Evaluacion del desempeño

EVALUACION DEL DESEMPEÑO,[object Object]

José,[object Object],Evaluación de Personal,[object Object],SUPERVISOR,[object Object],EL SUPERVISOR SIEMPRE SE FORMA UNA IDEA SOBRE SU PERSONAL,[object Object],Luis = Malo,[object Object],Jose = Regular,[object Object],Carlos = Bueno ,[object Object],Carlos,[object Object],Luis,[object Object]

Evaluación de Personal,[object Object],LA CUESTION RESIDE EN SISTEMATIZAR Y OBJETIVAR ESA IDEA O JUICIO,[object Object],EFICIENTOMETRO,[object Object]

Evaluación,[object Object],Proceso que consiste en observar, medir y analizar variables o fenómenos, con el fin de cualificar y cuantificar aspectos de acuerdo con criterios, patrones y reglas, para establecerlos correctivos necesarios,[object Object],Desempeño,[object Object],Conocimientos,[object Object],Habilidades,[object Object],Destrezas,[object Object],(Aptitud),[object Object],Actitud,[object Object],Motivación,[object Object],(Disposición) ,[object Object],Resultado,[object Object],Eficacia,[object Object],Eficiencia,[object Object],Mérito,[object Object],Rendimiento ,[object Object],Esfuerzo,[object Object],Condiciones,[object Object],Tareas, funciones,[object Object]

Evaluación de Desempeño,[object Object],Proceso que tiene por objetivo generar y mantener cambios positivos de conducta que maximicen la eficiencia individual de cada trabajador, reforzando aspectos positivos, identificando mejoras y solucionando problemas.,[object Object]

Evaluación de Personal,[object Object],Medida sistemática, periódica y hasta donde sea posible imparcial, de las características personales de cada empleado, con relación al trabajo habitual y respecto a sus posibilidades futuras en empleos superiores.,[object Object],Trabajo habitual = Desempeño,[object Object],Posibilidades futuras = Potencial ,[object Object]

EVALUACION DEL DESEMPEÑO,[object Object],Constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Es un medio que nos permite diagnosticar problemas. Según los tipos de problemas identificados se puede determinar la falta de una política adecuada en recursos humanos. Chiavenato,[object Object]

EVALUACION DEL DESEMPEÑO,[object Object],“Es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia , las cualidades de alguna persona”.,[object Object],“La Evaluación del desempeño es un instrumento, un medio, una herramienta, para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa”.,[object Object]

CARACTERISTICAS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO,[object Object],[object Object]

Debe identificar elementos relacionados con el desempeño, medirlos y proporcionar retroalimentación del desempeño.

Si no se basan en elementos relacionados con el puesto los resultados son imprecisos o subjetivos

Centralización de las evaluaciones para dar uniformidad al procedimiento y comparar los resultados entre los departamentos

Enfoques diferentes para los niveles, uniformidad en cada categoría

El Dpto. de Recursos Humanos diseña y administra el sistema no realiza la evaluación.,[object Object]

EVALUACION DEL DESEMPEÑO,[object Object],ELEMENTOS PARA LA DEFINICIÓN,[object Object],[object Object], Méritos, desempeño, potencial.,[object Object],[object Object], Instrumentos normados, formales, válidos y tipificados.,[object Object],[object Object], Pre-establecidas, negociados.,[object Object],[object Object], Diseño y utilización sistémica.,[object Object],[object Object], Formación de evaluadores,[object Object]

USO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO,[object Object],[object Object]

Desarrollo de recursos humanos.

Relaciones internas con los empleados.

Evaluación del potencial de un empleado. Evaluación del Desempeño  Examina conducta anterior,[object Object], Evaluación del potencial  Orientada a futuro.,[object Object],Promoción,[object Object],Transferencia ,[object Object],Alto Rendimiento ,[object Object],Degradación ,[object Object],Despido ,[object Object],Bajo Rendimiento,[object Object]

NUEVAS TENDENCIAS EN LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO,[object Object],PROCESO DE PROVISION,[object Object],SEGUIR Y LOCALIZAR A LAS PERSONAS CON CARACTERISTICAS ADECUADAS A LA EMPRESA,[object Object],EVALUACION DEL DESEMPEÑO COMO ELEMENTO INTEGRADOR DE LAS PRACTICAS DE LA RH,[object Object],PROCESOS DE AOLICACION,[object Object],INDICAR SI LAS PERSONAS SE HALLAN BIEN INTEGRADAS EN SUS CARGOS Y TAREAS,[object Object],PROCESO DE MANTENIMIENTO,[object Object],INDICAR EL DESEMPEÑO Y LOS RESULTADOS ALCANZADOS,[object Object],PROCESOS DE DESARROLLO,[object Object],SEÑALAR LA FORTALEZA Y LAS DEBILIDADES QUE DEBEN CORREGIRSE,[object Object],PROCESO DE SEGUIMIENTO,[object Object],PROPORCIONAR RETROALIMENTACION A LAS PERSONAS, RESPECTO AL DESEMPEÑO,[object Object]

RESPONSABILIDAD POR LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO,[object Object],[object Object]

Órgano de Gestión de Personal

Evaluador de 360°,[object Object]

Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo".

Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de recursos humanos que se desarrollan en la empresa.

Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.

Incorporar el tratamiento de los recursos humanos como una parte básica de la firma y cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse continuamente.

Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de participación a todos los miembros de la organización, considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales. ,[object Object]

Establecer el desempeño eficiente y eficaz de la ejecución de sus responsabilidades.

Asegurar una comunicación continua entre supervisor y supervisado.

Fomentar la participación del trabajador en el proceso de desarrollo.

Establecer compromiso sobre las acciones de mejoramiento ,[object Object]

BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN.,[object Object],Beneficios para la Empresa.,[object Object],- La empresa está en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo.,[object Object],- Puede identificar los empleados que necesitan reciclaje y/o perfeccionamiento en determinadas áreas y seleccionar aquellos que tiene condiciones de promoción.,[object Object],- Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos. ofreciendo,[object Object]

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