Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światowych wydawców

2.726 Aufrufe

Veröffentlicht am

Prezentacja Marka Millera z konferencji Re: Media 2014 - transformacja prasy w erze mediów cyfrowych

Veröffentlicht in: Mobil
  • Als Erste(r) kommentieren

Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światowych wydawców

  1. 1. Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światowych wydawców Marek Miller
  2. 2. Wielka piątka
  3. 3. New York Times
  4. 4. New York Times Źródło, Core Digital Products Department, New York Times
  5. 5. New York Times Źródło, Core Digital Products Department, New York Times
  6. 6. New York Times Źródło, Core Digital Products Department, New York Times
  7. 7. New York Times Źródło, Core Digital Products Department, New York Times
  8. 8. New York Times – oferta Źródło: nytimes.com
  9. 9. New York Times – dostęp Źródło, Core Digital Products Department, New York Times
  10. 10. New York Times – strategia 4 filary: • promocje • nowe sposoby narracji • nowe produkty • rozszerzenia marki
  11. 11. New York Times – promocje Źródło: nytimes.com
  12. 12. New York Times – narracja Lawina, pierwszy tydzień: 3 mln uu (30 proc. nowych) 3,5 mln odsłon Źródło, nytimes.com, dane: AAM
  13. 13. New York Times – produkty NYT Upshot NYT Cooking NYT Now NYT Opinion
  14. 14. New York Times - rozszerzenia NYT Times Talks NYT Bookstore NYT Crosswords NYT Conferences
  15. 15. Wall Street Journal • sprzedaż cyfrowa: 916,5 tys. egz. (kwi-wrz 2014), • sprzedaż druk: 1,36 mln egz. • sprzedaż total: 2,28 mln egz. • cena prenumeraty: 264 lub 324 euro rocznie Źródło: AAM, WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit
  16. 16. Wall Street Journal - oferta Źródło: WSJ.com
  17. 17. WSJ – produkty mobilne WSJ.com Barron’s Marketwatch WSJ Live Źródło: WSJ.com
  18. 18. Wall Street Journal – WSJ+ Specjalny program dla prenumeratorów, bez dodatkowych opłat: • wycieczki po redakcji z red. naczelnym, • losowanie podróży zagranicznych, • uczestnictwo w eventach specjalnych, • zniżki na pola golfowe, • pakiety prenumerat dla rodzin, zestawy win, • darmowe e-booki z Harper Collins, • cotygodniowe oferty specjalne na stronie wsjplus.com. Źródło: WSJ.com
  19. 19. WSJ - formaty artykułów 5 things Short answer Numbers At a Glance WSJ mobile traffic: 2012: 20 proc. 2014: 43 proc. 2015: > 50 proc. Źródło: WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit
  20. 20. Financial Times • 690 tys. prenumerat (Q3 2014), wzrost o 10 proc. YOY, najwyższa sprzedaż w historii; • 476 tys. to prenumeraty elektroniczne (ponad 2/3), wzrost o 23 proc. YOY; • przychody z treści są wyższe niż przychody reklamowe; • mobile to już połowa całego ruchu, odpowiada za 20 proc. sprzedanych subskrypcji; • 6,2 mln użytkowników aplikacji. Źródło: AAM, WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit
  21. 21. Financial Times „Nie jesteśmy już gazetą, czy tytułem prasowym. Jesteśmy marką premium, której zadanie to dostarczanie treści wysokiej jakości” Mi Li, dyr. marketingu i rozwoju czytelniczego
  22. 22. Financial Times - oferta Źródło: FT.com
  23. 23. Financial Times-konwersja Źródło: WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit
  24. 24. Financial Times - produkty • jedna z pierwszych aplikacji prasowych w AppStore (2009 r.); • W 2011 zmiana strategii na HTML-5 (przy 230 tys. użytkowników); • powody: prowizja oraz wiedza o użytkownikach; • dzisiaj: 6,2 mln użytkowników. Źródło: AAM, WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit
  25. 25. Financial Times - produkty FT My MBA mobile app FT’s Tech & Media Hub strona www
  26. 26. Financial Times - produkty FT’s How To Spend It app & print FT Weekend aplikacja First FT codzienny mailing Źródło: FT.com
  27. 27. The Economist • 1,55 mln łącznej sprzedaży (print+digital) w 2014 r.; • 5 lat temu reklama w druku stanowiła 50 proc. wszystkich przychodów (90 mln funtów); • Dzisiaj: reklama w druku – 58 mln, reklama online – 4 mln, reklama w aplikacjach – 6,6 mln, przychody z subskrypcji cyfrowych – 23 mln funtów. Źródło: Economist’s Annual Report 2014
  28. 28. The Economist „Nie motywujemy czytelników do sięgania po wydania cyfrowe i nie nakłaniamy ich do rezygnacji z drukowanych, wybór zostawiamy odbiorcom. Większość naszych przychodów i tak pochodzi z prenumerat. Będziemy czerpać z reklam drukowanych, póki jeszcze istnieją, ale nasz sukces nie jest od nich zależny.” Tom Standage, redaktor prowadzący Economist.com
  29. 29. The Economist - oferta
  30. 30. The Economist - produkty Intelligent Life sprz. 175 tys. egz. The World In… sprz. 1 mln egz. The Economist sprz. 1,55 mln egz. Źródło: AAM
  31. 31. The Economist - produkty Economist.com Aplikacje: The Economist, Intelligent Life, The World In… Radio „In other words” aplikacje + online Economist Espresso aplikacja na smartfony artykuły < 150 słów Źródło: Economist.com
  32. 32. The Economist - efekt • Sprzedaż: 1,55 mln egz. (2014); • 10 proc. to subskrypcje cyfrowe (tablet, smartfon), wzrost o 36 proc. yoy; • Zasięg (print + digital): 2,912 mln czytelników tygodniowo, wzrost o 3 proc. yoy; • 75 proc. wzrost ilości użytkowników mobilnych yoy; • 30 proc. wzrost ilości odbiorców treści audio i video yoy. Źródło: Magazine Media 360° Brand Audience Report
  33. 33. The Guardian • 180 tys. egz. (wrzesień 2014), spadek o 46 proc. od 2008 r., • druga najpopularniejsza anglojęzyczna witryna gazetowa na świecie – 42,5 mln uu (wrzesień 2014), • bezpłatna aplikacja (kiedyś płatne treści) • darmowe treści bez planu wprowadzenia opłat, • Klub Przyjaciół Guardiana. Źródło: Alliance for Audited Media, wrzesień 2014
  34. 34. The Guardian - produkty aplikacja Guardian Guardian Witness Źródło: guardian.co.uk
  35. 35. The Guardian-członkostwo • kilkanaście eventów w tygodniu: dyskusje, koncerty, spotkania • w 2016 r. olbrzymie centrum konferencyjne • Trzy poziomy członkostwa: przyjaciel (możliwość kupna biletu na eventy), partner (zniżki na bilety) i patron (zaproszenia na wyłączność) Źródło: guardian.co.uk
  36. 36. The Guardian Tegoroczne rezultaty Guardiana: • przychody z działalności w druku na stałym poziomie w porównaniu z poprzednim rokiem - 140 mln GBP (marzec 2014 na koniec roku rozliczeniowego), • duży wzrost z działalności cyfrowej: 24 proc. (przede wszystkim reklama internetowa) do poziomu 69,5 mln GBP, • aplikacja posiada 840 tys. stałych (zarejestrowanych) użytkowników Źródło: guardian.co.uk
  37. 37. Dziękuję za uwagę Marek Miller redaktor naczelny telefon: 608.399.630 marek.miller@gmail.com linkedin.com/in/marekmiller twitter.com/marek_miller

×