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Olá acadêmico (a) do curso de Gestão Comercial. A atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imersivo em uma análise acerca do papel do BNDS

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Olá acadêmico (a) do curso de Gestão Comercial. A atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imersivo em uma análise acerca do papel do BNDS

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Olá acadêmico (a) do curso de Gestão Comercial. A atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imersivo em uma análise acerca do papel do BNDS: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) foi criado pelo governo federal com a missão de alavancar o parque industrial brasileiro. Compreender a supracitada missão é indispensável, ao passo que atualmente, os dados mostram que o BNDES tem financiado muito mais a agricultura que a indústria. Em outras palavras, no ano passado, o banco estatal de fomento destinou 26% de seus recursos aos produtores rurais e 16% aos empresários industriais — respectivamente R$ 18 bilhões e R$ 11,2 bilhões em valores de hoje (corrigidos pela inflação). Você conhece alguém ou algum projeto que pode contar com o auxílio do BNDS?
Vamos refletir? Até algum tempo atrás, o BNDES gastava relativamente pouco com as atividades do campo. Em 2009, o agronegócio recebeu apenas 5% dos recursos enquanto a indústria ficou com 47% — R$ 14,6 bilhões e R$ 134,9 bilhões em valores atualizados. A balança do BNDES pendeu para o lado da agropecuária pela primeira vez em 2018. Desde então, a indústria vem ficando cada vez mais para trás.
Especialistas em economia, industriais e senadores veem com preocupação a nova orientação do BNDES. Eles lembram que a indústria passa por dificuldades e o agronegócio já conta com os empréstimos do Banco do Brasil. O BNDES, por sua vez, argumenta que faz parte de sua missão atual apoiar as diversas estruturas produtivas do Brasil, inclusive a agropecuária. Getúlio Vargas criou o BNDES [em 1952] com o intuito de assegurar os investimentos necessários à indústria, que era e continua sendo o setor mais dinâmico, inovador e estratégico de qualquer economia. São financiamentos com juros baixos e prazos longos que os empresários, por causa dos riscos do negócio industrial, não conseguiam e ainda não conseguem obter nos bancos privados. Os recursos do BNDES, oriundos principalmente do Fundo de Amparo do Trabalhador (FAT), são limitados. Para que a agropecuária receba mais do banco, pelo menos um dos demais setores da economia (indústria, comércio, serviços e infraestrutura) necessariamente têm que receber menos. Em 2017, o banco lançou o cartão BNDES Agro, exclusivo para fazendeiros. Em 2020, criou o programa BNDES Crédito Rural.
A guinada do banco em direção ao agronegócio ocorre num dos momentos mais críticos da indústria brasileira. Entre as empresas que fecharam as portas nos últimos tempos, estão multinacionais como a farmacêutica Eli Lilly, a fotográfica Nikon, as automobilísticas Ford e Mercedes-Benz e as eletrônicas Sony e Panasonic. Fonte: Agência Senado
O SEU DESAFIO NESTA ATIVIDADE SERÁ:
Diante do exposto, imagine que você é um renomado Gestor Comercial e que lhe foi confiado a elaboração de um parecer (pronunciamento por escrito de

Olá acadêmico (a) do curso de Gestão Comercial. A atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imersivo em uma análise acerca do papel do BNDS: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) foi criado pelo governo federal com a missão de alavancar o parque industrial brasileiro. Compreender a supracitada missão é indispensável, ao passo que atualmente, os dados mostram que o BNDES tem financiado muito mais a agricultura que a indústria. Em outras palavras, no ano passado, o banco estatal de fomento destinou 26% de seus recursos aos produtores rurais e 16% aos empresários industriais — respectivamente R$ 18 bilhões e R$ 11,2 bilhões em valores de hoje (corrigidos pela inflação). Você conhece alguém ou algum projeto que pode contar com o auxílio do BNDS?
Vamos refletir? Até algum tempo atrás, o BNDES gastava relativamente pouco com as atividades do campo. Em 2009, o agronegócio recebeu apenas 5% dos recursos enquanto a indústria ficou com 47% — R$ 14,6 bilhões e R$ 134,9 bilhões em valores atualizados. A balança do BNDES pendeu para o lado da agropecuária pela primeira vez em 2018. Desde então, a indústria vem ficando cada vez mais para trás.
Especialistas em economia, industriais e senadores veem com preocupação a nova orientação do BNDES. Eles lembram que a indústria passa por dificuldades e o agronegócio já conta com os empréstimos do Banco do Brasil. O BNDES, por sua vez, argumenta que faz parte de sua missão atual apoiar as diversas estruturas produtivas do Brasil, inclusive a agropecuária. Getúlio Vargas criou o BNDES [em 1952] com o intuito de assegurar os investimentos necessários à indústria, que era e continua sendo o setor mais dinâmico, inovador e estratégico de qualquer economia. São financiamentos com juros baixos e prazos longos que os empresários, por causa dos riscos do negócio industrial, não conseguiam e ainda não conseguem obter nos bancos privados. Os recursos do BNDES, oriundos principalmente do Fundo de Amparo do Trabalhador (FAT), são limitados. Para que a agropecuária receba mais do banco, pelo menos um dos demais setores da economia (indústria, comércio, serviços e infraestrutura) necessariamente têm que receber menos. Em 2017, o banco lançou o cartão BNDES Agro, exclusivo para fazendeiros. Em 2020, criou o programa BNDES Crédito Rural.
A guinada do banco em direção ao agronegócio ocorre num dos momentos mais críticos da indústria brasileira. Entre as empresas que fecharam as portas nos últimos tempos, estão multinacionais como a farmacêutica Eli Lilly, a fotográfica Nikon, as automobilísticas Ford e Mercedes-Benz e as eletrônicas Sony e Panasonic. Fonte: Agência Senado
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Diante do exposto, imagine que você é um renomado Gestor Comercial e que lhe foi confiado a elaboração de um parecer (pronunciamento por escrito de

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  1. 1. MAPA SUB - GCOM - GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA - 54/2022 Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho Mais de 10 anos no mercado acadêmico CONTATO (15) 98170-8778 Tele gram.:( 15) 98170-8778 E-MAIL: Mvf5system@gmail.com QUESTÃO 1 • Olá acadêmico! Como explicar para sua equipe de vendas a forma de calcular o custo do seu produto levando em consideração o método de custeio por absorção? O objetivo do mapa sub é de permitir que você participe de uma atividade diferenciada na qual seja possível por meio deste exercício prático, realizar os devidos cálculos compreendendo que essa ferramenta poderá ser útil no processo de tomada de decisão para o Gestor Comercial. Então vamos lá? Você topa esse desafio? Analise a situação hipotética descrita abaixo: O proprietário de uma empresa que produz pizzas promocionais acaba de convocá-lo para assumir a função de gestor de custos nos negócios. Em reunião, ele solicitou que você apresente alguns dados a respeito dos gastos ocorridos no processo de fabricação dessa atividade para poder apurar corretamente o custo das pizzas. Para tanto o departamento contábil da empresa encaminhou o relatório a seguir, contendo informações sobre custos e despesas ocorridos em determinado período para produzir em torno de 800 pizzas por mês de apenas um único sabor: GASTOS DO PERÍODO VALOR (R$) Telefone do setor de vendas R$ 600,00 Farinha de trigo R$ 5.000,00
  2. 2. Panfleto de divulgação da empresa R$ 1.150,00 Depreciação do forno elétrico R$ 800,00 Calabresa e frango R$ 2.400,00 Honorários do contador R$ 1.000,00 Aluguel da cozinha R$ 3.000,00 Salário fixo do pizzaiolo R$ 2.200,00 Frete pago ao entregador R$ 300,00 Tomate e orégano R$ 800,00 Depreciação do móvel da administração R$ 500,00 Seguro do veículo do setor de vendas R$ 700,00 Depois de analisar todos os gastos apresentados, sua missão será de atender os seguintes pedidos realizados pelo proprietário da pizzaria: 1 – Separar os gastos em custos e despesas; 2 – Classificar os custos em diretos e indiretos; 3 – Classificar os custos em fixos e variáveis; 4 – Apurar o custo total para produzir as 800 pizzas do período com base no método de Custeio por Absorção; 5 – Apurar o custo unitário de cada pizza; 6 – O proprietário que já estava produzindo em sua capacidade limite decidiu expandir sua produção e adquiriu mais um forno que lhe dará condições de fabricar mais 200 pizzas por mês, sendo assim, qual serão custo fixo e o custo variável para produzir 1.000 unidades no próximo mês? Descreva um breve texto justificando o aumento nos custos para esse aumento na quantidade produzida, ou seja, qual é a relação dessa variação entre custos fixos e variáveis.
  3. 3. MAPA SUB - GCOM - GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA - 54/2022 Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho Mais de 10 anos no mercado acadêmico CONTATO (15) 98170-8778 Tele gram.:( 15) 98170-8778 E-MAIL: Mvf5system@gmail.com

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