1. Project
Management
Framework

2. What
is
Management?
Management
is
the
process
of
achieving
organiza8onal
goals
through
engaging
in
the
four
major
func8ons
of
planning,
organizing,
leading
and
controlling
(Bartol
et
al,
1998).
Qual
è
la
ges8one?
Management
è
il
processo
di
raggiungimento
degli
obieHvi
organizza8vi,
impegnandosi
in
quaJro
principali
funzioni
di
pianificazione,
organizzazione,
guida
e
controllo

3.
Management
planning
organising
leading
controlling

4. Figure 1.1 The functions of management
(Bartol et al, 1998, p7)

5. • Formulate plans and objectives-Formulare piani e obiettiv
• Monitor results-monitorare i risultati
• Take corrective action-Adottare misure correttive
• Expedite activities-Accelerare attività
• Solve technical problems-Risolvere i problemi tecnici
• Make tradeoffs among time, costs, and project scope-
-Fare compromessi tra il tempo, i costi, e la portata del progetto
• Recognize the need to change to keep the project on track-
-Riconoscere la necessità di cambiare per mantenere il progetto in pista
• Initiate change-avviare il cambiamento
• Provide direction and motivation-Indirizzare e motivazione
• Innovate and adapt as necessary-Innovare e adattare, se necessario,
• Integrate assigned resources-Integrare le risorse assegnate
Management
,Approach
and
results

6. Foreword
Project
Managers
As
project
management
has
become
a
more
widely
recognised
management
approach,
governments,
individuals,
and
both
public
and
private
sector
organisa8ons
have
become
interested
in
frameworks
and
standards
that
describe
levels
of
acceptable
workplace
performance
for
project
personnel.
Poiché
la
ges8one
del
progeJo
è
diventato
un
approccio
di
ges8one
più
ampiamente
riconosciuto,
governi,
individui
e
organizzazioni
del
seJore
pubblico
e
privato
si
sono
interessa8
a
framework
e
standard
che
descrivono
i
livelli
di
prestazioni
di
lavoro
acceJabili
per
il
personale
di
progeJo.

7. What
is
a
Project?
All
projects
have
a
beginning,
a
middle
and
an
end.
Beginning
Middle
End

8. Project
Management
Framework
Integra8on
Management
Time
Management
Cost
Management
Scope
Management
Quality
Management
HR
Management
Risk
Management
Communica8on
Management
Procurement
Management

9. Before
1900
-­‐Wonderful
projects
-­‐People
cheap,
even
expendable
-­‐Urgency
not
driven
by
the
rat-­‐race
-­‐Management
organiza8on
structures
seen
in
the
church
and
the
military
-­‐No
management
scien8sts
-­‐No
project
management
profession
Primo
di
1900
-­‐progeH
meravigliosi
-­‐Le
persone
a
buon
mercato,
anche
spendibili
-­‐Urgenza
non
guidato
dal
raJo-­‐gara
-­‐StruJure
organizza8ve
di
ges8one
visto
nella
chiesa
e
l'esercito
-­‐Nessun
scienzia8
di
ges8one
-­‐Nessun
progeJo
professione
di
ges8one
Whistle-­‐stop
viaggio
aJraverso
la
storia
di
ges8one
del
progeJo

10. 1900
–
1949
-­‐Emergence
of
management
science
-­‐People
begin
to
study
work
and
people
at
work
-­‐Henry
GanJ
introduces
his
famous
planning
charts
-­‐Early
development
of
cri8cal
path
networks
1900
-­‐
1949
-­‐Comparsa
di
ges8one
della
scienza
-­‐La
gente
comincia
a
studiare
il
lavoro
e
le
persone
al
lavoro
-­‐Henry
GanJ
presenta
i
suoi
famosi
diagrammi
di
pianificazione
-­‐Precoce
sviluppo
delle
re8
del
percorso
cri8co
Phd
candidat
design
navale
nau8co
:
Mahdi
Nori
ojgaz