relaciones industriales

1. RELACIONES INDUSTRILES
RESUMEN DE TEMAS
DOCENTE: ING. ADRIANA RAMIREZ

4. • ESTA LIGADO AL CAMPO DE LOS
RECURSOS HUMANOS, CON UN
AMPLIO DESARROLLO TANTO EN
LO PERSONA COMO EN LA
PRODUCCION Y
PRODUCTIVIDAD DE LA
EMPRESA

6. • Cabe mencionar para finalizar
que en los departamentos de
relaciones industriales son
muy diversas las actividades
que se realizan, todas ellas
enfocadas al
buen rendimiento de la
compañía.

8. • Un conjunto de
elementos que
interactúan con
un objetivo
común.

9. Es un esquema
metodológico que sirve
como guía para la
solución de problemas,
al existir una
discrepancia entre lo
que se tiene y lo que se
desea, su problemática,
sus componentes y su
solución.

10. • Consiste en señalar
que en la actualidad
se enfrentan múltiples
problemas en la
dirección de sistemas
cada vez más
complejos.

11. • Planteamiento de la problemática.
• Investigación de lo real.
• Formulación de lo deseado.
• Evaluación y diagnóstico.

12. • Su propósito es plantear y juzgar las posibles formas de
intervención, así como la elaboración de los programas,
presupuestos y diseños requeridos para pasar a la fase
de ejecución, este punto está dividido en:
• Generación y evaluación de alternativas.
• Formulación de bases estratégicas.
• Desarrollo de la solución.

13. • Todo plan estrategia o programa está sujeto a ajustes o
replanteamientos al detectar errores, omisiones, cambios
en el medio ambiente, variaciones en la estructura de
valores, etc.
Y este punto está dividido de la siguiente manera:
• Planeación del control.
• Evaluación de resultados y adaptación

14. • Pueden darse situaciones que obliguen a tomar
decisiones en cuanto a las personas como son un
descenso en el volumen de ventas o una crisis
económica. Todo ello obliga a la empresa a combinar
diversos factores que constituyen el Enfoque de
Diagnóstico. Corresponde a la Dirección de la
organización analizar estas categorías para establecer
los objetivos de la DRRHH.
Los factores contemplados en el enfoque de diagnóstico
son:

15. • El entorno
• Recoge todos aquellos factores externos que pueden
afectar directa o indirectamente a la gestión de
recursos humanos. Algunos son económicos y
resultan de difícil predicción.
• La organización
• A corto plazo, se podrá efectuar un recorte o
incremento presupuestario de la plantilla.
• El personal
• La información acerca de los empleados es básica
para el funcionamiento del Departamento de RRHH.

16. • Todo sistema requiere materia, energía o información
obtenidas en el ambiente, que constituyen los insumos o
las entradas de recursos necesarios para que el sistema
pueda operar. Dichos recursos son procesados en
las diversas partes del sistema (subsistemas) y
transformados en salidas o resultados que retornan al
ambiente.

18. • Es un conjunto de individuos que poseen un objetivo en
común.
• Para lograrlo, deben desarrollar en forma coordinada
actividades que den como resultado dicho objetivo

19. • Es necesario coordinar y dividir el trabajo, para que las
actividades se realicen de forma correcta.
• En una empresa, a esto se le llama organigrama:
• El cual indica la estructura de la organización

20. • Es el producto de las relaciones que se establecen
dentro de la organización, es decir, la relación de los
individuos que la integran.
También es la forma en la que las actividades se dividen,
organizan y coordinan.

21. • FORMAL
• Es explicita y formalmente reconocida por la
organización, contiene las normas y pautas que generan
relaciones y se dan por mecanismos de coordinación
que garantizan el logro de los objetivos

22. • Son las relaciones humanas (interpersonales), y afectan
de forma positiva o negativa a la estructura formal.

23. 1. Definir y formalizar objetivos
2. Establecer las funciones necesarias para cumplir
objetivos
3. Departa mentalizar
4. Asignar funciones

24. • GRACIAS POR SU ATENCION

25. • http://www.scribd.com/doc/224913510/1-2-Proceso-
Operativo-Bajo-El-Enfoque-de-Sistemas-y-
Diagnostico#scribd
• http://www.cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/
prof/pn/pn04004/.../2.pdf
• http://definicion.de/relaciones-industriales/