ensayo acerca del impacto de la rotacion

1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Facultad de Administración
DHTICS
Taller 4: Integrando Conocimiento
Actividad: After the draf (Ensayo Final)
Rotación de Personal
Marco Antonio Márquez García
ADM6- 301
9:00 am- 11:00 am

2. Para las empresas uno de sus principales inconvenientes que se presenta en los
costos es el de la Rotación de personal, ya sea mediante contrataciones,
transferencias, capacitaciones o despidos la inversión de tiempo y dinero puede
considerar a la empresa un problema, este sistema complejo se compone de un
análisis intenso de la situación de la empresa, para ello se deben tomar en cuenta
muchas características como son el perfil que se necesita para ocupar un puesto,
esto puede ser debido a un cambio de departamento, despido del empleado, o
contratación de nuevo personal.
Para poder hablar acerca de esto debemos conocer los 2 conceptos que se
involucran principalmente.
Rotación de Personal: “…el total de trabajadores que se retiran e incorporan, en
relación al total de empleados de una organización. Es decir una renovación
constante de personas en una empresa debido a las altas y bajas en un periodo
determinado” (Reyes, 2005).
Administración de Recursos Humanos: “Conjunto de actividades encaminadas a
proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y
modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor
su trabajo.”(Werther y Davis, 2000)
Una vez identificado el significado hablaremos acerca de los diferentes tipos de
rotación, los cuales pueden influir de distintas formas dentro de la empresa, es por
ello que se debe conocer cada uno y las diferentes características que presentarlo
que nos ayudara a facilitar la categorización de los empleados, utilizando estos
conocimientos se establecerá una ventaja de tiempo que es de vital
A continuación se presentan los diferentes tipos de rotación junto a la descripción
con el cometido de una mejor comprensión.
Rotación involuntaria: “ocurre cuando los empleadores despiden a un empleado
o piden que un empleado renuncie. Este último puede ser considerado en última
instancia como rotación voluntaria.” (Mayhew, 2016)

3. Rotación voluntaria: ocurre cuando los empleados se van por su propia voluntad.
Los empleados que presentan su dimisión, se jubilan o simplemente dejan la
organización por otras razones se cuentan en los análisis de volumen de negocios
como la rotación voluntaria. (Mayhew, 2016)
Rotación deseable o positiva: “se produce cuando las experiencias cambian la
fuerza de trabajo debido a que los nuevos empleados que aportan ideas y nuevas
perspectivas a la empresa reemplazan a los trabajadores que fueron despedidos
por bajo rendimiento.” (Mayhew, 2016)
Rotación negativa: “se conoce como a menudo indeseable. Es fácil entender por
qué se considera así cuando los empleados se marchan bajo una nube de
circunstancias, tales como despido injustificado sugerido, el éxodo masivo de
trabajadores descontentos o los conflictos de trabajo”. (Mayhew, 2016)
A continuación las ventajas y desventajas que se presentan nos darán una idea de
cuando si debemos o no realizar la rotación de personal puesto que muestra una
vista previa de los efectos que podremos obtener, esto puede variar en las distintas
organizaciones ya que hay factores como el tamaño, el perfil que se busca así como
el capital invertido.
Ventajas
 Hay una disminución en salarios, ya que personal nuevo indica percibir
menos que los que ya tienen un periodo de antigüedad a considerar.
 En el caso de ser un retiro voluntario por parte del empleado, este tendrá
mayor cantidad de derechos.
 Permite tener trabajadores más capacitados.
 La organización puede ser más innovadora, ya que adquiere capital humano
más joven que aporta ideas más frescas.
 Permite reemplazar al personal que no tiene buen desempeño y está
generando perdida en lugar de ganancia.
Desventajas

4.  Costo, representa el mayor problema de la rotación laboral, ya que se
produce por distintos factores como: tiempos perdidos, el proceso de
reclutamiento y selección de personal, capacitación y contratación.
 Falta de integración entre el equipo de trabajo.
 La imagen de la organización se puede ver afectada por el alto índice de
rotación que existe en ella.
 Posibilidad de divulgación de información.
Siendo la época en la que estamos la competencia entre las diferentes empresas
por las distintas zonas en el mercado las ha llevado a que se tengan que consolidar
en todos los sentidos, inversionistas, sector al que se dirigen, productos o servicios
que elaboran y sobre todo el personal con el cual laboran, es por ello que algo
importante que deben considerar es el departamento de RH el cual los ayudara en
la selección del personal adecuado para que la empresa siga creciendo en sus
objetivos.
Tomando en cuenta todos los aspectos anteriores que se han visto, es obligación
del encargado del área de Recursos humanos junto con el Gerente decidir si la
Rotación de personal es adecuada a las necesidades que ellos están solicitando en
dicho momento, para ello el plan estratégico que deberán aplicar deberá estar
fundamentado mediante un análisis general para obtener así mayores beneficios y
disminuir el riesgo de pérdida en comparación con lo invertido.
Glosario
RH: Recursos Humanos
Reclutamiento: El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para
que soliciten empleo en la organización

5. Bibliografía
 Administración de Recursos Humanos Autor: Idalberto Chiavenato Edición:
1era Año: 1993 Editora: Mc Graw-Hill de México Total de Páginas:
578 Páginas utilizadas: 173,174
 Blog RHS Latam. (2013). Rotación laboral ventajas y desventajas - Blog
RHS Latam. Recuperado de: http://rhslatam.com/blog/rotacion-laboral-
ventajas-y-desventajas/
 Mayhew, R. (2016). Tipos de rotación de personal | eHow en Español.
eHow en Español. Recuperado de: http://www.ehowenespanol.com/tipos-
rotacion-personal-info_456654/
 Reyes, A. (2005). Administración de personal. México: Limosa.
 Werther, J y Davis, K. Administración de Personal y Recursos Humanos.
5ª Edición. Editorial Mc Graw Hill. México 2000.