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careca
Manoel Pimentel
Agile Coach
Elabor8
twitter.com/manoelp
Como não ficar
em Agile Transformations
Égua!!!
elabor8.com.au
FODA
Levanta a mão aí…
Faz alguma forma de Agile há 16 anos…
O dilema na hora
preparar o keynote
Vender meu novo livro?
atacar
Frameworks
sobre Scaling?
Decretar a morte
do Agile ?
(again)
Falar de Agile
Pós-Moderno?
não necessariamente …
Self-troll
2002
RUP
Gestão de Projeto
Projeto de Software = Gestão de Obra
ERP Delphi
SQL
PHP
Java
1 cliente
2 Fornecedores
2 semanas
Fornecedor A
Eu :-)
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
2002 2003
2004
Mayyyybeeee!!!
"The Essence of Agile”
2002 2003 2004
2006
Poetry / Art +
2002 2003 2004 … 2006
2008
Banco
(large company)
Banco
(large company)
Gestão
Governança
Métricas
Portifolio
Alinhamento
Política
Relatórios
Custos
Risco
CYA
Sofrência
Sofrência
"Por favor, não implora
Porque Agile Coach não chora!"
Interoperável
mais palatável
E isso
virou comum
nas adoções ágeis
?
“The Decorative
Agile"
Alguns sinais:
Temos post-it na parede,
logo, somos ágeis!
Daily Meeting sendo usada
como reunião para status report
Tentar desenvolver um escopo grande e fixo
através de iterações
(Fazer sprints para entregar escopo fixo)
Modelo comercial e orçamentário
baseado em projetos de longo
prazo para entregar escopo fixo.
Colocar demasiada atenção em ferramentas eletrônicas no começo
Muito foco em
relatórios gerenciais
Começar escalando o modelo
Certificar todo mundo
na organização como
Scrum Master como
um dos primeiros
passos da
“transformação" ágil.
Treinamento
como uma
forma de
catequese ágil
Comportamento waterfall nos
times multi-disciplinares
Contratar Agile Coaches…
Contratar Agile Coaches…
…Quando na prática, precisa muito mais de
Agile “Mentor”, Agile Manager,
Spotifar o Inspotifável
Extremo uso de
estatística par prever a
entrega de grandes lotes
O problema é usar essas ferramentas
bacanudas para responder perguntas
do modelo convencional (waterfall)
Em geral
KISS
WE MISS
KISS
WE MISS
Keep it simple, stupid
?
Somos bons em não
focar no essencial
Criamos indústrias inteiras para
manter as coisas não essenciais
Criamos até mesmo
comunidades e eventos
para manter as coisas não essenciais
Se focarmos no essencial….
Precisaremos de
cursos, certificações,
conferências para
aplicar isso?
Precisaremos de
cursos, certificações,
conferências para
aplicar isso?
Quando o Agile era
uma coisa de
“guerrilha” nós
não...
Mas não é sua culpa!
A cultura devora a estratégia no
café da manhã
Peter Drucker
… Tadinha da cultura, fica fortemente
intoxicada todos os dias :-)
Manoel Pimentel
Como consequência de
elevar o mindset, estamos
sujeitos à força
gravitacional
Se parar, você
cai ou volta
para baixo
Agile Teams focused on products 
- Reduce waiting time
- Improve the time to deploy
- Cross-Functional 
- T and M Skills
-...
Como evitar o
“Decorative Agile”?
Eu não sei!
às vezes, eu sou um “decorador" também
A forma que eu tento evitar:
essências
Sendo um extrator de
The FLY Model
Mas falando sobre mudanças…
na próxima geração:
Hoje, temos que
jogar com o sistema:
Não sofra - isso faz o cabelo cair :-)
MAS….
usando a
abordagem errada!
Há anos estamos
Não existe "change"
Em grandes empresas….
mudança
Existe "swap"troca
O tamanho da troca importa
MVI
Por que mudar?
O que irei
ganhar?
O que terei que
abrir mão
É isso!
Tem tempo?
Manoel Pimentel
Agile Coach
Elabor8
medium.com/changingdojo
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
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Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
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Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
Como não ficar careca em Agile Transformations
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Como não ficar careca em Agile Transformations

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Slides do meu keynote "Como não ficar careca em Agile Transformations" realizado na abertura do Agile Brazil 2017 em Belém do Pará (site do evento www.agilebrazil.com/2017/)

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Como não ficar careca em Agile Transformations

  1. 1. careca Manoel Pimentel Agile Coach Elabor8 twitter.com/manoelp Como não ficar em Agile Transformations
  2. 2. Égua!!!
  3. 3. elabor8.com.au
  4. 4. FODA
  5. 5. Levanta a mão aí… Faz alguma forma de Agile há 16 anos…
  6. 6. O dilema na hora preparar o keynote
  7. 7. Vender meu novo livro?
  8. 8. atacar Frameworks sobre Scaling?
  9. 9. Decretar a morte do Agile ? (again)
  10. 10. Falar de Agile Pós-Moderno?
  11. 11. não necessariamente …
  12. 12. Self-troll
  13. 13. 2002
  14. 14. RUP Gestão de Projeto Projeto de Software = Gestão de Obra ERP Delphi SQL PHP Java
  15. 15. 1 cliente 2 Fornecedores
  16. 16. 2 semanas
  17. 17. Fornecedor A
  18. 18. Eu :-)
  19. 19. "The Essence of Agile”
  20. 20. "The Essence of Agile”
  21. 21. "The Essence of Agile”
  22. 22. "The Essence of Agile”
  23. 23. "The Essence of Agile”
  24. 24. 2002 2003
  25. 25. 2004
  26. 26. Mayyyybeeee!!!
  27. 27. "The Essence of Agile”
  28. 28. 2002 2003 2004
  29. 29. 2006
  30. 30. Poetry / Art +
  31. 31. 2002 2003 2004 … 2006
  32. 32. 2008
  33. 33. Banco (large company)
  34. 34. Banco (large company)
  35. 35. Gestão Governança Métricas Portifolio Alinhamento Política Relatórios Custos Risco CYA
  36. 36. Sofrência
  37. 37. Sofrência "Por favor, não implora Porque Agile Coach não chora!"
  38. 38. Interoperável
  39. 39. mais palatável
  40. 40. E isso virou comum nas adoções ágeis
  41. 41. ?
  42. 42. “The Decorative Agile"
  43. 43. Alguns sinais:
  44. 44. Temos post-it na parede, logo, somos ágeis!
  45. 45. Daily Meeting sendo usada como reunião para status report
  46. 46. Tentar desenvolver um escopo grande e fixo através de iterações (Fazer sprints para entregar escopo fixo)
  47. 47. Modelo comercial e orçamentário baseado em projetos de longo prazo para entregar escopo fixo.
  48. 48. Colocar demasiada atenção em ferramentas eletrônicas no começo
  49. 49. Muito foco em relatórios gerenciais
  50. 50. Começar escalando o modelo
  51. 51. Certificar todo mundo na organização como Scrum Master como um dos primeiros passos da “transformação" ágil.
  52. 52. Treinamento como uma forma de catequese ágil
  53. 53. Comportamento waterfall nos times multi-disciplinares
  54. 54. Contratar Agile Coaches…
  55. 55. Contratar Agile Coaches… …Quando na prática, precisa muito mais de Agile “Mentor”, Agile Manager,
  56. 56. Spotifar o Inspotifável
  57. 57. Extremo uso de estatística par prever a entrega de grandes lotes
  58. 58. O problema é usar essas ferramentas bacanudas para responder perguntas do modelo convencional (waterfall)
  59. 59. Em geral
  60. 60. KISS WE MISS
  61. 61. KISS WE MISS Keep it simple, stupid
  62. 62. ?
  63. 63. Somos bons em não focar no essencial
  64. 64. Criamos indústrias inteiras para manter as coisas não essenciais
  65. 65. Criamos até mesmo comunidades e eventos para manter as coisas não essenciais
  66. 66. Se focarmos no essencial….
  67. 67. Precisaremos de cursos, certificações, conferências para aplicar isso?
  68. 68. Precisaremos de cursos, certificações, conferências para aplicar isso? Quando o Agile era uma coisa de “guerrilha” nós não precisávamos Temos que REFLETIR
  69. 69. Mas não é sua culpa!
  70. 70. A cultura devora a estratégia no café da manhã Peter Drucker
  71. 71. … Tadinha da cultura, fica fortemente intoxicada todos os dias :-) Manoel Pimentel
  72. 72. Como consequência de elevar o mindset, estamos sujeitos à força gravitacional Se parar, você cai ou volta para baixo
  73. 73. Agile Teams focused on products  - Reduce waiting time - Improve the time to deploy - Cross-Functional  - T and M Skills - Collaboration End-to-End - Desire for learn new things  - High skilled professionals - Organisational intention toward customer experience  - Support from C-Level - Few members Offshore (remote) - Current budget policies based on functional silos - Identify the first pilot product - Lunch and Learn sessions - Run an inception workshop evolving the entire team - Identify a pilot product where the product owner can be accountable for the budget - Enable video conferencing using Chrome Box
  74. 74. Como evitar o “Decorative Agile”?
  75. 75. Eu não sei!
  76. 76. às vezes, eu sou um “decorador" também
  77. 77. A forma que eu tento evitar:
  78. 78. essências Sendo um extrator de
  79. 79. The FLY Model
  80. 80. Mas falando sobre mudanças…
  81. 81. na próxima geração:
  82. 82. Hoje, temos que jogar com o sistema: Não sofra - isso faz o cabelo cair :-)
  83. 83. MAS….
  84. 84. usando a abordagem errada! Há anos estamos
  85. 85. Não existe "change" Em grandes empresas…. mudança
  86. 86. Existe "swap"troca
  87. 87. O tamanho da troca importa
  88. 88. MVI
  89. 89. Por que mudar? O que irei ganhar? O que terei que abrir mão
  90. 90. É isso!
  91. 91. Tem tempo? Manoel Pimentel Agile Coach Elabor8 medium.com/changingdojo

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