SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
MENGELOLA SIKLUS HIDUP
DAN STRATEGI PRODUK
๏ถPLC    menggambarkan tahap-tahap
 yang    berbeda     dalam   sejarah
 penjualan suatu produk.
๏ถTahap-tahap ini berhubungan dengan
 kesempatan dan masalah yang
 berbeda       mengenai      strategi
 pemasaran.
Product Life Cycle
menegaskan 4 hal
1.   Produk memiliki umur yang terbatas
2.   Penjualan produk melewati tahap-
     tahap    yang      berbeda,    dengan
     tantangan     yang     berbeda    bagi
     penjual.
3.   Laba naik turun pada tahap yang
     berbeda dalam PLC.
4.   Produk      membutuhkan        strategi
     pemasaran, keuangan, pembelian
     dan personel yang berbeda dalam
     tiap tahap siklus.
TAHAP-TAHAP PLC
1. Perkenalan : suatu periode pertumbuhan
   penjualan yang lambat saat produk itu
   diperkenalkan ke pasar. Pd tahap ini tdk ada
   laba karena masih banyak biaya-biaya.
2. Pertumbuhan : suatu penerimaan pasar yang
   cepat     dan    peningkatan     laba   yang
   mengesankan.
3. Kemapanan : suatu periode penurunan dalam
   pertumbuhan penjualan karena produk telah
   mencapai penerimaan oleh sebagian besar
   pembeli potensial. Laba stabil atau menurun
   karena peningkatan pengeluaran pemasaran
   untuk mempertahankan produk dlm peraingan.
4. Kemunduran     : Periode saat penjualan
   menunjukkan arah menurun dan laba menipis.
SIKLUS HIDUP KATEGORI-PRODUK,
  BENTUK-PRODUK DAN MEREK
๏ƒ˜ Kategori  produk : memiliki siklus hidup
  yg     paling    panjang      (    surat
  kabar, rokok, kopi masuk tahap
  kemunduran. Handphone, faksimil di
  tahap pertmbuhan ).
๏ƒ˜ Bentuk produk :        memperlihatkan
  sejarah PLC standar dgn lebih tepat
  daripada kategori produk. Mesin tik
  manual      melewati    tahap2      PLC
  penggantinya mesin komputer.
๏ƒ˜ Produk bermerek : dapat memiliki PLC
  yang pendek /panjang.
SIKLUS HIDUP GAYA, MODE
     DAN ISENG-ISENG
๏ƒ˜ Ada   tiga kategori khusus untuk siklus hidup
  produk yg dpt dibedakan yg berhubungan
  dengan gaya(styles), mode (fashions) dan
  iseng-iseng ( fads) :
1. Gaya adl cara ekspresi yg bersifat dasar
    dan khusus dalam lapangan usaha manusia
    ( gaya bentuk rumah, pakaian, seni )
2. Mode adl gaya yg diterima saat ini atau
    populer dlm bidang ttt. ( pakaian jeans)
3. Iseng2 adl mode yg segera diterima
    masyarakat, diikuti penuh semangat,
    mencapai puncak dlm waktu singkat dan
    mundur dlm waktu sangat cepat.
MODE melewati 4 tahap
1. Distinctiveness stage ( keunikan) >>
   beberapa konsumen berminat untuk hal
   baru yg memissahkan mereka dengan
   konsumen lainnya.
2. Emulation    stage (penyamaan) >>
   konsumen lain menaruh perhatian
   dengan keinginan untuk menyamai
   pimpinan fashion.
3. Mass-fashion stage ( masal) >> mode
   telah menjadi sangat populer &
   produsen      menyesuaikannya    dgn
   produksi masal.
4. Decline stage ( kemunduran) >>
   konsumen beralih ke mode lain.
TAHAP PERKENALAN
๏ถLaba negatif
๏ถProduk baru diluncurkan
๏ถPenjualan rendah
๏ถBiaya promosi dan distribusi tinggi
๏ถHanya ada beberapa pesaing
STRATEGI
๏ƒ˜ Strategi peluncuran cepat : peluncuran pd harga tinggi
  dgn tingkat promosi tinggi.
  Strategi ini dgn asumsi, sebagian besar pasar potensial
  tdk menyadari produk ini; mereka yg tlah sadar ingin
  memiliki produk ini dan dpt membayar harga yg diminta
  ; prsh mendapat pesaing dan bermaksud membangun
  preferensi merek.
๏ƒ˜ Strategi peluncuran lambat : peluncuran dgn harga tinggi
  dengan sedikit promosi.
  dpt dilaksanakan dgn asumsi : ukuran pasar terbatas ;
  sebagian besar pasar sadar akan produk ini ; pembeli
  bersedia membeli dgn harga tinggi ; blm ada persaingan
  dlm waktu dekat.
๏ƒ˜ Strategi penetrasi cepat : peluncuran pada
  harga rendah dgn biaya promosi tinggi.
  asumsi : pasar luas ; pasar tdk menyadari
  kehadiran produk ; sebagian besar sensitif
  thd harga ; ada persaingan dan cos/u turun
  sejalan dgn skala produksi.
๏ƒ˜ Strategi penetrasi lambat : peluncuran
  dengan harga rendah dan tingkat promosi
  rendah.
  Asumsi : pasar besar ; pasar sangat sadar
  akan produk ; sensitif thd harga dan ada
  kemungkinan peraingan.
PERTUMBUHAN
๏‚ง   Terjadi    lonjakan     cepat  dalam
    penjualan.
๏‚ง   Konsumen menengah mayoritas mulai
    membeli produk tsb.
๏‚ง   Pesaing baru mulai masuk pasar.
๏‚ง   Harga relatif tetap selama permintaan
    masih meningkat.
๏‚ง   Penjualan meningkat sangat cepat,
    shg mengakibatkan penurunan dalam
    rasio promosi-penjualan.
STRATEGI
๏ƒ˜ Perusahaan     meningkatkan kualitas produk
  dan menambahkan ciri baru pada produk dan
  peningkatan gaya.
๏ƒ˜ Perusahaan menambahkan model baru dan
  produk pengapit.
๏ƒ˜ Perusahaan memasuki segmen baru.
๏ƒ˜ Perusahaan         meningkatkan     cakupan
  distribusinya dan memasuki saluran distribusi
  baru.
๏ƒ˜ Beralih dari iklan sadar akan produk ke iklan
  preferensi produk.
๏ƒ˜ Perusahaan       menurunkan harga untuk
  menarik pembeli yang sensitif harga di
  lapisan berikutnya.
KEMATANGAN
๏‚ง   Pertumbuhan penjualan melambat.
๏‚ง   Dalam artian prosentase kenaikkan
    penjualan mengalami penurunan.
Tahap kemapanan di bagi 3
          fase :
1. Kemapanan tumbuh, ;              tingkat
   pertumbuhan         penjualan      mulai
   menurun, tdk ada saluran distribusi
   baru yg dapat di isi.
2. Kemapanan stabil          ;   penjualan
   merata dalam basis per kapita karena
   kejenuhan pasar, sebagian besar
   konsumen potensial telah mencoba
   produk itu, dan penjualan masa depan
   di tentukan oleh pertumbuhan populasi
   dan permintaan penggantian.
3. Kemapanan goyah ; tingkat penjualan
   absolut sekarang mulai menurun &
   pelanggan beralih ke produk lain.
STRATEGI
1.   Modifikasi pasar ; perusahaan
     dapat mencoba memperluas pasar
     untuk merknya yg mapan dgn
     mengatur     dua     faktor    yg
     menghasilkan volume penjualan.

     Volume = jml pemakai merk x tingkat
     pemakaian/pemakai.
Cara meningkatkan jml pemakai
        per pemakai
1. Mengubah orang yg bukan pemakai (
   contoh ; kunci pertumbuhan jasa
   penerbangan adalah usaha konstan
   mencari pemakai baru di mana prsh
   dapat    mendemontrasikan      manfaat
   penggunaan pernerbangan udara dari
   pada darat.
2. Memasuki       segmen    pasar   baru
   (geografis / demografis)
3. Menangkan pelanggan pesaing (pepsi
   cola menarik konsumen coca cola)
2.   MEMODIFAKASI MARKETING MIX ;
     mendorong        penjualan      dgn
     memodifikasi satu atau lebih elemen
     bauran pemasaran.
3.   MODIFIKASI PRODUK ; misalnya
     meningkatkan kinerja fungsional
     produk-daya    tahan,    keandalan,
     kecepatan, rasa dll
KEMUNDURAN
          sebab ????
๏ƒ˜ Penjualanmengalami penurunan.
๏ƒ˜ Dikarenakan perkembangan teknologi
๏ƒ˜ Pergeseran selera konsumen
๏ƒ˜ Meningkatnya persaingan.
STRATEGI
๏ถ Mengidentifikasi   produk lemah
๏ถ Menentukan        strategi    pemasaran
  (meningkatkan investasi peruahaan ; hal
  ini     untuk      memperkuat      posisi
  kompetitifnya,       ; mempertahankan
  tingkat     investasi    prsh    sampai
  ketidakpastian      mengenai     industri
  terpecahkan ; mengurangi tingkat
  investasi prsh scr selektif ; memeras
  investasi prsh untuk memperoleh kas
  secepatnya ; lepaskan bisnis.
๏ถ Keputusan untuk menghentikan.
Laba adalah imbalan yang anda dapat
bila anda mengambil manfaat dari
perubahan
               Joseph Schumpeter
......... TERIMA KASIH.......

More Related Content

What's hot

Modul penganggaran perusahaan
Modul penganggaran perusahaanModul penganggaran perusahaan
Modul penganggaran perusahaanAhmad Faisal Sumar
ย 
Kebijakan Bisnis
Kebijakan BisnisKebijakan Bisnis
Kebijakan BisnisPut Herma
ย 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
ย 
Makalah operation research
Makalah operation researchMakalah operation research
Makalah operation researchSyahthazryan
ย 
Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )nurulllah
ย 
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenPasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenINDAHMAWARNI1
ย 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen OperasionalFalanni Firyal Fawwaz
ย 
analisis bcg ( Boston consulting group)
analisis bcg ( Boston consulting group)analisis bcg ( Boston consulting group)
analisis bcg ( Boston consulting group)Opissen Yudisyus
ย 
1. Capital Budgeting.ppt
1. Capital Budgeting.ppt1. Capital Budgeting.ppt
1. Capital Budgeting.pptpadlah1984
ย 
Persaingan Monopolistik
Persaingan MonopolistikPersaingan Monopolistik
Persaingan MonopolistikArief Anzarullah
ย 
Masalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusan
Masalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusanMasalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusan
Masalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusanrisaandanii
ย 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
ย 
Strategi dan Rencana Pemasaran
Strategi dan Rencana PemasaranStrategi dan Rencana Pemasaran
Strategi dan Rencana PemasaranMuhammad Fajar
ย 
Keputusan investasi
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasitonyherman87
ย 
analisis break even point
analisis break even pointanalisis break even point
analisis break even pointTri Yulianto
ย 
Pasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uas
Pasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uasPasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uas
Pasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uasrobbiatul Adawiyah
ย 
Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5Judianto Nugroho
ย 

What's hot (20)

Modul penganggaran perusahaan
Modul penganggaran perusahaanModul penganggaran perusahaan
Modul penganggaran perusahaan
ย 
Kebijakan Bisnis
Kebijakan BisnisKebijakan Bisnis
Kebijakan Bisnis
ย 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
ย 
Makalah operation research
Makalah operation researchMakalah operation research
Makalah operation research
ย 
Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )Desain proses ( 6 )
Desain proses ( 6 )
ย 
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian KonsumenPasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
ย 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
ย 
analisis bcg ( Boston consulting group)
analisis bcg ( Boston consulting group)analisis bcg ( Boston consulting group)
analisis bcg ( Boston consulting group)
ย 
Strategi Lokasi.PPT
Strategi Lokasi.PPTStrategi Lokasi.PPT
Strategi Lokasi.PPT
ย 
1. Capital Budgeting.ppt
1. Capital Budgeting.ppt1. Capital Budgeting.ppt
1. Capital Budgeting.ppt
ย 
Persaingan Monopolistik
Persaingan MonopolistikPersaingan Monopolistik
Persaingan Monopolistik
ย 
Masalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusan
Masalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusanMasalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusan
Masalah teori etika dan hubungannya dengan pengambilan keputusan
ย 
Biaya modal 3
Biaya modal 3Biaya modal 3
Biaya modal 3
ย 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
ย 
Strategi dan Rencana Pemasaran
Strategi dan Rencana PemasaranStrategi dan Rencana Pemasaran
Strategi dan Rencana Pemasaran
ย 
Keputusan investasi
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasi
ย 
analisis break even point
analisis break even pointanalisis break even point
analisis break even point
ย 
Pasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uas
Pasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uasPasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uas
Pasar persaingan sempurna, ekonomi mikro,uas
ย 
Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5Akuntansi Biaya 1#5
Akuntansi Biaya 1#5
ย 
Strategi Penetapan Harga Jasa
Strategi Penetapan Harga JasaStrategi Penetapan Harga Jasa
Strategi Penetapan Harga Jasa
ย 

Viewers also liked

Product life cylce
Product life cylceProduct life cylce
Product life cylceIndra Purba
ย 
Mengelola Merek
Mengelola MerekMengelola Merek
Mengelola Mereknurulfadilah55
ย 
Aspek pemasaran i
Aspek pemasaran iAspek pemasaran i
Aspek pemasaran iIndra Diputra
ย 
Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian
Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian
Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian Ilham Akbar
ย 
Alternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekporAlternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekporFirman Bachtiar
ย 
Manajemen Strategik
Manajemen StrategikManajemen Strategik
Manajemen StrategikMuhamad Yusuf
ย 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategikEga Jalaludin
ย 
Kewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja Prestatif
Kewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja PrestatifKewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja Prestatif
Kewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja PrestatifNeli Narulita
ย 
Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...
Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...
Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...Indah Dwi Lestari
ย 
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)Fathi Arief
ย 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Fathi Arief
ย 
Manajemen strategis
Manajemen strategisManajemen strategis
Manajemen strategisSumaryanto
ย 
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)Fathi Arief
ย 
Konflik dan stress di tempat kerja
Konflik dan stress di tempat kerjaKonflik dan stress di tempat kerja
Konflik dan stress di tempat kerjaFirman Bachtiar
ย 
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Fathi Arief
ย 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategikEnjang Otib
ย 

Viewers also liked (20)

Manajemen Pemasaran ch 9
Manajemen Pemasaran ch 9Manajemen Pemasaran ch 9
Manajemen Pemasaran ch 9
ย 
Product life cylce
Product life cylceProduct life cylce
Product life cylce
ย 
Segmentasi pasar 7
Segmentasi pasar 7Segmentasi pasar 7
Segmentasi pasar 7
ย 
Mengelola Merek
Mengelola MerekMengelola Merek
Mengelola Merek
ย 
Aspek pemasaran i
Aspek pemasaran iAspek pemasaran i
Aspek pemasaran i
ย 
Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian
Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian
Makalah audit terhadap siklus produksi, pengujian pengendalian
ย 
Manajemen Pemasaran ch 10
Manajemen Pemasaran ch 10Manajemen Pemasaran ch 10
Manajemen Pemasaran ch 10
ย 
Siklus produksi
Siklus produksiSiklus produksi
Siklus produksi
ย 
Alternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekporAlternatif strategi pemasaran ekpor
Alternatif strategi pemasaran ekpor
ย 
Manajemen Strategik
Manajemen StrategikManajemen Strategik
Manajemen Strategik
ย 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
ย 
Kewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja Prestatif
Kewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja PrestatifKewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja Prestatif
Kewirausahaan bab 2 Menerapkan Sikap Dan Perilaku Kerja Prestatif
ย 
Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...
Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...
Pengukuran Variabel: Definisi Operasional dan Skala Pengukuran: Penskalaan, ...
ย 
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
Manajemen Chapter 3 (Manajemen Global)
ย 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
ย 
Manajemen strategis
Manajemen strategisManajemen strategis
Manajemen strategis
ย 
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)
Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)
ย 
Konflik dan stress di tempat kerja
Konflik dan stress di tempat kerjaKonflik dan stress di tempat kerja
Konflik dan stress di tempat kerja
ย 
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
Manajemen Chapter 9 (Manajemen Strategik)
ย 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
ย 

Similar to Mengelola siklus hidup dan stratgei produk

Callaway golf co.
Callaway golf co.Callaway golf co.
Callaway golf co.Iskandar Muda
ย 
Callaway golf co.
Callaway golf co.Callaway golf co.
Callaway golf co.Iskandar Muda
ย 
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.comBelajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.comSEKOLAH BISNIS INDONESIA
ย 
Jawaban uas pk
Jawaban uas pk Jawaban uas pk
Jawaban uas pk AdrianNurzain
ย 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produkeriskan
ย 
2806739.ppt
2806739.ppt2806739.ppt
2806739.pptaciambarwati
ย 
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-stratnopha_artawan
ย 
BAB VII Pemasaran.ppt
BAB VII Pemasaran.pptBAB VII Pemasaran.ppt
BAB VII Pemasaran.pptYuniaristantoFT
ย 
Review pemasaran 2014
Review pemasaran 2014Review pemasaran 2014
Review pemasaran 2014lailisurofiyah
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptAlbertaAdinata
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptaciambarwati
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptbayusoedargo1
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.pptYuniPanjaitan4
ย 
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.pptPerencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.pptSafatUmboro
ย 
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produkyunnach
ย 
Produck baru dan proses
Produck baru dan prosesProduck baru dan proses
Produck baru dan prosestaikkk
ย 

Similar to Mengelola siklus hidup dan stratgei produk (20)

Callaway golf co.
Callaway golf co.Callaway golf co.
Callaway golf co.
ย 
Callaway golf co.
Callaway golf co.Callaway golf co.
Callaway golf co.
ย 
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.comBelajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
ย 
6121008 manajemen-pemasaran
6121008 manajemen-pemasaran6121008 manajemen-pemasaran
6121008 manajemen-pemasaran
ย 
6121008 manajemen-pemasaran
6121008 manajemen-pemasaran6121008 manajemen-pemasaran
6121008 manajemen-pemasaran
ย 
Product Life Cycle.pptx
Product Life Cycle.pptxProduct Life Cycle.pptx
Product Life Cycle.pptx
ย 
Jawaban uas pk
Jawaban uas pk Jawaban uas pk
Jawaban uas pk
ย 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produk
ย 
2806739.ppt
2806739.ppt2806739.ppt
2806739.ppt
ย 
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
247057162 pasar-matang-dan-menurun-strat
ย 
BAB VII Pemasaran.ppt
BAB VII Pemasaran.pptBAB VII Pemasaran.ppt
BAB VII Pemasaran.ppt
ย 
Review pemasaran 2014
Review pemasaran 2014Review pemasaran 2014
Review pemasaran 2014
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
ย 
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
2.Perencanaan-strategi-pemasaran.ppt
ย 
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.pptPerencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
Perencanaan-strategi-proses-manajemen-pemasaran.ppt
ย 
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
9. pembangunan produk baharu & kitaran hayat produk
ย 
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaranPertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
Pertemuan 5 menyusun tujuan dan strategi pemasaran
ย 
Produck baru dan proses
Produck baru dan prosesProduck baru dan proses
Produck baru dan proses
ย 

More from Sumaryanto

Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasarMerancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasarSumaryanto
ย 
Diferensiasi
DiferensiasiDiferensiasi
DiferensiasiSumaryanto
ย 
Usulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasiUsulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasiSumaryanto
ย 
Manajemen Mutu
Manajemen MutuManajemen Mutu
Manajemen MutuSumaryanto
ย 
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasanMengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasanSumaryanto
ย 
Menilai faktor internal
Menilai faktor internalMenilai faktor internal
Menilai faktor internalSumaryanto
ย 

More from Sumaryanto (6)

Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasarMerancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
ย 
Diferensiasi
DiferensiasiDiferensiasi
Diferensiasi
ย 
Usulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasiUsulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasi
ย 
Manajemen Mutu
Manajemen MutuManajemen Mutu
Manajemen Mutu
ย 
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasanMengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
ย 
Menilai faktor internal
Menilai faktor internalMenilai faktor internal
Menilai faktor internal
ย 

Recently uploaded

PENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptx
PENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptxPENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptx
PENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptxZullaiqahNurhali2
ย 
Aksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdf
Aksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdfAksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdf
Aksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdf123456858915
ย 
Jual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan Konsultasissupi412
ย 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘sayangkamuu240203
ย 
SITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
SITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARUSITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
SITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARUsayangkamuu240203
ย 
Jual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec OriginalJual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec Originalmiftamifta7899
ย 
BENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkv
BENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkvBENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkv
BENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkvsonyaawitan
ย 
SUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdf
SUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdfSUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdf
SUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdfjasawallpaperindones14
ย 
Tumbuhan dan lingkungannya power point..
Tumbuhan dan lingkungannya power point..Tumbuhan dan lingkungannya power point..
Tumbuhan dan lingkungannya power point..sdn2bayuning
ย 
MODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdf
MODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdfMODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdf
MODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdfdapodiksekoci
ย 

Recently uploaded (14)

PENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptx
PENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptxPENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptx
PENYULUHAN CUCI TANGAN DAN SIKAT GIGI.pptx
ย 
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
Jual Obat Aborsi Banjarbaru ( ASLI ) 082223109953 Kami Jual Obat Penggugur Ka...
ย 
Abortion pills in Riyadh Saudi Arabia !! +966572737505 Get Cytotec pills
Abortion pills in Riyadh Saudi Arabia !! +966572737505 Get Cytotec pillsAbortion pills in Riyadh Saudi Arabia !! +966572737505 Get Cytotec pills
Abortion pills in Riyadh Saudi Arabia !! +966572737505 Get Cytotec pills
ย 
Aksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdf
Aksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdfAksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdf
Aksi Nyata Ide-Ide Praktis Pembelajaran.pdf
ย 
Abortion pills In Kuwait |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills In Kuwait |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills In Kuwait |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills In Kuwait |+966572737505 | Get Cytotec
ย 
Cara Menggugurkan Kandungan 082223109953 dgn Obat Aborsi Usia Janin 1-8 Bula...
Cara Menggugurkan Kandungan 082223109953  dgn Obat Aborsi Usia Janin 1-8 Bula...Cara Menggugurkan Kandungan 082223109953  dgn Obat Aborsi Usia Janin 1-8 Bula...
Cara Menggugurkan Kandungan 082223109953 dgn Obat Aborsi Usia Janin 1-8 Bula...
ย 
Jual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Cirebon Ori๐Ÿ‘—082322223014๐Ÿ‘—Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
ย 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG ๐ŸŽฐ๐Ÿ‘‘
ย 
SITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
SITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARUSITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
SITUS GACOR MUDAH MENANG ATRIUM GAMING 2024 TERBARU
ย 
Jual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec OriginalJual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Musi Rawas #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
ย 
BENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkv
BENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkvBENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkv
BENTUK KEMASAN OBAT.pdf yfibfuhbcigkvkcjxjxjcjcjcjcjcjvkvkv
ย 
SUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdf
SUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdfSUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdf
SUPPLIER JASA PASANG WALLPAPER CUSTOM PROFESIONAL MALANG.pdf
ย 
Tumbuhan dan lingkungannya power point..
Tumbuhan dan lingkungannya power point..Tumbuhan dan lingkungannya power point..
Tumbuhan dan lingkungannya power point..
ย 
MODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdf
MODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdfMODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdf
MODUL AJAR UI DAN UX UNTUK PEMULA KELAS DESAIN.pdf
ย 

Mengelola siklus hidup dan stratgei produk

  • 1. MENGELOLA SIKLUS HIDUP DAN STRATEGI PRODUK ๏ถPLC menggambarkan tahap-tahap yang berbeda dalam sejarah penjualan suatu produk. ๏ถTahap-tahap ini berhubungan dengan kesempatan dan masalah yang berbeda mengenai strategi pemasaran.
  • 2. Product Life Cycle menegaskan 4 hal 1. Produk memiliki umur yang terbatas 2. Penjualan produk melewati tahap- tahap yang berbeda, dengan tantangan yang berbeda bagi penjual. 3. Laba naik turun pada tahap yang berbeda dalam PLC. 4. Produk membutuhkan strategi pemasaran, keuangan, pembelian dan personel yang berbeda dalam tiap tahap siklus.
  • 3. TAHAP-TAHAP PLC 1. Perkenalan : suatu periode pertumbuhan penjualan yang lambat saat produk itu diperkenalkan ke pasar. Pd tahap ini tdk ada laba karena masih banyak biaya-biaya. 2. Pertumbuhan : suatu penerimaan pasar yang cepat dan peningkatan laba yang mengesankan. 3. Kemapanan : suatu periode penurunan dalam pertumbuhan penjualan karena produk telah mencapai penerimaan oleh sebagian besar pembeli potensial. Laba stabil atau menurun karena peningkatan pengeluaran pemasaran untuk mempertahankan produk dlm peraingan. 4. Kemunduran : Periode saat penjualan menunjukkan arah menurun dan laba menipis.
  • 4. SIKLUS HIDUP KATEGORI-PRODUK, BENTUK-PRODUK DAN MEREK ๏ƒ˜ Kategori produk : memiliki siklus hidup yg paling panjang ( surat kabar, rokok, kopi masuk tahap kemunduran. Handphone, faksimil di tahap pertmbuhan ). ๏ƒ˜ Bentuk produk : memperlihatkan sejarah PLC standar dgn lebih tepat daripada kategori produk. Mesin tik manual melewati tahap2 PLC penggantinya mesin komputer. ๏ƒ˜ Produk bermerek : dapat memiliki PLC yang pendek /panjang.
  • 5. SIKLUS HIDUP GAYA, MODE DAN ISENG-ISENG ๏ƒ˜ Ada tiga kategori khusus untuk siklus hidup produk yg dpt dibedakan yg berhubungan dengan gaya(styles), mode (fashions) dan iseng-iseng ( fads) : 1. Gaya adl cara ekspresi yg bersifat dasar dan khusus dalam lapangan usaha manusia ( gaya bentuk rumah, pakaian, seni ) 2. Mode adl gaya yg diterima saat ini atau populer dlm bidang ttt. ( pakaian jeans) 3. Iseng2 adl mode yg segera diterima masyarakat, diikuti penuh semangat, mencapai puncak dlm waktu singkat dan mundur dlm waktu sangat cepat.
  • 6. MODE melewati 4 tahap 1. Distinctiveness stage ( keunikan) >> beberapa konsumen berminat untuk hal baru yg memissahkan mereka dengan konsumen lainnya. 2. Emulation stage (penyamaan) >> konsumen lain menaruh perhatian dengan keinginan untuk menyamai pimpinan fashion. 3. Mass-fashion stage ( masal) >> mode telah menjadi sangat populer & produsen menyesuaikannya dgn produksi masal. 4. Decline stage ( kemunduran) >> konsumen beralih ke mode lain.
  • 7. TAHAP PERKENALAN ๏ถLaba negatif ๏ถProduk baru diluncurkan ๏ถPenjualan rendah ๏ถBiaya promosi dan distribusi tinggi ๏ถHanya ada beberapa pesaing
  • 8. STRATEGI ๏ƒ˜ Strategi peluncuran cepat : peluncuran pd harga tinggi dgn tingkat promosi tinggi. Strategi ini dgn asumsi, sebagian besar pasar potensial tdk menyadari produk ini; mereka yg tlah sadar ingin memiliki produk ini dan dpt membayar harga yg diminta ; prsh mendapat pesaing dan bermaksud membangun preferensi merek. ๏ƒ˜ Strategi peluncuran lambat : peluncuran dgn harga tinggi dengan sedikit promosi. dpt dilaksanakan dgn asumsi : ukuran pasar terbatas ; sebagian besar pasar sadar akan produk ini ; pembeli bersedia membeli dgn harga tinggi ; blm ada persaingan dlm waktu dekat.
  • 9. ๏ƒ˜ Strategi penetrasi cepat : peluncuran pada harga rendah dgn biaya promosi tinggi. asumsi : pasar luas ; pasar tdk menyadari kehadiran produk ; sebagian besar sensitif thd harga ; ada persaingan dan cos/u turun sejalan dgn skala produksi. ๏ƒ˜ Strategi penetrasi lambat : peluncuran dengan harga rendah dan tingkat promosi rendah. Asumsi : pasar besar ; pasar sangat sadar akan produk ; sensitif thd harga dan ada kemungkinan peraingan.
  • 10. PERTUMBUHAN ๏‚ง Terjadi lonjakan cepat dalam penjualan. ๏‚ง Konsumen menengah mayoritas mulai membeli produk tsb. ๏‚ง Pesaing baru mulai masuk pasar. ๏‚ง Harga relatif tetap selama permintaan masih meningkat. ๏‚ง Penjualan meningkat sangat cepat, shg mengakibatkan penurunan dalam rasio promosi-penjualan.
  • 11. STRATEGI ๏ƒ˜ Perusahaan meningkatkan kualitas produk dan menambahkan ciri baru pada produk dan peningkatan gaya. ๏ƒ˜ Perusahaan menambahkan model baru dan produk pengapit. ๏ƒ˜ Perusahaan memasuki segmen baru. ๏ƒ˜ Perusahaan meningkatkan cakupan distribusinya dan memasuki saluran distribusi baru. ๏ƒ˜ Beralih dari iklan sadar akan produk ke iklan preferensi produk. ๏ƒ˜ Perusahaan menurunkan harga untuk menarik pembeli yang sensitif harga di lapisan berikutnya.
  • 12. KEMATANGAN ๏‚ง Pertumbuhan penjualan melambat. ๏‚ง Dalam artian prosentase kenaikkan penjualan mengalami penurunan.
  • 13. Tahap kemapanan di bagi 3 fase : 1. Kemapanan tumbuh, ; tingkat pertumbuhan penjualan mulai menurun, tdk ada saluran distribusi baru yg dapat di isi. 2. Kemapanan stabil ; penjualan merata dalam basis per kapita karena kejenuhan pasar, sebagian besar konsumen potensial telah mencoba produk itu, dan penjualan masa depan di tentukan oleh pertumbuhan populasi dan permintaan penggantian. 3. Kemapanan goyah ; tingkat penjualan absolut sekarang mulai menurun & pelanggan beralih ke produk lain.
  • 14. STRATEGI 1. Modifikasi pasar ; perusahaan dapat mencoba memperluas pasar untuk merknya yg mapan dgn mengatur dua faktor yg menghasilkan volume penjualan. Volume = jml pemakai merk x tingkat pemakaian/pemakai.
  • 15. Cara meningkatkan jml pemakai per pemakai 1. Mengubah orang yg bukan pemakai ( contoh ; kunci pertumbuhan jasa penerbangan adalah usaha konstan mencari pemakai baru di mana prsh dapat mendemontrasikan manfaat penggunaan pernerbangan udara dari pada darat. 2. Memasuki segmen pasar baru (geografis / demografis) 3. Menangkan pelanggan pesaing (pepsi cola menarik konsumen coca cola)
  • 16. 2. MEMODIFAKASI MARKETING MIX ; mendorong penjualan dgn memodifikasi satu atau lebih elemen bauran pemasaran. 3. MODIFIKASI PRODUK ; misalnya meningkatkan kinerja fungsional produk-daya tahan, keandalan, kecepatan, rasa dll
  • 17. KEMUNDURAN sebab ???? ๏ƒ˜ Penjualanmengalami penurunan. ๏ƒ˜ Dikarenakan perkembangan teknologi ๏ƒ˜ Pergeseran selera konsumen ๏ƒ˜ Meningkatnya persaingan.
  • 18. STRATEGI ๏ถ Mengidentifikasi produk lemah ๏ถ Menentukan strategi pemasaran (meningkatkan investasi peruahaan ; hal ini untuk memperkuat posisi kompetitifnya, ; mempertahankan tingkat investasi prsh sampai ketidakpastian mengenai industri terpecahkan ; mengurangi tingkat investasi prsh scr selektif ; memeras investasi prsh untuk memperoleh kas secepatnya ; lepaskan bisnis. ๏ถ Keputusan untuk menghentikan.
  • 19. Laba adalah imbalan yang anda dapat bila anda mengambil manfaat dari perubahan Joseph Schumpeter