Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

MANAJER KANTOR

3.030 Aufrufe

Veröffentlicht am

Pengertian manajer

Veröffentlicht in: Business
  • Login to see the comments

MANAJER KANTOR

  1. 1. BAB II MANAJER KANTOR
  2. 2. Manajer adalah seseorang yang bertanggung jawab untuk mengelola seluruh aktivitas kantor. Manajer adalah sumber aktivitas dan mereka harus merencanakan, mengorganisasi, menggerakan serta mengawasi semua kegiatan agar tujuan tercapai. APA ITU MANAJER?
  3. 3. TUGAS-TUGAS MANAJER Siklus pengambilan keputusan yaitu membuat rencana, menyusun organisasi, pengarahan organisasi, pengendalian, dan penilaian. Memotivasi, artinya harus dapat mendorong bawahan untuk bekerja giat dan membina bawahan dengan baik dan harmonis. Manajer harus membina bawahannya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien. Manajer harus dapat menciptakan kondisi yang akan membantu bawahannya mendapatkan kepuasan dalam pekerjaannya. Manajer harus membenahi fungsi- fungsi fundamental management secara baik. Manajer harus mewakili dan membina hubungan yang harmonis dengan pihak luar.
  4. 4. KARAKTERISTIK MANAJER KANTOR Fleksibel Menurut James Saville, karakteristik Manajer yang baik adalah: Administer Survey Mengenali rencana perusahaan dengan baik Punya keinginan untuk mendelegasikan wewenang Menghargai kemampuan yang dimiliki orang lain Memahami perilaku manusia Dapat berkomunikasi dengan baik
  5. 5. SYARAT- SYARAT MANAJER • Keahlian di bidang teknis yang diperlukan untuk menyelesaikan atau memahami jenis kerja tertentu yang dilakasanakan dalam suatu organisasi. Technical Skill • Kemampuan untuk memahami, memotivasi dan berkomunikasi dengan individu maupun kelompok. Interpersonal Skill • Kemampuan untuk memahami dan memandang organisasi sebagai satu kesatuan. Bagaimana semua bagian dlm organisasi bisa berjalan bersama melalui keputusan yang berbasis pada kepentingan keseluruhan organisasi. Conceptual Skill • Keahlian untuk memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai untuk situasi tertentu. Diagnostic Skill
  6. 6. • Kemampuan manajer utk mengirimkan ide dan informasi secara efektif kpd orang lain dan menerima ide dan informasi dari orang lain. Communication Skill • Kemampuan manajer untuk mengenali dan mendefinisikan masalah dengan benar dan kemudian menentukan satu tindakan yang tepat untuk memecahkan masalah tsb. Decision-Making Skill • Keahlian manajer utk memprioritaskan pekerjaan , mengendalikan waktu bekerja secara efisien, mendelegasikan pekerjaan secara tepat. Time-Management Skill
  7. 7. TINGKATAN MANAGEMENT
  8. 8. Managerial Skills (R Katz) Conseptual Human relations Teknical Top Middle Lower
  9. 9. APA BEDA MANAJER DAN PEMIMPIN ?
  10. 10. MANAJER VS PEMIMPIN
  11. 11. TERIMA KASIH
  12. 12. DAFTAR PUSTAKA • Griffin, Ricky W (Texas A & M University). 2002. Manajemen Edisi Ketujuh. Jakarta: Erlangga. • Pambudi, Bambang Setyo SE, MM. 2013. Buku Ajar Pengantar Manajemen. Madura: Universitas trunojoyo.

×