SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
28 กุมภาพันธ์ 2557
By Courtney Seiter





คนส่วนมากจะประหม่า เมื่อต้องไปงานเลี้ยง พบปะผูคนใหม่ ๆ
้
หรือในการสัมภาษณ์งาน ว่าไม่รูจะพูดคุยอย่างไรดี
้
การสนทนาเป็ นสิ่งที่ตองฝึ กฝน นักประพันธ์ ผูสื่อข่าว ผูสมภาษณ์
้
้
้ ั
ต่างมีวิธีการพัฒนาเทคนิค เพื่อจะได้ตดต่อกับผูคน และสร้าง
ิ
้
ความเข้าใจกัน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
มีเคล็ดลับการติดต่อสื่อสาร จากผูเชี่ยวชาญ 6 ประการ ที่จะช่วย
้
ให้เราสร้างสัมพันธภาพทีดี หรือเป็ นผูที่มีการเจรจาพาทีที่ดี
่
้
1. ให้เตรียมข้อมูลไว้ล่วงหน้า แล้วโยนทิ้งไป
 ถ้าคุณมีเวลาเตรียมตัวล่วงหน้า ให้คนคว้าเรื่องราวของบุคคลที่เราจะ
้
พบด้วย จะได้รูสึกมั ่นใจ แต่เมื่อถึงเวลาจริง ๆ มืออาชีพจะไม่อ่าน
้
โพยที่เตรียมไว้ แต่จะให้เหตุการณ์พาไป ปล่อยเป็ นธรรมชาติ
 การพูดคุยกันไม่ใช่การสัมภาษณ์ เพราะการสัมภาษณ์เป็ นเรืองน่าเบื่อ
่
แต่ควรให้เป็ นการสนทนากันมากกว่า ให้โยนกระดาษจดทิ้งไป
 ผูสมภาษณ์ที่ดีจะรูว่าสมควรทาอย่างไร เพื่อให้ผถูกสัมภาษณ์รูสึก
้ ั
้
ู้
้
ผ่อนคลาย แล้วเปิ ดใจสนทนาในสิ่งที่เป็ นจริงของตัวเขา ซึ่งจะเกิดขึ้น
้
ได้ก็ตอเมื่อทังสองฝ่ ายรูสึกไม่เกร็ง ไม่รูสกว่ามีไมโครโฟนอยูตรงหน้า
่
้
้ึ
่
มีความเป็ นตัวของตัวเอง นั ่นแหละวิเศษสุด
2. ทาตัวให้เสมอกัน ทั้งด้านอารมณ์ ระดับพลังงาน ภาษา และ
กิรยาท่าทาง
ิ
 ถ้าคู่สนทนารูสึกสบาย การสัมภาษณ์ก็จะเป็ นไปด้วยดี ซึ่งทาได้
้
โดยทาตัวให้เข้ากันกับเขา ทางด้านอารมณ์ ระดับพลังงาน ภาษา
และกิรยาท่าทาง เช่น การมีภาษาท่าทางของเรา ให้เสมือนกับ
ิ
เป็ นกระจกเงาของผูถูกสัมภาษณ์ เพื่อแสดงให้เห็นว่า คุณสนใจ
้
กับการสนทนา แต่ให้ทาแค่เป็ นนัย ๆ ก็พอ
 ภาษาท่าทางช่วยในการสนทนาได้มาก เช่นถ้าเขาหันเท้าไปที่
ประตูออก แสดงว่าควรจบการสนทนาได้แล้ว
 และโปรดจาไว้ว่า ในการสัมภาษณ์ ไม่มีคาถามใดที่ใช้ได้กบทุก
ั
คน ขึ้นกับว่าบุคคลนั้นคือใคร ควรรูว่าเขาเป็ นใคร ทางานอะไร
้
3. ฝึ กการฟั งอย่างอ่อนตัว
 การฟั งเป็ นพื้นฐานที่สาคัญของการสนทนา นักสัมภาษณ์ที่ดีจะฟั ง
้
อย่างสนใจ ไม่เพียงแต่คาพูด แต่ตองสังเกตทังน้ าเสียง การเว้นระยะ
้
และคาตอบทีไม่ได้พูดออกมา การฟั งอย่างสนใจทาให้รูจงหวะว่า
่
้ั
เมื่อใดควรเปลี่ยนเรื่องพูด หรือเมื่อใดควรถามต่อเพื่อเจาะลึก
 คาถามสด ๆ มักจะได้คาตอบที่ดีที่สุด จะมีได้ก็ตอเมื่อมีการรับฟั ง
่
้
้ั
้
อย่างตังใจ ไม่ใช่ตงหน้าตังตาถามแต่คาถามที่เตรียมเอาไว้
 และไม่ตองกังวลว่าจะมัวแต่ถามเรื่องอื่น จนละเลยประเด็นสาคัญ ให้
้
ใช้เทคนิคการจา ด้วยการสร้างภาพในใจ ในสิ่งทีเราทนไม่ได้กบเรือง
่
ั ่
นั้น (outrageous image) จะทาให้เราไม่ลืมเรืองสาคัญนั้น ๆ
่
4. กระตุนด้วยพลังของการหยุด
้
 การหยุด เป็ นเทคนิคหนึ่งของการสนทนา ทาให้ผถูกสัมภาษณ์
ู้
จาเป็ นต้องอธิบายเพิ่มเติม
 ถ้าคุณสามารถทนต่อการไม่สนองตอบอย่างทันทีได้ บุคคลนั้นจะ
ขยายความเพิ่ม ทาให้เราเข้าถึงจิตใจเขามากขึ้น วิธีปฏิบตคือ
ั ิ
หลังจากฟั งคาตอบ ให้หยุดรอโดยนับหนึ่งถึงสาม หรือนับถึงห้าก็ได้
แล้วคุณจะประหลาดใจกับคาตอบที่ได้รบเพิ่มเติม
ั
 เพราะธรรมชาติของคนเราไม่อยากให้เกิดความเงียบนาน ดังนั้นการ
หยุดเป็ นพลังอันหนึ่งทีใช้ได้ดในสถานการณ์ที่ยากลาบาก เช่นการ
่
ี
ต่อรองขึ้นเงินเดือน การหยุดทาให้เขาเกิดความอึดอัด แล้วเขาจะพูด
้
้
ออกมา ในสิ่งที่เขาตังใจไม่อยากพูดตังแต่แรก
5. ฝึ กฝนความอยากรู ้
 เทคนิคทุกอย่างจะไม่สาเร็จถ้าขาดความอยากรู ้ (curiosity)
 ความปรารถนาเรียนรูบุคคลอื่น ดียงกว่าทุกเคล็ดลับ ให้ทาตนอยู่
้
ิ่
ในภาวะของการใฝ่ รู ้ (exploratory mode) ตลอดเวลา แล้วคุณจะ
พบว่า คุณอาจจะเจอคนที่วิเศษ ที่คณไม่เคยคาดหวังเอาไว้
ุ
 Dale Carnegie กล่าวว่า คุณจะมีเพื่อนภายในสองเดือน มากกว่ามี
เพื่อนภายในสองปี ถ้าคุณสนใจเขามากกว่าตัวเอง (You can
make more friends in two months by becoming interested in
other people than you can in two years by trying to get other
people interested in you.)
6. ไม่มีมานะ (ถือตัวถือตน)
 โดยปกติ คนเรามักจะพูดถึงแต่ตนเอง หรือเกิดมีมานะ ทาให้ไม่สนใจ
ผูอื่น
้
 ดังนั้นการไม่มีมานะ (ego suspension) เป็ นสิ่งจาเป็ นต่อความอยากรู ้
และทาให้คุณมีการติดต่อกับผูอื่นได้
้
 ส่วนมากในการสนทนาสองต่อสอง คนหนึ่งจะรอให้คนอื่นพูดก่อน
แล้วจะพูดถึงเรื่องเดียวกัน ในทานองที่ดยงกว่าหรือน่าสนใจกว่า
ี ิ่
วิธีการหักห้ามมานะคือ อดทนต่อคากล่าวที่เราอยากจะพูดออกมาของ
้
เรืองทีดียงกว่า แต่สงเสริมคะยันคะยอให้เขาได้เล่าเรืองเพิ่มเติม
่ ่ ิ่
่
่
 ถ้ามีโอกาสได้พบเจออีก ให้เก็บความอยากเล่าเรื่องราวของเราไว้ แต่
ให้ถามเขาถึงรายละเอียดเพิ่มเติม เขาจะภูมิใจที่ได้เล่าเพิ่มในสิ่งที่เรา
ยังไม่รู ้ แล้วเราจะประหลาดใจ กับสิ่งที่ได้เรียนรูเ้ พิ่มเติม
What tips and tricks have you picked up that help you connect with people and have more meaningful conversations? Let us know in the comments.



้
คุณได้เรียนรูอะไรบ้าง จากวิธีการทังหก ของผูสมภาษณ์มืออาชีพ
้
้ั
ที่จะช่วยให้คุณได้ตดต่อกับผูอ่ืน และมีการสนทนาที่มี
ิ
้
ความหมายมากกว่าเดิม
Abraham Lincoln

More Related Content

Viewers also liked

Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนาEscape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนาmaruay songtanin
 
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูงFive keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูงmaruay songtanin
 
Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว
Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลวLearning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว
Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลวmaruay songtanin
 
2014 baldrige comment writing
2014 baldrige comment writing2014 baldrige comment writing
2014 baldrige comment writingmaruay songtanin
 
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการFast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการmaruay songtanin
 
Blazey's scoring guidlines
Blazey's scoring guidlinesBlazey's scoring guidlines
Blazey's scoring guidlinesmaruay songtanin
 
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติTips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติmaruay songtanin
 
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝักQuiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝักmaruay songtanin
 
Pmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมิน
Pmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมินPmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมิน
Pmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมินmaruay songtanin
 
Project writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการProject writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการmaruay songtanin
 
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์maruay songtanin
 
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEALmaruay songtanin
 
Baldrige criteria 2015 2016 thai
Baldrige criteria 2015 2016 thaiBaldrige criteria 2015 2016 thai
Baldrige criteria 2015 2016 thaimaruay songtanin
 
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานHow to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานmaruay songtanin
 
Human centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลาง
Human centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลางHuman centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลาง
Human centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลางmaruay songtanin
 
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ BaldrigePmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrigemaruay songtanin
 
Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน
Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงานWork vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน
Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงานmaruay songtanin
 
Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์
Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์
Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์maruay songtanin
 

Viewers also liked (20)

Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนาEscape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา
 
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูงFive keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
Five keys to building hpo - 5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง
 
Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว
Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลวLearning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว
Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว
 
Inside out
Inside outInside out
Inside out
 
2014 baldrige comment writing
2014 baldrige comment writing2014 baldrige comment writing
2014 baldrige comment writing
 
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการFast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
Fast track project management ทางด่วนสู่ความสำเร็จ การบริหารโครงการ
 
Blazey's scoring guidlines
Blazey's scoring guidlinesBlazey's scoring guidlines
Blazey's scoring guidlines
 
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติTips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
Tips on journey to excellence คำแนะนำสำหรับผู้สมัครรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
 
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝักQuiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก
 
Pmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมิน
Pmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมินPmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมิน
Pmk internal assessor 9 คู่มือผู้ตรวจประเมิน
 
Project writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการProject writing การเขียนโครงการ
Project writing การเขียนโครงการ
 
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์
Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์
 
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL
 
Baldrige criteria 2015 2016 thai
Baldrige criteria 2015 2016 thaiBaldrige criteria 2015 2016 thai
Baldrige criteria 2015 2016 thai
 
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงานHow to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน
 
Human centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลาง
Human centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลางHuman centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลาง
Human centered productivity การเพิ่มผลิตภาพโดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลาง
 
Decoding leadership
Decoding leadershipDecoding leadership
Decoding leadership
 
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ BaldrigePmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
Pmk internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige
 
Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน
Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงานWork vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน
Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน
 
Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์
Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์
Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์
 

Similar to 6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร

การสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าวการสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าวsriburin
 
การสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าวการสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าวsriburin
 
หลักการและทฤฎีการสื่อสาร
หลักการและทฤฎีการสื่อสารหลักการและทฤฎีการสื่อสาร
หลักการและทฤฎีการสื่อสารMagicianslove Beer
 
สรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพ
สรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพสรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพ
สรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพnunaka
 
9789740335733
97897403357339789740335733
9789740335733CUPress
 
หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)
หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)
หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)PoMpam KamOlrat
 

Similar to 6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร (11)

การสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าวการสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าว
 
การสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าวการสัมภาษณ์แหล่งข่าว
การสัมภาษณ์แหล่งข่าว
 
หลักการและทฤฎีการสื่อสาร
หลักการและทฤฎีการสื่อสารหลักการและทฤฎีการสื่อสาร
หลักการและทฤฎีการสื่อสาร
 
สรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพ
สรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพสรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพ
สรุปทักษะการสื่อสารและการประสานงานอย่างมืออาชีพ
 
Communication skill
Communication skillCommunication skill
Communication skill
 
9789740335733
97897403357339789740335733
9789740335733
 
หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)
หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)
หลักการและทฤษฏีการสื่อสาร(แนท)
 
การนำเสนอ
การนำเสนอการนำเสนอ
การนำเสนอ
 
ข้อ 2
ข้อ 2ข้อ 2
ข้อ 2
 
Fff
FffFff
Fff
 
Performance dialogue
Performance dialoguePerformance dialogue
Performance dialogue
 

More from maruay songtanin

7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdfmaruay songtanin
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...maruay songtanin
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...maruay songtanin
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docxmaruay songtanin
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfmaruay songtanin
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...maruay songtanin
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 

More from maruay songtanin (20)

7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ.pdf
 
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 

6 powerful communication tips - 6 กลเม็ดการติดต่อสื่อสาร

  • 3.    คนส่วนมากจะประหม่า เมื่อต้องไปงานเลี้ยง พบปะผูคนใหม่ ๆ ้ หรือในการสัมภาษณ์งาน ว่าไม่รูจะพูดคุยอย่างไรดี ้ การสนทนาเป็ นสิ่งที่ตองฝึ กฝน นักประพันธ์ ผูสื่อข่าว ผูสมภาษณ์ ้ ้ ้ ั ต่างมีวิธีการพัฒนาเทคนิค เพื่อจะได้ตดต่อกับผูคน และสร้าง ิ ้ ความเข้าใจกัน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีเคล็ดลับการติดต่อสื่อสาร จากผูเชี่ยวชาญ 6 ประการ ที่จะช่วย ้ ให้เราสร้างสัมพันธภาพทีดี หรือเป็ นผูที่มีการเจรจาพาทีที่ดี ่ ้
  • 4.
  • 5. 1. ให้เตรียมข้อมูลไว้ล่วงหน้า แล้วโยนทิ้งไป  ถ้าคุณมีเวลาเตรียมตัวล่วงหน้า ให้คนคว้าเรื่องราวของบุคคลที่เราจะ ้ พบด้วย จะได้รูสึกมั ่นใจ แต่เมื่อถึงเวลาจริง ๆ มืออาชีพจะไม่อ่าน ้ โพยที่เตรียมไว้ แต่จะให้เหตุการณ์พาไป ปล่อยเป็ นธรรมชาติ  การพูดคุยกันไม่ใช่การสัมภาษณ์ เพราะการสัมภาษณ์เป็ นเรืองน่าเบื่อ ่ แต่ควรให้เป็ นการสนทนากันมากกว่า ให้โยนกระดาษจดทิ้งไป  ผูสมภาษณ์ที่ดีจะรูว่าสมควรทาอย่างไร เพื่อให้ผถูกสัมภาษณ์รูสึก ้ ั ้ ู้ ้ ผ่อนคลาย แล้วเปิ ดใจสนทนาในสิ่งที่เป็ นจริงของตัวเขา ซึ่งจะเกิดขึ้น ้ ได้ก็ตอเมื่อทังสองฝ่ ายรูสึกไม่เกร็ง ไม่รูสกว่ามีไมโครโฟนอยูตรงหน้า ่ ้ ้ึ ่ มีความเป็ นตัวของตัวเอง นั ่นแหละวิเศษสุด
  • 6. 2. ทาตัวให้เสมอกัน ทั้งด้านอารมณ์ ระดับพลังงาน ภาษา และ กิรยาท่าทาง ิ  ถ้าคู่สนทนารูสึกสบาย การสัมภาษณ์ก็จะเป็ นไปด้วยดี ซึ่งทาได้ ้ โดยทาตัวให้เข้ากันกับเขา ทางด้านอารมณ์ ระดับพลังงาน ภาษา และกิรยาท่าทาง เช่น การมีภาษาท่าทางของเรา ให้เสมือนกับ ิ เป็ นกระจกเงาของผูถูกสัมภาษณ์ เพื่อแสดงให้เห็นว่า คุณสนใจ ้ กับการสนทนา แต่ให้ทาแค่เป็ นนัย ๆ ก็พอ  ภาษาท่าทางช่วยในการสนทนาได้มาก เช่นถ้าเขาหันเท้าไปที่ ประตูออก แสดงว่าควรจบการสนทนาได้แล้ว  และโปรดจาไว้ว่า ในการสัมภาษณ์ ไม่มีคาถามใดที่ใช้ได้กบทุก ั คน ขึ้นกับว่าบุคคลนั้นคือใคร ควรรูว่าเขาเป็ นใคร ทางานอะไร ้
  • 7. 3. ฝึ กการฟั งอย่างอ่อนตัว  การฟั งเป็ นพื้นฐานที่สาคัญของการสนทนา นักสัมภาษณ์ที่ดีจะฟั ง ้ อย่างสนใจ ไม่เพียงแต่คาพูด แต่ตองสังเกตทังน้ าเสียง การเว้นระยะ ้ และคาตอบทีไม่ได้พูดออกมา การฟั งอย่างสนใจทาให้รูจงหวะว่า ่ ้ั เมื่อใดควรเปลี่ยนเรื่องพูด หรือเมื่อใดควรถามต่อเพื่อเจาะลึก  คาถามสด ๆ มักจะได้คาตอบที่ดีที่สุด จะมีได้ก็ตอเมื่อมีการรับฟั ง ่ ้ ้ั ้ อย่างตังใจ ไม่ใช่ตงหน้าตังตาถามแต่คาถามที่เตรียมเอาไว้  และไม่ตองกังวลว่าจะมัวแต่ถามเรื่องอื่น จนละเลยประเด็นสาคัญ ให้ ้ ใช้เทคนิคการจา ด้วยการสร้างภาพในใจ ในสิ่งทีเราทนไม่ได้กบเรือง ่ ั ่ นั้น (outrageous image) จะทาให้เราไม่ลืมเรืองสาคัญนั้น ๆ ่
  • 8. 4. กระตุนด้วยพลังของการหยุด ้  การหยุด เป็ นเทคนิคหนึ่งของการสนทนา ทาให้ผถูกสัมภาษณ์ ู้ จาเป็ นต้องอธิบายเพิ่มเติม  ถ้าคุณสามารถทนต่อการไม่สนองตอบอย่างทันทีได้ บุคคลนั้นจะ ขยายความเพิ่ม ทาให้เราเข้าถึงจิตใจเขามากขึ้น วิธีปฏิบตคือ ั ิ หลังจากฟั งคาตอบ ให้หยุดรอโดยนับหนึ่งถึงสาม หรือนับถึงห้าก็ได้ แล้วคุณจะประหลาดใจกับคาตอบที่ได้รบเพิ่มเติม ั  เพราะธรรมชาติของคนเราไม่อยากให้เกิดความเงียบนาน ดังนั้นการ หยุดเป็ นพลังอันหนึ่งทีใช้ได้ดในสถานการณ์ที่ยากลาบาก เช่นการ ่ ี ต่อรองขึ้นเงินเดือน การหยุดทาให้เขาเกิดความอึดอัด แล้วเขาจะพูด ้ ้ ออกมา ในสิ่งที่เขาตังใจไม่อยากพูดตังแต่แรก
  • 9. 5. ฝึ กฝนความอยากรู ้  เทคนิคทุกอย่างจะไม่สาเร็จถ้าขาดความอยากรู ้ (curiosity)  ความปรารถนาเรียนรูบุคคลอื่น ดียงกว่าทุกเคล็ดลับ ให้ทาตนอยู่ ้ ิ่ ในภาวะของการใฝ่ รู ้ (exploratory mode) ตลอดเวลา แล้วคุณจะ พบว่า คุณอาจจะเจอคนที่วิเศษ ที่คณไม่เคยคาดหวังเอาไว้ ุ  Dale Carnegie กล่าวว่า คุณจะมีเพื่อนภายในสองเดือน มากกว่ามี เพื่อนภายในสองปี ถ้าคุณสนใจเขามากกว่าตัวเอง (You can make more friends in two months by becoming interested in other people than you can in two years by trying to get other people interested in you.)
  • 10.
  • 11. 6. ไม่มีมานะ (ถือตัวถือตน)  โดยปกติ คนเรามักจะพูดถึงแต่ตนเอง หรือเกิดมีมานะ ทาให้ไม่สนใจ ผูอื่น ้  ดังนั้นการไม่มีมานะ (ego suspension) เป็ นสิ่งจาเป็ นต่อความอยากรู ้ และทาให้คุณมีการติดต่อกับผูอื่นได้ ้  ส่วนมากในการสนทนาสองต่อสอง คนหนึ่งจะรอให้คนอื่นพูดก่อน แล้วจะพูดถึงเรื่องเดียวกัน ในทานองที่ดยงกว่าหรือน่าสนใจกว่า ี ิ่ วิธีการหักห้ามมานะคือ อดทนต่อคากล่าวที่เราอยากจะพูดออกมาของ ้ เรืองทีดียงกว่า แต่สงเสริมคะยันคะยอให้เขาได้เล่าเรืองเพิ่มเติม ่ ่ ิ่ ่ ่  ถ้ามีโอกาสได้พบเจออีก ให้เก็บความอยากเล่าเรื่องราวของเราไว้ แต่ ให้ถามเขาถึงรายละเอียดเพิ่มเติม เขาจะภูมิใจที่ได้เล่าเพิ่มในสิ่งที่เรา ยังไม่รู ้ แล้วเราจะประหลาดใจ กับสิ่งที่ได้เรียนรูเ้ พิ่มเติม
  • 12. What tips and tricks have you picked up that help you connect with people and have more meaningful conversations? Let us know in the comments.  ้ คุณได้เรียนรูอะไรบ้าง จากวิธีการทังหก ของผูสมภาษณ์มืออาชีพ ้ ้ั ที่จะช่วยให้คุณได้ตดต่อกับผูอ่ืน และมีการสนทนาที่มี ิ ้ ความหมายมากกว่าเดิม