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1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias

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Introducción al curso.

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1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias

  1. 1. INTRODUCCIÓN
  2. 2. Resultado de aprendizaje Sugiere estrategias corporativas de crecimiento, estabilidad, renovación y competitivas para ser implementadas en una organización, considerando los recursos y capacidades disponibles, que permita el logro de objetivos de la misma.
  3. 3. Proceso de la Administración Estratégica • Figura 9-1, Robbins
  4. 4. Tres tipos de estrategias organizacionales Corporativa Competitiva Funcional
  5. 5. Tres tipos de estrategias organizacionales • Figura 9-3, Robbins
  6. 6. Tres tipos de estrategias organizacionales • Corporativa • Qué líneas de negocio • Qué quiere lograr al participar en ellas • Competitiva • Cómo competirá en sus líneas de negocio • Funcional • Respalda la estrategia competitiva • Ejecutada por los departamentos • Específicas y técnicas – I+D, Producción, Marketing, Finanzas, Talento, etc.
  7. 7. Estrategia Corporativa
  8. 8. Tipos de Estrategia Corporativa • Crecimiento • Ampliar Mercados • Ampliar Productos • Ampliar líneas de negocio • Nuevas líneas de negocio • Resultado: Crecimiento en % de mercado, # empleados o $ ingresos. • Por Concentración, por Integración Vertical (canal), por Integración Horizontal (competidores/ complementarios) o por Diversificación. • Estabilidad • Permanecer / Mantener en tiempos recesivos • Renovación • Racionalización – menos radical • Recuperación – más radical / reingeniería profunda
  9. 9. Estrategia Competitiva
  10. 10. Estrategia Competitiva • Cómo competirá en sus líneas de negocio • Define • Ventaja Competitiva (VC) de las líneas de negocio • Productos / Servicios • Clientes a atender • Unidades estratégicas de negocio: Cada una tiene su propia estrategia
  11. 11. Elección de una Estrategia Competitiva • Primero Análisis FODA y 5 Fuerzas • A) Costos más bajos • B) Diferenciación significativa • Enfoque / Nicho
  12. 12. Costos más bajos • 2´100,000 empleados • USD $419.000´000,000 en ingresos (2011) • 4,700 almacenes alrededor del mundo operan con otras marcas – Walmex (Mex), Asda (UK), Seiyu (Jpn), Best Price (Ind) • Más de 9,600 almacenes en 28 países • El CEO gana $35 millones de dólares al año • Vende más bananos/plátanos que cualquier otro item • Mayor empleador de México • 90 millones de metros cuadrados de espacio de venta – 1.5 veces el tamaño de Manhattan • Todos los estacionamientos en conjunto tienen el tamaño de la ciudad de Tampa en Florida Fuente: Business Insider
  13. 13. Diferenciación significativa • Compañía más grande del mundo. Vale USD $650,000´000,000 • Hubo 3 fundadores: Ron Wayne vendió en $800 más $1500 de bono su participación del 10% en 1976. Hoy el 10% de Apple vale $65,000 millones de dólares • Tiene reservas en efectivo por USD $223,000´000,000; más que la reserva de Estados Unidos • 92,000 empleados • El primer trimestre de 2014 Apple tuvo ganancias mayores a la combinación de Amazon, Google y Facebook. • Apple vendió 340,000 iphones por día durante todo el 2012 • Apple gana USD $300,000 por minuto Fuente: Business Insider
  14. 14. Michael E. Porter • 6 premiosMcKinsey • Charter member,Strategic ManagementSociety • Másde20DoctoradosHonorarios • ProfesorenHarvardBusiness School/CátedraBishopWilliam Lawrence
  15. 15. Michael E. Porter «El cambio trae oportunidades; pero al mismo tiempo, el cambio puede ser muy confuso»
  16. 16. Michael E. Porter «Los principios básicos de la estrategia se mantienen en el tiempo, a pesar de la tecnología o la rapidez de los cambios»
  17. 17. Competitividad • Mayor competitividad = menores utilidades • Cinco fuerzas determinan el nivel de competitividad de una industria o sector • Nivel de competitividad determina la rentabilidad (ganancias) en el largo plazo • La fuerza más relevante no siempre es obvia
  18. 18. Estrategia Funcional
  19. 19. Estrategia Funcional  Funcional  Ejecutada por los departamentos  Respalda la estrategia competitiva  Específicas y técnicas – I+D, Producción, Marketing, Finanzas, Talento, otros.
  20. 20. Estratégico vs. Operativo Robbins, Figura 8-5
  21. 21. Proceso de la Administración Estratégica «El genio es 1% inspiración y 99% transpiración» IMPLEMENTACIÓN
  22. 22. EJERCICIO
  23. 23. EJERCICIO 1. Mitsubishi, Yamaha, y el Grupo ElJuri tienen una estrategia… corporativa diversificada.
  24. 24. EJERCICIO 2. Apple tiene una estrategia de competitiva de… Diferenciación.
  25. 25. EJERCICIO 3. Una estrategia de marketing es una estrategia… funcional.
  26. 26. EJERCICIO 4. Una empresa se fija el objetivo de mejorar en un 5% la velocidad de transformación de una materia prima. Para lograrlo necesita de una estrategia… funcional.
  27. 27. EJERCICIO 5. Frente a Supermaxi, podríamos decir que Mi Comisariato tiene una estrategia de… liderazgo en costos.
  28. 28. EJERCICIO 6. Mejorar el rendimiento del departamento financiero, a través de capacitaciones y evaluaciones de desempeño es una estrategia… funcional.
  29. 29. Tarea Leer • Magretta, J (2014) Para Entender a Michael Porter p 1-32 • Control de lectura Describir las estrategias de: • IKEA • Swatch

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