PENGERTIAN dan RUANG LINGKUP MANAGEMEN PRODUKSI dan OPERASI

1. Pengertian Produksi Dan Operasi
Istilah produksi dan operasi sering dipakai dalam suatu organisasi yang
menghasilkan keluaran output, baik berupa barang maupun jasa. Secara
umum produksi diartikan sebagai suatu kegiatan atau proses yang
mentransformasikan masukan (input) menjadi hasil keluaran (output).
Dengan dasar pengertian itu, di dalam kegiatan menghasilkan barang atau
jasa, dapat diukur kemampuan menghasilkan atau transformasinya, yang
sering dikenal dengan apa yang disebut dengan produktivitas untuk setiap
masukan (input) yang dipergunakan, kecuali bahan.

2.  Dalam arti sempit, pengertian produksi hanya
dimaksud sebagai kegiatan yang menghasilkan
barang, baik barang jadi, barang setengah jadi, bahan
industri, suku cadang, dan komponen.
 Karena adanya batasan pengertian produksi dalam arti
sempit, maka dipergunakanlah istilah produksi dan
operasi, sehingga mencakup pembahasan dalam arti
luas untuk kegiatan masukan (inputs) menjadi
keluaran (output) yang berupa barang atau jasa.

3. Pengertian produksi dan operasi dalam ekonomi adalah
merupakan kegiatan yang berhubungan dengan usaha
untuk menciptakan dan menambah kegunaan atau
utilitas suatu barang atau jasa.
Yang terkait dalam pengertian produksi dan operasi
adalah penambahan atau penciptaan kegunaan atau
utilitas karena bentuk dan tempat, sehingga
membutuhkan faktor-faktor produksi

4.  Dalam ilmu ekonomi faktor-faktor produksi terdiri
atas tanah atau alam, modal, tenaga kerja, dan
keterampilan manajerial (managerial skills) serta
keterampilan teknis dan teknologi.

5. Pengertian Manajemen Produksi
Dan Operasi
 Manajemen adalah kegiatan atau usaha yang
dilakukan untuk mencapai tujuan dengan
menggunakan atau mengkordinasikan kegiatan-
kegiatan orang lain.
 Dalam pengertian ini terdapat tiga unsur penting,
yaitu adanya orang lebih dari satu, adanya tujuan yang
ingin dicapai, dan orang yang bertanggung jawab akan
tercapainya tujuan tersebut.

6.  Manajemen produksi dan operasi merupakan
kegiatan untuk mengatur dan mengkordinasikan
penggunaan sumber-sumber daya yang berupa
sumber daya manusia, sumber daya alat dan
sumber daya dana serta bahan, secara efektif dan
efisien, untuk menciptakan dan menambah
kegunaan (utility) sesuatu barang atau jasa.

7.  Manajemen produksi dan operasi merupakan proses
pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya
untuk memproduksi atau menghasilkan barang-
barang atau jasa-jasa yang berguna sebagai usaha
untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
 Sasaran dari organisasi itu antara lain adalah untuk
mempeoleh tingkat laba tertentu atau
memaksimalisasi laba, memberikan pelayanan dengan
tingkat pelayanan yang baik, serta berupaya dan
berusaha untuk menjamin eksistensi dari organisasi
tersebut.

8. Permasalahan yang penting dalam
peningkatan produktivitas
1. Produktivitas baru meningkat bila terdapat
peningkatan kondisi kerja dari kondisi yang kurang
baik menjadi kondisi yang lebih baik.
2. Hasil peningkatan Produktivitas tidak dapat
membantu organisasi secara keseluruhan, karena hasil
tersebut hanya terkait dengan perbaikan pada bidang
tertentu saja, sedangkan bidang yang lainnya mungkin
tetap tidak terpengaruh.

9. SEHINGGA ….
 Manajer produksi dan operasi dalam mengatur dan
mengkordinasikan penggunaan sumber-sumber daya,
perlu membuat keputusan-keputusan yang
berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai
tujuan, agar barang-barang dan jasa-jasa yang
dihasilkan sesuai dan tepat dengan apa yang
diharapkan, yaitu tepat mutu (kualitas), tepat jumlah
(kuantitas) dan tepat waktu yang direncanakan, serta
dengan biaya yang rendah.

10. Pengambilan Keputusan Dalam
Manajemen Produksi Dan Operasi
 Pengambilan keputusan dimaksudkan untuk
memudahkan proses pemilihan alternatif atau
penggunaan peralatan analisis, bagi penentuan
keputusan, sehingga dapat diketahui bagaimana
keputusan-keputusan yang rasional harus diambil,
dan dengan demikian dapat ditentukan dan disusun
rencana-rencana logis dari keputusan-keputusan yang
diambil atas dasar peralatan ilmu pengetahuan dan
matematika atau analisis kuantitatif serta kenyataan
yang terjadi.

11. Macam Pengambilan Keputusan
 Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti
 Pengambilan keputusan atas peristiwa yang
mengandung resiko
 Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti
(uncertainly)
 Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul
karena pertentangan dengan keadaan lain.

12.  Dalam kerangka kerja pengambilan keputusan, bidang
produksi dan operasi mempunyai lima tanggung
jawab keputusan utama, yaitu: proses, kapasitas,
persediaan, tenaga kerja, dan mutu atau kualitas.

13.  Proses
 Keputusan-keputusan dalam kategori ini menentukan
proses fisik atau fasilitas yang digunakan untuk
memproduksikan produk berupa barang atau jasa.
Keputusan mencakup jenis, teknologi, peralatan, arus dari
proses, tata letak (lay out) dari peralatan dan seluruh aspek
dari fisik pabrik atau fasilitas jasa pelayanan.
 Banyak keputusan tentang proses ini merupakan
keputusan jangka panjang dan tidak dapat dengan mudah
diubah atau direvisi.

14.  Kapasitas
 Keputusan kapasitas dimaksudkan untuk memberikan
besarnya jumlah kapasitas yang tepat dan penyedian
pada waktu yang tepat.

15.  . Persediaan
 Manajer persediaan membuat keputusan-keputusan
dalam bidang produksi dan operasi, mengenai apa
yang dipesan, berapa banyak yang dipesan, dan kapan
pemesanan dilakukan.

16.  . Tenaga kerja
 Dalam menajemen produksi dan operasi, pengelolaan
tenaga kerja atau sumber daya manusia merupakan
bidang keputusan yang sangat penting. Hal ini karena
tidak akan terjadi proses produksi dan operasi tanpa
adanya orang atau tenaga kerja yang mengerjakan.

17.  Mutu atau kualitas
 Fungsi produksi dan operasi ditandai dengan
penekanan tanggung jawab yang lebih besar terhadap
mutu atau kuliatas dari barang atau jasa yang
dihasilkan

18. Ruang Lingkup Manajemen
Produksi Dan Operasi
 Seleksi dan rancangan atau desain hasil produksi.
 Seleksi dan perancangan proses dan peralatan.
 Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit
produksi.
 Rancangan tata letak (layout) dan arus kerja atau
proses.
 Strategi produksi dan operasi serta pemilihan
kapasitas.

19. Penambahan dalam
pengoperasian sistem produksi
dan operasi akan mencakup:
 Penyusunan rencana produksi dan operasi.
 Perencanaan dan pengendalian persediaan dan
pengadaan bahan.
 Pemeliharaan atau perawatan (maintenance)
mesin dan peralatan.
 Pengendalian mutu.
 Manajemen tenaga kerja (Sumber Daya Manusia)
 Strategi Pemasaran