Zarządzanie projektami kojarzone jest albo z agile albo z metodą ścieżki krytycznej. Czy to jedyne podejścia? Celem prelekcji jest wprowadzenie do metody łańcucha krytycznego — zupełnie innego podejścia do harmonogramowania i zarządzania realizacją projektu.

1. Zupełnie inne podejście
do harmonogramowania
projektu
Marek Kowalczyk
MANDARINE Project Partners
2019-10-05
(Będzie nagroda)

2. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.

3. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.

4. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Podejście „tradycyjne”
• Sztywne daty zadań
• Zależności czasowe
• Drobne zadania
• % wykonania zadań
• Ocena za terminowość zadań
Dlaczego? Po co?

5. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
W poszukiwaniu przewidywalności…
Założenia
1. Nie jesteś głupi
2. Wynik (czas) = wysiłek ✖ przypadek
Polityka firmy
1. Wymagana deklaracja wyniku (czasu) z góry
2. Ocena jest za wynik (czas)
3. Za nieuzyskanie wyniku (czasu) kara
4. Wyniki (czasy) ciągle śrubowane
Co robisz? Jaki jest tego efekt dla projektu?

6. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Oszczędność

7. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj

8. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj

9. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj

10. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj

11. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj

12. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj

13. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj

14. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj
Planuj
Działaj
Przeplanuj

15. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
J
Ukończenie
najdłuższego
łańcucha
Zużycie
bufora
projektu

16. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.

17. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.

19. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Ukończenie
najdłuższego
łańcucha
Zużycie
bufora
projektu

20. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.

21. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ile dni
pozostało do
ukończenia
zadania?

22. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Łańcuch krytyczny
• Zależności logiczne i zasobowe
• Sztywne daty rozpoczęcia i zakończenia projektu
Brak dat dla zadań (!!!)
• Zadania > 2% czasu projektu
Subzadania
• Ile czasu do ukończenia zadania?
%CC ÷ %bufora
• Ocena za przestrzeganie zasad
Nigdy za dotrzymanie „czasu” zadania

23. http://mandarine.co©2018 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
11.10
(piątek)
mndrn.co/hubhub2

24. http://mintbooks.pl/lancuch

25. Marek Kowalczyk
mko@mandarine.co
http://blog.projektynaczas.pl