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Résolution de problèmes
Tous droits réservés: Laurent Marcoux, 2015.
"The way we see the problem
is the problem.“
- Stephen Covey
" If I had an hour to solve a problem
I'd spend 55 minutes thinking about
the problem and 5 minutes thinking
about solutions.“
- Albert Einstein
Quelles sont vos ressources?
• Avez-vous suffisamment de ressources pour
résoudre le problème?
• Pouvez-vous trouver une façon ingénieuse de
multiplier vos ressources?
• Sinon, pouvez-vous trouver une façon
ingénieuse de résoudre le problème avec
moins de ressources que ce qu’il faudrait
habituellement?
Brain power
• Pour analyser un problème, il faut connaître
les facteurs influençant le phénomène à la
base du problème.
• Cela demande de l’énergie mentale
– Il faut donc être en bonne santé
– Il faut donc savoir gérer son temps efficacement
Hack or die
• Trouvez les forces en jeu dans la complexité
du problème
– Pouvez-vous hacker (pirater) ses forces pour les
tourner à votre avantage?
– Pouvez-vous influencer la complexité du problème
pour éliminer des facteurs nuisibles (du bruit)?
Journal de bord
• Faîtes des compilations, dans un journal de
bord, de toutes vos actions, numérotées et
classées, et changez un seul élément du
problème à la fois (travail d’itération)
• Exemple:
– Itération A-1001: réduire la température de 1
degré
• Conséquence: aucun effet perceptible.
• Conclusion: augmenter la température de 2 degrés et
tester.
Technologie
• Si vos outils ne sont pas assez performants
pour analyser la complexité du problème,
vous ne pourrez pas résoudre le problème
rapidement et efficacement.
• Développez de meilleurs outils avec
l’innovation continue, la veille technologique
et le monitoring.
Un regard neuf
• Lorsqu’on comprend la complexité d’un
problème, il nous manque parfois alors de
ressources pour être capable ensuite de
résoudre le problème
• Engagez de nouveaux cerveaux!
Méthode
• Développez vos stratégies, tactiques et
techniques d’enquête appropriées
• Exemple:
1. Trouver les facteurs matériels à la base du
problème
2. Éliminer les sources de complexité connues
3. Faire des déductions mathématiques
(statistiques, probabilités, etc.)
4. Tester scientifiquement l’hypothèse
5. Recommencer
Êtes-vous créatif?
• Un peu de créativité permet de déterminer si
la complexité du problème peut être éliminée
ou réduite avec une solution simple
• Techniques de créativité:
– Brainstorming d’équipe
– Associations de mots
– Jeu avec la matière
– Etc.
Travaillez en équipe
• Faire du Team building
• Livres et auteurs suggérés:
– How Nasa builds teams
– Norman Triplett
• Psychologie sociale
• Motivation d’équipe
• Meilleure performance des cyclistes en équipe
– Philip Zimbardo
• Dynamiques de groupes
• Rapport à l’autorité
• Compétition et motivation…
5 secondes!
SOURCE:
http://9gag.com/gag/azV91rN
Avoir la mauvaise perspective
Avoir la bonne perspective
CoachingDeVente.com
Tous droits réservés: Laurent Marcoux, 2015.

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Résolution de problèmes

  • 1. Résolution de problèmes Tous droits réservés: Laurent Marcoux, 2015.
  • 2. "The way we see the problem is the problem.“ - Stephen Covey
  • 3. " If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.“ - Albert Einstein
  • 4. Quelles sont vos ressources? • Avez-vous suffisamment de ressources pour résoudre le problème? • Pouvez-vous trouver une façon ingénieuse de multiplier vos ressources? • Sinon, pouvez-vous trouver une façon ingénieuse de résoudre le problème avec moins de ressources que ce qu’il faudrait habituellement?
  • 5. Brain power • Pour analyser un problème, il faut connaître les facteurs influençant le phénomène à la base du problème. • Cela demande de l’énergie mentale – Il faut donc être en bonne santé – Il faut donc savoir gérer son temps efficacement
  • 6. Hack or die • Trouvez les forces en jeu dans la complexité du problème – Pouvez-vous hacker (pirater) ses forces pour les tourner à votre avantage? – Pouvez-vous influencer la complexité du problème pour éliminer des facteurs nuisibles (du bruit)?
  • 7. Journal de bord • Faîtes des compilations, dans un journal de bord, de toutes vos actions, numérotées et classées, et changez un seul élément du problème à la fois (travail d’itération) • Exemple: – Itération A-1001: réduire la température de 1 degré • Conséquence: aucun effet perceptible. • Conclusion: augmenter la température de 2 degrés et tester.
  • 8. Technologie • Si vos outils ne sont pas assez performants pour analyser la complexité du problème, vous ne pourrez pas résoudre le problème rapidement et efficacement. • Développez de meilleurs outils avec l’innovation continue, la veille technologique et le monitoring.
  • 9. Un regard neuf • Lorsqu’on comprend la complexité d’un problème, il nous manque parfois alors de ressources pour être capable ensuite de résoudre le problème • Engagez de nouveaux cerveaux!
  • 10. Méthode • Développez vos stratégies, tactiques et techniques d’enquête appropriées • Exemple: 1. Trouver les facteurs matériels à la base du problème 2. Éliminer les sources de complexité connues 3. Faire des déductions mathématiques (statistiques, probabilités, etc.) 4. Tester scientifiquement l’hypothèse 5. Recommencer
  • 11. Êtes-vous créatif? • Un peu de créativité permet de déterminer si la complexité du problème peut être éliminée ou réduite avec une solution simple • Techniques de créativité: – Brainstorming d’équipe – Associations de mots – Jeu avec la matière – Etc.
  • 12. Travaillez en équipe • Faire du Team building • Livres et auteurs suggérés: – How Nasa builds teams – Norman Triplett • Psychologie sociale • Motivation d’équipe • Meilleure performance des cyclistes en équipe – Philip Zimbardo • Dynamiques de groupes • Rapport à l’autorité • Compétition et motivation…
  • 14.
  • 15. Avoir la mauvaise perspective
  • 16. Avoir la bonne perspective