Administración conocimiento gestión
•Als PPT, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•3,936 views
Presentación para el taller de investigación
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es conocimiento?](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Administración conocimiento gestión
Ähnlich wie Administración conocimiento gestión (20)
Mehr von Marco González
Mehr von Marco González (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
Administración conocimiento gestión
- 1. Administración del conocimiento Estancia de investigación
- 5. 1.- Para conocer lo que conocemos. 2.- Para depositar el conocimiento en varias cabezas. 3.- Compartir experiencias adquiridas por el personal. 4.- Para aprender de los errores de la compañía y minimizar el riesgo de repetirlos. 5.- No inventar la rueda. ¿Para qué contar con una administración del conocimiento?
- 7. II.- Administración del conocimiento.- Peter Drucker
- 8. Administración del conocimiento ( cultura de aprendizaje) El aspecto fundamental para lograr la administración del conocimiento es contar con organizaciones con culturas de aprendizaje. La existencia de telecomunicaciones y el la disponibilidad de manejo de información no hace que una empresa tenga conocimiento.
- 9. Administración del conocimiento (organización) “ De aquí a veinte años, lo más probable es que los grandes negocios se parezcan más a un hospital, a una universidad o a una orquesta sinfónica, que a una típica compañía manufacturera.” Peter Drucker
- 10. Administración del conocimiento (organización) “ Las organizaciones basadas en la información, a diferencia de las basadas en el mandato y control requerirán de más especialistas….. pero no que laboren en el staff sino en la operación central (relaciones públicas, relaciones laborales, departamento legal, etc.).” Peter Drucker
- 12. Administración del conocimiento (visión) A los especialistas en las OBI* no se les puede decir cómo hacer su trabajo. Objetivos compartidos Toma responsable de información Intercambio de información * Organizaciones basadas en la información
- 13. III.- Administración del conocimiento.- Ikujiro Nonaka
- 18. Administración del conocimiento (transferencia de conocimiento) Tácito a tácito SOCIALIZACION Explícito a explícito COMBINACION Explícito a tácito INTERNALIZACION - Aprendizaje directo de persona a persona: observación, imitación y práctica. - Información escrita entre equipos de trabajo (reporte financiero) Tácito a explícito ARTICULACION - Sistematización del aprendizaje en un documento - Difusión del conocimiento y su internalización.