1. Tipos de Liderazgo
Psicología y liderazgo en ambientes
multiculturales

2. Líder Carismático:
Se da este tipo de liderazgo cuando sus
seguidores hacen atribuciones de
capacidades de liderazgo heroicas o
extraordinarias a ciertos comportamientos

3. Características del Líder
Carismático:
1. Visión y articulación: es cuando el líder propone un
futuro mejor para la situación actual y la expresa de
forma clara dándole la importancia necesaria
2. Riesgos personales: cuando el líder se arriesga para
lograr ese futuro
3. Sensibilidad al entorno: cuando realiza evaluaciones
realistas de todo lo que lo rodea así como los recursos
necesarios
4. Sensibilidad a las necesidades de los seguidores: es
consciente de las necesidades, sentimientos y
capacidades de los demás
5. Comportamiento poco convencional: mantiene un
comportamiento novedoso

4. Ejemplo

5. Liderazgo Transaccional

6. Liderazgo transaccional
Motiva a sus seguidores creando
intercambios justos con recompensas
contingentes.
La influencia del líder se centra
principalmente en el desarrollo óptimo de
las tareas.
Recompensas contingentes. Recompensas
a cambio de logros
Administración por excepción.

7. Liderazgo transaccional
Activa. Acciones correctivas ante el mal
cumplimiento de las reglas, el cual se
busca constantemente.
Pasiva. Intervenciones solo cuando no se
cumplen las reglas.
Política de no intervención. Evitan la toma
de decisiones.

8. Ejemplo
Los líderes políticos transaccionales son
los líderes de opinión, los burócratas, los
líderes de partidos y legislativos y los
líderes ejecutivos.

9. LIDERAZGO SITUACIONAL
El liderazgo que se ejerce es de acuerdo a las
necesidades del equipo y se adapta a cada
situación.
Hay dos tipos de comportamiento que el líder
puede ejercer:
– De dirección: explica lo que se debe hacer,
dónde, cuándo, cómo, etc.
– De relación : se brinda un apoyo
socioemocional, por ejemplo: facilitar, apoyo
social, emocional, aclarar dudas, motivar, etc

10. Ejemplo

11. El liderazgo se logra a través de la relación
de confianza y valoración que los líderes
inician.
Implica la capacidad de conocer y poder
utilizar muchos recursos para resolver
conflictos con agilidad y proponer acciones a
futuro.
Un líder relacional se dedica a establecer y
mantener relaciones; a conocer e
intercambiar ideas y experiencias que le
proporcionan un continuo contacto con la
realidad de su medio ambiente y con las
personas con las que interactúa.
LIDERAZGO RELACIONAL

12. Las habilidades fundamentales que debe
poseer el líder de relación son:
Dominio personal
Capacidad para guiar
Capacidad de compromiso
Visión y comunicación trascendentes
Habilidades de negociación (sociopolíticas)
Trabajo en equipo
Relaciones con la cultura
Relación con el entorno

13. Ejemplo

14. Líder transformador
El liderazgo transformacional pretende un líder
que considerando al trabajador como un
individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda
elevarle sus necesidades y valores y aumentarle
la conciencia de lo que es importante;
incrementarle su madurez y motivación para que
trate de ir más allá de sus propios intereses, sino
del grupo, de la organización y de la sociedad.
El liderazgo transformacional busca potenciar el
desarrollo de sus colaboradores, de sus
capacidades, motivaciones y valores, y no sólo su
desempeño.

15. Ejemplo