stratégie Maroc numeric 2013

1. Stratégie Nationale pour le développement de la société de l’information et de l’économie numérique « Maroc Numeric 2013 » 1 Réunion d'information « Entreprise et Nouvelles Technologies de l'Information » Casablanca, 2 mai 2013 M. Boubker BADR Directeur de l’Economie Numérique Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies

2. … Parallèlement, Nous appelons le gouvernement à adopter une nouvelle stratégie dédiée aux secteurs de l’industrie et des services et au développement des nouvelles technologies. Cette stratégie devrait être axée sur l’exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d’investissements. Outre la consolidation de l’entreprise marocaine et l’encouragement de l’investissement industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation « La stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » découle de la volonté» découle de la volonté royale pour faire desroyale pour faire des Technologies deTechnologies de l’Informationl’Information un levier de développement économique et socialun levier de développement économique et social 2 industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d’ouvrir la voie devant l’économie marocaine, pour qu’elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits et ses services. Nous avons autant d’ambition que de détermination pour assurer l’insertion du Maroc, par ses entreprises et ses universités, dans l’économie mondiale du savoir. … . » Extrait du Texte intégral du discours adressé à la Nation par SM le Roi à l’occasion de la Fête du Trône - 30/07/08

3. La stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » a pour vision de positionner le Maroc parmi les pays émergents» a pour vision de positionner le Maroc parmi les pays émergents dynamiques dans les TI. De cette vision découlent des objectifsdynamiques dans les TI. De cette vision découlent des objectifs au niveau économiqueau niveau économique et socialet social 20132008 PIB additionnel direct 7 Mds MAD PIB Emplois additionnels 26 000Emplois Ambitions Faire des TI un vecteur du Développement Humain Faire du secteur des TI un des piliers de I' économie Objectifs 3 PIB additionnel indirect 20 Mds MAD Établissements scolaires publics équipés Élèves ingénieurs et assimilés équipés Accès internet 100 % 100 % 1 foyer sur 3 Usage des TIC 1 foyer sur 10 - 20 % de I' économie Faire des TI une source de productivité et de valeur ajoutée pour les autres secteurs économiques et pour l'Administration Publique Positionner le Maroc comme un hub technologique régional

4. Comité de pilotage des technologies de l’Information CNTI Conseil National des TI et de l’Économie numérique Mesures d’accompagnementPriorités Fixe le cap et évalue Coordonner et assurer le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre des politiques nationales visant le développement des Technologies de l’Information et de l’Économie Numérique Pilote la mise en œuvre d’ensemble Assister le CNTI dans la coordination et l’évaluation de la mise en œuvre du Plan Assister les leaders des programmes dans le pilotage global Direction de Pilotage des TI M. BENKIRANE Chef du Gouvernement M. AMARA Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles TechnologiesM. BADR Dir. DEN La stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 2013» est gouverné2013» est gouverné au plusau plus haut niveau gouvernemental afin dehaut niveau gouvernemental afin de garantir sa réussitegarantir sa réussite 4 Industrie des TI Transformation sociale Productivité de la PME Services publics orientés usagers Confiance numérique Capital humain Mesures d’accompagnementPriorités Rôles des leaders : •Décliner la feuille de route du programme dont ils sont en charge •Coordonner l’avancement et assurer le suivi et l’évaluation des projets •Piloter et coordonner l’ensemble des plans d’actions afférents à leurs projets •Contrôler et assurer le suivi du bon respect des objectifs, des coûts, des délais et de la qualité des livrables de leurs projets Mme BOUCETTA SG MICNT Mme ECHIHABI DG ANPME M. AMARA Délégation du PMO à M. Le Président du CIGOV M. EL MOUNTASSIR DG ANRT M. BADR Dir. DEN MICNT Mme BOUCETTA SG MICNT Leaders des programmes

5. Capital Humain 3 initiatives Services publics orientés usagers 3 initiatives Transformation sociale 3 initiatives La stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures» s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures d’accompagnementd’accompagnement …… 5 Confiance numérique 3 initiatives Industries des technologies de l’information 3 initiatives Productivité de la PME 3 initiatives … structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen

7. La mesure prioritaire « Transformation sociale » vise à rendre accessible aux citoyens l’Internet Haut Débit et favoriser l’accès aux échanges et à la connaissance Généraliser l’usage et l’équipement en TI des acteurs de l’enseignement Mobiliser les acteurs publics et privés autour d’offres d’accès aux TI attractives pour chacune des catégories socioprofessionnelles Développer un contenu numérique national Programme GENIE Équiper en accès Internet et ressources multimédias les établissements scolaires publics Programme GENIE SUP Poursuivre l’action du programme de Transformation sociale Internet Haut Débit Élaborer les lignes directrices de développement du haut débit selon les catégories de zones; IPV6 Elaboration et déploiement de la stratégie Contenu numérique informationnel Développer des contenus régionaux / locaux ; Soutenir les médias marocains dans le cadre de PPP dans la fourniture d’une information mise à jour en temps réel et interactive. Contenu numérique de Divertissement 7 Poursuivre l’action du programme de généralisation des TI dans l’enseignement ainsi que le déploiement des Environnements Numériques de Travail (ENT) dans les établissements de l’Ens. supérieur. NET U Net-U couvrira 108 établissements universitaires hors présidences d’universités et 25 cités universitaires Nafid@ Subventionner l’équipement des enseignants en ordinateurs et connexions Internet Injaz Projet d’équipement de 80 000 élèves ingénieurs et assimilés et de près de 5 000 doctorants en ordinateurs portables et en accès Internet subventionnés à 85% par l’Etat à horizon 2013 Elaboration et déploiement de la stratégie nationale de migration vers NET U Net-U couvrira 108 établissements universitaires hors présidences d’universités et 25 cités universitaires Offres d’équipement à bas prix Rendre disponibles, dans le cadre de Partenariats Publics Privés, des offres attractives de type Ordinateur + Internet adaptées aux différents segments de la population (fonctionnaires, retraités...). CAC Mettre en place 400 Centres d’Accès Communautaires (CAC) publics sur la période 2009-2013, équipés d’ordinateurs connectés, au sein d’infrastructures publiques Contenu numérique de Divertissement Mobiliser les acteurs du privé (télévisions, radios) à proposer des contenus attractifs sur Internet : mise en place de la Vidéo à la Demande (VOD), mise à disposition de podcast, etc. Contenu numérique éducatif Mettre en ligne le patrimoine culturel marocain (musées, bibliothèques publiques, …) dans le cadre d’une mobilisation nationale et internationale de partenaires / Créer des plateformes de contenus éducatifs.

8. Principales réalisations Programme GENIE Equipements de 9 997 établissement et connexion à internet de 2 838 établissements, mise en place du Laboratoire National Des Ressources Numériques, acquisition de 136,606 RN acquises dont 83,028 en cours de localisation, mise en place du Portail TICE, formations de 146 608 acteurs Programme GENIE SUP Contribution du Fonds du Service Universel approuvée NET U Projet approuvé pour le financement du FSUT Modèle économique en cours d’affinement Nafid@ Equipement de 150 000 enseignants en mat. info et connexion internet INJAZ Transformation sociale 8 Injaz 1 et 2 ont profité à 26 260 élèves ingénieurs et assimilés Injaz 3 (Généralisation à toutes les filières) a profité à 37 426 des 44 000 étudiants éligibles Lancement de la 4° édition le 28 février 2013 : Commercialisation de 21 415 packs (au 09-04-2013) Internet Haut Débit Réalisation de l’étude pour le développement du haut débit selon les catégories de zones et présentation au Conseil d’Administration de l’ANRT IPV6 Elaboration de la stratégie nationale de migration vers l’IPv6, avec un plan d'actions national pour soutenir cette transition. Constitution du comité national IPv6 Offres d’équipements à bas prix Scenario arrêté pour la mise en place d’un programme d’équipement qui passe par l’AOS CAC 74 des 100 CAC prévus sont opérationnels

10. A travers la mise en œuvre d’un programme ambitieux d’e-gouvernement, cette priorité a pour objectif l’amélioration de l’efficience et de la transparence de l'administration centrale et collectivités territoriales, ainsi que le rapprochement avec les besoins de l'usager Mettre en place les instances de pilotage dédiées au programme e-gouvernement Mettre en œuvre, au plus tard en 2011, des services et projets phares Mettre en œuvre, à horizon 2013, l’ensemble des services et projets e-gouvernement Gouvernance Mettre en place les instances de gouvernances Services publics orientés usagers Projets phares 20 projets phares répartis en 3 catégories: Autres services Mettre en œuvre l’ensemble des projets et services du portefeuille e- Gouvernement 10 • Comité interministériel e- gouvernement (CIGOV): fixe le cap et évalue • Direction du Pilotage e- gouvernement (DPGOV): Pilote la mise en œuvre de l’ensemble • Structures de pilotage e- Gouvernement par ministère ou établissement public (DPGOV) : Pilote la mise en œuvre dans son entité • 4 Services améliorant l’efficience et réduisant les coûts de l’administration • 10 Services simplifiant les procédures administratives des entreprises • 6 Services mettant en place une administration au service des citoyens Gouvernement

11. La gouvernance du programme exige une collaboration transversale et une vision partagée entre les administrations 11 Ce mode de gouvernance est aujourd’hui un acquis majeur pour l’adaptation continue du portefeuille aux nouveaux besoins 11

12. e-Consulat Plateforme d’opérateur de certification électronique Gestion Intégrée de la Dépense Publique Déclarations sociales pour les employés Déclaration des Douanes (BADR) Projets opérationnels Dématérialisation de la Cadre Général Guichet unique portuairePrise de Rendez-vous en Commande en ligne des Système d’information et de réservation des produits touristiques Visa sécurisé Paiement des Taxes en ligne Passeports biométriques et provisoires Système de paie Services d’intermédiation pour l’emploi Gestion des retraites publiques et privées Portail service-public.ma Portail fédérateur Open Data Portail de suivi des remboursements Bilan des Services « eGov» Portail des consommateurs Portail maroc.ma Impôt sur le revenu en ligne Dématérialisation de la commande publique Cadre Général d’Interopérabilité Guichet unique portuaire (Système PortNet) TVA en ligne Impôt sur les sociétés en ligne Prise de Rendez-vous en ligne Commande en ligne des documents administratifs Projets opérationnels et déployés partiellement Registre du commerce en ligne Portail RH de l’Éducation Réclamations en ligne Système de gestion de la Scolarité Gateway gouvernementale Création d’Entreprises en ligne Projets en cours de réalisation Services liés à la propriété industrielle Délivrance des autorisations, homologations et agréments Permis de conduire et cartes grises électroniques Casier judiciaire en ligne Commande en ligne des annonces légales

14. La mesure « Productivité PME » a pour but d’inciter à l’informatisation des Petites et Moyennes Entreprises pour accroître leur productivité et améliorer leur compétitivité Soutenir l’informatisation des PME des filières à fort enjeu PIB Mobiliser les prescripteurs Sensibiliser, initier et inciter les entreprises à l’usage des TI Moussanada TI Informatisation des PME dans les filières à fort enjeu PIB autour de solutions de production assistée par ordinateur. Financement à hauteur de 60% plafonné à 400 000 MAD. Productivité PME Dématérialisation des documents commerciaux Dématérialisation des documents commerciaux entre l’OCP et ses PME fournisseurs Infitah : Permis numérique Initiation des dirigeants de TPE à l’utilisation des TI à travers des séances de sensibilisation sanctionnées par un Permis Numérique qui donne droit à un Pack Infitah à un prix subventionné 14 400 000 MAD. Rawaj TI Informatisation de 600 commerces de proximité (Terminal de paiement, connexion aux fournisseurs, solution de gestion de stock,…) Infitah à un prix subventionné

15. Principales réalisations Moussanada TI Offres opérationnelles pour plusieurs filières : Aéronautique, Automobile, BTP, Agroalimentaire, Electrique et électronique, Textile et Cuir, Services aux entreprises, … Organisation de rencontres en collaboration avec les associations et fédérations sectorielles Suivi du traitement des demandes (en avril 2013): 1 087 demandes reçues; 246 bénéficiaires Dématérialisation des documents commerciaux Convention signée par ANPME /MICNT /OCP Sélection en cours de la solution cible de dématérialisation des échanges des documents commerciaux Productivité PME 15 Rawaj TI Première expérience réalisée à travers une Offre pilote chez METRO Sélection des équipements et des équipementiers, Infitah Programme Infitah lancé le 29 mars 2011 Suivi de la planification et de la gestion des formations par les CCIS (en avril 2013 : 3470 TPE inscrites, 3035 permis numérique délivrés) Mobilisation d’organismes de formation privés pour la participation aux séances de sensibilisation

16. Capital Humain 3 initiatives Services publics orientés usagers 3 initiatives Transformation sociale 3 initiatives La stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de» s’articule autour de 44 priorités stratégiques et depriorités stratégiques et de 22 mesuresmesures d’accompagnementd’accompagnement …… 16 Confiance numérique 3 initiatives Industries des technologies de l’information 3 initiatives Productivité de la PME 3 initiatives … structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen

17. La mesure « Industrie des TI » a pour but de développer la filière TI locale en soutenant la création et la croissance des acteurs locaux ainsi qu’en faisant émerger des pôles d’excellence avec un fort potentiel à l’export Faciliter le développement des acteurs TI locaux Développer des niches d’excellence Monter en puissance sur l’offshoring TI Gouvernance des Fonds Innovation et R&D Mise en place d’une gouvernance nationale pour la coordination et le suivi des fonds de soutien à l’innovation et à la R&D Fonds de Capital Amorçage/Risque Mise en place d’un fonds d’investissement public- privé de type capital-amorçage et capital-risque Industrie des TI Cluster TI Création d’un cluster TI et mise en place d’une structure à gouvernance mixte regroupant différents acteurs, avec pour objectif final de faire émerger des projets innovants et à forte valeur ajoutée dans les 4 niches d’excellence identifiées Mise en place des P2I offshoring Mettre en place des infrastructures offshoring suffisantes et de qualité Opération Call Académie Mettre en place une opération de langue 17 privé de type capital-amorçage et capital-risque dédié aux entreprises du secteur des TI Mobilisation des Champions nationaux Accompagnement des entreprises du secteur TI pour l’obtention d’une prime à l’investissement dans le cadre du programme IMTIAZ Régionalisation des Technoparks Mise en place de structures d’accueil attractives pour les start-up et entreprises TI Cadre réglementaire R&D et Innovation Mise en place un cadre réglementaire adapté à la recherche et à l’innovation. Culture d’entreprenariat Promouvoir la culture d’entreprenariat et d’innovation à travers l’intégration de modules dans les programmes d’enseignement et la mise en œuvre de rencontres de sensibilisation Services d’assistance aux entreprises TI Mise en place de services destinés à soutenir le développement des entreprises TI de leurs activités à l’export et sur le marché national niches d’excellence identifiées Fonds d’appui aux clusters: Soutien à l’animation des clusters Elaboration de la stratégie nationale de migration vers Mettre en place une opération de langue pour les calls centers Promotion de l’offre auprès des SSII Poursuivre l’attraction des SSII françaises

18. Principales réalisations Gouvernance des Fonds Innovation et R&D Définition du modèle de gouvernance des Fonds et de la structure de gestion : le Comité National de l’Innovation (CNI) Changement de la forme juridique du Centre Marocain de l’Innovation en SA qui gère les fonds Intilak/Tatwir/PTR Fonds de Capital Amorçage/Risque Fonds de 100 MDH créé : Maroc Numeric fund 40 porteurs de projets; 10 en cours d’évaluation; 8 approuvés Régionalisation des Technoparks Lancement du Technopark de Rabat en juillet 2012 Cadre réglementaire R&D et Innovation Mise en circuit des textes juridiques adoptés en concertation avec les parties concernées Culture d’entreprenariat Industrie des TI 18 Culture d’entreprenariat Réalisation du module de formations en création d’entreprises innovantes (INNOVA PROJECT) Déploiement du module dans 5 universités pilotes : Fes, Rabat Agdal, Rabat Souissi, INPT et l’Université d’Agadir Cluster TI L’Assemblée Générale Constitutive portant création du cluster a eu lieu le 24/11/2010 Mise en place des P2I offshoring Casanearshore, Fès share, Tétouan shore, Rabat technopolis, Oujda shore Opération Call Académie Opération lancée : A fin juillet 2012, 230 personnes formées, 98 personnes insérées Promotion de l’offre auprès des SSII 125 contacts B2B ont été réalisés dans le secteur de l’offshoring, qui se sont concrétisés par la conversion de 6 sociétés

20. La mesure « Capital Humain » a pour but de constituer un Capital Humain en phase avec les besoins du secteur TI Mettre en place une gouvernance dédiée au Capital Humain Élaborer des plans de formation répondant aux besoins du secteur des TI. Faire évoluer les offres des programmes pour une meilleure employabilité des diplômés TI. Mettre en place un mécanisme de pilotage, suivi et évaluation des plans de formation du secteur TI Mettre en place un processus annuel d’actualisation des plans de formation initiale en étroite collaboration avec les Capital humain Élaborer les plans de formation initiale Définir un plan de formation initiale répondant aux besoins en ressources qualifiées des entreprises du secteur TI sur la période 2009-2013. Développer des initiatives de formation en PPP Promouvoir et encourager le développement des « IT Academy » au sein des universités en partenariat avec les professionnels du secteur des TI en 20 initiale en étroite collaboration avec les principaux acteurs de la formation professionnels du secteur des TI en particulier éditeurs de logiciel et opérateurs privés. Développer des initiatives de formation en PPP Réorienter, en collaboration avec les professionnels, les enseignements et les programmes du 2nd cycle universitaire pour répondre au mieux aux besoins des entreprises et professionnaliser les formations en intégrant dans le cursus des stages de longue durée (minimum 6 mois) permettant aux étudiants une immersion anticipée dans le monde professionnel.

21. Principales réalisations Mécanismes de pilotage Mise en place de 2 niveaux de comités pour piloter, assurer le suivi et l’évaluation des plans de formation : o Le Comité Stratégique o Le Comité Technique Capital humain 21 Plan de formation TI Première étude réalisée en 2010 o Besoins qualitatifs et quantitatifs définis o État des lieux des filières existantes réalisé et analyse de son adéquation avec les besoins identifiés o Recommandations en terme de développement de filières de formation

23. La mesure « Confiance numérique » a pour but d’instaurer les conditions pour susciter la confiance des citoyens et des entreprises en l’économie numérique Mettre à niveau et renforcer le cadre législatif Mettre en place les structures organisationnelles appropriées Promouvoir et sensibiliser les acteurs de la société à la sécurité des systèmes d’information Mise en œuvre de la loi 09-08 relative à la protection des données personnelles Doter l’arsenal juridique marocain d’un instrument efficace de protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel Confiance numérique Mise en place du Comité de Sécurité des Systèmes d’Information (CSSI) Mettre en place en liaison avec le CNTI, un Comité SSI chargé notamment, de l’élaboration de la politique relative à la protection des infrastructures critiques du Royaume Mettre en place le ma-CERT Portail de la SSI Réalisation d’un portail de la SSI dédié à la sensibilisation sur les dangers encourus par les utilisateurs d’Internet et les mesures pour les éviter Campagnes de sensibilisation et de communication sur la SSI 23 personnel Textes législatifs et réglementaires encadrant la vente en ligne Élaborer les textes législatifs et réglementaires nécessaires à la protection du consommateur pour la vente en ligne Adoption des textes réglementaires relatifs à la loi 53-05 Mettre en œuvre la loi 53-05 relative à l’échange électronique des données juridiques et élaborer les textes réglementaires permettant de faciliter l’utilisation des moyens de cryptographie et de la certification électronique Elaboration d’une étude juridique globale Elaborer une étude analytique globale sur l’arsenal juridique marocain encadrant les technologies de l’information et la confiance numérique Mettre en place le ma-CERT Mettre en place, au niveau national, un centre de coordination et de réponse aux incidents liés à la SSI Mise en place de la CNDP Mettre en place la CNDP, en charge d’informer les personnes sur les droits et obligations, de proposer au gouvernement les mesures législatives et réglementaires permettant d’adapter la protection des données personnelles aux évolutions technologiques et d’assurer le respect de la loi 09-08 Mettre en place un tiers de confiance Soutenir la mise en place et le développement du premier Prestataire de Service de Certificats Électroniques, ayant pour rôle d’offrir aux échanges électroniques une garantie de fiabilité, d’authentification et d’intégrité des données et ceci par l’émission et la délivrance de e-certificats électroniques Encourager la mise en place de sites de Backup Encourager le développement des sites de back-up dans le cadre de partenariats publics privés, permettant d’assurer la continuité des services des infrastructures critiques du Royaume communication sur la SSI Définir et déployer un vaste programme de sensibilisation et communication sur le thème de la sécurité des systèmes d’information Inclusion de la SSI dans le programme de formation des ingénieurs Définir et mettre en place des programmes de formation aux TI et à la SSI à destination des élèves ingénieurs et assimilés, Formation des professions juridiques Mettre en place des formations permettant à l’ensemble des magistrats d’avoir des connaissances de base sur les TI et la SSI Mise en place du Label e-thiq@ des sites web marchands Renforcer la confiance des citoyens et des entreprises dans le commerce électronique par la mise en place d’un label des sites web marchands marocains en partenariat avec les fédérations et notamment avec la CGEM

24. Principales réalisations Mise en œuvre de la loi 09-08 relative à la protection des données personnelles Adoption de la Loi 09-08 sur la protection des données personnelles et son décret d'application Adhésion du Maroc à la convention 108 de l’UE relative à la protection des données personnelles (l’UE a donné son accord) Demande d'adéquation de la loi 09-08 avec le cadre de l’UE, et demande de jumelage entre la CNDP et une autorité européenne homologue sont en cours d’examen par la partie Européenne Textes législatifs et réglementaires encadrant la vente en ligne Adoption de la loi 31-08 relative à la protection du consommateur et 2 décrets d’application Adoption des textes réglementaires relatifs à la loi 53-05 Adoption des arrêtés relatifs à la loi 53-05 Commencement du traitement des déclarations, d’autorisations et d’agréments relatifs à la cryptographie Elaboration d’une étude pour le développement du cadre juridique de la confiance numérique Confiance numérique 24 Elaboration d’un projet du Code de numérique Mise en place du Comité de Sécurité des Systèmes d’Information (CSSI) Création du CSSSI et de la DGSSI auprès de l’ADN (Administration de la Défense Nationale) Mettre en place le ma-CERT Lancement de ma-CERT le 02 Novembre 2011 Signature d’une convention entre le MICNT et l’ADN pour la gestion du centre Mise en place d’un tiers de confiance • Agrément de Poste Maroc (Barid e-sign) en tant que premier Prestataire de Service de Certification électronique (PSCE) au Maroc Mise en place de la CNDP Mise en place de la Commission nationale de contrôle et de protection des données à caractère (CNDP) Encourager la mise en place de sites de Back up Lancement du Datacenter N+One (prestataire privé) 2 demandes ont été adressées respectivement au gouvernement coréen et au gouvernement chinois pour le financement de la mise en place d’un Datacenter et son back up

25. Principales réalisations Portail de la SSI Développement d’un portail national (bilingue: arabe et français) dédié à la sécurité des systèmes d’information. La mise en ligne du portail est en cours. Campagnes de sensibilisation et de communication sur la SSI Elaboration du plan de communication pour l’organisation d’une campagne de sensibilisation sur la sécurité des systèmes d’information. L’appel d’offres pour la mise en œuvre de la campagne est en cours de préparation. Inclusion de la SSI dans le programme de formation des ingénieurs Organisation, en 2010, de la Conférence régionale sur la cyber-sécurité à l’université Al Akhawayn; Elaboration d’un état des lieux des formations SSI dispensées au niveau des établissements d’enseignement supérieur Confiance numérique 25 Elaboration d’un état des lieux des formations SSI dispensées au niveau des établissements d’enseignement supérieur concernés. Organisation, en mars 2012, d’une Conférence nationale sur les formations relatives à la SSI en vue de partager les expériences nationales et internationales et définir un plan d’action pour généraliser ces formations. Création des options/filières dédiées à la SSI ou intégration des modules y afférents au niveau d’un certain nombre d’établissements d’enseignement supérieur Formation des professions juridiques Organisation de deux sessions de formations sur la cyber-sécurité/cybercriminalité au profit d’un groupe de 20 magistrats. L’appel d’offres pour la généralisation de ces formations au profit des différents magistrats est en cours de préparation. Mise en place du Label e-thiq@ des sites web marchands Signature de la convention de partenariat entre le MICNT et la CGEM pour la mise en place du Label e-thiq@ Sélection des tiers-experts chargés de l’évaluation des entreprises postulant pour l’obtention du Label Lancement du Label le 29 septembre 2011

26. www.mcinet.gov.ma www.mgf.ma Maroc-Numeric-2013 26 Merci pour votre attention Maroc-Numeric-2013 @EconomieNumeric @Maroc_eGov

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