc.Semideenunidades
físicasomonetarias(recursosutilizados,y
unidadesobtenidas).

9. diferenciaentreproduccióny
productividad.
producción
actividaddeproducirbienesyservicios.
productividad
utilizacióneficientedelosrecursosparaproducirlos
bienesyservicios.

10. sectoresproductivos.
➢ primariooextractivo(18%)brindamateria
prima,exportación:minería,ganaderíayagricultura.
➢ secundariootransformado(122%)bienesconalto
valoragregado,sonintensivos encapitalomanode
obra:industriatextil,manufacturas,construcción.
➢ terciariooservicio(60%)aportaenmayor
producciónalaproduccióntotaldelpaísygenera
puestosdetrabajo:
comercio,educación,transporte,bancos.

11. eficienciaenlaproductividad.
● suinterdependencia
● organizacióndelaproducción
(costosdeproducir,costos
directosycostosfijos)
● formasdeagregaciondecostos
● costesdelosinventarios
(relacióndecostosygastos)
● planificación delaproducción
● competitividadycalidad.

12. ¿quéesmrp?
esunsistemadeplanificaciónbasadoenlaplaneaciónyenelcontroldeinventariosusadosparalos
procesosdeproducción.elsistemageneraunalistadeórdenesdecomprasugeridayunreportederiesgosde
material.programalasadquisicionesalosproveedores,mantienelosnivelesdeinventarioparalas
operaciones,planealasactividadesdemanufactura,horariosdeentregayactividadesdecompra.

13. lastécnicasdemrp.
mpr(materialsrequirementplanningo
planificacióndelasrequisicionesdemateriales)
sonunasoluciónaunproblemaconstanteenla
producción:controlarycoordinarlosmateriales
paraqueesténdisponiblescuandolademandaasí
lorequieraysinunstocksobrecargado.

14. sistemadeproducciónjit.
elsistemadeproducciónjustoatiempo(just
intime)sebasaenlaentregadeloselementos
necesariosenlacantidadjustayenel
momentoindicado.suprincipalobjetivoes
reducirloscostosenelprocesodeproducción,
eliminarlasexistenciasinnecesarias,reducir
loscostosdemantenimientodemercancíay
aumentarelíndicederendimientodela
inversión

15. característicasdelsistemajit.
➔ recursosflexibles:trabajadoresversátilesymaquinariasmultiusos.
➔ distribuciónenplantacelular.
➔ sistemapull:coordinaciónentrelaproducciónyentregademateriales.
➔ sistemakanban:kanbanenjaponéssignificatarjetayrepresentael
desplazamientodeunacantidadestándardematerialesoproductos.
➔ forzarlaevolucióndelsistemahacialamejoracontinua.
➔ producciónenpequeñoslotes.
➔ producciónuniforme.
➔ alcanzarnivelesaltosdecalidadenlafuente.
➔ redesdeproveedores.

16. mejoracontinua(mc).
esunprocesodeinnovación gradualcentraday
sostenida,queincumbeatodalaorganización.
paraalcanzarlosbeneficiosdelproceso
productivoesimportanteparaconsiderarla
mejoracontinua,locualimplicaesforzarsea
diarioenlaobtencióndecalidadatravésdela
uniónycompenetracióndetodaslasáreasdela
empresa.

17. aspectosdelsistemajit
enlamc.
laorganización debeestablecerunprocesodebúsquedaparaeliminarlossietedesperdiciosenla
fabricación,desperdiciosdesobreproducción,deinventario,deespera,dedesplazamiento,detransporte
desperdiciosdelosdefectosydeprocesamiento.
porotroladoesfundamentalanimaralpersonaldelaorganizaciónamostrarunaactitudinvestigadora
paraidentificarlascausasdelasfallasenlaempresa.
lamejoracontinuadesempeñaunpapelvitaldemantenerelsistemadecalidadybuscarunúnicoobjetivo:
organizarlasactividadesdelaempresaycrearunaestructuradegestióndemejoraconstante.

18. diagramadeflujoenjit.
1-.ponerelsistemaenmarcha 2-.mentalización:clavedeléxito 3-.mejorarlosprocesos
comprensiónbásica,análisis losempleadosdebenaplicarla reducireltiempodepreparación
decostobeneficio,compromiso filosofíadeljitensutrabajo mantenimientopreventivo
4-.mejorasenelcontrol 5-.relaciónclienteproveedor.

19. objetivosdelsistemajit.
1) ponerenevidencialosproblemas
fundamentales.
2) eliminardespilfarros.
3) buscar lasimplicidad
4) diseñarsistemasparaidentificar
problemas.

20. aplicacióndelsistemajit.
seejecutaenunsistemapushdesdeelmomentoenelqueentra
unmaterialalprocesodefabricación,hastaquesaleel
productofinal,seincluyenfasescomoeltransporte,los
controles,perolafabricacióneslaqueañadeelvalor
agregadoalproductofinalquesalea laventa,seobtienen
diversasventajasenlareduccióndeltiempodefabricación,
unadelasprincipaleseslareduccióndecostesde
mantenimientodelmaterialenelstockqueloqueseríapor
lotesdeproducción.