Presentación de la conferencia "Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto al negocio" del 01 de Octubre del 2013 en Latin CACS realizado en Medellín, Colombia.

1. CASO
PRÁCTICO
PARA
LA
EJECUCIÓN
DE
UN
BIA
Mario
Ureña
Cuate
Secure
Informa@on
Technologies
CISA,
CISM,
CGEIT,
CISSP
Lead
Auditor
ISO
27001,
ISO
22301
Lead
Implementer
ISO
22301

2. Importante
–
Nota
para
el
lector
Las
siguientes
diaposi5vas
han
sido
preparadas
como
apoyo
para
la
presentación
de
la
conferencia
“Caso
prác5co
para
la
ejecución
de
un
BIA”
en
La5n
CACS
2013
en
Medellín,
Colombia.
Para
comprender
correctamente
el
mensaje
que
el
autor
pretende
transmi5r
sobre
este
tema,
es
importante
acompañar
estas
diaposi5vas
con
la
explicación
hablada.
Este
documento
se
comparte
con
fines
de
consulta
para
las
personas
que
han
asis5do
a
dicha
conferencia,
sin
embargo,
cualquier
persona
que
consulte
el
documento
puede
contactar
directamente
al
autor
con
el
fin
de
clarificar
el
contenido
y/o
contexto
de
la
información
presentada.
Los
métodos
/
técnicas
de
Análisis
de
Impacto
al
Negocio
ejemplificdos
en
este
documento,
se
presentan
con
fines
didác5cos
para
el
entendimiento
conceptual
de
la
ejecución
del
proceso,
pueden
considerarse
como
básicos
y
no
necesariamente
reflejan
la
recomendación
del
autor
para
la
ejecución
del
Análisis
de
Impacto
al
Negocio
en
todos
los
casos.
El
método
/
técnicas
de
Análisis
de
Impacto
al
Negocio
puede
cambiar
de
una
organización
a
otra,
así
como
los
niveles
de
detalle,
complejidad
y
forma
de
presentación
de
resultados.

3. INTRODUCCIÓN

4. Base
metodológica

5. ¿Qué
es
un
BIA?
Proceso
de
analizar
ac5vidades
y
el
efecto
que
una
interrupción
del
negocio
podría
tener
sobre
ellas
ISO
22301:
2012,
cláusula
3.8

6. ¿Qué
es
una
ac5vidad?
Proceso
o
conjunto
de
procesos
realizados
por
una
organización
(o
en
su
nombre)
que
produce
o
soporta
uno
o
mas
productos
o
servicios.
ISO
22301:
2012,
cláusula
3.1

7. ¿Qué
es
un
proceso?
Conjunto
de
ac5vidades
interelacionadas
o
interac5vas
que
transforma
entradas
en
salidas.
ISO
22301:
2012,
cláusula
3.40

8. ¿Qué
hacemos
primero?
Valuación
de
riesgos
(RA)
Análisis
de
Impacto
al
Negocio
(BIA)

9. Requerimientos
de
ISO
22301
Existen
diversas
metodologías
para
Análisis
de
Impacto
al
Negocio
y
Valuación
de
Riesgos
que
determinarán
el
órden
en
que
estos
serán
conducidos
ISO
22301:
2012,
cláusula
8.2.1,
Nota

10. ¿En
qué
momento
hacemos
el
BIA?

11. ¿En
qué
momento
hacemos
el
BIA?

12. Obje5vos
de
un
BIA
• Determinar
prioridades
de
con5nuidad
• Determinar
prioridades
de
recuperación
• Determinar
obje5vos
de
con5nuidad
• Determinar
metas

13. PROCESO
BIA

14. BURBUJA,
la
tortuga

16. Entradas
Salidas
Ac5vidades
Recursos
Personas
Procedimientos
Medidores

17. Entendimiento
del
negocio
Partes
interesadas
Roles
y
responsabilidades
Productos
y
servicios
Obje5vos
de
con5nuidad
Criterios
de
impacto
Requisitos
legales
Ac5vidades
crí5cas
Prioridades
RTO,
MTPoD,
RPO,
MBCO
Dependencias
Recursos
crí5cos
ISO
22301
Cláusula
8.2.2
Dinero
Tiempo
Herramientas
…
Responsables
de
ac5vidades
Tomadores
de
decisión
Ges5ón
BCMS
…
Procedimientos
Metodología
Técnicas
…
Ac5vidades
analizadas
/
total
Personal
capacitado
/
total
Ejemplo…

18. ESTRATEGIA
RA
POLÍTICA
Y
OBJETIVOS

19. REQUERIMIENTOS
ISO
22301

20. a

21. Iden5ficar
ac5vidades
Evaluar
impactos
en
el
5empo
Establecer
periodos
de
5empo
y
obje5vos
de
operación
Iden5ficar
dependencias
y
recursos
que
las
soportan

22. 1.
IDENTIFICAR
ACTIVIDADES

23. Organización
Proveedores
y
socios
de
negocio
Ac5vidad
Productos
y
servicios
Ac5vidades
de
soporte
Ac5vos
y
recursos
Ac5vos
y
recursos
Contexto
externo
Contexto
interno
Producto
/
servicio
Producto
/
servicio
Propósito
de
la
organización
Clientes
Ac5vidad
Ac5vidad
Ac5vidad
Ac5vidad
Ac5vidad
Dependencias
y
ac5vidades
de
soporte

24. 1.
Iden5ficar
ac5vidades
Iden5ficar
productos
y
servicios
Iden5ficar
ac5vidades
crí5cas
Iden5ficar
ac5vidades
de
soporte
Iden5ficar
dependencias
Iden5ficar
proveedores
crí5cos
Iden5ficar
recursos
crí5cos

25. Tiempo
Línea
de
5empo
Operación
normal
!
Ocurre
el
incidente
Detección
del
incidente
Inicio
de
recuperación
Recuperación
(mínima)
de
la
operación
en
el
si5o
alterno
Resolución
del
incidente
Regreso
a
la
operación
normal
del
negocio
Nivel
de
operación
Nivel
de
operación
normal

26. Tiempo
¿Cuál
es
el
RTO?
Operación
normal
!
Ocurre
el
incidente
Detección
del
incidente
Inicio
de
recuperación
Recuperación
(mínima)
de
la
operación
en
el
si5o
alterno
Resolución
del
incidente
Regreso
a
la
operación
normal
del
negocio
Nivel
de
operación
Nivel
de
operación
normal
A
B
C
D
E
F

27. Tiempo
¿Cuál
es
el
RTO?
Operación
normal
!
Ocurre
el
incidente
Detección
del
incidente
Inicio
de
recuperación
Recuperación
(mínima)
de
la
operación
en
el
si5o
alterno
Resolución
del
incidente
Regreso
a
la
operación
normal
del
negocio
Nivel
de
operación
Nivel
de
operación
normal
C

28. Tiempo
¿Cuál
es
el
MTPD
/
MAO?
Operación
normal
!
Ocurre
el
incidente
Detección
del
incidente
Inicio
de
recuperación
Recuperación
(mínima)
de
la
operación
en
el
si5o
alterno
Resolución
del
incidente
Regreso
a
la
operación
normal
del
negocio
Nivel
de
operación
Nivel
de
operación
normal
1
2
3
4
5

29. Tiempo
¿Cuál
es
el
MTPD
/
MAO?
Operación
normal
!
Ocurre
el
incidente
Detección
del
incidente
Inicio
de
recuperación
Recuperación
(mínima)
de
la
operación
en
el
si5o
alterno
Resolución
del
incidente
Regreso
a
la
operación
normal
del
negocio
Nivel
de
operación
Nivel
de
operación
normal
5

30. 2.
EVALUAR
IMPACTOS
EN
EL
TIEMPO

31. ¿Cuál
es
el
impacto
en
el
5empo?
Impacto
al
negocio
Bajo
Medio
Alto
!

32. ¿Cuál
es
el
impacto
en
el
5empo?
!
Impacto
al
negocio
Bajo
Medio
Alto
……
15-­‐30
Min
B
0-­‐1
Min
B
1-­‐5
Min
B
5-­‐15
Min
B
30-­‐60
Min
M
1-­‐2
Hrs
M
1-­‐2
Hrs
A
2-­‐5
Hrs
A
5-­‐12
Hrs
A
12-­‐24
Hrs
A

33. ¿Cuál
es
el
impacto
en
el
5empo?

34. 3.
ESTABLECER
PERIODOS
DE
TIEMPO

35. Tiempo
¿Cuál
es
el
MTPD
/
MAO?
Operación
normal
!
Ocurre
el
incidente
Detección
del
incidente
Inicio
de
recuperación
Recuperación
(mínima)
de
la
operación
en
el
si5o
alterno
Resolución
del
incidente
Regreso
a
la
operación
normal
del
negocio
Nivel
de
operación
Nivel
de
operación
normal
RTO
MTPoD
RPO
MBCO

36. 4.
IDENTIFICAR
DEPENDENCIAS
Y
RECURSOS
QUE
LAS
SOPORTAN

37. Organización
Proveedores
y
socios
de
negocio
Productos
y
servicios
Ac5vidades
de
soporte
Ac5vos
y
recursos
Ac5vidad
Ac5vidad
Ac5vidad
Ac5vidad
Ac5vidad
Ac5vidad
Dependencias
y
ac5vidades
de
soporte
Ac5vos
y
recursos
Clientes
Contexto
externo
Contexto
interno
Producto
/
servicio
Producto
/
servicio
Propósito
de
la
organización

38. 4a.
Iden5ficar
dependencias
Ac5vidad
X
Ac5vidad
Z
Ac5vidad
V
Ac5vidad
Y
Ac5vidad
M
Ac5vidad
R

39. 4b.
Iden5ficar
recursos
• Personal
/
Gente
• Información
y
datos
• Instalaciones
• Mobiliario,
equipamiento
y
consumibles
• Sistemas
de
información
y
comunicaciones
• Transportación
• Finanzas
• Proveedores
y
socios
de
negocio

42. a
Auditoría

43. mario.urena@secureit.com.mx
@mariourena
www.slideshare.net/mariourena
Preguntas
y
respuestas
¡Gracias!
Mario
Ureña
Cuate
CISSP,
CISA,
CISM,
CGEIT
ISO27001LA,
BS25999LA,
ISO22301