1.
Malte Sörensen
Holisticon AG
Agiles BPM

2.
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■ BPM Projekte verändern Organisationen und die
Arbeit von Menschen
■ Irrwege müssen vermieden werden
■ Gestaltung von GP und SOA erfordern also Weitsicht –
doch besser BDUF und Wasserfall?
Big Design Up-Front?

3.
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■ Ziel von BPM Projekten sind veränderbare GP
■ Z.B. wegen Regulierung durch Gesetzgeber, Innovative
Konkurrenz
■ Diese Änderungen geschehen auch während des
Projektes
■ Deswegen haben die Analysen und Konzepte nie lange
Gültigkeit
Veränderungen

4.
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■ Enough Design Up-Front
■ So viel wie nötig, so wenig wie möglich
■ Big Picture des GP und der Domänen
■ Schrittweise Verfeinerung und Überarbeitung
Lösung

5.
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■ Ablösung des Krankleistungs-
systems (Host-Anwendung)
■ Prozessorientierung und Automatisierung
■ Service-orientierte Architektur
■ Fachliche Neugestaltung der Domänen
■ Kompliziertes und komplexes Vorhaben
■ ca. 3 Jahre und 30 Personen
Das Projekt

6.
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■ Scrum als Basis
■ Machbarkeitsanalyse und Grundlagenphase
■ Planungsteam ersetzt Product Owner
■ Paralleles Konzeptions- und Entwicklungsteam mit
versetzten Sprints
Vorgehensmodell

7.
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■ DSDM = Dynamic Systems Development Method
■ Atern = aktuelle Version von DSDM (2008)
■ „Baukasten für agiles Projektmanagement“
■ Projektebene und Teamebene
DSDM Atern

8.
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Vorgehensmodell
FACHKONZEPTION
SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3
A B C D
IMPLEMENTIERUNG
SPRINT 1 SPRINT 2
A B D
GRUNDLAGEN

9.
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Vorgehensmodell Atern
FACHKONZEPTION
ENTWICKLUNG
MACHBARKEIT
GRUNDLAGEN
AUSLIEFERUNG

10.
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Rollen
TEAM
TEIL-
PROJEKT-
LEITER
FACHKONZEPTION
Fachbereichsvertreter
Business Analyst
TEAM
TEIL-
PROJEKT-
LEITER
ENTWICKLUNG
DBA
Softwarearchitekt
Facharchitekt
PLANUNGSTEAM
Facharchitekt Entwickler

11.
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Rollenmodell Atern
■ Fachlich (orange)
■ Fachlicher Auftraggeber
■ Fachlicher Visionär
■ Fachlicher Ratgeber
■ Fachlicher Botschafter
■ Fachlicher Analyst
■ Entwicklung (grün)
■ Technischer Koordinator
■ Produktentwickler
■ Produkttester
■ Management (blau)
■ Projektmanager
■ Teamleiter
■ Atern Coach
■ Workshop-Moderator

12.
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Rollen: Projektebene
Fachlicher
Auftraggeber
Teamleiter
Fachlicher
Visionär
Projekt-
manager
Technischer
Koordinator
Planungsteam Lenkungs-
ausschuss
Teilprojektleiter
Fachkonzeption
Teilprojektleiter
Entwicklung
Teilprojekt-
leiter

13.
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Rollen: Fachkonzeption
Team-
leiter
Fachlicher
Botschafter
Fachlicher
Analyst
Fachlicher
Ratgeber
Produkt-
entwickler
---
Software-
entwickler
Business
Analyst
Fach-
architekt
---
Testentwickler
Fachbereichs-
vertreter
---
Fachbereichs-
spezialist
System-
verantwortlicher
Produkt
Tester
Teilprojektleiter

14.
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Agile Prozessmodellierung
■ Big Picture
■ Inkrementelle Verfeinerung

15.
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Agile Prozessmodellierung
■ Nach der Erkenntnis 

16.
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Vielen Dank!