Agile Business Day Venezia, 17 settembre 2016 Nella cultura aziendale contemporanea fortemente orientata al "can do", un progetto fallito rappresenta a tutti gli effetti un lutto e raramente viene discusso ed elaborato con razionalità. Molto spesso miti e tabù del management ci rendono ciechi di fronte alla realtà che un progetto ha perso la ragion d'essere, o si sta trasformando in un morto vivente... che può minacciare la sopravvivenza di tutto un gruppo di lavoro. Quali segnali raccogliere per riconoscere i sintomi che anticipano la morte di un progetto? Esistono linguaggi e metodologie per gestire il trapasso di iniziative inutili e superare il lutto? Quale è il costo di un progetto che viene lasciato vagare senza speranza? E quanto costa realmente "terminare" un progetto, per liberare spazio, tempo e risorse nel nostro portfolio? Esploreremo racconti, strategie e strumenti per poter includere nella cultura "can do" anche la necessaria opzione di chiudere serenamente un progetto.

1. LEAN KILL THINKING
1
LEAN KILL THINKING

2. LEAN KILL THINKING
3
Allineare i progetti alla
strategia aziendale
Bilanciamento di
parametri di crescita
PORTFOLIO
mANAGEMENT

3. LEAN KILL THINKING
4
Ogni iniziativa in ingresso
richiede la gestione
del portfolio
PORTFOLIO
mANAGEMENT

4. LEAN KILL THINKING
5

5. LEAN KILL THINKING
6
SCENARIOAdd your sub header
here
40000000
10000000
50000
1980
Forecast
1981
Forecast
1985
Sold
Nuova lente ESSILOR
1979-1990

6. LEAN KILL THINKING
7
KODAK
Tratto da una storia vera

7. LEAN KILL THINKING
8
SALTARE SULL’INNOVAZIONE

8. LEAN KILL THINKING
9
BACKFIRE
Tratto da una storia vera

9. LEAN KILL THINKING
10
BACKFIRE
Tratto da una storia vera

10. LEAN KILL THINKING
11
SEGNALI D’ALLARME
Lessico del conflitto e dell’indecisione
UN ALTRO LAVORO DI *!@!$#
SUL PROGETTO DEL *?&#!!
DI QUEL CLIENTE !?#§*#!%!
NON POSSIAMO NON FARLO!
CI ABBIAMO INVESTITO TROPPO!
ALZIAMO LA TARIFFA?
DITEMI VOI...

11. LEAN KILL THINKING
12
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO

12. LEAN KILL THINKING
13
Accumulare porta patologie e spreco
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO

13. LEAN KILL THINKING
14
Accumulare porta patologie e spreco
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO

14. LEAN KILL THINKING
15
Nascondere in cantina peggiora le cose
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO

15. LEAN KILL THINKING
16

16. LEAN KILL THINKING
17
«The first step in a growth policy
is not to decide where and how to
grow. It is to decide what to
abandon. In order to grow, a
business must have a systematic
policy to get rid of the outgrown,
the obsolete, the unproductive.»
«It cannot be said often enough
that one should not postpone;
one abandons.»
ABANDON

17. LEAN KILL THINKING
18
«I like the conscious decision-
making you obtain with “kill,”
rather than letting projects fade
into the twilight as “abandon”
might imply.»
«Shelving a project (i.e. the project
portfolio parking lot
or backlog) is a great way of
killing a project for now. »
Commit, Kill,
Transform

18. LEAN KILL THINKING
19
STOP STARTING
START FINISHING

19. LEAN KILL THINKING
20
STOP STARTING
START FINISHING
KEEP ON QUITTING

20. LEAN KILL THINKING
21
KEEP ON QUITTING

21. LEAN KILL THINKING
22
Il Settimo Sigillo, Ingmar Bergman – 1957
https://www.youtube.com/watch?v=d2S9VVeGNkA

22. LEAN KILL THINKING
23
L’UOMO
E LA MORTE

23. LEAN KILL THINKING
24
Consapevolezza
Gestione delle emozioni
Creazione di miti
Produzione di riti
Introduzione di ruoli
L’UOMO
E LA MORTE
Shanidar Cave, Kurdistan, Iraq

24. LEAN KILL THINKING
25
Consapevolezza
Gestione delle emozioni
Creazione di miti
Produzione di riti
Introduzione di ruoli
L’UOMO
E LA MORTE
The Egyptian Book of the Dead, James Wasserman

25. LEAN KILL THINKING
26
La consapevolezza della morte
modifica i comportamenti in
vita, l’interpretazione della vita
stessa e l’organizzazione
dell’intera società.
CULTURA E
FILOSOFIA
DELLA morte

26. LEAN KILL THINKING
27

27. LEAN KILL THINKING
28
L’ocCIDENTE
E LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato

28. LEAN KILL THINKING
29
L’ocCIDENTE
E LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato

29. LEAN KILL THINKING
30
L’ocCIDENTE
E LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato

30. LEAN KILL THINKING
32
L’ocCIDENTE
E LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato
Gitta Sereny interviewing Franz Stangl

31. LEAN KILL THINKING
33
“No, no, no.
This was the system.
Wirth had invented it.
It worked.
And because it worked,
it was irreversible.”
– Franz Stangl
Gitta Sereny interviewing Franz Stangl

32. LEAN KILL THINKING
34
LA CULTURA
CONTEMPORANEA
e il surrogato della morte

33. LEAN KILL THINKING
35
e il surrogato della morte
LA CULTURA
CONTEMPORANEA

34. LEAN KILL THINKING
36

35. LEAN KILL THINKING
37
θάνατος, thànatos
λόγος, lògos
TANATOLOGIA

36. LEAN KILL THINKING
38
TANATOLOGIA
θάνατος, thànatos
λόγος, lògos

37. LEAN KILL THINKING
39
Elisabeth Kübler Ross
1926 – 2004
Elaborazione psicologica
dell'evento-morte.
Tanatologia
Psicologica
Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella

38. LEAN KILL THINKING
40
Negazione o rifiuto
Meccanismo di difesa
Rigetto dell'esame di realtà
Rabbia
Momento critico
Richiesta di aiuto / ritiro in sé.
Contrattazione
O del patteggiamento. Verificare cosa si è
ancora in grado di fare ed in quali progetti
investire la speranza
Depressione
Consapevolezza delle perdite, passate e
future (anticipazione)
Accettazione
Il momento dei saluti e della restituzione, del
“testamento” e della sistemazione di quanto
può essere sistemato
Elisabeth Kübler Ross
1926 – 2004
Elaborazione psicologica
dell'evento-morte.
Tanatologia
Psicologica
Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella

39. LEAN KILL THINKING
41
Kübler Ross Model
ELABORAZIONE DEL LUTTO

40. LEAN KILL THINKING
42
Kübler Ross vs Satir
CHANGE MODEL

41. LEAN KILL THINKING
43
Product Life Cycle Model
PRODUCT LIFECYCLE

42. LEAN KILL THINKING
44
Product Life Cycle Model
“REAL” PRODUCT LIFECYCLE

43. LEAN KILL THINKING
45
«Morire non nobilita né trasforma,
amplifica i tratti di base della
personalità»
PRACTICAL
THANATOLOGY

44. LEAN KILL THINKING
46
SAY HELLO TO
A NEW METAPHOR

45. LEAN KILL THINKING
47
SAY HELLO TO
A NEW METAPHOR
PROGETTO
PROFESSIONISTA
DEBITO TECNICO?

46. LEAN KILL THINKING
48
Death March
Post-Mortem
Lessico della “fine”
Comunicazione difficile
MORTE
E PROJECT
MANAGEMENT

47. LEAN KILL THINKING
49
MORTE
E PROJECT
MANAGEMENT
Death March
Post-Mortem
Lessico della “fine”
Comunicazione difficile

48. LEAN KILL THINKING
50
MORTE
E PROJECT
MANAGEMENT
Death March
Post-Mortem
Lessico della “fine”
Comunicazione difficile

49. LEAN KILL THINKING
51
MORTE
E PROJECT
MANAGEMENT
Death March
Post-Mortem
Lessico della “fine”
Comunicazione difficile

50. LEAN KILL THINKING
52
ZOMBIE ALERT
Project Tana/ger
ZOMBIE
ALERT
Funziona
Occupa costantemente persone
È scomponibile
Ha uno scopo pratico definito

51. LEAN KILL THINKING
53
ZOMBIE
ALERT
Funziona
Occupa costantemente persone
È scomponibile
Ha uno scopo pratico definito

52. LEAN KILL THINKING
54
ZOMBIE
ALERT
Funziona
Occupa costantemente persone
È scomponibile
Ha uno scopo pratico definito

53. LEAN KILL THINKING
55
ZOMBIE
ALERT
Funziona
Occupa costantemente persone
È scomponibile
Ha uno scopo pratico definito

54. LEAN KILL THINKING
56
“Until you make the
unconscious conscious, it
will direct your life and
you will call it fate.”
― C.G. Jung
"Senex" or the Wise Old Man – Paint by C.G. Jung

55. LEAN KILL THINKING
57

56. LEAN KILL THINKING
58
ZOMBIE
ALERT
Death March
Post-Mortem
Lessico della “fine”
Comunicazione difficile
“Until you make the
unconscious conscious, it
will direct your life and
you will call it fate.”
― C.G. Jung

57. LEAN KILL THINKING
59
Ogni stadio della vita, ogni
passaggio cruciale,
dalla nascita alla morte,
dall'infanzia alla maturità,
è scandito dall'attivazione
di precisi archetipi.
L’EROE
DENTRO DI NOI
Carol S. Pearson – Risvegliare l'eroe dentro di noi.

58. LEAN KILL THINKING
60
Il Viaggio dell'Eroe è il viaggio
dell'Io per raggiungere
l'Autorealizzazione e
comprendere tutti gli archetipi e
saperli gestire in modo
armonioso
Il VIAGGIO
DELL’EROE
Christopher Vogler – Il viaggio dell’Eroe

59. LEAN KILL THINKING
61

60. LEAN KILL THINKING
62

61. LEAN KILL THINKING
63
A CACCIA DI ZOMBI
Project Tana/ger

62. LEAN KILL THINKING
64

63. LEAN KILL THINKING
66
L’entusiasmo per
l’acquisizione va bilanciato
con la lucidità della selezione.
TERMINARE È
PARTE DEL
MIGLIORAMENTO
Killing projects is the hardest innovation
— http://on.ft.com/1BhMgkz

64. LEAN KILL THINKING
68
NELL’INIZIO
INCLUDERE LA FINE

65. LEAN KILL THINKING
69

66. LEAN KILL THINKING
71
INCEPTION DECK
It's About Getting the Right People on the Bus
Chapter 3
How to Get Everyone on the Bus
Many projects get killed before they even get out of the starting blocks.
This is mostly because of the following reasons:

67. LEAN KILL THINKING
72
DECEPTION DECK
It's About No More having the Right People on the Wrong Bus
Quanto costerà spegnere?
Quanto tempo ci vorrà?
Chi dobbiamo informare?
Cosa ce ne facciamo
dell'architettura esistente?
Quali preoccupazioni non
avremo più?
Cosa abbiamo imparato?

68. LEAN KILL THINKING
73
VISUALIZZARE

69. LEAN KILL THINKING
74
CELEBRARE

70. LEAN KILL THINKING
75
COINVOLGERE

71. LEAN KILL THINKING
77
"If you’re at a poker table
and you don’t see a sucker,
it’s you.”
— Amarillo Slim Preston
THE END.

72. LEAN KILL THINKING
78
Non ci resta che piangere — M. Troisi, R. Benigni — 1984
https://www.youtube.com/watch?v=eBP9QDSr0HI

73. LEAN KILL THINKING
79

74. LEAN KILL THINKING
80
GIUSEPPE mASSAROTTO
@gmassarotto
linkedin.com/in/gmassarotto
LEAN KILL THINKING
A Thanatologist’s Point of View about Portfolio Management
MARCO CALZOLARI
@marcocalzolari
linkedin.com/in/marcocalzolari