1. MAPA - ADM - GESTÂO DE PROJETOS –
522023
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico
CONTATO
(15) 99626 - 5937
QUESTÃO 1
Olá, aluno(a)!
Chegou o momento de praticar o que vimos nas aulas de Gestão de Projeto. O
planejamento é uma etapa essencial para o sucesso dos seus projetos. Nesta
atividade você será o(a) Gerente do Projeto e vai desenvolver documentos que
fazem parte do plano do projeto. Para isto, você deverá seguir as etapas a
seguir.
Etapa 1
- Leia o texto de apoio
- Assista a aula conceitual referente ao conteúdo da Unidade 3 do livro.
- Leia o conteúdo da Unidade 3 do livro didático: Termo de
- Abertura do Projeto (p. 111-115); Estrutura Analítica do
- Projeto (p. 134 - 140); Modelo de Termo de Abertura do Projeto - TAP (p. 158-
160) e; Modelo Estrutura Analítica do Projeto – EAP (p. 135).
Etapa 2
- Leitura e análise do Estudo de Caso
- Realização e envio da atividade solicitada

2. Vamos lá?!
Etapa 1: Leitura do texto de apoio
Ciclo PDCA: uma ferramenta imprescindível ao gerente de projetos!
Você já usa o PDCA na sua empresa, sabe para que ele serve e que vantagens
essa ferramenta de gestão traz para a melhoria dos processos, projetos e
produtos desenvolvidos por sua equipe? Sim, sim e sim? Então merece os
parabéns, porque esse é um sinal mais que claro de que está realmente
preocupado em trabalhar com mais eficiência!
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a
melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações:
planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act). O intuito é ajudar a
entender não só como um problema surge, mas também como deve ser
solucionado, focando na causa e não nas consequências. Uma vez identificada
a oportunidade de melhoria, é hora de colocar em ação as atitudes para
promover a mudança necessária e, então, atingir os resultados desejados com
mais qualidade e eficiência.
Esse método de análise e mudança de processos parte do pressuposto de que
o planejamento não é uma fase estanque — ou seja, não acontece uma única
vez —, tampouco é absoluta. Por isso, no decorrer do projeto pode ser preciso
mudar o planejamento. E o Ciclo PDCA ajuda a fazer exatamente esse controle,
que é contínuo, contribuindo para que cada processo se desenvolva da melhor
maneira possível.
Por sua vez, na gestão de projetos, é uma forma de não se fechar às mudanças,
além de possibilitar a evolução incremental, ou seja, baseada em ajustes
contínuos e graduais. Também é uma medida para centralizar os esforços com
clareza, uma vez que os alvos — pontos de melhoria — estarão muito bem
delimitados com as repetições do PDCA.

3. No desenvolvimento de produtos a relação é ainda mais evidente. A cada nova
experimentação, a equipe aprende qual a lacuna entre o resultado esperado e
o produzido, retomando o planejamento para definir ajustes até que a solução
esteja pronta para ser entregue ao cliente.
Perceba, portanto, que a ferramenta é bastante versátil, e o seu domínio será
muito útil para o gerente em diferentes momentos e atividades.
Etapa 2: Leitura e análise d estudo de caso, realização e envio da atividade
Estudo de caso fictício – Cerveja Artesanal
Considerando o aumento do nível de exigência dos consumidores de cervejas
por produtos diferenciados e visualizando uma possibilidade de crescimento
desse tipo de produto, a Cervejaria Weiss irá desenvolver e lançar uma cerveja
artesanal, para distribuição e consumo para pessoas que busquem bebidas
diferenciadas.
Segundo levantado no planejamento estratégico da empresa, o lançamento de
um novo produto no mercado, com diferencial de sabor e destinado a um
público mais seleto, deverá trazer um aumento de faturamento da ordem de 5%
após o segundo ano de mercado. O projeto é para desenvolvimento e
lançamento de uma cerveja artesanal no mercado brasileiro.
O prazo limite é dezembro de 2023 e tem um orçamento total de um milhão de
reais. O preço unitário ao consumidor final da cerveja em garrafas de 500 ml,
não pode ultrapassar o valor de R$ 10,00.
Elaborado pela professora, 2023.
Agora é com você!
Agora vamos praticar! Você é o(a) Gerente do Projeto de lançamento de uma
cerveja artesanal e sua missão consiste em:

4. 1. Elaborar e desenvolver dois documentos do Plano do Projeto: Termo de
Abertura do Projeto e Estrutura Analítica do Projeto. Os dois documentos do
projeto devem ser executados com base no estudo de caso apresentado
anteriormente. Atenção! O projeto é para lançamento de uma cerveja artesanal
no mercado brasileiro. No FORMULÁRIO PADRÃO MAPA tem as informações
que você precisa contemplar em cada documento
RESPOSTA NO
FINAL!!!!
RESPOSTA!!!!
Solicite um orçamento com
a nossa equipe

5. MAPA - ADM - GESTÂO DE PROJETOS –
522023
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico
CONTATO
(15) 99626 - 5937